Verfügbarkeit: Politisches Skandalmanagement

Politisches Skandalmanagement: Strategien der Selbstverteidigung in politischen Affären der Bundesrepublik Deutschland

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Becker, Kim-Björn (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Opladen ; Berlin ; Toronto Verlag Barbara Budrich 2016
Schriftenreihe:	Politik und Kommunikation Band 4
Schlagworte:	Guttenberg, Karl Theodor zu Maizière, Thomas de Schmidt, Ulla Wulff, Christian Persönlichkeit, Politik Politischer Skandal Krisenmanagement Deutschland Politische Kommunikation Skandal Hochschulschrift
Online-Zugang:	rezensiert in: Neue Politische Literatur, 62 (2017), 3, S. 595-596 Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.................................................................................. 9 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS .......................................................... 11 1 KONTROLLVERLUST IM POLITISCHEN SKANDAL..............................................13 1.1 UEBER DIE ZERBRECHLICHKEIT POLITISCHER KARRIEREN ................................... 18 1.2 KONTUREN DER INTERDISZIPLINAEREN SKANDALFORSCHUNG .............................. 24 1.3 WORUM ES IN DIESER STUDIE GEHT ............................................................ 33 2 GESCHICHTEN VON MACHT UND OHNMACHT ............................................ 43 2.1 ULLA SCHMIDT UND DIE DIENSTWAGENAFFAERE (2009) ................................. 43 2.2 KARL-THEODOR ZU GUTTENBERG IN DER PLAGIATS AFFAERE (2011) .................... 48 2.3 CHRISTIAN WULFF UND DIE KREDIT- UND MEDIENAFFAERE (2011/2012) ........... 54 2.4 DIE DROHNEN-AFFAERE UM THOMAS DE MAIZIERE (2013) ............................ 59 3 DIE LOGIK VON ANGRIFF UND VERTEIDIGUNG ........................................... 65 3.1 DEFINITION DES SKANDALBEGRIFFS .............................................................. 66 3.2 POLITISCHER SKANDAL UND POLITISCHES SYSTEM ........................................... 70 3.3 SKANDALISIERUNGSPROZESSE IN DER MEDIENDEMOKRATIE ............................. 75 3.4 SKANDALMANAGEMENT ALS KOMMUNIKATIONSLEISTUNG ............................... 80 4 IN DER DEFENSIVE: REAGIEREN UNTER DRUCK .......................................... 97 4.1 PROZESSE DER VORMEDIALEN SKANDALISIERUNG ........................................... 99 4.2 DER EINFLUSS VON ZEITDRUCK UND UNSICHERHEIT......................................113 4.3 VON DER PASSIVEN ZUR AKTIVEN KRISENKOMMUNIKATION .......................... 124 5 ROLLENVERTEILUNG IM VERTEIDIGUNGSFALL..............................................131 5.1 DER SKANDALISIERTE ALS PROTAGONIST DER AFFAERE......................................137 5.2 SPRECHER UND PRESSEREFERATE..................................................................141 5.3 STAATSSEKRETAERE....................................................................................... 146 6 OPTIMIERUNG DES KRISENMANAGEMENTS..............................................151 6.1 DIE INSZENIERUNG VON MEDIENEREIGNISSEN ........................................... 152 6.2 PROFESSIONALISIERUNG DER AUSSENDARSTELLUNG..........................................163 7 TYPOLOGIE DER REAKTIONSSTRATEGIEN....................................................181 7.1 DEMENTI................................................................................................. 187 7.2 TRANSFORMATIVE UMDEUTUNG..................................................................189 7.3 REFORMATIVE UMDEUTUNG....................................................................... 194 7.4 MOTIVATIONALE UMDEUTUNG....................................................................198 7.5 UEBERNAHME VON VERANTWORTUNG .......................................................... 200 7.6 ADDITIVE STRATEGIEN...............................................................................205 8 DIE SPRACHE DER SELBSTVERTEIDIGUNG ................................................. 213 8.1 NEGATIVITAETSREDUKTION IN DER DIENSTWAGENAFFAERE ................................ 216 8.2 DEMENTI UND UMDEUTUNG IN DER PLAGIATS AFFAERE ................................... 219 8.3 STRATEGIEPLURALISMUS IN DER KREDIT- UND MEDIENAFFAERE ........................ 223 8.4 VERANTWORTUNGSUEBERTRAGUNG UND NEGATIVITAETSREDUKTION IN DER DROHNEN-AFFAERE .......................................................................... 232 8.5 EINSATZ DER ADDITIVEN STRATEGIEN IM VERGLEICH ..................................... 239 9 DIE EROSION VON GLAUBWUERDIGKEIT .................................................... 253 9.1 DISKREPANZEN ZWISCHEN VERMITTELTEN UND BERICHTETEN INFORMATIONEN..............................................................256 9.2 WIDERSPRUECHE ZWISCHEN DEN DARSTELLUNGEN DESSELBEN AKTEURS ........... 272 9.3 ABWEICHUNGEN IN DEN AEUSSERUNGEN VERSCHIEDENER AKTEURE ................. 280 9.4 GEGENSAETZE VON ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT ....................................... 286 10 FAZIT: PRAESENZ VERSUS PRAEZISION ........................................................ 293 10.1 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG .............................................................. 295 10.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER SKANDALISIERTE ................................................. 310 QUELLEN- UND LITERATURVERZEICHNIS ........................................................... 319 PRIMAERQUELLEN................................................................................................319 SEKUNDAERLITERATUR...........................................................................................334 ANHANG.........................................................................................................365 ANHANG 1: DOKUMENTATION DER DIENSTWAGENAFFAERE ..................................... 366 ANHANG 2: DOKUMENTATION DER PLAGIATS AFFAERE ............................................. 373 ANHANG 3: DOKUMENTATION DER KREDIT- UND MEDIENAFFAERE ........................... 379 ANHANG 4: DOKUMENTATION DER DROHNEN-AFFAERE .......................................... 396 ANHANG 5: MEDIALISIERUNG DER SKANDALKOMMUNIKATION .............................. 417 ANHANG 6: UMFRAGEWERTE DER SKANDALISIERTEN ............................................. 419 DANK............................................................................................................. 421
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spelling	Becker, Kim-Björn Verfasser (DE-588)1013351401 aut Politisches Skandalmanagement Strategien der Selbstverteidigung in politischen Affären der Bundesrepublik Deutschland Kim Björn Becker Opladen ; Berlin ; Toronto Verlag Barbara Budrich 2016 420 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Politik und Kommunikation Band 4 Dissertation Universität Trier 2016 Guttenberg, Karl Theodor zu fes Maizière, Thomas de fes Schmidt, Ulla fes Wulff, Christian fes Persönlichkeit, Politik fes Politischer Skandal fes Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 gnd rswk-swf Politischer Skandal (DE-588)4125830-7 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Krisenmanagement Politische Kommunikation Skandal (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Politischer Skandal (DE-588)4125830-7 s Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 s DE-604 Verlag Barbara Budrich (DE-588)1064127169 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, eBook 978-3-8474-0985-4 Politik und Kommunikation Band 4 (DE-604)BV042210205 4 https://www.recensio.net/r/1c21d4f02e9947c2bfffe9a1e8d084cb rezensiert in: Neue Politische Literatur, 62 (2017), 3, S. 595-596 Rezension DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029071684&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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