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Praxiswissen Management:

Das Buch gibt Berufseinsteigern und Hochschulabsolventen einen kompletten Überblick über alle Aufgaben, die sie als Führungskraft erfüllen müssen. Die Autoren stellen die effektivsten Managementtechniken vor - von der Selbstorganisation bis zur erfolgreichen Führung von Mitarbeitern. Zudem erhalten...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Nöllke, Matthias (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Haufe Lexware 2015
Schlagworte:	Information technology Knowledge management Management Unternehmen Führungskraft Führung Einführung
Online-Zugang:	BFB01 BFE01 BHS01 BSB01 BTU01 BTW01 EUV01 FAB01 FAN01 FCO01 FHA01 FHD01 FHI01 FHM01 FHN01 FHO01 FHR01 FLA01 FNU01 FRO01 FWS01 FWS02 HTW01 HWR01 TUM01 UBA01 UBG01 UBM01 UBR01 UBT01 UBW01 UBY01 UEI01 UER01 UPA01 Volltext
Zusammenfassung:	Das Buch gibt Berufseinsteigern und Hochschulabsolventen einen kompletten Überblick über alle Aufgaben, die sie als Führungskraft erfüllen müssen. Die Autoren stellen die effektivsten Managementtechniken vor - von der Selbstorganisation bis zur erfolgreichen Führung von Mitarbeitern. Zudem erhalten Sie ein umfassendes Trainingsprogramm, um Ihre Managementfähigkeiten auszubauen. Mit Lexikon der Managementbegriffe. Inhalte: Was Führungskräfte wissen müssen.Selbstmanagement, persönliche Stärken-Schwächen-Analyse und Selbstorganisation.Grundlagen der Mitarbeiterführung.So funktioniert Informations- und Wissensmanagement im Unternehmen.Methoden und Instrumente für Strategie und Planung.Das Trainingsprogramm für mehr Managementkompetenz. Inhaltsverzeichnis Vorwort Teil 1: Praxiswissen Management Was Führungskräfte wissen müssen Was leistet eine Führungskraft? Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? Müssen Vorgesetzte Leader sein? Selbstmanagement Stärken-Schwächen-Analyse Selbstorganisation Zielmanagement Zeitmanagement Mitarbeiter führen Kompetenzmanagement Richtig delegieren Führen mit Zielvereinbarungen Mythos Motivation? Informationsmanagement Schlüsselressource Information Informationen sammeln Informationen verteilen Informationen verstehen Wissensmanagement Strategie und Planung Moden oder Methoden? Balanced Scorecard Portfolioanalyse Prozessmanagement Szenariomanagement Weitere Managementkonzepte Teil 2: Training Management Die Führungspersönlichkeit Darum geht es in der Praxis Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? Die Anforderungen kennen Spannungsfelder bewältigen Der Führungsprozess Darum geht es in der Praxis Wichtige Führungsaufgaben kennen Ziele definieren und formulieren Richtig planen Richtig delegieren Effektiv kontrollieren Die Führungsinstrumente Darum geht es in der Praxis ManagementxbyxKonzepte Führen durch
Beschreibung:	Description based on publisher supplied metadata and other sources
Beschreibung:	1 online resource (251 pages)
ISBN:	9783648070161 9783648070147

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Die Autoren stellen die effektivsten Managementtechniken vor - von der Selbstorganisation bis zur erfolgreichen Führung von Mitarbeitern. Zudem erhalten Sie ein umfassendes Trainingsprogramm, um Ihre Managementfähigkeiten auszubauen. Mit Lexikon der Managementbegriffe. Inhalte: Was Führungskräfte wissen müssen.Selbstmanagement, persönliche Stärken-Schwächen-Analyse und Selbstorganisation.Grundlagen der Mitarbeiterführung.So funktioniert Informations- und Wissensmanagement im Unternehmen.Methoden und Instrumente für Strategie und Planung.Das Trainingsprogramm für mehr Managementkompetenz. Inhaltsverzeichnis Vorwort Teil 1: Praxiswissen Management Was Führungskräfte wissen müssen Was leistet eine Führungskraft? Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? Müssen Vorgesetzte Leader sein? Selbstmanagement Stärken-Schwächen-Analyse Selbstorganisation Zielmanagement Zeitmanagement Mitarbeiter führen Kompetenzmanagement Richtig delegieren Führen mit Zielvereinbarungen Mythos Motivation? Informationsmanagement Schlüsselressource Information Informationen sammeln Informationen verteilen Informationen verstehen Wissensmanagement Strategie und Planung Moden oder Methoden? Balanced Scorecard Portfolioanalyse Prozessmanagement Szenariomanagement Weitere Managementkonzepte Teil 2: Training Management Die Führungspersönlichkeit Darum geht es in der Praxis Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? 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