Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Dike Verlag Zürich
2016
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Erscheint auch als: Schweizer Schriften zum Handels- und Wirtschaftsrecht ; Band 332 |
| Beschreibung: | XLIII, 278 Seiten |
| ISBN: | 9783037517703 3037517700 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV043641567 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 160624s2016 sz m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 16,N05 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 108183272X |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783037517703 |c GEKL : sfr 79.00 (freier Preis) |9 978-3-03751-770-3 | ||
| 020 | |a 3037517700 |9 3-03751-770-0 | ||
| 024 | 3 | |a 9783037517703 | |
| 035 | |a (OCoLC)940712237 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB108183272X | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a sz |c XA-CH | ||
| 049 | |a DE-188 |a DE-19 |a DE-12 | ||
| 082 | 0 | |a 340 |2 23 | |
| 084 | |a PU 2645 |0 (DE-625)140460: |2 rvk | ||
| 084 | |a 340 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Hochstrasser, Christian |d 1983- |e Verfasser |0 (DE-588)1082008001 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative |c vorgelegt von Christian Hochstrasser |
| 264 | 1 | |a Zürich |b Dike Verlag Zürich |c 2016 | |
| 300 | |a XLIII, 278 Seiten | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Erscheint auch als: Schweizer Schriften zum Handels- und Wirtschaftsrecht ; Band 332 | ||
| 502 | |b Dissertation |c Universität Zürich |d 2015 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Corporate Governance |0 (DE-588)4419850-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Verwaltungsrat |g Aktienrecht |0 (DE-588)4127123-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Vergütung |0 (DE-588)4062855-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Schweiz |0 (DE-588)4053881-3 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 653 | |a Aktiengesellschaften | ||
| 653 | |a Corporate Governance | ||
| 653 | |a Minder-Initiative | ||
| 653 | |a Soft Law | ||
| 653 | |a VegüV | ||
| 653 | |a Vergütungsausschuss | ||
| 653 | |a Vergütungsrecht | ||
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Schweiz |0 (DE-588)4053881-3 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Verwaltungsrat |g Aktienrecht |0 (DE-588)4127123-3 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Vergütung |0 (DE-588)4062855-3 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Corporate Governance |0 (DE-588)4419850-4 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 710 | 2 | |a Dike Verlag |0 (DE-588)1064784739 |4 pbl | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029055369&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029055369 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804176382710775808 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1. TEIL: AUSGANGSPUNKT: VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN IM
VERGUETUNGSRECHT.....................................................................
§ 1 GESETZGEBUNGS- UND UMSETZUNGSVERFAHREN IM ZUSAMMENHANG
MIT DER
INITIATIVE...............................................................................
I.
AUSGANGSPUNKT.........................................................................
II. RUECKBLICK AUF GESETZGEBUNGS- UND UMSETZUNGSVERFAHREN..
1. GESETZGEBUNGSVORLAGEN VOR EINREICHUNG DER
MINDER-INITIATIVE
...............................................................
A. VORENTWURF VOM 2. DEZEMBER 2005..........................
B. ENTWURFVOM 21. DEZEMBER 2007***
2. EINREICHUNG DER VOLKSINITIATIVE GEGEN DIE ABZOCKEREI
3. PARLAMENTARISCHE BERATUNG...........................................
A. ZUSATZENTWURFDES BUNDESRATES VOM
5. DEZEMBER 2008...................................................
B. BERATUNG IN NATIONAL-UND STAENDERAT
C. INDIREKTER GEGENVORSCHLAG
....................................
4 UM ETZUNG DER
INITIATIVE...............................................
A. ANNAHME DER MINDER-INITIATIVE DURCH VOLK UND
STAENDE......................................................................
B. VORENTWURF ZUR VERORDNUNG
ABZOCKEREI (VGDA)................................................
C. VERORDNUNG GEGEN UEBERMAESSIGE VERGUETUNGEN BEI
BOERSENKOTIERTEN AKTIENGESELLSCHAFTEN (VEGUEV)..
D. VORENTWURF ZUR AE N D E ^ G DES AKTIE^^
§ 2 DIE UMSETZUNG DER MINDER-INITIATIVE IM BEREICH DER VERGUETUNGEN
(GEMAESS VEGUEV).............................................
......................................
18
1
GELTUNGSBEREICH...............................................................................18
1. UNTERSTELLTE
AKTIENGESELLSCHAFTEN.............................................
18
2. VORRANG VOR WIDERSPRECHENDEM GESETZESRECHT 20
II. JAEHRLICHE WAHL DER ORGANMITGLIEDER DURCH DIE
GENERALVERSAMMLUNG....................................................................21
1. MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATES
..........................................
21
ABKURZUNGSVERZEICHNIS..............................................................................XVII
LITERATURVERZEICHNIS
.................................................................................
XXIII
VERZEICHNIS DER REGULIERUNGEN UND MATERIALIEN ..XXXVII
0
1
2
3
3
4
5
6
I
X
*
*
*
*
*
*
1
4
*
*
1
1
2. VERWALTUNGSRATSPRAESIDENT
....................................................
24
3. MITGLIEDER DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES
..............................
26
A. PFLICHT ZUR BESTELLUNG EINES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES.....26
B. W
AHL..................................................................................28
C. WAEHLBARKEITSVORAUSSETZUNGEN
........................................
29
D. AMTSDAUER UND ABBERUFUNGSRECHT
..................................
30
E. VORGEHEN BEI NICHT VOLLSTAENDIGER BESETZUNG .................31
III. VERGUETUNGS-ABSTIMMUNG DER GENERA^^
1.
GRUNDSAETZE............................................................................
31
2. ERFASSTE VERGUETUNGEN
..........................................................
35
A. BEGRIFF DER
VERGUETUNGEN...........................................35
B. FIXE UND VARIABLE VERGUETUNGSBESTANDTEILE.....................37
C. IN PERSONELLER
HINSICHT.................................................. 38
3.
REFERENZPERIODEN.................................................................39
4. MOEGLICHE
ABSTIMMUNGSMODELLE.........................................42
5.
ABSTIMMUNGSMECHANISMUS.................................................45
6. VORGEHEN IM FALLE EINER NEGATIVEN ABSTIMMUNG ***.**46
7. ZWINGENDER BZW BEDINGT NOTWE^^
IV.
VERGUETUNGSREGLEMENT?..................................................................
49
1. KEINE PFLICHT ZUM ERLASS EINES VERGUETUNGSREGLEMENTS .**49
2. FREIWILLIGER ERLASS EINES VERGUETUNGSREGLEMENTS.............50 ...*
V.
VERGUETUNGSBERICHT.........................................................................52
1.
ALLGEMEINES..........................................................................52
2.
ZUSTAENDIGKEIT........................................................................54
3. WESENTLICHER INHALT
.............................................................
56
VI. UNZULAESSIGE
VERGUETUNGEN.............................................................
57
1.
ALLGEMEINES..........................................................................57
2. ABSOLUT UNZULAESSIGE VERGUETUNG^^
......................................
57
3. BEDINGT ZULAESSIGE VERGUETUNGEN
..........................................
61
VII. STRAFTESTIMMUNGEN
.......................................................................
61
VIII.
UEBERGANGSBESTIMMUNGEN.............................................................
64
1.
GRUNDSAETZE...............................................................................64
2. VIERSTUFIGE STAFFELUNG DER UE H
2. TEIL: DIE ROLLE DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES IM AKTIENRECHT
VON
1991........................................................................................
67
§ 3 BEGRIFF
*
HERKUNFT UND ENTWICKLUNG DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES **67
I.
BEGRIFF............................................................................................
67
II. HISTORIE DER VERWALTUNGSRATSAUSSCHUESSE IM SCHWEIZERISCHEN
AKTIENRECHT....................................................................................
68
1 IM ALLGEMEINEN
......................................................................
68
A.
ORGANISATIONSAUTONOMIE..................................................68
B. STAENDIGE VERWALTUNGSRATSAUSSCHUESSE......................70
C. ADHOC-AUSSCHUESSE
..........................................................
72
D. MOTIVE ZUR BILDUNG VON VERWALTUNGSRATSAUSSCHUESSEN.. 73
2. DER VERGUETUNGSAUSSCHUSS IM BESONDEREN 74
A. ANGELSAECHSISCHER
EINFLUSS...............................................74
B. ENTWICKLUNG IN DER
SCHWEIZ............................................78
111* RECHTLICHE
GRUNDLAGEN................................................................
79
1. VORBEMERKUNG: FORTDAUERNDE ANWENDBARKEIT IN BEZUG
AUF NICHT-BOERSENKOTIERTE AKTIENGESELLSCHAFTEN................ 79
2*
OBLIGATIONENRECHT...................................................................80
3. WEITERE GESETZLICHE
BESTIMMUNGEN.......................................82
4. SELBSTREGULIE^GSERLASSE
( *
.....................................83
A.
ALLGEMEINES......................................................................83
B. SWISS CODE OF BEST PRACTICE FOR C O^ O RA^
GOVERNANCE.......................................................................
83
C.
SIX-RICHTLINIE...................................................................86
D. FINMA-RUNDSCHREIBEN VERGUETUNGSSYSTEME 88
E. RICHTLINIEN VON STIMMRECHTSBERATEM 88
IV. MOTIV(E) ZUR BILDUNG VON V ERG UE T
1. DER INTERESSENKONFLIKT DES VERWALTUNGSRATES BEI DER
FESTSETZUNG SEINER
ENTSCHAEDIGUNG.........................................89
A. ENTSTEHUNGSGRUND
............................................................
89
B. DAS PRINCIPAUAGENTYY-VXOOKM......................................92
C. PR*NC*PA*/AGENT-*KOX IQ ALS AUSGANGSPUNKT DER
CORPORATE GOVERNANCE
.....................................................
93
D. DER V ERGUIGSAUSSCHUSS ALS PROZEDURALES MITTEL ZUR
VERMEIDUNG VON I N T E R E S S E * O N S L I K T E N . . 95
2. WEITERE M
OTIVE.......................................................................96
V. ZWISCHENFAZIT: ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DER
VERGUETUNGSAUSSCHUESSE IN DER
PRAXIS............................................97
§4 AUSGESTALTUNG DER V ERGTUEGSAUSSCHTISSE VOR UMSETZUNG DER
MMAER-IMTIATIVE...................................................................................
99
I. GRUNDSAETZLICHES ZUR DELEGATION VON KOMPETENZEN AN
V E^LTUNGSRATSAUSSCHUESSE
..........................................................
99
II.
BILDUNG.........................................................................................100
1. ALLGEMEINES
..........................................................................
100
2. AUSSCHUESSE OHNE ENTSCHEIDKOMPETENZEN
(*.S.V. ART. 716A ABS. 2 O R )
................................................
101
3. AUSSCHUESSE MIT ENTSCHEIDKOMPETENZEN
(*.S.V. ART. 716B ABS 1 O R )
............................................
102
III. KONSTITUIERUNG
.............................................................................
103
1.
WAHL.......................................................................................103
2.
ZUSAMMENSETZUNG.................................................................
104
A. MITGLIEDERZAHL UND AUSSCHUSSVORSITZ 104
B. UNABHAENGIGKEIT DER AUSSCHUSSMITGLIEDER 105
C. EINSITZNAHME DRITTER
......................................................
108
IV. AUFLOESUNG DES VERGUETUNGSAU^^ 109
1. AUFLOESUNG DES
AUSSCHUSSES.................................................109
2. BEENDIGUNG DES AUSSCHUSSMANDA^
..................................
110
V. KOMPETENZEN UND AUFGABEN
......................................................
111
. VERGUETUNG VON V ERW ALTIGSRAT UND
GESCHAEFTSLEITUNG ALS UNENTZIEHBARE UND UEBERTRAGBARE
KOMPETENZ DES VERWALTUNGSRATES?
.....................................
111
2. DELEGATIONSMOEGLICHKEITEN AN VERGUETUNGSAUSSCHUESSE....... 113
3. AUFGABENSPEKTRUM DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES................ 114
VI. KOMPETENZ DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES IN DER PRAXIS ............. 115
3. TEIL: DIE ROLLE DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES NACH DER
UMSETZUNG DER
MINDER-INITIATIVE...........................................117
§5
ORGANISATION........................................................................................
117
I.
VORBEMERKUNG.............................................................................
117
II. PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG UND WAHL
...................................
117
1. ANFORDERUNGEN AN DIE PERSOENLICHEN VORAUSSETZUNGEN....... 117
A. MITGLIED DES VEW ALTUNGSRATES
.....................................
11/
B. VORAUSGESETZTE (FACH-)KENNTNISSE DER
AUSSCHUSSMITGLIEDER
......................................................
119
C. UNABHAENGIGKEIT
..............................................................
120
D. ANZAHL ZULAESSIGER MANDATSVERHAELTNISSE? 125
E. V E RTRE E G DER
GESCHLECHTER..........................................128
F. WEITERE PERSOENLICHE WAEHLBARKEITSVORAUSSETZUNGEN .... 129
2. W AHL
......................................................................................
130
A.
ALLGEMEINES....................................................................130
B.
WAHLORGAN.......................................................................130
C. WAHLVERFAHREN
...............................................................
132
D.
AMTSZEIT/WAHLPERIODE...................................................
134
E. ANNAHME DER W AHL
........................................................
136
3.
ABBERUFUNG...........................................................................
137
4. VORGEHEN BEI NICHT VOLLSTAENDIGER BESETZUNG......138 ..*...*.....*
A.
ALLGEMEINES....................................................................138
B. NICHT VOLLSTAENDIGE
BESETZUNG........................................139
C. ERNENNUNG EINES ERSATZMITGLIEDES
III.
KONSTITUIERUNG.............................................................................
142
1.
MITGLIEDERZAHL......................................................................142
2. VORSITZ
...................................................................................
145
3.
BEISITZER.................................................................................
146
4.
AUSSCHUSSSEKRETAER.................................................................148
5. KOMBINATION MIT ANDEREN VERWALTUNGSRATSAUSSCHUESSEN.... 149
IV.
ARBEITSWEISE.................................................................................151
1.
ALLGEMEINES.........................................................................
151
2.
SITZUNGEN..............................................................................
151
A. SITZUNGSRHYTHMUS
.........................................................
151
B. EINBERUFUNG UND TRAKTANDENLISTE................................1 3 *
C.
VORBEREITUNGEN...............................................................
154
D. TEILNAHME UND VERTRETUNG
.............................................
155
E.
PROTOKOLLIERUNG...............................................................157
3. BESCHLUESSE
.............................................................................
158
A. PRAESENZQUOMM/BESCHLUSSFAEHIGKEIT* ...H.....................* 158
B.
BESCHLUSSQUORUM............................................................159
C.
BESCHLUSSFASSUNG............................................................161
D.
STICHENTSCHEID.................................................................
163
E. ANFECHTBARKEIT ODER NICHTIGKEIT DER BESCHLUESSE DES
VERGUETUNGSAUSSCHUSSES?
................................................
164
4. UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN
........................................
166
V. ZWISCHENFAZIT: WESENTLICHE AENDERUNGEN BEI DER ORGANISATION
DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES NACH DER UMSETZUNG DER
MINDER-INITIATIVE
.........................................................................
168
§6 KOMPETENZEN UND
AUFGABEN...............................................................170
I. KOMPETENZEN UND MOEGLICHE ZUSTAENDIGKEITSFORMEN............ 170
1. DELEGIERBARKEITVONKOMPETE^^ ......................................170
A. DELEGIERBARKEIT DER AUFGABEN IM BEREICH DER
VERGUETUNGEN?..................................................................
170
B. KOMPETENZABSTUFUNGEN
.................................................
172
2. MOEGLICHE ZUSTAENDIGKEITSFORMEN
..........................................
174
II. AUFGABENSPEKTRUM UND ZUSTAENDIGKEITEN DES
VERGUETUNGSAUSSCHUSSES...............................................................
1 **
1. V ERNDERTE RAHMENBEDINGUNGEN
.........................................
176
2. FESTLEGUNG DER VERGUETUNGSPOLITIK
........................................
176
3. FESTLEGUNG DER GRUNDSAETZE DES VERGUETUNGSSYSTEMS .... 178
A.
ZUSTAENDIGKEIT..................................................................
178
B. INHALTLICHE AUSGESTALTUNG
..............................................
179
4. FESTLEGUNG VON VERGUETUNGSPLAENEN
.......................................
180
5. FESTLEGUNG DER INDIVIDUELL^^
A.
ALLGEMEINES....................................................................
181
B. FESTLEGUNG DER VERGUETUNGEN DES VERWALTUNGSRATES .... 182
C. FESTLEGUNG DER VERGUETUNGEN DER GESCHAEFTSLEITUNG... 184
D. FESTLEGUNG DER VERGUETUNGEN^^
MANAGEMENTS..................................................................
185
6. ARBEITSVERTRAGLICHE UMSETZUNG DES NEUEN
VERGUETUNGSRECHTS...................................................................186
7.
VERGUETUNGSBERICHT.................................................................186
III. ZWSCHENFAZIT: WESENTLICHE ANDERUNGEN BEI DEN
KOMPETENZEN UND AUFGABEN DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES *.*189
§7 BERICHTERSTATTUNG UND INFORMATIONSRECHTE
........................................
191
1 VERGUETUNGSBERICHT ZUHANDEN DER GENERALVERSAMMLUNG ......... 191
II. BERICHTERSTATTUNG AN DEN VERWALTUNGSRAT
..................................
192
1. VORBEMERKUNG: GEFAHR DER INFORMATIONSASYMMETRIE........ 192
2. INSTITUTIONALISIERTE INFORMATIONSVERSORGUNG....................
193
III. INFOMIATIONSRECHTE
.....................................................................
.195
1. INFORMATIONSRECHTE DES AUSSCHUSSES BZW. DER
AUSSCHUSSMITGLIEDER
............................................................
195
2. INFORMATIONRECHTE AUCH DER NICHT-AUSSCHUSSMITGLIEDER.. 196
§8
REGLEMENTIERUNG.................................................................................
198
1
STATUTEN.........................................................................................198
1. VERAENDERTE
AUSGANGSLAGE..................................................... 198
2. ZWINGENDER
STATUTENINHALT................................................... 199
**
GRUNDSAETZE UEBER DIE AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN
DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES...........................................199
B. WEITERE ZWINGENDE STATUTENBESTIMMUNGEN IM BEREICH
DES
VERGUETUNGSRECHTS.....................................................201
3. BEDINGT NOTWENDIGER STAMENINHALT
....................................
202
A. GEMAESS
VEGUEV.............................................................. 202
B. WEITERE ANWENDUNGSBEREICHE
......................................
203
II
ORGANISATIONSREGLEMENT..............................................................
204
1.
ALLGEMEINES...........................................................................204
2.
ERLASS.....................................................................................
204
3.
INHALT.....................................................................................
205
111* AUSSCHUSSREGLEMENT {COMMITTEE
CHARTER)................................200
1.
ALLGEMEINES...........................................................................206
2. PFLICHT ZUM ERLASS EINES A U SSCH U SE
3. INHALT...................................................:
*********208
IV. OFFENLEGUNG DER REGLEM ENTIER
.......................................
209
1.
GRUNDSATZ..............................................................................209
2. GESETZLICHE
ANSPRUECHE.........................................................209
A. BISHERIGE AKTIENRECHTLICHE GRUNDLAGEN NACH OR*** .209
B. OFFENLEGUNGSPFLICHTEN NACH V E G
3. SOFTL AW
................................................................................212
4. TEIL: VERANTWORTLICHKEIT UND STRAFTARKEIT DER MITGLIEDER DES
VERGUETUNGSAUSSCHUSSES
............................................................
215
§9 SPEZIFISCHE
VERANTWORTLICHKEITEN.......................................................215
I.
EINLEITUNG....................................................................................
215
II. DIE VORAUSSETZUNGEN DER HAFTUNG NACH ART. 754 OR........... 216
1.
ALLGEMEINES..........................................................................
216
2. HAFTPFLICHTIGE PERSONEN
.......................................................
21*
3.
PFLICHTVERLETZUNG...................................................................217
A. VERLETZBARE PFLICHTEN IM ALLGEMEINEN....................*.217
B. SORGFALTS-UND TREUPFLICHT IM ^
C. SORGFALTSMASSSTAB UND
4.
SCHADEN.................................................................................
220
5. ADAEQUATER
KAUSALZUSAMMENHANG........................................221
6. VERSCHULDEN 221
111* SPEZIFISCHES ZUR HAFTUNG BEI VERGUETUNGSAUSSCHUESSEN ...........222
1. AUSWIRKUNGEN DER DELEGATION VON AUFGABEN DES
GESAMTVERWALTUNGSRATES AN DEN VERGUETUNGSAUSSCHUSS ..... 222
A.
GRUNDGEDANKE.................................................................222
B. BEI EINER AUFGABENDELEGATION GEMAESS ART. 716B OR.. 223
C. BEI EINER AUFGABENDELEGATION GEMAESS ART. 716A
A B S .2 0 R
.......................................................................225
2. ERHOEHTES HAFTUNGSRISIKO FUER DIE MITGLIEDER DES
VERGUETUNGSAUSSCHUSSES
........................................................
227
3. HAFTUNG DER UEBRIGEN MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATES..... 228
IV. WIRKUNG DER (NEUEN) KOMPETENZEN DER GENERALVERSAMMLUNG230
1. AUFBRECHEN DES KORRELATS VON KOMPETENZ UND HAFTUNG.* 230
2. ABSTIMMUNG DER GENERALVERSAMMLUNG^
GESAMTSUMME DER VERGUETUNGEN..........................................231
A.
AUSGANGSLAGE..................................................................231
B. MOEGLICHE ENTLASTOGSWIRKUNG.......................................232
3. WAHL DER MITGLIEDER DES V ERG UE U
4.
DECHARGEBESCHLUSS................................................................235
V.
ZWISCHENFAZIT...............................................................................
237
§ 10 EXKURS: FRAGEN BETREFFEND DIE STRAFBARKEIT DER MITGLIEDER DES
VERGUETUNGSAUSSCHUSSES......................................................................239
I. STRAFBARKEITSBESTIMMUNGEN
.........................................................
239
1. STRAFTATBESTAND DER AUSRICHTUNG UND DES BEZUGS
UNZULAESSIGER
VERGUETUNGEN.................................................... 239
2. ZUWIDERHANDLUNGEN GEGEN DIE MITWIRKUNGSRECHTE DER
AKTIONAERE...............................................................................
241
3.
KONKURRENZEN........................................................................243
II. SPEZIFISCHE AUSWIRKUNGEN IN BEZUG AUF DIE MITGLIEDER DES
VERGUETUNGSAUSSCHUSSES..............................................................
243
1
*
BEGEHUNG VON STRAFTATBESTAENDEN ALS MITGLIED DES
VERGUETUNGSAUSSCHUSSES........................................................243
A. AUSRICHTUNG UNZULAESSIGER^^
B. ZUWIDERHANDLUNGEN GEGEN DIE MITWIRKUNGSRECHTE
DER
AKTIONAERE.................................................................
244
2. TAERSCHAFT UND
TEILNAHME..................................................245
5. TEIL: SCHLUSSBETRACHTUNG
...................................................................
247
§ 11 EMPIRISCHE BETRACHTUNG DER BISHERIGEN UMSETZUNG DURCH DIE
SMI-GESELLSCHAFTEN............................................................................247
I.
EINLEITUNG....................................................................................247
II ORGANISATION DES VERGUETUNGSAU^ 247
1.
ZUSAMMENSETZUNG................................................................
247
A. ANALYSE
..........................................................................
247
B.
ZUSAMMENFASSUNG.........................................................250
2. W
AHL......................................................................................
251
A. ANALYSE
..........................................................................
251
B.
ZUSAMMENFASSUNG.........................................................253
3. KONSTITUIERUNG
......................................................................
254
A.
ANALYSE...........................................................................254
B. ZUSAMMENFASSUNG
......................................................
2 3 )*
4. KOMBINATION MIT ANDEREN VERWALTUNGSRATSAUSCHUESSEN ..*256
A. ANALYSE
..........................................................................
256
B.
ZUSAMMENFASSUNG.........................................................259
III. KOMPETENZEN UND AUFGABEN DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES .**260
1. ARBEITSWEISE
.........................................................................
260
A.
ANALYSE...........................................................................260
B.
ZUSAMMENFASSUNG.........................................................262
2.
AUFGABEN...............................................................................262
A.
ANALYSE...........................................................................262
B.
ZUSAMMENFASSUNG.........................................................270
§ 12 SCHLUSSBETRACHTUNG DER ROLLE DES VERGUETUNGSAUSSCHUSSES **.**271
I. DIE GESETZLICHE UMSETZUNG DER MINDER-INITIATIVE IN BEZUG
AUF DEN VERGUETUNGSAUSSCHUSS DE LEGEFERENDA .........................271
II. EMPFEHLUNGEN AN DIE VON DER MINDER-INITIATIVE BETROFFENEN
GESELLSCHAFTEN..............................................................................273
III. SCHLUSSWORT: DIE ROLLE DES V E RG UE T
UMSETZUNG DER MINDER-INITIATIVE
..............................................
276
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Hochstrasser, Christian 1983- |
| author_GND | (DE-588)1082008001 |
| author_facet | Hochstrasser, Christian 1983- |
| author_role | aut |
| author_sort | Hochstrasser, Christian 1983- |
| author_variant | c h ch |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV043641567 |
| classification_rvk | PU 2645 |
| ctrlnum | (OCoLC)940712237 (DE-599)DNB108183272X |
| dewey-full | 340 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 340 - Law |
| dewey-raw | 340 |
| dewey-search | 340 |
| dewey-sort | 3340 |
| dewey-tens | 340 - Law |
| discipline | Rechtswissenschaft |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02371nam a22006018c 4500</leader><controlfield tag="001">BV043641567</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">160624s2016 sz m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">16,N05</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">108183272X</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783037517703</subfield><subfield code="c">GEKL : sfr 79.00 (freier Preis)</subfield><subfield code="9">978-3-03751-770-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3037517700</subfield><subfield code="9">3-03751-770-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783037517703</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)940712237</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB108183272X</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">sz</subfield><subfield code="c">XA-CH</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">340</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PU 2645</subfield><subfield code="0">(DE-625)140460:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">340</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hochstrasser, Christian</subfield><subfield code="d">1983-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1082008001</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative</subfield><subfield code="c">vorgelegt von Christian Hochstrasser</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Zürich</subfield><subfield code="b">Dike Verlag Zürich</subfield><subfield code="c">2016</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XLIII, 278 Seiten</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Erscheint auch als: Schweizer Schriften zum Handels- und Wirtschaftsrecht ; Band 332</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">Dissertation</subfield><subfield code="c">Universität Zürich</subfield><subfield code="d">2015</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Corporate Governance</subfield><subfield code="0">(DE-588)4419850-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verwaltungsrat</subfield><subfield code="g">Aktienrecht</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127123-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Vergütung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4062855-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Schweiz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4053881-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Aktiengesellschaften</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Corporate Governance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Minder-Initiative</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Soft Law</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">VegüV</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Vergütungsausschuss</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Vergütungsrecht</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Schweiz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4053881-3</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Verwaltungsrat</subfield><subfield code="g">Aktienrecht</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127123-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Vergütung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4062855-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Corporate Governance</subfield><subfield code="0">(DE-588)4419850-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Dike Verlag</subfield><subfield code="0">(DE-588)1064784739</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029055369&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029055369</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Schweiz (DE-588)4053881-3 gnd |
| geographic_facet | Schweiz |
| id | DE-604.BV043641567 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T07:31:18Z |
| institution | BVB |
| institution_GND | (DE-588)1064784739 |
| isbn | 9783037517703 3037517700 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029055369 |
| oclc_num | 940712237 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-188 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 |
| owner_facet | DE-188 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 |
| physical | XLIII, 278 Seiten |
| publishDate | 2016 |
| publishDateSearch | 2016 |
| publishDateSort | 2016 |
| publisher | Dike Verlag Zürich |
| record_format | marc |
| spelling | Hochstrasser, Christian 1983- Verfasser (DE-588)1082008001 aut Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative vorgelegt von Christian Hochstrasser Zürich Dike Verlag Zürich 2016 XLIII, 278 Seiten txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Erscheint auch als: Schweizer Schriften zum Handels- und Wirtschaftsrecht ; Band 332 Dissertation Universität Zürich 2015 Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd rswk-swf Verwaltungsrat Aktienrecht (DE-588)4127123-3 gnd rswk-swf Vergütung (DE-588)4062855-3 gnd rswk-swf Schweiz (DE-588)4053881-3 gnd rswk-swf Aktiengesellschaften Corporate Governance Minder-Initiative Soft Law VegüV Vergütungsausschuss Vergütungsrecht (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Schweiz (DE-588)4053881-3 g Verwaltungsrat Aktienrecht (DE-588)4127123-3 s Vergütung (DE-588)4062855-3 s Corporate Governance (DE-588)4419850-4 s DE-604 Dike Verlag (DE-588)1064784739 pbl DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029055369&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Hochstrasser, Christian 1983- Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd Verwaltungsrat Aktienrecht (DE-588)4127123-3 gnd Vergütung (DE-588)4062855-3 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4419850-4 (DE-588)4127123-3 (DE-588)4062855-3 (DE-588)4053881-3 (DE-588)4113937-9 |
| title | Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative |
| title_auth | Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative |
| title_exact_search | Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative |
| title_full | Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative vorgelegt von Christian Hochstrasser |
| title_fullStr | Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative vorgelegt von Christian Hochstrasser |
| title_full_unstemmed | Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative vorgelegt von Christian Hochstrasser |
| title_short | Die Rolle des Vergütungsausschusses nach der Umsetzung der Minder-Initiative |
| title_sort | die rolle des vergutungsausschusses nach der umsetzung der minder initiative |
| topic | Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd Verwaltungsrat Aktienrecht (DE-588)4127123-3 gnd Vergütung (DE-588)4062855-3 gnd |
| topic_facet | Corporate Governance Verwaltungsrat Aktienrecht Vergütung Schweiz Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029055369&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT hochstrasserchristian dierolledesvergutungsausschussesnachderumsetzungderminderinitiative AT dikeverlag dierolledesvergutungsausschussesnachderumsetzungderminderinitiative |