Projektmanagement für Dummies:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley
2016
|
| Ausgabe: | 4., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | ... für Dummies
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Cover: Halten Sie Ihre Projekte von Anfang an auf Kurs. Auf einen Blick: Projekte effizient organisieren. Ressourcen planen und das Budget einhalten. Teammitglieder zu Bestleistungen motivieren. Für Fortgeschrittene: Vergleich mit dem Standard von PMI |
| Beschreibung: | 414 Seiten Illustrationen 24 cm x 17.6 cm |
| ISBN: | 3527712372 9783527712373 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
UEBER DEN AUTOR
UEBER DIE UEBERSETZERIN
UEBER DEN FACHKORREKTOR DES ANHANGS C
WIDMUNG
EINLEITUNG
2
1
UEBER DIESES BUCH 22
TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER 22
WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST 23
TEIL I: DIE ERWARTUNGEN KLAEREN (DAS WER, WAS UND WARUM DES PROJEKTS) 23
TEIL II: DIE RICHTIGE MENGE UND DER RICHTIGE ZEITPUNKT 23
TEIL III: DIE MANNSCHAFT ZUSAMMENSTELLEN 23
TEIL IV: DAS SCHIFF STEUERN: DAS PROJEKT AUF DEM WEG ZUM ERFOLG 24
TEIL V: NOCH BESSER WERDEN 24
TEIL VI: DER TOP-TEN-TEIL 24
SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN 24
WIE ES WEITERGEHT 25
TEIL I
BIE ENTARTUNGEN KLAEREN
(DAS WER, WAS UND WARUM DES PROJEKTS) 2 7
KAPITEL 1
PROJEKTMANAGEMENT: OER RICHTIGE WEG ZU GUTEN ERGEBNISSEN 29
WAS GENAU IST EIN PROJEKT? 29
DIE VIELFALT VON PROJEKTEN KENNEN 31
DIE VIER PHASEN EINES PROJEKTS 31
PROJEKTMANAGEMENT DEFINIEREN 33
DER KONZEPTIONS- UND INITIIERUNGSPROZESS 35
DIE PLANUNGSPROZESSE 37
DIE UMSETZUNGSPROZESSE 39
DIE MONITORING- UND KONTROLLPROZESSE 40
DIE ABSCHLUSSPROZESSE 40
DIE ROLLE DES PROJEKTMANAGERS 41
EIN BLICK AUF DIE AUFGABEN DES PROJEKTMANAGERS 41
LASSEN SIE KEINE AUSREDEN GELTEN 42
ABKUERZUNGEN VERMEIDEN 43
VORSICHT VOR SONSTIGEN VERSUCHUNGEN 44
BRINGE ICH DIE OPTIMALEN VORAUSSETZUNGEN FUER EINEN PROJEKTMANAGER MIT?
45
N N OO OO
KAPITEL 2
FESTLEGEN, WAS SIE MOEGLICHST ERREICHEN WATTEN
-
UND WARUM
4 7
DAS PROJEKT IN EINEM PROJEKTAUFTRAG FORMULIEREN 47
DAS GESAMTBILD SEHEN: WIE PASST IHR PROJEKT HINEIN? 49
HERAUSFINDEN, WARUM SIE MIT DIESEM PROJEKT BETRAUT WURDEN 49
FESTLEGEN, WO IHR PROJEKT BEGINNT UND WO ES ENDET 58
FESTLEGEN, WIE SIE AN DAS PROJEKT HERANGEHEN WOLLEN 59
DIE ZIELE IHRES PROJEKTS FESTLEGEN 61
DIE GRENZEN FESTLEGEN 66
MIT EINSCHRAENKUNGEN ARBEITEN 66
VORAUSSETZUNGEN ERMITTELN 68
DER UMGANG MIT UNSICHERHEITEN WAEHREND DER PLANUNGSPHASE 69
KAPITEL 3
DIE RICHTIGEN LEUTE EINBEZIEHEN
7
1
DAS AUDIENCE ERMITTELN 71
EINE AUDIENCE-LIST ERSTELLEN 72
DIE ERSTEN SCHRITTE ZUR AUDIENCE-LIST 72
VOLLSTAENDIGKEIT UND NUTZEN DER AUDIENCE-LIST VERBESSERN 77
EINE AUDIENCE-LIST-VORLAGE ENTWICKELN 78
DRIVER, SUPPORTER UND BEOBACHTER IDENTIFIZIEREN 80
ENTSCHEIDEN, WANN SIE WEN EINBEZIEHEN WOLLEN 81
UNTERSCHIEDLICHE METHODEN DER EINBINDUNG 84
DEN GROESSTMOEGLICHEN NUTZEN AUS DER BETEILIGUNG DER AUDIENCES ZIEHEN 85
PERSONEN MIT AUSREICHENDER AUTORITAET INS BOOT HOLEN 85
DIE MACHT UND DAS INTERESSE DER AUDIENCES EINSCHAETZEN 87
KAPITEL
4
JETZT
WIRD S
KONKRET 89
TEILE UND HERRSCHE: PROJEKTARBEIT IN LEICHT VERDAULICHEN PORTIONEN 89
IN DETAILS DENKEN 90
HIERARCHISCH DENKEN 91
AUSNAHMESITUATIONEN 96
EINE PROJEKTSTRUKTUR ERSTELLEN UND VEROEFFENTLICHEN 100
UNTERSCHIEDLICHE WEGE, EINE AUFGABE ZU UNTERTEILEN 100
DIE PROJEKTSTRUKTUR (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) ENTWICKELN 101
VIELE WEGE FUEHREN NACH ROM 103
DIE RICHTIGE ERFASSUNG VON INFORMATIONEN IN DER PROJEKTSTRUKTUR 104
UNTERSCHIEDLICHE DARSTELLUNGSFORMEN DER PROJEKTSTRUKTUR 105
DIE QUALITAET DER PROJEKTSTRUKTUR VERBESSERN 107
MIT VORLAGEN ARBEITEN 107
RISIKEN BEI DER AUFGABENUNTERTEILUNG ERKENNEN 109
FESTLEGEN, WELCHE INFORMATIONEN UEBER DIE TAETIGKEITEN BENOETIGT WERDEN 111
J 2
TEILT L
DIE RICHTIGE MENGE UND DER RICHTIGE ZEITPUNKT 113
KAPITEL 5
WER (PITT (PAS BIS UFANN ERLEDIGT HABEN7 115
DEN ZEITRAHMEN ABSCHAETZEN 115
DIE ELEMENTE EINES NETZPLANS 116
DEN NETZPLAN ENTWICKELN 117
DEN NETZPLAN ANALYSIEREN 118
DEN NETZPLAN RICHTIG LESEN 119
EINEN NETZPLAN RICHTIG INTERPRETIEREN 120
WIE SIE IHREN NETZPLAN ENTWICKELN 124
VORGAENGER ERMITTELN 125
EIN EINFACHES BEISPIEL PER NETZPLAN DARSTELLEN 128
EINEN ZEITPLAN ENTWICKELN 132
EINEN VORLAEUFIGEN ZEITPLAN ERSTELLEN 132
LASSEN SIE SICH NICHT DAZU VERFUEHREN, DEN ZEITPLAN NACH DER
BACKING-IN-METHODE ZU ENTWICKELN 133
FESTGELEGTE ZEITVORGABEN EINHALTEN 134
UNTERSCHIEDLICHE STRATEGIEN ANWENDEN, UM FRUEHER
ZUM PICKNICK ZU KOMMEN 134
VORGANGSDAUER SCHAETZEN 140
DIE WICHTIGSTEN EINFLUSSFAKTOREN 141
MERKMALE VON RESSOURCEN 141
INFORMATIONEN UEBERPRUEFEN 142
ZEITSCHAETZUNGEN VERBESSERN 142
DEN ZEITPLAN VEROEFFENTLICHEN 144
KAPITEL 6
FESTLEGEN, WEN SIE WANN IN WELCHEM UMFANG BENOETIGEN 147
DIE FAEHIGKEITEN UND DAS WISSEN DER TEAMMITGLIEDER BESCHREIBEN 148
FESTLEGEN, WELCHE FAEHIGKEITEN UND KENNTNISSE DIE
TEAMMITGLIEDER HABEN MUESSEN 148
FAEHIGKEITEN, KENNTNISSE UND INTERESSE IN EINER MATRIX DARSTELLEN 150
EINEN QUALIFIKATIONSPLAN ERSTELLEN 152
DEN ERFORDERLICHEN ARBEITSAUFWAND ABSCHAETZEN 153
DER EINSATZ EINER HUMAN-RESSOURCES-MATRIX 153
PERSONALBEDARF IN EINER HUMAN-RESSOURCES-MATRIX BESCHREIBEN 154
DEN ARBEITSAUFWAND EINSCHAETZEN 155
PRODUKTIVITAET, AUSLASTUNG UND VERFUEGBARKEIT EINKALKULIEREN 156
IHRE SCHAETZUNGEN MIT ERFAHRUNGSWERTEN AUS DER VERGANGENHEIT BELEGEN 158
EINEN AUSLASTUNGSFAKTOR BERUECKSICHTIGEN 159
SICHERSTELLEN, DASS DIE NOTWENDIGEN RESSOURCEN ZUR VERFUEGUNG STEHEN 161
DIE ERSTE RESSOURCENVERTEILUNG PLANEN 161
EINE MOEGLICHE UEBERLASTUNG DER RESSOURCEN VERHINDERN 163
DIE PROJEKTUEBERGREIFENDE AUFGABENVERTEILUNG 166
KAPITEL
7
OIE ANDEREN RESSOURCEN PLANEN UND DAS BUDGET ENTWICKELN 169
ALLE ANDEREN RESSOURCEN PLANEN 169
MONEY, MONEY, MONEY: PROJEKTKOSTEN UND BUDGETS 171
UNTERSCHIEDLICHE ARTEN VON PROJEKTKOSTEN 172
DIE DREI SCHRITTE ZUM PROJEKTBUDGET 173
KAPITEL 8
OER UMGANG M IT RISIKEN UND UNSICHERHEITEN 181
RISIKO UND RISIKOMANAGEMENT DEFINIEREN 181
RISIKEN UND RISIKOFAKTOREN 183
RISIKOFAKTOREN ERKENNEN 183
RISIKEN ERKENNEN 186
RISIKEN EINSCHAETZEN: EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT UND FOLGEN 187
DIE EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT EINSCHAETZEN 187
DEN UMFANG DER AUSWIRKUNGEN EINSCHAETZEN 190
RISIKOMANAGEMENT 192
DIE RISIKEN AUSWAEHLEN, DIE SIE AKTIV MANAGEN WOLLEN 192
EINE RISIKOMANAGEMENTSTRATEGIE ENTWICKELN 194
UEBER RISIKEN REDEN 195
EINEN RISIKOMANAGEMENTPLAN AUFSTELLEN 196
TEIL TLT
DIE MANNSCHAFT ZUSAMMENSTELLEN 199
KAPITEL 9
DIE WICHTIGSTEN MITSPIELER IN STELLUNG BRINGEN 201
DREI ORGANISATIONSFORMEN 201
FUNKTIONALORGANISATION 202
PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUR 204
DIE MATRIXORGANISATION 205
DIE SCHLUESSELFIGUREN IN EINER MATRIXORGANISATION 208
PROJ EKTMANAGER 208
TEAMMITGLIEDER 209
FUNKTIONALMANAGER 209
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 210
ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT IN EINER MATRIXORGANISATION 211
EINE TEAMIDENTITAET SCHAFFEN UND LAUFEND STAERKEN 211
DIE UNTERSTUETZUNG ALLER TEAMMITGLIEDER SICHERN 212
WEITERE UNTERSTUETZUNG AUS IHREM UNTERNEHMEN HERANHOLEN 212
HAEUFIG AUFTRETENDE PROBLEME UMGEHEN, BEVOR SIE AUFTRETEN 212
KAPITEL 10
KALTEN UND VERANTWORTUNGSBEREICHE DER TEAMMITGTIEDER FESTLEGEN 215
DIE ZENTRALEN BEGRIFFE DEFINIEREN 215
AUTORITAET, VERPFLICHTUNG UND VERANTWORTLICHKEIT ABGRENZEN 216
AUTORITAET UND VERPFLICHTUNG VERGLEICHEN 216
DIE WICHTIGSTEN PROJEKTAUFGABEN VERTEILEN 217
WAS KANN ICH DELEGIEREN? 217
UEBERTRAGUNG VON AUTORITAET AUCH DAUERHAFT TRAGEN 219
MIT ZUVERSICHT DELEGIEREN 221
VERANTWORTUNG UEBERTRAGEN 222
JEMANDEN ZUR RECHENSCHAFT ZIEHEN, OBWOHL ER IHNEN NICHT
DIREKT UNTERSTELLT IST 223
ROLLENVERTEILUNGEN IN EINER RESPONSIBILITY ASSIGNMENT MATRIX (RAM)
VISUALISIEREN 225
DIE ELEMENTE EINER RAM 226
EINE RAM LESEN 229
EINE VERANTWORTUNGSMATRIX (RAM) ERSTELLEN 230
DIE GENAUIGKEIT IHRER MATRIX VERBESSERN 231
MIT MIKROMANAGERN UMGEHEN 233
WARUM JEMAND ZUM MIKROMANAGER WIRD 234
SO BEKOMMT DER MIKROMANAGER VERTRAUEN IN IHRE FAEHIGKEITEN 235
MIT DEM MIKROMANAGER KOOPERIEREN 235
KAPITEL 11
MIT DEM RICHTIGEN FUSS AUF STEHEN 23 7
DIE PROJEKTTEILNEHMER ENDGUELTIG FESTLEGEN 238
SICH DER MITARBEIT DER TEAMMITGLIEDER VERSICHERN 238
PRUEFEN, OB ALLE AN BORD SIND 240
DIE LUECKEN FUELLEN 241
DAS TEAM ENTWICKELN 242
DEN GENEHMIGTEN PROJEKTPLAN NOCH EINMAL UEBERPRUEFEN LASSEN 243
GEMEINSAME UND INDIVIDUELLE PROJEKTZIELE FESTLEGEN 243
DIE ROLLEN DER TEAMMITGLIEDER FESTLEGEN 244
DIE ARBEITSABLAEUFE FESTLEGEN 245
DIE PERSOENLICHE BEZIEHUNG ZWISCHEN DEN TEAMMITGLIEDERN STAERKEN 245
IHR TEAM ZU EINER REIBUNGSLOS FUNKTIONIERENDEN EINHEIT
ZUSAMMENSCHWEISSEN 246
DIE GRUNDLAGE FUER EINE ORDNUNGSGEMAESSE PROJEKTKONTROLLE SCHAFFEN 248
DIE KONTROLLMECHANISMEN AUSWAEHLEN UND EINRICHTEN 248
ZEITPLAENE FUER BERICHTE UND MEETINGS AUFSTELLEN 249
DIE PROJEKTGRUNDLINIE FESTLEGEN 250
DAS PROJEKT OEFFENTLICH MACHEN 250
DIE GRUNDLAGE FUER EINE ABSCHLUSSBEWERTUNG 250
TEIL W
DAS SCHIFF STEUERN: DAS PROJEKT AUF DEM WEG. ZUM ERFOLG 253
KAPITEL 12
FORTSCHRITTSUEBERWACHUNG UND KONTROLLE 255
DAS PROJEKT KONTROLLIEREN 255
PROJEKTMANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME EINRICHTEN 257
DIE ZEITPLAENE UEBERWACHEN 258
DIE ARBEITSSTUNDEN UEBERWACHEN 264
DIE AUSGABEN UEBERWACHEN 268
ALLE KONTROLLMECHANISMEN STARTEN 272
PROBLEME BESEITIGEN, BEVOR SIE ENTSTEHEN 272
DIE KONTROLLPROZESSE FORMALISIEREN 273
DIE URSACHEN FUER MOEGLICHE VERZOEGERUNGEN UND ABWEICHUNGEN HERAUSFINDEN
274
MOEGLICHE KORRIGIERENDE MASSNAHMEN 275
ZURUECK AUF DEN RICHTIGEN KURS: DIE GRUNDLINIE 275
VERANTWORTUNGSVOLL HANDELN, WENN AENDERUNGEN NOTWENDIG WERDEN 276
AUF AENDERUNGSERFORDERNISSE REAGIEREN 276
ACHTUNG! SCHLEICHENDE AUSDEHNUNG 277
KAPITEL 13
AHE BETEILIGTEN A U F DEM LAUFENDEN HALTEN 279
MEINEN, WAS MAN SAGT, UND SAGEN, WAS MAN MEINT:
GRUNDLAGEN FUER EINE ERFOLGREICHE KOMMUNIKATION 280
DEN KOMMUNIKATIONSPROZESS UNTERTEILEN 280
ZWISCHEN EINSEITIGER KOMMUNIKATION UND KOMMUNIKATION
IN BEIDE RICHTUNGEN UNTERSCHEIDEN 281
AKTIVES ZUHOEREN 281
DAS RICHTIGE MEDIUM FUER IHRE BEDUERFNISSE 283
DIE REINEN FAKTEN: SCHRIFTLICHE BERICHTE 284
NUR SO KOMMT MAN WEITER: EFFIZIENTE MEETINGS 286
EINEN SCHRIFTLICHEN PROJEKTFORTSCHRITTS- ODER STATUSBERICHT ERSTELLEN
288
EINE LISTE (MIT NAMEN) ERSTELLEN UND DOPPELT UEBERPRUEFEN 288
WICHTIGES UND UNWICHTIGES IN IHREM BERICHT UNTERSCHEIDEN KOENNEN 289
REIF FUER DEN GOETHEPREIS, ODER WIE MAN ZUMINDEST EINEN INTERESSANTEN
BERICHT SCHREIBT 289
WICHTIGE PROJEKTMEETINGS DURCHFUEHREN 290
REGELMAESSIG STATTFINDENDE TEAMMEETINGS 291
SPONTANE MEETINGS 294
MEETINGS MIT DER UNTERNEHMENSLEITUNG 294
EINEN PROJEKTPLAN FUER DAS KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT ERSTELLEN 295
KAPITEL
Z4
DURCH EFFEKTIVE FUEHRUNG ZU HOECHSTLEISTUNGEN MOTIVIEREN 297
MANAGEN UND FUEHREN KOENNEN 297
PERSOENLICHE MACHT UND EINFLUSS ERWERBEN 298
VERSTEHEN, WARUM JEMAND TUT, WAS SIE IHM SAGEN 298
DIE GRUNDLAGEN IHRER MACHT LEGEN 300
DIE MOTIVATION DER TEAMMITGLIEDER ERZEUGEN UND AUFRECHTERHALTEN 302
DEN NUTZEN DES PROJEKTS HERAUSSTEILEN UND SO
DIE EINSATZBEREITSCHAFT ERHOEHEN 302
DIE MACHBARKEIT DEMONSTRIEREN UND SO
DAS DURCHHALTEVERMOEGEN STAERKEN 304
TEAMMITGLIEDER DARUEBER INFORMIEREN, WIE ES LAEUFT 304
GUTE ARBEIT BELOHNEN 305
KAPITEL 15
DAS PROJEKT ZUM ABSCHLUSS BRINGEN 3 0 7
DEN KURS BIS ZUM SCHLUSS BEIBEHALTEN 307
DAS PROJEKTENDE VON ANFANG AN MIT DURCHPLANEN 308
IHRE PLAENE AKTUALISIEREN, WENN SIE DIE ABSCHLUSSAUFGABEN PLANEN 309
DAS TEAM NOCH EINMAL FUER DEN SPRINT UEBER DIE ZIELLINIE MOTIVIEREN 309
DIE ADMINISTRATIVEN AUFGABEN ERLEDIGEN 310
DEN BETEILIGTEN DAS ENDE LEICHT MACHEN 310
EINE ABSCHLUSSBEWERTUNG DURCHFUEHREN 313
DAS ABSCHLUSSMEETING SCHON WAEHREND DES PROJEKTS EINPLANEN 313
BUEHNE FREI FUER DAS MEETING ZUR PROJEKTABSCHLUSSBEWERTUNG 314
EIN MEETING ZUR PROJEKTABSCHLUSSBEWERTUNG DURCHFUEHREN 315
NACH DER PROJEKTABSCHLUSSBEWERTUNG 317
TEIL V
NOCH BESSER U/ERDEN 3 1 9
KAPITEL 16
MEHRERE PROJEKTE GLEICHZEITIG MANAGEN - DAS MULTI-PROJEKTUMFETD 321
EIN MULTI-PROJEKTUMFELD DEFINIEREN 321
EIN MULTI-PROJEKTUMFELD PLANEN 323
DIE PROJEKTBETEILIGTEN ERMITTELN 323
EINEN PROJEKTAUFTRAG FORMULIEREN 323
DIE PROJEKTSTRUKTUR ENTWICKELN 324
DIE ROLLEN DER BETEILIGTEN ABGRENZEN 324
ABHAENGIGKEITEN ZWISCHEN PROJEKTEN ERKENNEN 324
WENN ES ZU KONFLIKTEN BEI DEN RESSOURCEN KOMMT 324
RISIKEN IN EINEM MULTI-PROJEKTUMFELD BEWAELTIGEN 325
IN EINEM MULTI-PROJEKTUMFELD EIN PROJEKT BEGINNEN 326
EINE OFFIZIELLE RESSOURCENVERTEILUNG 326
EIN PROJEKTTEAM ZUSAMMENSTELLEN 327
DAS PROJEKT IM RESTLICHEN UNTERNEHMEN VORSTELLEN 328
PLAENE IN DIE TAT UMSETZEN - PROJEKT(E) DURCHFUEHREN 328
DIE TAEGLICHE ARBEIT IM RICHTIGEN DETAILLIERUNGSGRAD PLANEN 328
FORTSCHRITT BERICHTEN 329
VERAENDERUNGSMANAGEMENT (CHANGE MANAGEMENT) 330
BESONDERE GELEGENHEITEN NUTZEN 330
AEHNLICHE AKTIVITAETEN PLANEN 330
GRENZERLOESE NUTZEN 331
KAPITEL 1
7
WIE NEUE TECHNOLOGIEN IHRE ARBEIT BEFLUEGELN 333
DER EFFEKTIVE EINSATZ VON COMPUTERPROGRAMMEN 333
WELCHE SOFTWARE EIGNET SICH FUER SIE 334
DAS BESTE AUS IHRER SOFTWARE HERAUSHOLEN 338
PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE IN IHRE ARBEIT EINBEZIEHEN 340
E-MAILS NUTZEN 341
DIE VOR- UND NACHTEILE VON E-MAILS 341
E-MAILS RICHTIG EINSETZEN 342
MACHEN SIE DAS BESTE AUS IHREN E-MAILS 343
NEUE TECHNOLOGIEN NUTZEN, UM VIRTUELLE TEAMS ZU UNTERSTUETZEN 344
KAPITEL 18
OIE EIGENEN FAEHIGKEITEN UND DIE ABLAEUFE INT UNTERNEHMEN VERBESSERN 36
7
IHR WISSEN ERWEITERN UND IHRE FAEHIGKEITEN STAENDIG VERBESSERN 347
AN EINER ENTSPRECHENDEN SCHULUNG TEILNEHMEN 347
MIT EINEM MENTOR ARBEITEN 350
EINE ZERTIFIZIERTE QUALIFIKATION ERWERBEN 351
VERBESSERTE PROJEKTMANAGEMENT-PRAKTIKEN AM ARBEITSPLATZ EINFUEHREN 352
NEUE FAEHIGKEITEN UND NEUES WISSEN ANWENDEN 352
DIE NEUEN FAEHIGKEITEN UND DAS NEUE WISSEN AN ANDERE WEITERGEBEN 354
MRNMM J &
KAPITEL 19
DEN PROJEKTFORTSCHRITT MITHILFE DES ARBEITSWERTMANAGEMENTS
(EARNED L/ATUE MANAGEMENT) UEBERWACHEN 3 5 7
EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) - WAS IST DAS? 357
DIE EVM-FORMELN VERSTEHEN 358
EIN EINFACHES BEISPIEL 361
URSACHEN FUER FESTGESTELLTE ABWEICHUNGEN FINDEN 363
EVM IN IHREM PROJEKT EINSETZEN - GEWUSST WIE! 364
GEPLANTE KOSTEN FUER TATSAECHLICHE ARBEITSLEISTUNG ERMITTELN 367
TEIL VI
BER TOP-TEN-TEIT 371
KAPITEL 20
ZEHN FRAGEN ZUR PROJEKTPLANUNG 3 73
WARUM WURDE DAS PROJEKT AUF DEN WEG GEBRACHT? 373
WEN MUESSEN SIE EINBEZIEHEN? 373
WELCHE ERGEBNISSE WOLLEN SIE LIEFERN? 374
WELCHE BESCHRAENKUNGEN MUESSEN SIE BEACHTEN? 374
VON WELCHEN ANNAHMEN GEHEN SIE AUS? 374
WELCHE ARBEITEN MUESSEN ERLEDIGT WERDEN? 375
WANN BEGINNEN UND BEENDEN SIE EINE TAETIGKEIT? 375
WER SOLL DIE EIGENTLICHE PROJEKTARBEIT DURCHFUEHREN? 376
WELCHE WEITEREN RESSOURCEN BENOETIGEN SIE? 376
WAS KANN SCHIEFGEHEN? 376
KAPITEL 21
ZEHN TIPPS FUER EINEN SUPER-PROJEKTMANAGER 3 7 7
MACHEN SIE WARUM ZU IHREM LIEBLINGSWORT 377
ES GEHT MUSS IHR MOTTO SEIN 377
THINK BIG 377
THINK IN DETAIL 378
VORSICHTIGE ANNAHMEN 378
BETRACHTEN SIE ANDERE ALS VERBUENDETE, NICHT ALS GEGNER 378
SAGEN SIE, WAS SIE MEINEN; MEINEN SIE, WAS SIE SAGEN! 378
ANDERE RESPEKTIEREN 378
GUTE LEISTUNGEN WUERDIGEN 379
SEIEN SIE MANAGER UND FUEHRER ZUGLEICH 379
ANHANGA
GLOSSAR
ANHANGB
ALLE TECHNIKEN ZU REIBUNGSLOSEN ABLAEUFEN ZUSAMMENFUEHREN 3 89
DEN PROJEKTPLAN ERSTELLEN 389
DAS PROJEKT WAEHREND DER UMSETZUNG STEUERN 391
ANHANG C
ZUSAMMENHANG DIESES BUCHES M IT DEM PMBOK GUIDE DES PROJECT MANAGE
-
MENT INSTITUTE PMI 393
WAS IST DAS PMI? 393
VERFUEGBARE NORMEN UND STANDARDS DES PMI 393
VERFUEGBARE ZERTIFIZIERUNGEN 394
WELCHE VERBINDUNG BESTEHT ZWISCHEN DIESEM BUCH UND DEM PMBOK GUIDE? 394
KANN ICH MICH MIT DIESEM BUCH AUF DAS PMP EXAMEN VORBEREITEN? 394
KAPITEL 1 395
KAPITEL 2 396
KAPITEL 3 397
KAPITEL 4 398
KAPITEL 5 399
KAPITEL 6 400
KAPITEL 7 401
KAPITEL 8 402
KAPITEL 9 403
KAPITEL 10 403
KAPITEL 11 404
KAPITEL 12 405
KAPITEL 13 406
KAPITEL 14 407
KAPITEL 15 407
KAPITEL 16 408
KAPITEL 17 408
STICHWORTVERZEICHNIS H09
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