Verfügbarkeit: Führung und Delegation

Führung und Delegation: Einführung und Fallstudie zu Führungstheorien und Managementkonzeptionen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Dincher, Roland 1953- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Neuhofen/Pf. Forschungsstelle für Betriebsführung und Personalmanagement e.V. 2015
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Schriftenreihe der Forschungsstelle für Betriebsführung und Personalmanagement e.V. Band 11
Schlagworte:	Executives Executive ability Führungstheorie Führungsstil Delegation Fachhochschul-/Hochschulausbildung Erwachsenenbildung Studierende an Hochschulen und Akademien Führungsnachwuchs Teilnehmer im Führungstraining Management by Delegation Management by Objectives Zielvereinbarung kooperative Führung partizipative Führung situative Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Beschreibung für Leser Kurzbeschreibung Autorenbiografie Inhaltsverzeichnis
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adam_text	Inhalt Seite 1 Einführung 1 1.1 Führung als Managementaufgabe 1 1.2 Aufgaben und Funktionen der Führung 7 1.3 Menschenbilder 10 1.3.1 Theorie X und Theorie Y von McGregor 10 1.3.2 ,Complex man’ nach Schein 12 1.3.3 Miles Human Resources Model! 14 1.4 Führungsstile 15 1.4.1 Die klassische Typologie von Lewin 15 1.4.2 Das Stilkontinuum von Tannenbaum/Schmidt 16 1.4.3 Das mehrdimensionale Konzept von Bleicher/Meyer 17 1.4.4 Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton 20 1.4.5 Die Drei-D-Theorie von Reddin 23 1.5 Situative Führung 24 1.5.1 Situative Aussagen zum Stilkontinuum 25 1.5.2 Situative Reifegrad-Theorie von Hersey/Blanchard 26 1.5.3 Das Kontingenzmodeil von Fiedler 28 1.6 Führungstechniken und Führungsmodelle 33 1.6.1 Delegation und Organisation des Führungssystems 33 1.6.2 Mangement by Exception (MbE) 37 1.6.3 Management by Delegation (MbD) 39 1.6.4 Management by Objectives (MbO) 44 1.6.5 Management by System (MbS) 49 1.7 Führen mit Zielen 51 1.7.1 Elemente und Arten von betrieblichen Zielen 51 1.7.2 Zielsystem des Betriebes 56 1.7.3 Zielentwicklung 60 1.7.4 Zielvereinbarung 65 1.7.5 MbO - ein Patentrezept? 69 2 Fallstudie: Führungsprobleme bet Newtec 73 2.1 ELIT übernimmt die Newtec GmbH 73 2.2 Vorbereitungen für die Führungsanalyse 74 vn 2.3 Teamleiter G. Recht 91 2.4 Der Neue: K. Operativ 94 2.5 Ärger im Vertrieb 96 2.6 Herr Penibel 99 2.7 Saubermann unter Druck 101 2.8 Lucas formuliert Ziele 105 3 Bearbeitungs- und Lösungshinweise 107 3.1 Vorbemerkung 107 3.2 Vorbereitung auf die Führungsanalyse 107 3.3 Führungsanalyse bei Newtec 110 3.3.1 Zu „Teamleiter G. Recht“ 110 3.3.2 Zu „Der Neue: K. Operativ“ 111 3.3.3 Zu „Ärger im Vertrieb“ 112 3.3.4 Zu „Herr Penibel“ 114 3.3.5 Zu „Saubermann unter Druck“ 116 Verzeichnis der Abbildungen 119 Literaturverzeichnis 121 Stichwortverzeichnis 125
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