Verfügbarkeit: Produktionsmanagement

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Kiener, Stefan (VerfasserIn), Maier-Scheubeck, Nicolas 1961- (VerfasserIn), Obermaier, Robert 1973- (VerfasserIn), Weiß, Manfred (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin ; Boston De Gruyter Oldenbourg [2018]
Ausgabe:	11., verbesserte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Produktion Management Operations Management PPS Produktionswirtschaft Produktionsplanung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Titelzusatz auf dem Umschlag: "Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung"
Beschreibung:	XIII, 389 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783110443424

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adam_text	INHALT VORWORT ZUR 11. AUFLAGE* V ABBILDUNGSVERZEICHNIS * XI TABELLENVERZEICHNIS * XV 1 PRODUKTIONSMANAGEMENT ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GESTALTUNGSAUFGABE * 1 1.1 GEGENSTAND DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE * 1 1.2 PRODUKTION UND WERTSCHOEPFUNG * 3 1.2.1 PRODUKTION ALS TRANSFORMATIONSPROZESS * 4 1.2.2 PRODUKTIONSFAKTOREN * 5 1.2.3 AUFGABEN DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS * 6 1.2.4 WERTSCHOEPFUNG UND FERTIGUNGSTIEFE * 8 1.2.5 PRODUKTION IN WERT- UND LIEFERKETTEN * 9 1.3 ZIELGROESSEN DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS * 12 1.3.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ZIELE * 12 1.3.2 OEKONOMISCHES PRINZIP * 13 1.3.3 PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE ZIELE * 14 1.3.4 PRODUKTIVITAET ----- 14 1.3.5 WIRTSCHAFTLICHKEIT * 16 1.3.6 RENTABILITAET * 17 1.3.7 WERTORIENTIERTE STEUERUNG * 17 1.3.8 BALANCED SCORECARD UND STRATEGY MAPS * 19 2 BEREITSTELLUNG UND EINSATZ VON PRODUKTIONSFAKTOREN * 21 2.1 DISPOSITIVE FAKTOREN ----- 21 2.1.1 PLANUNG * 21 2.1.2 ENTSCHEIDUNG UND FUEHRUNG ----- 29 2.1.3 ORGANISATION * 30 2.2 BETRIEBSMITTEL * 41 2.2.1 BETRIEBSMITTELARTEN * 41 2.2.2 KAPAZITAET UND FLEXIBILITAET VON BETRIEBSMITTELN * 42 2.2.3 BESCHAFFUNG VON BETRIEBSMITTELN: INVESTITION * 44 2.2.4 ERHALTUNG DER ERGIEBIGKEIT VON BETRIEBSMITTELN: INSTANDHALTUNG 2.2.5 FERTIGUNGSORGANISATION UND -PROZESSE * 48 2.2.6 PLANUNG DER FERTIGUNGSORGANISATION * 55 2.3 WERKSTOFFE ----- 64 2.3.1 WERKSTOFFARTEN * 64 2.3.2 ERGIEBIGKEITSKOMPONENTEN * 65 2.3.3 STANDARDISIERUNG* 66 2.3.4 BESCHAFFUNG VON WERKSTOFFEN * 66 2.3.5 LAGERHALTUNG * 73 2.4 MENSCHLICHE ARBEIT * 80 2.4.1 MENSCHLICHE ARBEIT ALS PRODUKTIONSFAKTOR * 80 2.4.2 ARBEITSLEISTUNG ----- 81 2.4.3 ARBEITSGESTALTUNG * 85 2.4.4 ARBEITSBEWERTUNG UND -ENTLOHNUNG * 89 2.4.5 RECHTSVORSCHRIFTEN ZUM FAKTOR ARBEIT * 97 3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES OPERATIVEN PRODUKTIONSMANAGEMENTS 3.1 KLASSIFIKATION VON PRODUKTIONSFUNKTIONEN * 101 3.2 GRUNDLAGEN DER PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE * 102 3.2.1 ERMITTLUNG EFFIZIENTER FAKTOREINSATZMENGEN * 103 3.2.2 ERMITTLUNG DER MINIMALKOSTENKOMBINATION * 105 3.3 SPEZIELLE TYPEN VON PRODUKTIONSFUNKTIONEN * 107 3.3.1 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP A * 107 3.3.2 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP B * 108 3.3.3 WEITERENTWICKLUNGEN DER PRODUKTIONSTHEORIE * 115 4 OPERATIVES PRODUKTIONSMANAGEMENT * 117 4.1 VORGABEN DES OPERATIVEN PRODUKTIONSMANAGEMENTS * 117 4.1.1 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG * 117 4.1.2 STRATEGISCHE PRODUKTIONSPLANUNG * 119 4.1.3 TAKTISCHE PRODUKTIONSPLANUNG* 122 4.2 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG (PPS) * 123 4.2.1 GRUNDKONZEPT VON PPS-SYSTEMEN * 123 4.2.2 STUFENKONZEPT KONVENTIONELLER PPS-SYSTEME * 124 4.2.3 ENTWICKLUNG KONVENTIONELLER PPS-SYSTEME * 129 4.2.4 KRITIK AN KONVENTIONELLEN PPS-SYSTEMEN * 130 4.2.5 ADVANCED-PLANNING-AND-SCHEDUTING-SYSTEME * 133 4.3 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG * 135 4.3.1 AUFGABE DER PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG* 135 4.3.2 NACHFRAGE- UND ABSATZPROGNOSE * 137 4.3.3 HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG * 143 4.4 MATERIALBEDARFSPLANUNG * 163 4.4.1 SEKUNDAERBEDARFSERMITTLUNG* 164 4.4.2 LOSGROESSENPLANUNG* 171 4.5 AUFTRAGSTERMINIERUNG * 192 4.5.1 AUFGABE UND ANWENDUNGSBEREICH * 192 4.5.2 ARBEITSPLAENE * 194 4.5.3 DURCHLAUFTERMINIERUNG * 195 4.5.4 KAPAZITAETSTERMINIERUNG ----- 211 4.6 AUFTRAGSFREIGABE * 216 4.7 PRODUKTIONSSTEUERUNG* 218 4.7.1 AUFTEILUNGSPLANUNG* 218 4.7.2 REIHENFOLGEPLANUNG* 219 4.7.3 BETRIEBSDATENERFASSUNG * 231 4.8 WEITERENTWICKLUNG VON PPS-SYSTEMEN * 233 4.8.1 NEUERE ENTWICKLUNGEN IN PPS-SYSTEMEN * 233 4.8.2 INPUT-OUTPUT-CONTROL ----- 234 4.8.3 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE * 235 4.8.4 KANBAN-STEUERUNG ----- 237 4.8.5 STEUERUNG MIT FORTSCHRITTSZAHLEN * 241 4.8.6 OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY * 242 4.9 KONZEPTE EINER DIGITAL VERNETZTEN PRODUKTION * 245 4.9.1 COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING (CIM) * 245 4.9.2 MANUFACTURING EXECUTION SYSTEME (MES) * 248 5 AUFGABEN * 254 6 LOESUNGEN * 290 LITERATURVERZEICHNIS * 375 STICHWORTVERZEICHNIS * 381
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