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Controlling: Grundlagen einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Brühl, Rolf (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2016]
Ausgabe:	4., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Controlling Budget Erfolgsrechnung Kostenrechnung Preispolitik Prozessorientierte Zielkostenkontrolle Zielkostenplanung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	X, 568 Seiten Diagramme
ISBN:	9783800651948 3800651947

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT. V 1. KAPITEL: EINLEITUNG. 1 ZIELE (2) - AUFBAU DES BUCHES (3) - LERNZIELE (5) - HILFSMITTEL (7) TEIL 1: EINFUEHRUNG IN DAS ERFOLGSCONTROLLING. 9 2. KAPITEL: ROLLE DES CONTROLLERS IM UNTERNEHMEN . 10 CONTROLLING UND MANAGEMENT (11) - ZIELSYSTEM (15) - PLANUNGSSYSTEM (19) - KONTROLLSYSTEM (23) - INFORMATIONSSYSTEM (26) - CONTROLLING IM UNTERNEH MEN (30) - INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS (35) - EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS CON TROLLINGSYSTEM (39) - THEORIEN DES CONTROLLINGS (41) - SCHLUESSELWOERTER (43) - KONTROLLFRAGEN (44) 3. KAPITEL: ERFOLGSZIELE IM INTERNEN RECHNUNGSWESEN . 45 EINKOMMEN UND ERFOLG (46) - ZAHLUNGEN UND ERFOLGSERMITTLUNG (49) - FALL BEISPIEL 1: ZAHLUNGS- UND ERFOLGS WEIT (50) - GRUNDBEGRIFFE DES RECHNUNGS WESENS (52) - INFLATION IN DER ERFOLGSRECHNUNG (59) - VERMOEGENSERHALTUNG UND ERFOLGSERMITTLUNG (61) - BETRIEBSERFOLG IN DER KOSTEN- UND ERFOLGSRECH NUNG (65) - SHAREHOLDER-VALUE UND MARKTWERT (67) - PROJEKTERFOLG UND KA PITALWERT (71) - ZUSAMMENHANG ZWISCHEN KAPITALWERT UND PERIODEN-ER- FOLG (74) - SYSTEME IM BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESEN (80) - KOSTEN- UND ERFOLGSRECHNUNGSSYSTEME (81) - SCHLUESSELWOERTER (83) - KONTROLLFRAGEN (83) - MATHEMATISCHER ANHANG: LUECKE-THEOREM (84) - UEBUNGSAUFGABEN (85) TEIL 2: ERMITTLUNG VON KOSTEN FUER KOSTENSTELLEN, PRODUKTE UND P ROZESSE. 89 4. KAPITEL: TRADITIONELLE KOSTEN- UND ERFOLGSRECHNUNG . 90 RECHNUNGSZWECKE IN DER KOSTEN- UND ERFOLGSRECHNUNG (91) - DIE TEILSYSTE ME DER KOSTEN- UND ERFOLGSRECHNUNG (92) - AUFGABE DER KOSTENARTENRECH NUNG (94) - EINTEILUNGSMOEGLICHKEITEN VON KOSTEN (96) - MATERIALKOSTEN (98) - KALKULATORISCHE ABSCHREIBUNGEN (100) - KALKULATORISCHE ZINSEN (104) - KAPITALDIENST AUF FINANZMATHEMATISCHER BASIS (107) - KALKULATORISCHE WAG NISSE (108) - AUFGABEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG (110) - ABLAUF DER KOS TENSTELLENRECHNUNG (112) - ZURECHNUNG DER PRIM AEREN GEMEINKOSTEN AUF KOSTENSTELLEN (113) - VERRECHNUNG DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGEN (116) - FALLBEISPIEL 2: KOSTENSTELLENRECHNUNG (118) - ERMITTLUNG VON KALKULATIONS SAETZEN (120) - AUFGABE DER KALKULATION (KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG) (123) - ZUSCHLAGSKALKULATIONEN (124) - SCHLUESSELWOERTER (127) - KONTROLLFRAGEN (128) - UEBUNGSAUFGABEN (129) 5. KAPITEL: PROZESSORIENTIERTE KOSTENRECHNUNG . 131 VERAENDERTE BEDINGUNGEN FUER DIE KOSTENRECHNUNG (132) - ACTIVITY-BASED COS TING (134) - FALLBEISPIEL 3: ACTIVITY-BASED COSTING BEI PLASTIM (135) - KONZEP TION DER PROZESSKOSTENRECHNUNG (139) - PROZESSORIENTIERTE KALKULATION (143) - FALLBEISPIEL 4: PROZESSKOSTENRECHNUNG FUER EINE EINKAUFSSTELLE (146) - KRITIK AN DEN KALKULATIONSMOEGLICHKEITEN (150) - SCHLUESSELWOERTER (152) - KONTROLL FRAGEN (152) - UEBUNGSAUFGABEN (153) TEIL 3: ENTSCHEIDUNGEN UEBER PRODUKTE UND PROGRAMME SOWIE PREISPOLITIK. 155 6. KAPITEL: DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG. 156 KRITIK AN DER VOLLKOSTENRECHNUNG (157) - VARIABLE UND FIXE KOSTEN (159) - UNTERSCHIEDE ZUR TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNG (161) - FALLBEISPIEL 5: KOS TENAUFLOESUNG (162) - ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE INFORMATIONEN (165) - EINZEL ENTSCHEIDUNG UEBER EINEN ZUSATZAUFTRAG (169) - BESTIMMUNG VON ABSATZ- UND PRODUKTIONSPROGRAMMEN (172) - FALLBEISPIEL 6: OPTIMALES ABSATZ- UND PRO DUKTIONSPROGRAMM (174) - GRAFISCHE LOESUNG DER PROGRAMMPLANUNG (175) - SIMPLEXVERFAHREN ALS LOESUNGSMETHODE (177) - ENTSCHEIDUNGEN UEBER EIGEN FERTIGUNG ODER FREMDBEZUG (183) - FALLBEISPIEL 7: EIGENFERTIGUNG ODER FREMD BEZUG MIT EINEM ENGPASS (184) - ERMITTLUNG VON PREISUNTERGRENZEN FUER DEN ABSATZ (186) - FALLBEISPIEL 8: PREISUNTERGRENZE FUER EINEN ZUSATZAUFTRAG MIT ENGPASS (188) - SOLLDECKUNGSBEITRAEGE (190) - FALLBEISPIEL 9: SOLLDECKUNGSBUD GET UND -DECKUNGSBEITRAG (191) - SCHLUESSELWOERTER (192) - KONTROLLFRAGEN (192) - UEBUNGSAUFGABEN (194) 7. KAPITEL: ZIELKOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE . 197 BESONDERHEITEN EINES ZIELKOSTENMANAGEMENTS (198) - ERMITTLUNG DER ZIEL KOSTEN (201) - ZIELKOSTENBESTANDTEILE (205) - ZIELKOSTENSPALTUNG (206) - FALLBEISPIEL 10: ZIELKOSTENMANAGEMENT FUER EINEN KINDERWAGEN (207) - ZIELKOSTENKONTROLLE (210) - KRITIK AN DEN VORAUSSETZUNGEN EINES STATISCHEN MODELLS (217) - RECHNUNGSZWECKE EINER LEBENSZYKLUSRECHNUNG (218) - DYNAMISCHE ZIELGROESSEN UND ZIELKOSTENMANAGEMENT (219) - LANGFRISTIGE PREISUNTERGRENZEN (221) - SCHLUESSELWOERTER (225) - KONTROLLFRAGEN (225) - UEBUNGSAUFGABEN (226) TEIL 4: ERFOLGSPLANUNG UND -KONTROLLE FUER UNTERNEHMEN - BUDGETS UND VERRECHNUNGSPREISE.229 8. KAPITEL: ERFOLGSRECHNUNG.230 ERLOESRECHNUNG (231) - DIE KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG (233) - DAS GE SAMTKOSTENVERFAHREN AUF VOLLKOSTENBASIS (235) - FALLBEISPIEL 11A: GESAMT KOSTENVERFAHREN AUF VOLLKOSTENBASIS (235) - DAS UMSATZKOSTENVERFAHREN AUF VOLLKOSTENBASIS (236) - FALLBEISPIEL 11B: UMSATZKOSTENVERFAHREN AUF VOLLKOSTENBASIS (237) - DER BETRIEBSERFOLG IN DER DECKUNGSBEITRAGSRECH NUNG (238) - FALLBEISPIEL 11C: UMSATZKOSTENVERFAHREN AUF TEILKOSTENBASIS (EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG) (239) - KRITIK AN DER EINSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (241) - DIE ENTWICKLUNG ZUR MEHRSTUFIGEN DE CKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (242) - FALLBEISPIEL LLD: UMSATZKOSTENVERFAHREN AUF TEILKOSTENBASIS (MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG) (243) - ERFOLGS RECHNUNG IM INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN (244) - AUSWERTUNGEN MIT HILFE DER BREAK-EVEN-ANALYSE (249) - SCHLUESSELWOERTER (251) - KONTROLLFRAGEN (251) - UEBUNGSAUFGABEN (252) 9. KAPITEL: BUDGETS UND PLANKOSTENRECHNUNG . 254 BUDGETS UND FUNKTIONEN VON BUDGETS (255) - VERANTWORTUNGSBEREICHE (257) - AUFBAU DER PLANKOSTEN- UND ERFOLGSRECHNUNG (259) - ERLOESPLANUNG (261) - ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN DER KOSTENPLANUNG (263) - KOSTEN PLANUNG (266) - PLANUNG DER FAKTORPREISE (267) - METHODEN DER KOSTEN PLANUNG (270) - EINZELKOSTENPLANUNG (271) - GEMEINKOSTENPLANUNG (273) - PLANKALKULATION (276) - OPERATIVES BUDGETSYSTEM (278) - FALLBEISPIEL 12: BUDGETSYSTEM DER GARTENFREUND AG (278) - KOORDINATION DER BUDGETIE RUNG (289) - SCHLUESSELWOERTER (291) - KONTROLLFRAGEN (291) - UEBUNGSAUFGA BEN (292) 10. KAPITEL: BUDGETKONTROLLE UND ABWEICHUNGSANALYSE . 295 ZWECKE DER KOSTENKONTROLLE (296) - KONTROLLE IN DER STARREN PLANKOSTEN RECHNUNG (298) - KONTROLLE IN DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG (299) - FALL BEISPIEL 13: KOSTENKONTROLLE BEI DER GARTENFREUND AG (301) - KONTROLLE DER PROZESSKOSTEN (306) - ABWEICHUNGEN HOEHERER ORDNUNG IN DER ABWEICHUNGS ANALYSE (313) - DIFFERENZIERT KUMULATIVE METHODE (316) - FALLBEISPIEL 14: KOSTENABWEICHUNGSANALYSE IN EINER FERTIGUNGSKOSTENSTELLE (316) - KUMULA TIVE METHODE (319) - ALTERNATIVE METHODE (322) - DIFFERENZIERT KUMULATIVE METHODE AUF MIN-BASIS (323) - KOSTENSENKUNGSPOTENZIAL UND ABWEICHUNGS ANALYSE (325) - VERGLEICH DER METHODEN (327) - SCHLUSSBEMERKUNG (329) - ABWEICHUNGSANALYSE DER ERLOESE (SYMPTOMANALYSE) (329) - FALLBEISPIEL 15: ERLOESABWEICHUNGEN BEI DER GARTENFREUND AG (331) - ERLOESANALYSE MIT DER URSACHENANALYSE (334) - SCHLUESSELWOERTER (338) - KONTROLLFRAGEN (338) - UEBUNGSAUFGABEN (340) 11. KAPITEL: VERRECHNUNGSPREISE. 343 DIVISIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUR UND ERFOLGSRECHNUNG (344) - FALLBEISPIEL 16: ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE UND SUBOPTIMIERUNG (345) - VERRECHNUNGSPREIS UND PROFIT-CENTER (346) - RECHNUNGSZWECKE VON VERRECHNUNGSPREISEN (349) - METHODEN DER VERRECHNUNGSPREISBILDUNG (350) - GRENZKOSTENORIENTIERTE- VERRECHNUNGSPREISE (352) - VOLLKOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE (357) - KNAPPHEITSORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE (361) - MARKTPREISORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE (363) - VERRECHNUNGSPREISE AUF BASIS VON VERHAND LUNGEN (366) - VERRECHNUNGSPREISE IN INTERNATIONALEN KONZERNEN (368) - STANDARDMETHODEN DES FREMDVERGLEICHS (371) - VERRECHNUNGSPREI SE IN DER PRAXIS (375) - SCHLUESSELWOERTER (377) - KONTROLLFRAGEN (377) - UEBUNGSAUFGABEN (379) TEIL 5: ERFOLGSMESSUNG UND -BEURTEILUNG SOWIE VERGUETUNGSSYSTEME. . . . 381 12. KAPITEL: MARKTWERTORIENTIERTE RECHNUNG.382 GRUENDE FUER DIE ENTWICKLUNG ZUM SHAREHOLDER-VALUE (383) - BOERSENKURS UND MARKTWERT (385) - BESTIMMUNG DES UNTERNEHMENSWERTS (389) - ZAHLUNGS SALDEN (CASHFLOWS) (392) - FALLBEISPIEL 17: KAPITALFLUSSRECHNUNG UND FREIER CASHFLOW (394) - DER RESTWERT (397) - KAPITALKOSTEN DES UNTERNEHMENS (401) - KOSTEN DES FREMDKAPITALS (403) - EIGENKAPITALKOSTEN UND KAPITALMARKT MODELL (406) - CAPITAL ASSET PRICING MODEL (409) - RISIKOADJUSTIERTE EIGEN KAPITALKOSTEN (412) - BESTIMMUNG DES MARKTWERTES DES EIGENKAPITALS (414) - FALLBEISPIEL 18: ENTITY- UND EQUITY-METHODE UND DIE KAPITALSTRUKTUR (415) - ENTSCHEIDUNGEN AUF BASIS DER GEWICHTETEN KAPITALKOSTEN (418) - SCHLUESSEL WOERTER (420) - KONTROLLFRAGEN (420) - UEBUNGSAUFGABEN (421) 13. KAPITEL: KENNZAHLEN UND BALANCED SCORECARD . 423 VON KENNZAHLEN ZUM PERFORMANCE MEASUREMENT (424) - KENNZAHLENAR TEN (425) - ERFOLGSANALYSE (427) - ERFOLGSQUELLEN (430) - BEURTEILUNG DER ERFOLGE VON AUSLANDSTOECHTERN (433) - RENTABILITAETSANALYSE (435) - BETRIEBS RENTABILITAET (440) - RETURN ON INVESTMENT ZUR STEUERUNG VON PROFIT-CEN TER (441) - RESIDUALERFOLG (443) - ECONOMIC VALUE ADDED (445) - MARKET VALUE ADDED (448) - ZWECKE DER BALANCED SCORECARD (450) - ZIELGROESSEN IN DER BALANCED SCORECARD (451) - AUFBAU DER BALANCED SCORECARD (452) - BALANCED SCORECARD UND STRATEGIEKARTEN (458) - BALANCED SCORECARD UND NACHHALTIG KEIT (461) - SCHLUESSELWOERTER (462) - KONTROLLFRAGEN (462) - UEBUNGSAUFGA BEN (464) 14. KAPITEL: ERFOLGSORIENTIERTE VERGUETUNGSSYSTEME.465 MANAGEMENTVERGUETUNG IM ZWIELICHT (466) - AUFGABEN VON UND ANFOR DERUNGEN AN VERGUETUNGSINSTRUMENTE (469) - MANAGEMENTHIERARCHIE UND VERGUETUNG (472) - INSTRUMENTE FUER VARIABLE VERGUETUNG (475) - KENNZAHLEN UND JAEHRLICHE VARIABLE VERGUETUNG (BONUS) (478) - ECONOMIC VALUE ADDED ALS BASIS DER VERGUETUNG (481) - BONUSBANK ALS VERGUETUNGSMODELL (484) - GESTALTUNGSVARIABLEN DER AKTIENBASIERTEN VERGUETUNG (487) - DAS ABSOLUTE MODELL DER AKTIENOPTION (490) - DAS RELATIVE MODELL DER AKTIENOPTION (492) - INSTRUMENTE DER VERGUETUNG AUF BASIS VON AKTIENKURSEN (495) - RECHTLICHER RAHMEN FUER AKTIENOPTIONSPROGRAMME (497) - VERBREITUNG VON AKTIENOPTI ONSPROGRAMMEN UND TENDENZEN (499) - BEURTEILUNG VON AKTIENOPTIONEN ALS VERGUETUNGSINSTRUMENT (500) - SCHLUESSELWOERTER (502) - KONTROLLFRAGEN (502) - UEBUNGSAUFGABEN (503 G LOSSAR. 505 LITERATURVERZEICHNIS.531 STICHWORTVERZEICHNIS. 561
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