Verfügbarkeit: Wem gehört die Zeit?

Wem gehört die Zeit?: innovative Arbeitszeitgestaltung in der Praxis

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Seiler, Martin 1964- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Roehl, Heiko (VerfasserIn, ZusammenstellendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2016
Schlagworte:	Zeiteinteilung Arbeitszeitgestaltung Flexible Arbeitszeit Arbeitszeit Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 175-176
Beschreibung:	XVI, 184 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791036489 3791036483

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS AUTOREN .............................................................................................................. V SYNOPSE .............................................................................................................. VII GELEITWORT FRANZ MUENTEFERING................................................................................................ XV 1 ALLES EINE FRAGE DER ZEIT KARLHEINZ GEISSLER.................................................................................................. 1 2 ARBEITSZEIT IST LEBENSZEIT MARTINSEILER......................................................................................................... 13 3 ARBEITSZEITMODELLE EINER NEUEN GENERATION SASCHA STOWASSER/CORINNA JAEGER........................................................................... 15 3.1 FLEXIBILISIERUNG UEBER DAS ARBEITSZEITVOLUMEN....................................... 16 3.1.1 TEILZEIT.................................................................................................. 16 3.1.2 JOBSHARING............................................................................................ 17 3.1.3 FLEXIBLER UEBERGANG IN DIE RENTE........................................................... 18 3.1.4 WAHLARBEITSZEIT..................................................................................... 19 3.2 FLEXIBILISIERUNG UEBER DIE LAGE UND VERTEILUNG DER ARBEITSZEIT.............. 21 3.2.1 GLEITZEIT, KERNARBEITSZEIT, FUNKTIONSZEIT ............................................ 21 3.2.2 VERTRAUENSARBEITSZEIT........................................................................... 23 3.2.3 NACHT- UND SCHICHTARBEIT ..................................................................... 24 3.2.4 VERSETZTE ARBEITSZEITEN......................................................................... 26 3.2.5 ARBEIT AUF ABRUF ................................................................................... 27 3.2.6 ARBEITSZEITKORRIDOR.............................................................................. 28 3.2.7 JAHRESARBEITSZEIT.................................................................................... 29 3.2.8 SABBATICAL.............................................................................................. 30 3.2.9 LANGZEIT- BZW. LEBENSARBEITSZEITKONTO .............................................. 31 3.3 ARBEITSFORMEN, DIE FLEXIBLE ARBEITSZEITEN UNTERSTUETZEN ....................... 32 3.3.1 TELEARBEIT UND MOBILES ARBEITEN........................................................... 33 3.3.2 ERREICHBARKEIT ..................................................................................... 33 3.4 FAZIT..................................................................................................... 34 INHALTSVERZEICHNIS IX 4 DREI UNTERNEHMEN * DREI LOESUNGEN EINLEITUNG HEIKO ROEHL........................................................................................... 35 4.1 DEUTSCHE TELEKOM KUNDENSERVICE: GLAUBWUERDIGKEIT GEWINNT MARTIN SEILER/CHRISTINE EPLER.................................................................. 36 4.1.1 KERNPROZESSE......................... 40 4.1.2 ARBEITSZEIT IM KUNDENSERVICE............................................................... 40 4.1.3 EIN GLAUBWUERDIGER ANSATZ.................................................................... 40 4.1.4 FUER JEDEN ETWAS: DREI MODELLE FUER DIE ARBEITSZEIT ................................ 44 4.1.5 DER EINFUEHRUNGSPROZESS........................................................................ 49 4.1.5.1 DIE ARBEIT BEGINNT................................................................................ 50 4.1.5.2 DER ROLLOUT STARTET................................................................................ 58 4.1.5.3 HUERDEN UND LOESUNGEN BEIM ROLLOUT ................................................... 59 4.1.5.4 FUEHRUNGSKRAEFTE AUFGEPASST.................................................................. 62 4.1.6 STIMMEN AUS UNTERNEHMEN UND KUNDENWELT ..................................... 67 4.1.7 FAZIT...................................................................................................... 70 4.2 ING-DIBA: MITARBEITER BINDEN UND GEWINNEN MATTHIAS ROBKE/CORINNA VOGT ................................................................ 71 4.2.1 DER DEUTSCHE BANKENMARKT IM UMBRUCH............................................. 71 4.2.2 PRIVATKUNDENBANK MIT BIERDECKELPRINZIP * DAS GESCHAEFTSMODELL DER ING-DIBA........................................................................................ 72 4.2.3 DIE WURZELN * DIE ING-DIBA ALS ARBEITNEHMERBANK ......................... 75 4.2.4 MITARBEITERORIENTIERTE UNTERNEHMENSKULTUR * BASIS FUER DEN GESCHAEFTSERFOLG...................................................................................... 77 4.2.5 GESTALTUNG VON ARBEITSZEIT UND ARBEITSORGANISATION BEI DER ING-DIBA.................................................................................. 78 4.2.5.1 FLEXIBLE ARBEITSZEITEN IM TARIFBEREICH.................................................. 79 4.2.5.2 VON JOKERN UND TAUSCHBOERSEN * DIE PERSONALEINSATZPLANUNG IM BEREICH KUNDENDIALOG .................................................................... 79 4.2.6 SELBSTBESTIMMTE ARBEITSORGANISATION * FREIRAUM IM BEREICH IMMOBILIENFINANZIERUNG...................................................................... 87 4.2.7 MOBILES ARBEITEN.................................................................................. 91 4.2.8 WEM GEHOERT DIE ZEIT? ERFOLGSKRITERIEN UND PERSPEKTIVEN.................... 93 4.2.8.1 PERSPEKTIVE I: PERSOENLICHE LEBENSPHASEN RUECKEN IN DEN FOKUS ........... 94 4.2.8.2 PERSPEKTIVE II: VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE TREIBT FLEXIBILISIERUNG...................................................................................... 97 4.2.8.3 PERSPEKTIVE III: FUEHRUNGSKULTUR IM WANDEL * FLEXIBILISIERUNG ALS HERAUSFORDERUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE .............................................. 100 4.2.9 WAS HABEN WIR GELERNT?......................................................................... 103 4.2.10 DANKE!.................................................................................................... 105 4.3 FLEXIBILITAET OHNE GRENZEN? * BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN AN DIE ARBEITSZEITGESTALTUNG IN DER DRUCKINDUSTRIE OLAFSTEGER ............................................................................................ 106 4.3.1 DIE DRUCKGESCHAEFTE BEI BERTELSMANN * IN DER BERTELSMANN PRINTING GROUP GEBUENDELT ..................................................................... 106 4.3.2 KONJUNKTURELLE LAGE IN DER DRUCKINDUSTRIE * EIN SPIEGELBILD DES GESELLSCHAFTLICHEN WANDELS .............................................................. 108 4.3.3 TARIFLICHER RAHMEN * REGELUNGEN FUER DIE ARBEITSZEIT ......................... 113 4.3.4 WUENSCHE DER BESCHAEFTIGTEN * PARTNERSCHAFTLICHE BERUECK SICHTIGUNG DER INDIVIDUELLEN PRAEFERENZEN .............................................. 119 4.3.5 ARBEITSZEITSTEUERUNG UEBER SCHICHTPLAENE * ALLGEMEINES UND BERECHNUNG DER ERFORDERLICHEN PARAMETER ................................... 125 4.3.5.1 BERECHNUNG DER MASCHINENKAPAZITAET .................................................... 126 4.3.5.2 BERECHNUNG DER ERFORDERLICHEN MITARBEITERKAPAZITAET ........................... 126 4.3.6 DER KUEHLSCHRANKPLAN ALS BASIS JEDER ARBEITSZEITSTEUERUNG ................ 129 4.3.7 SCHICHTPLAN-KLASSIKER MIT GANZEN WOCHEN...........................................131 4.3.8 INNOVATIONSMODELL MIT KURZEN SCHICHTWECHSELN..................................133 4.3.9 BERECHNUNG EINES SCHICHTMODELLS UND KOSTENVERGLEICH ....................... 137 4.3.10 REGELUNGEN ZUR ARBEITSZEITSTEUERUNG IN BETRIEBSVEREINBARUNGEN ---- 143 4.3.10.1 GRUNDLEGENDE FESTLEGUNGEN ALS EINSTIEG .............................................. 143 4.3.10.2 FREIWILLIGER EINSATZ AN SONNTAGEN AUFGRUND DER BESONDERHEITEN DER BRANCHE............................................................................................ 144 4.3.11 VARIABILISIERUNG DER FREIEN TAGE * DIE WACKELOPTIONSWOCHE ALS GESTALTUNGSELEMENT.........................................................................146 4.3.12 NUTZUNG VON ARBEITSZEITKONTEN FUER DIE FLEXIBILISIERUNG ....................... 150 4.3.13 ARBEITSZEITVERKUERZUNGSTAGE (AZV) ERHOEHEN DIE GESTALTUNGS MOEGLICHKEITEN.........................................................................................152 4.3.14 SONDERSCHICHTEN AN AUSGEWAEHLTEN ARBEITSTAGEN....................................153 4.3.15 PAUSENABLOESUNG SICHERT DEN DURCHFAHRBETRIEB ..................................... 154 4.3.16 INNOVATION DER KLEINEN SCHRITTE IST MACHBAR.........................................155 4.3.17 MAL GANZ VON VORNE GEDACHT * WENN WIR KOENNTEN, WIE WIR WOLLTEN.......................................................................................156 4.3.18 FLEXIBLERE ARBEITSZEITEN KOENNEN NUR MIT EINEM FLEXIBLEN TARIFVERTRAG GELINGEN ............................................................................ 157 4.3.19 INNOVATIVE ARBEITSZEITMODELLE IN DER BRANCHE * WIE MACHEN ES DIE ANDEREN?.......................................................................................... 159 4.3.20 TRAGFAEHIGE LOESUNGEN FUER DIE GESUNDERHALTUNG DER LEBENSAELTEREN SCHICHTARBEITER.......................................................................................159 4.3.21 AUTONOMIE DER ZEITGESTALTUNG FUER JEDEN EINZELNEN MITARBEITER ........... 160 4.3.22 SICH DEN HERAUSFORDERUNGEN STELLEN * ARBEITSZEITSTEUERUNG ALS ERGEBNIS EINES KREATIVPROZESSES....................................................... 162 5 UNS GEHOERT DIE ZEIT. LEITPRINZIPIEN ERFOLGREICHER ZEITMODELLE HEIKO ROEHL............................................................................................................. 165 6 EPILOG: AM BEGINN EINER NEUEN ZEIT-RECHNUNG MARTIN SPILKER..........................................................................................................169 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................... 175 STICHWORTVERZEICHNIS ................................. 177 AUTORINNEN UND AUTOREN............................................................................................. 179
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