Holdings: Compliance für Wirtschaftsverbände

Compliance für Wirtschaftsverbände:

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Other Authors:	Pischel, Gerhard (Editor), Kopp, Reinhold 1949- (Editor)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München C.H. Beck 2017
Subjects:	Verbandsrecht Wirtschaftsverband Compliance-System Deutschland Compliance Management Officer System Systeme Verbands Verbandskartellrecht
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XXVI, 417 Seiten 24 cm x 16 cm
ISBN:	9783406696022 3406696023

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT . V AUTORENVERZEICHNIS . VII INHALTSVERZEICHNIS . XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS. XXIII 1. KAPITEL. EINLEITUNG § 1. ROLLE UND FUNKTION DER WIRTSCHAFTS- UND BERUFS VERBAENDE. 1 § 2. STRUKTUR UND PROZESSE EINES WIRTSCHAFTSVERBANDES . 25 § 3. COMPLIANCE IM VERBAND . 43 2. KAPITEL. UNTERNEHMENSARBEIT IN VERBAENDEN § 4. PARTIZIPATIONSMOEGLICHKEITEN VON UNTERNEHMEN . 67 § 5. VERBANDSKARTELLRECHT . 73 § 6. REAKTIONEN DES VERBANDES GEGENUEBER DEN MITGLIEDSUNTEMEHMEN . 127 3. KAPITEL. DER WIRTSCHAFTSVERBAND IN DER OEFFENTLICHKEIT § 7. STRAFRECHTLICHE COMPLIANCE-VERANTWORTUNG. 141 § 8. ZIVILRECHTLICHE COMPLIANCE-VERANTWORTUNG BEI MARKETING UND OEFFENTLICHKEITSARBEIT . 209 4. KAPITEL. INNERE ORGANISATION DES WIRTSCHAFTSVERBANDS § 9. COMPLIANCE UND ARBEITSRECHT. 233 §10. VERBAND UND STEUERN . 257 §11. DATENSCHUTZ . 271 5. KAPITEL. COMPLIANCE-SYSTEME IN WIRTSCHAFTSVERBAENDEN §12. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT IM INNEN- UND AUSSENVERHAELTNIS . 297 §13. ROLLE DES COMPLIANCE OFFICERS . 317 §14. COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEME IN WIRTSCHAFTSVERBAENDEN. 329 6. KAPITEL. BRANCHENSPEZIFISCHE WIRTSCHAFTSVERBAENDE §15. FINANZBEREICH . 345 §16. VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 367 §17. M EDIENVERBAENDE. 385 §18. KOMMUNALE (WIRTSCHAFTS-)VERBAENDE . 397 STICHWORTVERZEICHNIS. 409 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V AUTORENVERZEICHNIS . VII INHALTSUEBERSICHT . IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS. XXIII 1. KAPITEL. EINLEITUNG § 1. R OLLE U ND F UNKTION DER W IRTSCHAFTS- U ND BERUFSVERBAENDE . 1 A. EINFUEHRUNG . 1 I. BERUFS- UND WIRTSCHAFTSVERBAENDE: EINE STANDORTBESTIMMUNG . 1 II. AUFGABENSPEKTRUM UND ARBEITSWEISE ALS AUSGANGSPUNKT FUER DIE COMPLIANCE-ORGANISATION . 3 B. DIE BEGRIFFE BERUFSVERBAND UND WIRTSCHAFTSVERBAND . 4 I. BERUFS- UND WIRTSCHAFTSVERBAENDE ALS IDEALVEREINE BUERGERLICHEN RECHTS . 4 II. BERUFS- UND WIRTSCHAFTSVERBAENDE ALS BERUFSVERBAENDE IM STEUERLICHEN S IN N . 5 III. FOKUS: WIRTSCHAFTSVERBAENDE IM ENGEREN SINN . 6 C. AUFGABEN UND FUNKTIONEN VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 7 I. INTERESSENVERTRETUNG GEGENUEBER DER POLITIK UND DER VERWALTUNG . 7 1. GESETZGEBUNGSVERFAHREN UND EINFLUSSNAHMEMOEGLICHKEITEN . 7 2. NUR RUDIMENTAERE REGULIERUNG DER INTERESSENVERTRETUNG . 9 3. DIE MIT DER INTERESSENVERTRETUNG VERBUNDENE COMPLIANCE-VERANTWORTUNG . 9 II. MEINUNGSBILDUNG UND INTERESSENKOORDINATION INNERHALB DER MITGLIEDSCHAFT. 10 III. STIMME DER BRANCHE GEGENUEBER DER OEFFENTLICHKEIT UND DEN MEDIEN . 11 IV. WIRTSCHAFTS VERBAENDE ALS DIENSTLEISTER FUER IHRE MITGLIEDER . 11 1. INFORMATIONSVERSORGUNG DER M ITGLIEDER . 12 2. AUSTAUSCHFORUM FUER MITGLIEDER . 12 3. RECHTSBERATUNG . 13 4. STANDARDSETZUNG UND NORMUNG . 14 5. ORGANISATION VON MESSEN . 14 6. HILFESTELLUNGEN IM GESCHAEFTSALLTAG . 15 V. WIRTSCHAFTSVERBAENDE ZUR WAHRUNG DER BRANCHENDISZIPLIN . 15 VI. WIRTSCHAFTSVERBAENDE IN STAATLICHEN UND HALBSTAATLICHEN FUNKTIONEN . 17 VII. WIRTSCHAFTSVERBAENDE ALS ARBEITGEBER. 17 D. ORGANISATION UND ARBEITSWEISE VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 18 I. DIE AEUSSERE VERBANDSORGANISATION . 18 1. DIE MITGLIEDERSTRUKTUR. 18 2. VERBANDSUNTERGLIEDERUNGEN . 19 3. MEHRSTUFIGE VERBANDSMITGLIEDSCHAFTEN . 20 4. BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN . 20 II. DIE INNERE VERBANDSORGANISATION . 21 1. DIE LEITUNGSSTRUKTUR . 21 2. AUSSCHUESSE UND ARBEITSKREISE . 21 3. DOPPELMANDATE . 22 4. VERBANDSKONTROLLE. 22 E. AUSBLICK. 23 § 2. S TRUKTUR UND PROZESSE EINES W IRT SCHAFTS VE RB A N D E S. 25 A. TYPEN . 25 I. VERBAENDE ALLGEMEIN. 25 II. WIRTSCHAFTSVERBAENDE . 25 B. RECHTSFORM DER WIRTSCHAFTSVERBAENDE . 27 I. WIRTSCHAFTS VERBAENDE ALS PRIVATRECHTLICHE VEREINE . 27 II. ARTEN PRIVATRECHTLICHER VEREINE . 27 C. VEREINS VERBAND UND GESAMTVEREIN ALS TYPISCHE ORGANISATIONSFORM DER WIRTSCHAFTSVERBAENDE . 28 D. GRUENDUNG/VEREINS- BZW. VERBANDSSATZUNG . 30 I. GRUENDUNG EINES VERBANDS . 30 1. ALLGEMEINES . 30 2. BESONDERHEITEN BEIM VEREINSVERBAND UND BEIM GESAMTVEREIN . 30 II. VEREINS VERFASSUNG. 31 1. VERBANDSVERFASSUNG ALS RECHTLICHE GRUNDORDNUNG DES VERBANDS . 31 2. ORGANE DES VERBANDS . 32 E. AUTONOMIE UND GRUNDGESETZLICHER SCHUTZ . 40 § 3. C OM PLIANCE IM V E RB A N D . 43 A. EINFUEHRUNG . 44 B. COMPLIANCE IM GEFUEGE DER GOVERNANCE EINES VERBANDES . 44 I. VEREINSSTRUKTUR UND COMPLIANCE-PFLICHT . 44 II. COMPLIANCE ALS LEITUNGSAUFGABE . 47 III. AUSGESTALTUNG DER COMPLIANCE-ORGANISATION . 48 IV. GEMEINSAME ARCHITEKTUR MIT SOCIAL RESPONSIBILITY . 49 C. VERSCHRAENKUNG MIT MITGLIEDSCHAFT UND COMPLIANCE-DIENSTLEISTUNGEN . 50 I. VERANTWORTUNG FUER VERBANDSMITGLIEDER, DEREN VERTRETER UND DELEGIERTE . 50 II. COMPLIANCE-DIENSTLEISTUNGEN FUER M ITGLIEDER. 51 III. WEITES FELD VON VERHALTENSKODIZES. 53 D. UEBERBLICK UEBER BEDEUTSAME RISIKOFELDER. 55 I. UNBERECHTIGTE VERWEIGERUNG DER AUFNAHME . 55 II. VERBANDSKARTELLRECHT . 56 III. VERMOEGENSBETREUUNGSPFLICHT UND UNTREUE . 56 IV. KORRUPTION, INSBESONDERE GESCHENKE UND SPONSORING . 58 V. GRENZEN WIRTSCHAFTLICHER BETAETIGUNG UND TAX-COMPLIANCE . 59 VI. SCHUTZ VON UNTERNEHMENSGEHEIMNISSEN . 60 VII. LOBBYISMUS . 61 VIII. SPENDEN AN POLITISCHE PARTEIEN . 62 IX. ARBEITS- UND SOZIALVERSICHERUNGSRECHT . 63 E. F AZIT. 64 2. KAPITEL. U N TERNEHM ENSARBEIT IN VERBAENDEN § 4. P ARTIZIPATIONSM OEGLICHKEITEN VON U N TERN EHM EN . 67 A. PARTIZIPATION UEBER DIE MITGLIEDER- UND DELEGIERTENVERSAMMLUNG . 67 I. MITGLIEDERVERSAMMLUNG . 67 1. ALLGEMEINES . 67 2. EINBERUFUNG/LEITUNG DER MITGLIEDERVERSAMMLUNG/BESCHLUSSFASSUNG 68 II. DELEGIERTENVERSAMMLUNG . 69 B. AUFNAHMEZWANG . 70 § 5. V ERBANDSKARTELLRECHT . 73 A. VERBANDSARBEIT UND KARTELLRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 74 I. H INTERGRUND . 74 II. RECHTLICHER RAHMEN * GRUNDLAGEN . 75 B. DAS KARTELLVERBOT . 78 I. EINLEITUNG . 78 1. RELEVANTE N O RM E N . 78 2. MASSNAHMEN VON WETTBEWERBERN . 79 II. WIRTSCHAFTSVERBAENDE ALS ADRESSATEN DES KARTELLVERBOTES . 80 III. RELEVANTE HANDLUNGEN . 81 1. VEREINBARUNGEN . 81 2. ABGESTIMMTE VERHALTENSWEISE . 81 3. BESCHLUESSE EINES WIRTSCHAFTSVERBANDES . 82 IV. VERANTWORTLICHKEIT EINES WIRTSCHAFTSVERBANDES . 83 V. WETTBEWERBSEINSCHRAENKUNG . 84 1. Z W ECK . 84 2. WIRKUNG . 85 3. FOLGEN FUER WIRTSCHAFTSVERBAENDE . 85 4. FREISTELLUNG VOM KARTELLVERBOT . 86 VI. AUSNAHME VOM KARTELLVERBOT . 87 C. DER MISSBRAUCH MARKTBEHERRSCHENDER STELLUNG . 87 I. GRUNDSAETZE . 87 II. VERWEIGERUNG DER AUFNAHME VON UNTERNEHMEN ALS MITGLIEDER . 89 D. SONSTIGE VERBOTE . 91 I. EINFLUSSNAHME AUF DRITTE DURCH DEN VERBAND . 91 II. MASSNAHMEN ZUR VERWIRKLICHUNG VERBOTENER HANDLUNGEN . 91 III. DRUCK ZUR BEWIRKUNG ZULAESSIGER H ANDLUNGEN. 92 IV. BOYKOTTVERBOT . 92 E. ZUSAMMENSCHLUSSKONTROLLE . 93 F. SANKTIONEN . 94 I. VERJAEHRUNG. 94 II. BUSSGELDER . 94 III. NICHTIGKEIT . 95 IV. SCHADENSERSATZANSPRUECHE UND REGRESS. 96 V. REPUTATIONSVERLUST . 96 G. ALLGEMEINE ELEMENTE DER KARTELLRECHTS-COMPLIANCE BEI WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 97 I. RISIKOANALYSE . 97 II. RISIKOMINIMIERUNG . 98 1. BESONDERHEITEN EINES WIRTSCHAFTSVERBANDES. 98 2. SICHERSTELLUNG EINES KARTELLRECHTSKONFORMEN ZUSTANDES . 98 H. ELEMENTE DER KARTELLRECHTS-COMPLIANCE FUER EINZELNE AKTIVITAETEN DES HANDELNS VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN UND SEINER MITGLIEDSUNTERNEHMEN . 101 I. ALLGEMEINES . 101 II. VERBANDSSITZUNGEN . 101 1. RISIKOANALYSE . 101 2. RISIKOMINIMIERUNG . 104 III. STATISTIKEN UND BENCHMARKS . 106 1. RISIKOANALYSE . 106 2. RISIKOMINIMIERUNG . 112 IV. NORMUNG . 114 1. RISIKOANALYSE . 114 2. RISIKOMINIMIERUNG . 115 V. AUFSTELLUNG VON VERHALTENSKODIZES, WETTBEWERBSREGELN, SELBSTVERPFLICHTUNG, CODE OF CONDUCT UND VERBANDSEMPFEHLUNGEN . 117 1. RISIKOANALYSE . 117 2. RISIKOMINIMIERUNG . 119 VI. ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN UND SATZUNG . 119 VII. EINKAUFSKOOPERATIONEN . 120 1. RISIKOANALYSE . 120 2. RISIKOMINIMIERUNG . 121 VIII. VEREINBARUNGEN UEBER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG . 122 1. RISIKOANALYSE . 122 2. RISIKOMINIMIERUNG . 123 IX. ORGANISATION UND ABHALTEN VON M ESSEN. 124 1. RISIKOANALYSE . 124 2. RISIKOMINIMIERUNG . 125 X. ERHEBUNG VON MITGLIEDSBEITRAEGEN. 126 1. RISIKOANALYSE . 126 2. RISIKOMINIMIERUNG . 126 § 6. R EAKTIONEN DES VERBANDES GEGENUEBER DEN M ITGLIEDSUNTERNEHM EN . 127 A. EINLEITUNG . 127 I. ALLGEMEINES . 127 II. OBHUTSPFLICHTEN . 129 III. BEISPIELHAFTE VERLETZUNGSHANDLUNGEN . 129 IV. BESCHRAENKUNGEN DES VERBANDES . 130 B. R EAKTIONEN. 131 I. AUSWAHL. 131 1. ENTSCHLIESSUNGSERMESSEN . 131 2. AUSWAHLERMESSEN . 131 II. REAKTIONSSTUFEN . 132 1. OPTION I: GESPRAECH UND INFORMATION . 132 2. OPTION II: SCHULUNGSANGEBOT ODER SCHULUNGSPFLICHT . 132 3. OPTION III: ZEITWEISE SUSPENDIERUNG . 133 4. OPTION IV: AUSSCHLUSS . 133 5. OPTION V: ORDNUNGSGELDER. 133 C. MOEGLICHE SCHRITTE ZUR IMPLEMENTIERUNG . 134 I. DOKUMENTATION . 134 II. VEREINSRECHTLICHER R A H M E N . 134 1. COMPLIANCE IN NICHTWIRTSCHAFTLICHEN VEREINIGUNGEN . 135 2. GRUNDLAGEN IN DER SATZUNG . 135 3. EINGRIFFSINTENSITAET DER R EAKTION . 136 4. REAKTIONEN AUF VERHALTEN VON NICHTMITGLIEDERN . 137 5. VEREINSRECHTLICHE ZURECHNUNG DES VERHALTENS DRITTER BEIM MITGLIED 138 III. ZUSTAENDIGKEIT UND VERFAHREN . 138 3. K APITEL. D ER W IRTSCHAFTSVERBAND IN DER OE FFENTLICHKEIT § 7. STRAFRECHTLICHE C O M P LIAN CE-V ERAN TW O RTU N G . 141 A. EINFUEHRUNG . 143 B. SANKTIONIERUNG DES WIRTSCHAFTSVERBANDES. 145 I. KEINE VERBANDSSTRAFBARKEIT NACH GELTENDEM RECHT . 145 1. DIE REFORM DEBATTE. 147 2. DIE SANKTIONIERUNG NACH § 30 OWIG (VERBANDSGELDBUSSE) . 150 3. VERBANDSBEZOGENER VERFALL (§§ 73FF. STGB, § 29A OWIG) . 153 4. VERBANDSBEZOGENE EINZIEHUNG (§§ 74FF. STGB, §§ 22FF. OWIG) . 161 5. VERBANDSBEZOGENE MEHRERLOESABSCHOEPFUNG (§§ 8 FF. WISTG) . 162 6. VERBANDSBEZOGENE SANKTIONEN NACH AUSLAENDISCHEM RECHT . 162 7. SONSTIGE SANKTIONSMOEGLICHKEITEN . 163 II. INDIVIDUELLE STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT IM WIRTSCHAFTSVERBAND . 164 1. VORBEMERKUNG . 164 2. DIE BETEILIGUNG NACH DEM STGB UND DEM OWIG . 164 3. UEBERBLICK: FALLGRUPPEN UND BESONDERHEITEN INDIVIDUELLER STRAFRECHTLICHER VERANTWORTLICHKEIT . 165 4. DIE STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT INNERHALB DER LEITUNGSEBENE DES WIRTSCHAFTSVERBANDES . 166 5. DIE GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG . 167 6. DIE ZURECHNUNG BESONDERER PERSOENLICHER MERKMALE GERN. § 14 STGB, § 9 OWIG . 170 7. MITTELBARE TAETERSCHAFT KRAFT ORGANISATIONSHERRSCHAFT (§ 25 ABS. 1 ALT. 2 STG B). 171 8. DIE NEUTRALE BEIHILFE . 172 9. DIE BETRIEBLICHE AUFSICHTSPFLICHTVERLETZUNG GERN. § 130 O W IG . 173 III. STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT BEI HANDELN GEGENUEBER EINEM VERBAND . 178 IV. KORRUPTION ALS STRAFBARKEITSRISIKO . 178 1. ALLGEMEIN . 178 2. BESTECHUNG UND BESTECHLICHKEIT IM GESCHAEFTLICHEN VERKEHR (§ 299 STG B ). 179 3. AMTSTRAEGERBESTECHUNG UND -BESTECHLICHKEIT (§§ 331 FF. STGB) . 188 4. § 108E STGB . 200 5. BESONDERE FALLGRUPPEN . 203 V. STRAFRECHTLICHE ENTHAFTUNG . 207 § 8. ZIVILRECHTLICHE COMPLIANCE-VERANTWORTUNG BEI MARKETING UND OEFFENTLICHKEITSARBEIT . 209 A. EINLEITUNG . 209 B. GEWERBLICHE SCHUTZRECHTE UND U RHEBERRECHT. 210 I. RELEVANTE SCHUTZRECHTE . 211 1. KENNZEICHENRECHTE . 212 2. PATENTE, GEBRAUCHSMUSTER UND DESIGNS . 215 3. URHEBERRECHT . 216 II. KONSEQUENZEN FUER DIE COMPLIANCE * ORGANISATION VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 218 C. RECHT DES UNLAUTEREN WETTBEWERBES . 220 I. ANWENDBARKEIT DES UW G AUF WIRTSCHAFTSVERBAENDE . 220 1. LAUTERKEITSRECHTLICHE BEURTEILUNG DER MITGLIEDERWERBUNG . 220 2. LAUTERKEITSRECHTLICHE BEURTEILUNG SONSTIGEN VERBANDSHANDELS. 222 3. KONSEQUENZEN WETTBEWERBSWIDRIGEN VERHALTENS . 223 II. KONSEQUENZEN FUER DIE COMPLIANCE-ORGANISATION EINES WIRTSCHAFTSVERBANDES . 223 D. BILDNIS- UND AEUSSERUNGSRECHT . 224 I. BETROFFENE RECHTE . 225 1. BILDNISRECHTE . 225 2. AEUSSERUNGSRECHT . 227 II. KONSEQUENZEN FUER DIE COMPLIANCE-ORGANISATION EINES WIRTSCHAFTSVERBANDES . 228 E. INTERNET UND SOZIALE MEDIEN . 228 I. EINSATZ SOZIALER MEDIEN IN DER PRAXIS. 228 II. ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN VON ANBIETERN SOZIALER MEDIEN . 229 III. INFORMATIONS- UND KENNZEICHNUNGSPFLICHTEN. 229 IV. URHEBERRECHT UND SOCIAL MEDIA . 230 V. AEUSSERUNGS- UND BILDNISRECHT . 231 VI. DATENSCHUTZ . 231 VII. EINSATZ VON SOCIAL MEDIA GUIDELINES ZUR HAFTUNGSVERMEIDUNG . 231 4. KAPITEL. INNERE O RGANISATION DES W IRTSCHAFTSVERBANDS § 9. C OM PLIANCE U N D A RBEITSRECHT . 233 A. EINFUEHRUNG . 233 B. COMPLIANCE UND VERHALTENSREGELN ALS GRUNDLAGE DES ARBEITSVERHAELTNISSES . 234 I. INHALTE . 234 II. IMPLEMENTIERUNG . 236 III. BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG . 237 IV. EINSCHRAENKUNG IM TENDENZUNTERNEHMEN . 238 C. SCHULUNG, KONTROLLE UND INVESTIGATIONSMASSNAHMEN . 239 I. BEKANNTMACHUNG, SCHULUNG. 239 II. MONITORING UND ANGEMESSENE KONTROLLE . 240 III. INTERNE UND EXTERNE INVESTIGATIONS. 241 IV. WHISTLEBLOWING . 244 V. ARBEITSSTRAFRECHT . 245 1. SCHEINSELBSTAENDIGKEIT . 246 2. BESCHAEFTIGUNG VON AUSLAENDISCHEN ARBEITNEHMERN, UNZUREICHENDE ARBEITSBEDINGUNGEN, ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG . 247 3. ARBEITSSCHUTZ UND ARBEITSSICHERHEIT . 248 4. STRAFRECHTLICHE RISIKEN IN DER BETRIEBSVERFASSUNG . 250 VI. RISIKOFELDER ARBEITSRECHTLICHER COMPLIANCE . 251 1. DIVERSITY MANAGEMENT . 251 2. MINDESTLOHNGESETZ . 252 3. NUTZUNG DER DIGITALEN MEDIEN UND SOZIALEN NETZWERKE . 253 VII. F AZIT. 255 § 10. VERBAND U ND STEUERN . 257 A. UE BERBLICK. 257 B. ERTRAGSTEUERLICHE ASPEKTE . 258 I. BEGRIFF DES BERUFSVERBANDS . 258 II. WIRTSCHAFTLICHER GESCHAEFTSBETRIEB . 259 1. BEGRUENDUNG EINES WIRTSCHAFTLICHEN GESCHAEFTSBETRIEBS . 259 2. ERTRAGSTEUERLICHE FOLGEN EINES WGB . 260 3. BEISPIELE FUER WGB . 260 III. BEHANDLUNG VON MITGLIEDSBEITRAEGEN . 261 IV. VERMOEGENSVERWALTUNG . 262 V. BETEILIGUNG AN KAPITALGESELLSCHAFTEN . 262 1. REGELFALL: VERMOEGENSVERWALTUNG . 262 2. EINFLUSSNAHME AUF DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG . 263 3. BETEILIGUNG AN MEHREREN KAPITALGESELLSCHAFTEN . 263 4. BETRIEBSAUFSPALTUNG . 264 VI. BETEILIGUNG AN PERSONENGESELLSCHAFTEN . 265 VII. KAPITALERTRAGSTEUERPFLICHT. 265 1. EINKUENFTE AUS KAPITALVERMOEGEN . 265 2. ABGELTUNGSWIRKUNG. 265 3. BILDUNG VON R UECKLAGEN. 266 4. VERZICHT AUF DAS STEUERPRIVILEG? . 266 VIII. UNTERSTUETZUNG POLITISCHER P ARTEIEN. 267 1. VERLUST DER KOERPERSCHAFTSTEUERBEFREIUNG . 267 2. ERHOEHTE BESONDERE KOERPERSCHAFTSTEUER . 267 IX. STEUERLICHE UEBERPRUEFUNG UND STEUERERKLAERUNGEN . 267 C. UMSATZSTEUER. 268 I. UMSATZSTEUERPFLICHT . 268 II. UMSATZSTEUERBEFREIUNGEN . 268 III. BESTEUERUNGSFRAGEN . 269 §11. D ATENSCHUTZ . 271 A. EINLEITUNG . 271 B. DIE REGELN DES DATENSCHUTZRECHTS. 272 I. MATERIELLE VORGABEN . 272 1. ANWENDUNGSBEREICH . 272 2. GRUNDSAETZE . 276 3. WICHTIGE BETROFFENENRECHTE . 280 II. FORMELLE PFLICHTEN . 282 1. BESTELLUNG EINES DATENSCHUTZBEAUFTRAGTEN . 282 2. VERFAHRENSUEBERSICHT . 284 3. VORABKONTROLLE (KUENFTIG DATENSCHUTZFOLGENABSCHAETZUNG) . 285 4. VERPFLICHTUNG AUF DAS DATENGEHEIMNIS . 286 5. EINSATZ VON DIENSTLEISTERN; TECHNISCH-ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN. 286 6. MELDEPFLICHT BEI DATENPANNEN . 289 III. HAFTUNGSRISIKEN. 290 C. SPEZIELLE ASPEKTE . 291 I. VERBANDSWEBSEITE UND SOCIAL MEDIA . 291 II. DATENAUSTAUSCH MIT MITGLIEDSUNTERNEHMEN . 292 III. UMGANG MIT BESCHAEFTIGTENDATEN . 293 5. KAPITEL. C OM PLIANCE-SYSTEM E IN W IRTSCHAFTSVERBAENDEN §12. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE V ERANTW ORTLICHKEIT IM INNEN- UND A U SS EN V ERH AELTN IS. 297 A. DIE HAFTUNG DES VERBANDS IM AUSSENVERHAELTNIS . 297 I. GENERELLE HAFTUNG DES VERBANDES . 297 II. HAFTUNGSGRUNDSAETZE. 298 III. HAFTUNG FUER VERTRAGLICHE ANSPRUECHE . 298 IV. HAFTUNG DES VERBANDS NACH § 31 BGB . 298 1. ALLGEMEINES . 298 2. ERFASSTER PERSONENKREIS . 298 3. HAFTUNG VON DACHVERBAENDEN BZW. SPITZENVERBAENDEN . 299 4. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH . 299 5. HAFTUNG DES VERBANDS FUER ORGANISATIONSMAENGEL . 300 6. ZWINGENDER CHARAKTER DES § 31 BGB . 301 V. HAFTUNG DES VERBANDS NACH § 831 BGB . 301 B. HAFTUNG DES VORSTANDS ODER DER VERBANDSREPRAESENTANTEN IM AUSSENVERHAELTNIS . 301 C. HAFTUNG DES VORSTANDS IM INNENVERHAELTNIS GEGENUEBER DEM VERBAND . 302 I. PFLICHTEN DES VORSTANDS * HAFTUNGSGRUNDSAETZE . 302 II. EINZELNE GESCHAEFTSFUEHRUNGSPFLICHTEN . 303 III. COMPLIANCE-VERANTWORTLICHKEIT DES VORSTANDS . 304 1. ALLGEMEINES ZUR COMPLIANCE-VERANTWORTLICHKEIT DES VERBANDSVORSTANDS * HAFTUNG UNTER DEM GESICHTSPUNKT DES ORGANISATIONSVERSCHULDENS . 304 2. UEBERBLICK UEBER DIE ELEMENTE EINER COMPLIANCE-ORGANISATION . 305 3. VERBANDS WEITE COMPLIANCE-VERANTWORTLICHKEIT?. 305 IV. GRUNDSATZ DER GESAMTVERANTWORTUNG BEI EINEM MEHRGLIEDRIGEN VORSTAND. 307 1. ALLZUSTAENDIGKEIT * GRUNDSATZ DER GESAMTVERANTWORTUNG . 307 2. RESSORTVERTEILUNG . 307 3. WEITERE EINZELHEITEN . 308 V. HAFTUNG BEI VORHANDENSEIN FAKULTATIVER O RGANE . 309 VI. DELEGATION. 309 1. VORSTANDSPFLICHTEN BEI UNTERNEHMENSINTERNER DELEGATION - ALLGEMEINES . 309 2. AUSWAHL-, EINWEISUNGS- UND UEBERWACHUNGSSORGFALT . 310 VII. GESETZLICHE HAFTUNGSBEGRENZUNG . 311 1. ALLGEMEINES ZUR GESETZLICHEN HAFTUNGSBEGRENZUNG IN § 31A BGB . 311 2. TATBESTANDLICHE VORAUSSETZUNGEN DES § 31A B G B . 312 3. RECHTSFOLGEN DES § 31A B G B . 312 4. REGELUNG DES § 31B BGB FUER DIE HAFTUNG VON VERBANDSMITGLIEDEM. 313 VIII. (WEITERE) MOEGLICHKEITEN DER HAFTUNGSBEGRENZUNG FUER ORGAN-/GESCHAEFTSFUEHRUNGSMITGLIEDER DES VERBANDS . 313 1. SATZUNGSREGELUNG/REGELUNG IN EINER GESCHAEFTSORDNUNG ODER IM ANSTELLUNGSVERTRAG . 313 2. BESTELLUNG EINES BESONDEREN VERTRETERS . 313 3. EINHOLUNG EINER WEISUNG . 314 4. EINHOLUNG FACHKUNDIGEN RATS . 314 5. D&O-VERSICHERUNG . 314 § 13. ROLLE DES C OM PLIANCE O FFICERS . 317 A. AUFGABEN, FUNKTIONEN UND VERANTWORTLICHKEITEN . 317 B. PRAKTISCHE BEISPIELE FUER DIE AUSUEBUNG DER ROLLE DES COMPLIANCE OFIICER . 320 I. INNENVERHAELTNIS . 320 1. MITARBEITER DES VERBANDES (HAUPTAMT) . 321 2. MITGLIEDER IM VEREIN (EHRENAMT) . 323 II. AUSSENVERHAELTNIS . 325 1. OEFFENTLICHE STELLEN UND BEHOERDEN . 325 2. VERBANDSUNABHAENGIGE AKTIVITAETEN VON MITGLIEDERN . 326 3. OEFFENTLICHKEIT UND DRITTE . 326 III. SONDERKONSTELLATION: KONZERNSTRUKTUREN IN WIRTSCHAFTSVERBAENDEN. 327 § 14. C OM PLIANCE M ANAGEM ENT SYSTEM E IN W IRTSCHAFTSVERBAENDEN . 329 A. EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG. 329 B. RAHMENBEDINGUNGEN VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 330 I. VERBAENDE ALS INSTITUTIONELLE NETZWERKE . 330 II. AUSGEWAEHLTE MERKMALE VON WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 332 1. PERSONELLE VERFLECHTUNGEN . 332 2. INSTITUTIONELLE VERFLECHTUNGEN. 333 3. SONSTIGE VERFLECHTUNGEN. 334 C. ZIELFUNKTIONEN UND ZIELKONFLIKTE VON COMPLIANCE IN BEZUG ZU WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 334 I. SCHUTZFUNKTION . 334 II. TRANSPARENZFUNKTION . 335 III. DIALOG- UND KOMMUNIKATIONSFUNKTION . 335 IV. KONTROLL- UND STEUERUNGSFUNKTION . 335 V. SCHULUNGS- UND BERATUNGSFUNKTION . 336 D. GRC-MANAGEMENTANSATZ UND DATENSTRUKTURMODELL ALS ANALYSERAHMEN FUER COMPLIANCE IN BEZUG ZU WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 336 I. GRC-MANAGEMENTANSATZ . 336 II. DATENSTRUKTURMODELL . 338 E. HERAUSFORDERUNGEN UND GESTALTUNGSELEMENTE VON COMPLIANCE IN BEZUG ZU WIRTSCHAFTSVERBAENDEN . 339 I. INSTITUTIONEILE ELEMENTE . 339 II. FUNKTIONELLE ELEMENTE . 340 III. PROZESSUALE ELEMENTE . 341 1. WETTBEWERBS- UND KARTELLRECHTLICHE COMPLIANCE . 341 2. LOBBYISMUS UND COMPLIANCE . 341 IV. INSTRUMENTELLE ELEMENTE . 342 1. STRUKTURINSTRUMENTE . 342 2. VERHALTENSINSTRUMENTE . 342 F. ZUSAMMENFASSUNG . 343 6. KAPITEL. B RANCHENSPEZIFISCHE W IRTSCHAFTSVERBAENDE §15. FINANZBEREICH . 345 A. EINLEITUNG . 345 I. COMPLIANCE IN DER FINANZBRANCHE UND INSBES. IM FACTORING . 345 II. DER DEUTSCHE FACTORING-VERBAND E V . 345 B. FINANZAUFSICHT FUER FACTORING . 346 I. FACTORING SEIT ENDE 2008 UNTER FINANZAUFSICHT . 346 II. ERLAUBNISPFLICHTIGES FACTORING - EINE FRAGE DER D EFINITION. 347 1. LEGALDEFINITION . 348 2. BAFIN-MERKBLATT ZUM TATBESTAND DES FACTORING . 348 3. FAELLIGKEITSFACTORING ALS SONDERFALL . 349 III. UEBERGANGSREGELUNGEN BIS ENDE 2009 . 350 IV. AUSLAENDISCHE FACTORINGUNTEMEHMEN IN DEUTSCHLAND. 351 C. ANWENDBARKEIT VON KWG UND DAZUGEHOERIGEN NEBENGESETZEN UND -VERORDNUNGEN . 351 I. MELDE- UND ANZEIGEPFLICHTEN . . 352 II. ANFORDERUNGEN DURCH M AR ISK . 352 1. NOVELLIERUNGEN DER MARISK . 353 2. UMSETZUNG DER MARISK DURCH FACTORINGINSTITUTE . 353 III. ANFORDERUNGEN AN RECHNUNGSLEGUNG UND JAHRESABSCHLUESSE . 354 IV. AUFSICHTLICHE PRUEFUNGEN UND KOSTEN . 354 1. AUSKUNFTS- UND PRUEFUNGSRECHTE . 354 2. KOSTEN FUER DIE NATIONALE AUFSICHT . 354 3. KOSTEN FUER DIE EUROPAEISCHE AUFSICHT. 355 V. WICHTIGE AUSNAHMEN FUER FACTORINGUNTERNEHMEN IM KWG . 356 VI. AENDERUNGEN VON KWG NEBST NEBENGESETZEN/-VERORDNUNGEN SEIT 2009 . 357 1. 2010: INSTITUTSVERGUETUNGSVERORDNUNG . 357 2. 2015: FACTORINGSPEZIFISCHE AUSNAHME BEI LCR . 357 VII. MILLIONENKREDIT-MELDEWESEN . 358 1. §§ 14, 19 KWG UND GROMIKV . 358 2. NEBENWIRKUNGEN BEIM STILLEN FACTORING . 358 3. REFORM DES MILLIONENKREDITMELDEWESENS . 359 VIII. NEUE MELDEPFLICHTEN AUF EUROPAEISCHER EBENE: ANACREDIT . 360 D. FACTORING UND GELDWAESCHEPRAEVENTION NACH KWG UND GWG . 361 I. ENTWICKLUNG DER GELDWAESCHEPRAEVENTION IM FACTORING BIS 2008 . 361 II. VERAENDERUNGEN AB ENDE 2008 . 361 1. VERAENDERUNGSWELLE BEI GELDWAESCHEPRAEVENTION . 361 2. DER FACTORINGSPEZIFISCHE § 25K ABS. 4 KWG . 361 III. AENDERUNGEN UND DARAUS RESULTIERENDER AUSLEGUNGSBEDARF . 362 1. VIERTE EU-GELDWAESCHERICHTLINIE . 362 2. AUSLEGUNGS- UND UMSETZUNGSFRAGEN . 363 E. SCHLUSSFOLGERUNGEN UND ZUKUNFTSAUSSICHTEN . 363 § 16. V ERSICHERUNGSW IRTSCHAFT. 367 A. BRANCHENSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN . 367 I. BESONDERE BEDEUTUNG VON COMPLIANCE IN DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 367 1. VERSICHERUNG ALS RECHTS- UND VERTRAUENSPRODUKT . 367 2. VORGABEN DURCH GESETZGEBER UND AUFSICHT . 368 3. FREIWILLIGE SELBSTVERPFLICHTUNGSVEREINBARUNGEN . 368 II. BESONDERE BEDEUTUNG VON COMPLIANCE IN VERBAENDEN DER VERSICHERUNG WIRTSCHAFT . 369 B. COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEME IN VERBAENDEN DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 370 C. VERBANDSKARTELLRECHT IN DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT. 371 I. BEDEUTUNG DES KARTELLRECHTES FUER DIE VERBANDSARBEIT IN DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 371 II. TYPISCHE FALLGRUPPEN IN DER VERBANDSARBEIT DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 371 1. VERHALTEN IN VERBANDSSITZUNGEN . 372 2. SCHADENBEDARFSTATISTIKEN, STUDIEN, STERBETAFELN . 372 3. ALLGEMEINE MARKTSTATISTIKEN UND -ANALYSEN . 376 4. MUSTERVERSICHERUNGSBEDINGUNGEN . 376 5. MODELLE ZUR DARSTELLUNG VON UEBERSCHUSSBETEILIGUNGEN . 379 6. SCHADENVERHUETUNGSKONZEPTE UND SICHERHEITSVORKEHRUNGEN . 380 7. SELBSTVERPFLICHTUNGSVEREINBARUNGEN, WETTBEWERBSRICHTLINIEN . 381 8. KOMMUNIKATION . 382 D. WEITERE RECHTSGEBIETE . 382 I. DATENSCHUTZ . 382 II. VERTRAULICHKEIT VON INFORMATIONEN . 382 III. KORRUPTIONSTATBESTAENDE . 383 §17. M EDIENVERBAENDE . 385 A. MEDIEN IM WANDEL * VERBAENDE IM WANDEL . 385 I. VERTRIEB VON M EDIENINHALTEN . 385 II. KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT . 386 III. KEINE UEBERTRAGUNG AUF ANDERE BEREICHE . 387 B. KOLLEKTIVE TARIFE IM URHEBERRECHT * GESCHAEFTSMODELLE IM WETTBEWERB . 387 I. KOLLEKTIVE REGELN FUER DIE SENDUNG VON MUSIK . 387 II. INDIVIDUELLE VERTRAEGE . 389 C. KOLLEKTIVE REGELUNGEN AUCH FUER JOURNALISTISCHE INHALTE . 390 D. DIGITALISIERUNG DES HOERFUNKS . 391 E. WETTBEWERB BEIM SENDERBETRIEB . 394 §18. KOMMUNALE (WIRTSCHAFTS-)VERBAENDE . 397 A. EINLEITUNG UND BEGRIFFLICHKEITEN . 397 B. BEDEUTUNG DER COMPLIANCE FUER KOMMUNALE WIRTSCHAFTSVERBAENDE . 398 C. PFLICHT ZUR SCHAFFUNG EINER COMPLIANCE-ORGANISATION? . 399 D. GRUNDLAGEN DER HAFTUNG DES VERBANDES UND SEINER ORGANE . 400 E. BESONDERHEITEN DER HAFTUNG KOMMUNALER WIRTSCHAFTSVERBAENDE . 401 I. AMTSHAFTUNG BEI OEFFENTLICH-RECHTLICHEN KOERPERSCHAFTEN . 401 II. VERBANDSKARTELLRECHT . 401 III. VERGABERECHT . 404 IV. STRAFTATEN IM AMT, INSBESONDERE KORRUPTION . 405 V. SONSTIGES . 408 STICHWORTVERZEICHNIS . 409
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spelling	Compliance für Wirtschaftsverbände herausgegeben von Dr. Gerhard Pischel (Rechtsanwalt, L.L.M.), Reinhold K. Kopp (Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht) ; bearbeitet von RAin Karen Bartel [und 15 weiteren] München C.H. Beck 2017 XXVI, 417 Seiten 24 cm x 16 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Verbandsrecht (DE-588)4187551-5 gnd rswk-swf Wirtschaftsverband (DE-588)4066521-5 gnd rswk-swf Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Compliance Management Officer System Systeme Verbands Verbandskartellrecht Deutschland (DE-588)4011882-4 g Wirtschaftsverband (DE-588)4066521-5 s Compliance-System (DE-588)4442497-8 s Verbandsrecht (DE-588)4187551-5 s DE-604 Pischel, Gerhard (DE-588)113066659X edt Kopp, Reinhold 1949- (DE-588)171198654 edt Bartel, Karen (DE-588)1130666336 oth Verlag C.H. Beck (DE-588)1023902869 pbl DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029020011&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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