Holdings: Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative

Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative:

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Bibliographic Details
Main Author:	Hochstrasser, Christian 1983- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Zürich Dike Verlag Zürich 2016
Subjects:	Corporate Governance Verwaltungsrat > Aktienrecht Vergütung Schweiz Aktiengesellschaften Minder-Initiative Soft Law VegüV Vergütungsausschuss Vergütungsrecht Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Erscheint auch als: Schweizer Schriften zum Handels- und Wirtschaftsrecht ; Band 332
Physical Description:	XLIII, 278 Seiten
ISBN:	9783037517703 3037517700

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. TEIL: AUSGANGSPUNKT: VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN IM VERGUETUNGSRECHT..................................................................... § 1 GESETZGEBUNGS- UND UMSETZUNGSVERFAHREN IM ZUSAMMENHANG MIT DER INITIATIVE............................................................................... I. AUSGANGSPUNKT......................................................................... II. RUECKBLICK AUF GESETZGEBUNGS- UND UMSETZUNGSVERFAHREN.. 1. GESETZGEBUNGSVORLAGEN VOR EINREICHUNG DER MINDER-INITIATIVE ............................................................... A. VORENTWURF VOM 2. DEZEMBER 2005.......................... B. ENTWURFVOM 21. DEZEMBER 2007*** 2. EINREICHUNG DER VOLKSINITIATIVE GEGEN DIE ABZOCKEREI 3. PARLAMENTARISCHE BERATUNG........................................... A. ZUSATZENTWURFDES BUNDESRATES VOM 5. DEZEMBER 2008................................................... B. BERATUNG IN NATIONAL-UND STAENDERAT C. INDIREKTER GEGENVORSCHLAG .................................... 4 UM ETZUNG DER INITIATIVE............................................... A. ANNAHME DER MINDER-INITIATIVE DURCH VOLK UND STAENDE...................................................................... B. VORENTWURF ZUR VERORDNUNG ABZOCKEREI (VGDA)................................................ C. VERORDNUNG GEGEN UEBERMAESSIGE VERGUETUNGEN BEI BOERSENKOTIERTEN AKTIENGESELLSCHAFTEN (VEGUEV).. D. VORENTWURF ZUR AE N D E ^ G DES AKTIE^^ § 2 DIE UMSETZUNG DER MINDER-INITIATIVE IM BEREICH DER VERGUETUNGEN (GEMAESS VEGUEV)............................................. ...................................... 18 1 GELTUNGSBEREICH...............................................................................18 1. UNTERSTELLTE AKTIENGESELLSCHAFTEN............................................. 18 2. VORRANG VOR WIDERSPRECHENDEM GESETZESRECHT 20 II. JAEHRLICHE WAHL DER ORGANMITGLIEDER DURCH DIE GENERALVERSAMMLUNG....................................................................21 1. MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATES .......................................... 21 ABKURZUNGSVERZEICHNIS..............................................................................XVII LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................. XXIII VERZEICHNIS DER REGULIERUNGEN UND MATERIALIEN ..XXXVII 0 1 2 3 3 4 5 6 I X * * * * * * 1 4 * * 1 1 2. VERWALTUNGSRATSPRAESIDENT .................................................... 24 3. MITGLIEDER DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES .............................. 26 A. PFLICHT ZUR BESTELLUNG EINES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES.....26 B. W AHL..................................................................................28 C. WAEHLBARKEITSVORAUSSETZUNGEN ........................................ 29 D. AMTSDAUER UND ABBERUFUNGSRECHT .................................. 30 E. VORGEHEN BEI NICHT VOLLSTAENDIGER BESETZUNG .................31 III. VERGUETUNGS-ABSTIMMUNG DER GENERA^^ 1. GRUNDSAETZE............................................................................ 31 2. ERFASSTE VERGUETUNGEN .......................................................... 35 A. BEGRIFF DER VERGUETUNGEN...........................................35 B. FIXE UND VARIABLE VERGUETUNGSBESTANDTEILE.....................37 C. IN PERSONELLER HINSICHT.................................................. 38 3. REFERENZPERIODEN.................................................................39 4. MOEGLICHE ABSTIMMUNGSMODELLE.........................................42 5. ABSTIMMUNGSMECHANISMUS.................................................45 6. VORGEHEN IM FALLE EINER NEGATIVEN ABSTIMMUNG *.46 7. ZWINGENDER BZW BEDINGT NOTWE^^ IV. VERGUETUNGSREGLEMENT?.................................................................. 49 1. KEINE PFLICHT ZUM ERLASS EINES VERGUETUNGSREGLEMENTS .*49 2. FREIWILLIGER ERLASS EINES VERGUETUNGSREGLEMENTS.............50 ... V. VERGUETUNGSBERICHT.........................................................................52 1. ALLGEMEINES..........................................................................52 2. ZUSTAENDIGKEIT........................................................................54 3. WESENTLICHER INHALT ............................................................. 56 VI. UNZULAESSIGE VERGUETUNGEN............................................................. 57 1. ALLGEMEINES..........................................................................57 2. ABSOLUT UNZULAESSIGE VERGUETUNG^^ ...................................... 57 3. BEDINGT ZULAESSIGE VERGUETUNGEN .......................................... 61 VII. STRAFTESTIMMUNGEN ....................................................................... 61 VIII. UEBERGANGSBESTIMMUNGEN............................................................. 64 1. GRUNDSAETZE...............................................................................64 2. VIERSTUFIGE STAFFELUNG DER UE H 2. TEIL: DIE ROLLE DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES IM AKTIENRECHT VON 1991........................................................................................ 67 § 3 BEGRIFF * HERKUNFT UND ENTWICKLUNG DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES *67 I. BEGRIFF............................................................................................ 67 II. HISTORIE DER VERWALTUNGSRATSAUSSCHUESSE IM SCHWEIZERISCHEN AKTIENRECHT.................................................................................... 68 1 IM ALLGEMEINEN ...................................................................... 68 A. ORGANISATIONSAUTONOMIE..................................................68 B. STAENDIGE VERWALTUNGSRATSAUSSCHUESSE......................70 C. ADHOC-AUSSCHUESSE .......................................................... 72 D. MOTIVE ZUR BILDUNG VON VERWALTUNGSRATSAUSSCHUESSEN.. 73 2. DER VERGUETUNGSAUSSCHUSS IM BESONDEREN 74 A. ANGELSAECHSISCHER EINFLUSS...............................................74 B. ENTWICKLUNG IN DER SCHWEIZ............................................78 111 RECHTLICHE GRUNDLAGEN................................................................ 79 1. VORBEMERKUNG: FORTDAUERNDE ANWENDBARKEIT IN BEZUG AUF NICHT-BOERSENKOTIERTE AKTIENGESELLSCHAFTEN................ 79 2* OBLIGATIONENRECHT...................................................................80 3. WEITERE GESETZLICHE BESTIMMUNGEN.......................................82 4. SELBSTREGULIE^GSERLASSE ( * .....................................83 A. ALLGEMEINES......................................................................83 B. SWISS CODE OF BEST PRACTICE FOR C O^ O RA^ GOVERNANCE....................................................................... 83 C. SIX-RICHTLINIE...................................................................86 D. FINMA-RUNDSCHREIBEN VERGUETUNGSSYSTEME 88 E. RICHTLINIEN VON STIMMRECHTSBERATEM 88 IV. MOTIV(E) ZUR BILDUNG VON V ERG UE T 1. DER INTERESSENKONFLIKT DES VERWALTUNGSRATES BEI DER FESTSETZUNG SEINER ENTSCHAEDIGUNG.........................................89 A. ENTSTEHUNGSGRUND ............................................................ 89 B. DAS PRINCIPAUAGENTYY-VXOOKM......................................92 C. PRNCPA/AGENT-KOX IQ ALS AUSGANGSPUNKT DER CORPORATE GOVERNANCE ..................................................... 93 D. DER V ERGUIGSAUSSCHUSS ALS PROZEDURALES MITTEL ZUR VERMEIDUNG VON I N T E R E S S E * O N S L I K T E N . . 95 2. WEITERE M OTIVE.......................................................................96 V. ZWISCHENFAZIT: ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DER VERGUETUNGSAUSSCHUESSE IN DER PRAXIS............................................97 §4 AUSGESTALTUNG DER V ERGTUEGSAUSSCHTISSE VOR UMSETZUNG DER MMAER-IMTIATIVE................................................................................... 99 I. GRUNDSAETZLICHES ZUR DELEGATION VON KOMPETENZEN AN V E^LTUNGSRATSAUSSCHUESSE .......................................................... 99 II. BILDUNG.........................................................................................100 1. ALLGEMEINES .......................................................................... 100 2. AUSSCHUESSE OHNE ENTSCHEIDKOMPETENZEN (.S.V. ART. 716A ABS. 2 O R ) ................................................ 101 3. AUSSCHUESSE MIT ENTSCHEIDKOMPETENZEN (.S.V. ART. 716B ABS 1 O R ) ............................................ 102 III. KONSTITUIERUNG ............................................................................. 103 1. WAHL.......................................................................................103 2. ZUSAMMENSETZUNG................................................................. 104 A. MITGLIEDERZAHL UND AUSSCHUSSVORSITZ 104 B. UNABHAENGIGKEIT DER AUSSCHUSSMITGLIEDER 105 C. EINSITZNAHME DRITTER ...................................................... 108 IV. AUFLOESUNG DES VERGUETUNGSAU^^ 109 1. AUFLOESUNG DES AUSSCHUSSES.................................................109 2. BEENDIGUNG DES AUSSCHUSSMANDA^ .................................. 110 V. KOMPETENZEN UND AUFGABEN ...................................................... 111 . VERGUETUNG VON V ERW ALTIGSRAT UND GESCHAEFTSLEITUNG ALS UNENTZIEHBARE UND UEBERTRAGBARE KOMPETENZ DES VERWALTUNGSRATES? ..................................... 111 2. DELEGATIONSMOEGLICHKEITEN AN VERGUETUNGSAUSSCHUESSE....... 113 3. AUFGABENSPEKTRUM DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES................ 114 VI. KOMPETENZ DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES IN DER PRAXIS ............. 115 3. TEIL: DIE ROLLE DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES NACH DER UMSETZUNG DER MINDER-INITIATIVE...........................................117 §5 ORGANISATION........................................................................................ 117 I. VORBEMERKUNG............................................................................. 117 II. PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG UND WAHL ................................... 117 1. ANFORDERUNGEN AN DIE PERSOENLICHEN VORAUSSETZUNGEN....... 117 A. MITGLIED DES VEW ALTUNGSRATES ..................................... 11/ B. VORAUSGESETZTE (FACH-)KENNTNISSE DER AUSSCHUSSMITGLIEDER ...................................................... 119 C. UNABHAENGIGKEIT .............................................................. 120 D. ANZAHL ZULAESSIGER MANDATSVERHAELTNISSE? 125 E. V E RTRE E G DER GESCHLECHTER..........................................128 F. WEITERE PERSOENLICHE WAEHLBARKEITSVORAUSSETZUNGEN .... 129 2. W AHL ...................................................................................... 130 A. ALLGEMEINES....................................................................130 B. WAHLORGAN.......................................................................130 C. WAHLVERFAHREN ............................................................... 132 D. AMTSZEIT/WAHLPERIODE................................................... 134 E. ANNAHME DER W AHL ........................................................ 136 3. ABBERUFUNG........................................................................... 137 4. VORGEHEN BEI NICHT VOLLSTAENDIGER BESETZUNG......138 ..........* A. ALLGEMEINES....................................................................138 B. NICHT VOLLSTAENDIGE BESETZUNG........................................139 C. ERNENNUNG EINES ERSATZMITGLIEDES III. KONSTITUIERUNG............................................................................. 142 1. MITGLIEDERZAHL......................................................................142 2. VORSITZ ................................................................................... 145 3. BEISITZER................................................................................. 146 4. AUSSCHUSSSEKRETAER.................................................................148 5. KOMBINATION MIT ANDEREN VERWALTUNGSRATSAUSSCHUESSEN.... 149 IV. ARBEITSWEISE.................................................................................151 1. ALLGEMEINES......................................................................... 151 2. SITZUNGEN.............................................................................. 151 A. SITZUNGSRHYTHMUS ......................................................... 151 B. EINBERUFUNG UND TRAKTANDENLISTE................................1 3 * C. VORBEREITUNGEN............................................................... 154 D. TEILNAHME UND VERTRETUNG ............................................. 155 E. PROTOKOLLIERUNG...............................................................157 3. BESCHLUESSE ............................................................................. 158 A. PRAESENZQUOMM/BESCHLUSSFAEHIGKEIT* ...H.....................* 158 B. BESCHLUSSQUORUM............................................................159 C. BESCHLUSSFASSUNG............................................................161 D. STICHENTSCHEID................................................................. 163 E. ANFECHTBARKEIT ODER NICHTIGKEIT DER BESCHLUESSE DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES? ................................................ 164 4. UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN ........................................ 166 V. ZWISCHENFAZIT: WESENTLICHE AENDERUNGEN BEI DER ORGANISATION DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES NACH DER UMSETZUNG DER MINDER-INITIATIVE ......................................................................... 168 §6 KOMPETENZEN UND AUFGABEN...............................................................170 I. KOMPETENZEN UND MOEGLICHE ZUSTAENDIGKEITSFORMEN............ 170 1. DELEGIERBARKEITVONKOMPETE^^ ......................................170 A. DELEGIERBARKEIT DER AUFGABEN IM BEREICH DER VERGUETUNGEN?.................................................................. 170 B. KOMPETENZABSTUFUNGEN ................................................. 172 2. MOEGLICHE ZUSTAENDIGKEITSFORMEN .......................................... 174 II. AUFGABENSPEKTRUM UND ZUSTAENDIGKEITEN DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES............................................................... 1 ** 1. V ERNDERTE RAHMENBEDINGUNGEN ......................................... 176 2. FESTLEGUNG DER VERGUETUNGSPOLITIK ........................................ 176 3. FESTLEGUNG DER GRUNDSAETZE DES VERGUETUNGSSYSTEMS .... 178 A. ZUSTAENDIGKEIT.................................................................. 178 B. INHALTLICHE AUSGESTALTUNG .............................................. 179 4. FESTLEGUNG VON VERGUETUNGSPLAENEN ....................................... 180 5. FESTLEGUNG DER INDIVIDUELL^^ A. ALLGEMEINES.................................................................... 181 B. FESTLEGUNG DER VERGUETUNGEN DES VERWALTUNGSRATES .... 182 C. FESTLEGUNG DER VERGUETUNGEN DER GESCHAEFTSLEITUNG... 184 D. FESTLEGUNG DER VERGUETUNGEN^^ MANAGEMENTS.................................................................. 185 6. ARBEITSVERTRAGLICHE UMSETZUNG DES NEUEN VERGUETUNGSRECHTS...................................................................186 7. VERGUETUNGSBERICHT.................................................................186 III. ZWSCHENFAZIT: WESENTLICHE ANDERUNGEN BEI DEN KOMPETENZEN UND AUFGABEN DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES .189 §7 BERICHTERSTATTUNG UND INFORMATIONSRECHTE ........................................ 191 1 VERGUETUNGSBERICHT ZUHANDEN DER GENERALVERSAMMLUNG ......... 191 II. BERICHTERSTATTUNG AN DEN VERWALTUNGSRAT .................................. 192 1. VORBEMERKUNG: GEFAHR DER INFORMATIONSASYMMETRIE........ 192 2. INSTITUTIONALISIERTE INFORMATIONSVERSORGUNG.................... 193 III. INFOMIATIONSRECHTE ..................................................................... .195 1. INFORMATIONSRECHTE DES AUSSCHUSSES BZW. DER AUSSCHUSSMITGLIEDER ............................................................ 195 2. INFORMATIONRECHTE AUCH DER NICHT-AUSSCHUSSMITGLIEDER.. 196 §8 REGLEMENTIERUNG................................................................................. 198 1 STATUTEN.........................................................................................198 1. VERAENDERTE AUSGANGSLAGE..................................................... 198 2. ZWINGENDER STATUTENINHALT................................................... 199 ** GRUNDSAETZE UEBER DIE AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES...........................................199 B. WEITERE ZWINGENDE STATUTENBESTIMMUNGEN IM BEREICH DES VERGUETUNGSRECHTS.....................................................201 3. BEDINGT NOTWENDIGER STAMENINHALT .................................... 202 A. GEMAESS VEGUEV.............................................................. 202 B. WEITERE ANWENDUNGSBEREICHE ...................................... 203 II ORGANISATIONSREGLEMENT.............................................................. 204 1. ALLGEMEINES...........................................................................204 2. ERLASS..................................................................................... 204 3. INHALT..................................................................................... 205 111* AUSSCHUSSREGLEMENT {COMMITTEE CHARTER)................................200 1. ALLGEMEINES...........................................................................206 2. PFLICHT ZUM ERLASS EINES A U SSCH U SE 3. INHALT...................................................: *******208 IV. OFFENLEGUNG DER REGLEM ENTIER ....................................... 209 1. GRUNDSATZ..............................................................................209 2. GESETZLICHE ANSPRUECHE.........................................................209 A. BISHERIGE AKTIENRECHTLICHE GRUNDLAGEN NACH OR* .209 B. OFFENLEGUNGSPFLICHTEN NACH V E G 3. SOFTL AW ................................................................................212 4. TEIL: VERANTWORTLICHKEIT UND STRAFTARKEIT DER MITGLIEDER DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES ............................................................ 215 §9 SPEZIFISCHE VERANTWORTLICHKEITEN.......................................................215 I. EINLEITUNG.................................................................................... 215 II. DIE VORAUSSETZUNGEN DER HAFTUNG NACH ART. 754 OR........... 216 1. ALLGEMEINES.......................................................................... 216 2. HAFTPFLICHTIGE PERSONEN ....................................................... 21* 3. PFLICHTVERLETZUNG...................................................................217 A. VERLETZBARE PFLICHTEN IM ALLGEMEINEN.....................217 B. SORGFALTS-UND TREUPFLICHT IM ^ C. SORGFALTSMASSSTAB UND 4. SCHADEN................................................................................. 220 5. ADAEQUATER KAUSALZUSAMMENHANG........................................221 6. VERSCHULDEN 221 111 SPEZIFISCHES ZUR HAFTUNG BEI VERGUETUNGSAUSSCHUESSEN ...........222 1. AUSWIRKUNGEN DER DELEGATION VON AUFGABEN DES GESAMTVERWALTUNGSRATES AN DEN VERGUETUNGSAUSSCHUSS ..... 222 A. GRUNDGEDANKE.................................................................222 B. BEI EINER AUFGABENDELEGATION GEMAESS ART. 716B OR.. 223 C. BEI EINER AUFGABENDELEGATION GEMAESS ART. 716A A B S .2 0 R .......................................................................225 2. ERHOEHTES HAFTUNGSRISIKO FUER DIE MITGLIEDER DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES ........................................................ 227 3. HAFTUNG DER UEBRIGEN MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATES..... 228 IV. WIRKUNG DER (NEUEN) KOMPETENZEN DER GENERALVERSAMMLUNG230 1. AUFBRECHEN DES KORRELATS VON KOMPETENZ UND HAFTUNG.* 230 2. ABSTIMMUNG DER GENERALVERSAMMLUNG^ GESAMTSUMME DER VERGUETUNGEN..........................................231 A. AUSGANGSLAGE..................................................................231 B. MOEGLICHE ENTLASTOGSWIRKUNG.......................................232 3. WAHL DER MITGLIEDER DES V ERG UE U 4. DECHARGEBESCHLUSS................................................................235 V. ZWISCHENFAZIT............................................................................... 237 § 10 EXKURS: FRAGEN BETREFFEND DIE STRAFBARKEIT DER MITGLIEDER DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES......................................................................239 I. STRAFBARKEITSBESTIMMUNGEN ......................................................... 239 1. STRAFTATBESTAND DER AUSRICHTUNG UND DES BEZUGS UNZULAESSIGER VERGUETUNGEN.................................................... 239 2. ZUWIDERHANDLUNGEN GEGEN DIE MITWIRKUNGSRECHTE DER AKTIONAERE............................................................................... 241 3. KONKURRENZEN........................................................................243 II. SPEZIFISCHE AUSWIRKUNGEN IN BEZUG AUF DIE MITGLIEDER DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES.............................................................. 243 1 * BEGEHUNG VON STRAFTATBESTAENDEN ALS MITGLIED DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES........................................................243 A. AUSRICHTUNG UNZULAESSIGER^^ B. ZUWIDERHANDLUNGEN GEGEN DIE MITWIRKUNGSRECHTE DER AKTIONAERE................................................................. 244 2. TAERSCHAFT UND TEILNAHME..................................................245 5. TEIL: SCHLUSSBETRACHTUNG ................................................................... 247 § 11 EMPIRISCHE BETRACHTUNG DER BISHERIGEN UMSETZUNG DURCH DIE SMI-GESELLSCHAFTEN............................................................................247 I. EINLEITUNG....................................................................................247 II ORGANISATION DES VERGUETUNGSAU^ 247 1. ZUSAMMENSETZUNG................................................................ 247 A. ANALYSE .......................................................................... 247 B. ZUSAMMENFASSUNG.........................................................250 2. W AHL...................................................................................... 251 A. ANALYSE .......................................................................... 251 B. ZUSAMMENFASSUNG.........................................................253 3. KONSTITUIERUNG ...................................................................... 254 A. ANALYSE...........................................................................254 B. ZUSAMMENFASSUNG ...................................................... 2 3 )* 4. KOMBINATION MIT ANDEREN VERWALTUNGSRATSAUSCHUESSEN ..256 A. ANALYSE .......................................................................... 256 B. ZUSAMMENFASSUNG.........................................................259 III. KOMPETENZEN UND AUFGABEN DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES .260 1. ARBEITSWEISE ......................................................................... 260 A. ANALYSE...........................................................................260 B. ZUSAMMENFASSUNG.........................................................262 2. AUFGABEN...............................................................................262 A. ANALYSE...........................................................................262 B. ZUSAMMENFASSUNG.........................................................270 § 12 SCHLUSSBETRACHTUNG DER ROLLE DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES .*271 I. DIE GESETZLICHE UMSETZUNG DER MINDER-INITIATIVE IN BEZUG AUF DEN VERGUETUNGSAUSSCHUSS DE LEGEFERENDA .........................271 II. EMPFEHLUNGEN AN DIE VON DER MINDER-INITIATIVE BETROFFENEN GESELLSCHAFTEN..............................................................................273 III. SCHLUSSWORT: DIE ROLLE DES V E RG UE T UMSETZUNG DER MINDER-INITIATIVE .............................................. 276
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