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Organisation: Organisationsgestaltung, Principal-Agent-Theorie und Wandel von Organisationen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Oehlrich, Marcus 1974- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2016]
Schriftenreihe:	Vahlens Kurzlehrbücher
Schlagworte:	Agency-Theorie Organisationswandel Corporate Governance Organisationstheorie Agent Change Innovationsmanagement Management Principal Prozessmanagement Theorie Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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Beschreibung:	X, 187 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT...................................................................................................... V ABBILDUNGSVERZEICHNIS.............................................................................. IX TABELLENVERZEICHNIS.................................................................................... XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................ XII SYMBOLVERZEICHNIS.................................................................................... XIII 1 DAS ORGANISATIONSPROBLEM ................................................................. 1 2 RAHMENBEDINGUNGEN UND ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN ......................... 11 2.1 ANALYSEEBENEN................................................................................ 11 2.2 EFFIZIENZ......................................................................................... 13 2.3 ARBEITSTEILUNG, SPEZIALISIERUNG UND ECONOMIES OF SCALE............... 17 2.4 MARKT UND HIERARCHIE..................................................................... 27 2.5 NUTZENFUNKTIONEN VON INDIVIDUEN ................................................. 33 2.6 ERWARTUNGSNUTZEN UND RISIKOAVERSION.......................................... 35 3 PRINZIPIEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG............................................ 47 3.1 ZIELE DER ORGANISATIONSGESTALTUNG ................................................. 47 3.2 AUFBAUORGANISATION....................................................................... 48 3.2.1 GEGENSTAND DER ABLAUFORGANISATION .................................... 48 3.2.2 SYSTEM DER WEISUNGSBEFUGNISSE .......................................... 51 3.2.3 ABTEILUNGSGLIEDERUNG .......................................................... 55 3.2.4 WEITERGEHENDE ORGANISATIONSGESTALTUNGEN.......................... 59 3.2.5 SEKUNDAERORGANISATION .......................................................... 63 3.3 ABLAUFORGANISATION......................................................................... 77 3.4 STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY.............................................................. 86 3.5 CORPORATE GOVERNANCE................................................................... 88 3.5.1 BEGRIFFSDEFINITION ................................................................. 88 3.5.2 ANSAETZE.................................................................................. 91 3.5.3 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX ............................. 102 3.5.4 GRUNDMODELLE DER LEITUNGSORGANISATION ............................. 104 3.5.5 ROLLE DER ABSTIMMUNGSREGELN IN LEITUNGSGREMIEN ............. HO 4 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE....................................................................... 115 4.1 GEGENSTAND DER PRINCIPAL-AGENT-THEORIE ...................................... 115 4.2 GRUNDANNAHMEN UND GRUNDLAGEN DER PRINCIPAL-AGENT-THEORIE .. 117 4.2.1 VERHALTENSANNAHMEN UND RISIKOVERHALTEN ........................ 117 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4.2.2 ASYMMETRISCHE INFORMATIONSVERTEILUNG ............................. 120 4.2.3 URSACHEN FUER ZIELKONFLIKTE ................................................... 124 4.3 GRUNDMODELL DER PRINCIPAL-AGENT-THEORIE................................... 126 4.3.1 PROBLEMSTELLUNG ................................................................... 126 4.3.2 CHARAKTERISIERUNG DER ENTSCHEIDUNGSSITUATION .................... 129 4.3.3 DER FIRST-BEST-FALL.................................................................. 137 4.3.4 DER SECOND-BEST-FALL.............................................................. 139 5 WANDEL VON ORGANISATIONEN................................................................. 147 5.1 CHANGE MANAGEMENT ..................................................................... 147 5.1.1 FIELD THEORY NACH LEWIN....................................................... 147 5.1.2 LEADING CHANGE NACH K O TTER ............................................... 157 5.2 INNOVATIONSMANAGEMENT................................................................ 163 5.2.1 INNOVATION UND TECHNOLOGISCHER W ANDEL ............................. 163 5.2.2 STEUERUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN................................... 173 5.2.3 INNOVATIONSPROJEKTMANAGEMENT .......................................... 177 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................. 181 SACHVERZEICHNIS ......................................................................................... 185
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