Holdings: Change by Design :: THWS Bibkatalog

Change by Design: wie Design Thinking Organisationen verändert und zu mehr Innovationen führt

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Bibliographic Details
Main Authors:	Brown, Tim 1962- (Author), Kātz, Barry 1950- (Author)
Other Authors:	Grow, Meike (Translator)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Verlag Franz Vahlen [2016]
Subjects:	Change Management Innovationsmanagement Design Thinking Change Führung Management Organisationsmanagement Personalmanagement Unternehmenskultur Unternehmensplanung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XII, 198 Seiten Illustrationen 22.4 cm x 14.1 cm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE VON TIM B RO W N ....................... VII EINLEITUNG: DIE KRAFT DES DESIGN THINKING 3 DAS AUS FUER ALTE ID E E N .................................................................... 3 WIR BRAUCHEN NEUE O PTIONEN.......................................................... 4 STROM AUFWAERTS................................................................................. 5 EINE ANDERE SICHT AUF DIE D INGE...................................................... 8 TEIL I WAS IST DESIGN THINKING? KAPITEL 1: GANZ NAH AM MENSCHEN, ODER WIE ES BEIM DESIGN THINKING UM MEHR GEHT ALS FORMGEBUNG ............................................................ 13 DREI RAEUME DER INNOVATION............................................................ 15 DAS PROJEKT....................................................................................... 19 DER A U FTRA G ..................................................................................... 20 INTELLIGENTE TEAMS ........................................................................... 22 TEAMS AUS T EAM S............................................................................. 24 INNOVATIONSKULTUREN ...................................................................... 26 WIE REALE RAEUME DEN PROZESS FOE RD E RN ........................................... 29 KAPITEL 2: BEDUERFNISSE IN NACHFRAGE UMWANDELN, ODER DIE MENSCHEN AN DIE ERSTE STELLE SETZEN .......... 33 ERKENNTNIS: AUS DEM LEBEN ANDERER MENSCHEN LERNEN ................... 34 BEOBACHTUNG: SEHEN, WAS DIE LEUTE NICHT TUN, UND HOEREN, WAS SIE NICHT SAGEN........................................................................... 36 DIE VERHALTENSWENDE ...................................................................... 37 EMPATHIE: SICH IN DIE LAGE (ODER AUF DIE TRAGE) ANDERER VERSETZEN 40 OBERHALB DER INDIVIDUELLEN EBENE.................................................. 45 KAPITEL 3: EINE MENTALE MATRIX, ODER *DIESE LEUTE HABEN KEINEN P LA N ! ..................... 53 KONVERGENTES UND DIVERGENTES D ENKEN ......................................... 55 ANALYSE UND SYNTHESE .................................................................... 57 X I N HA ITSVERZE ICH N IS OFFENHEIT FUER EXPERIM ENTE .............................................................. 59 EINE KULTUR DES O PTIM ISM US .......................................................... 62 BRAINSTORMING ................................................................................. 64 VISUELLES D E N K E N ............................................................................. 65 POST-IT ODER NICHT POST-IT................................................................... 66 KAPITEL 4: BAUEN, UM ZU DENKEN, ODER DIE KRAFT DES PROTOTYPING ................................... 73 SCHNELL UND SIM PEL........................................................................... 74 GENUG IST G EN U G ............................................................................... 75 PROTOTYPING BEI IMMATERIELLEN DINGEN............................................ 76 D URCHSPIELEN................................................................................... 79 PROTOTYPING IN FREIER WILDBAHN ...................................................... 80 SICH UM DIE EIGENEN ANGELEGENHEITEN KUEM M ERN ........................... 82 PHASENVERSCHIEBUNG: PROTOTYPING EINES UNTERNEHMENS ............... 83 KAPITEL 5: ZURUECK AN DIE OBERFLAECHE, ODER DAS DESIGN VON ERLEBNISSEN ............................... 91 EINE GUTE IDEE ALLEIN REICHT NICHT MEHR AUS ................................... 92 VOM KONSUM HIN ZUR BETEILIGUNG.................................................. 94 ERLEBNIS-ENGINEERING....................................................................... 96 VERHALTENSWEISEN AENDERN - ODER AUCH NICH T ................................... 98 AUFBAU EINER ERLEBNISKULTUR, IN DER JEDER ZUM DESIGNDENKER WIRD 99 AUSFUEHRUNG DER I D E E ....................................................................... 101 DER ERLEBNISBAUPLAN ....................................................................... 103 KAPITEL 6: DIE BOTSCHAFT VERBREITEN, ODER DIE BEDEUTUNG DES S TORYTELLING ......................... 107 DESIGNEN IN DER VIERTEN DIM ENSION................................................ 109 SICH ZEIT NEHMEN FUER DAS D ESIGN.................................................... 111 DIE POLITIK NEUER IDEEN .................................................................. 112 WENN DER CLOU DER GESCHICHTE DIE GESCHICHTE SELBST IST ............... 114 DEN GLAUBEN VERBREITEN .................................................................. 115 AUCH EINE GUTE GHALIENGE IST EINE HERAUSFORDERUNG ..................... 117 MENSCHEN DIENEN, STATT ZAHLEN NACHZUJAGEN ................................. 119 DAS LEBEN NACH DEM 30-SEKUNDEN-SPOT ....................................... 120 TEIL II WIE GEHT ES WEITER? KAPITEL 7: DESIGN THINKING TRIFFT AUF UNTERNEHMEN, ODER DAS FISCHEN LEHREN .............................................. 125 DESIGN THINKING ALS SYSTEMATISCHER ANSATZ ZUR IN N OVATION ........ 125 MITTELS DESIGN THINKING EIN INNOVATIONSPORTFOLIO M ANAGEN ........ 127 UNTERNEHMEN TRANSFORMIEREN.......................................................... 131 GEBT IHNEN DAS NETZ ....................................................................... 134 KAPITEL 8: DER NEUE GESELLSCHAFTSVERTRAG ODER WIR SITZEN ALLE IM SELBEN BOOT ........................... 141 DIE VERLAGERUNG AUF DIENSTLEISTUNGEN............................................ 142 GROSSSYSTEME - UND WARUM WIR UNS MEHR WIE HONIGBIENEN VERHALTEN SOLLTEN............................................................................... 146 AUF BEIDEN SEITEN DES VERKAUFSTRESENS TAETIG W E RD E N ..................... 148 DIE ZUKUNFT VON UNTERNEHMEN, OEKONOMIEN UND UNSERES PLANETEN........................................................................................... 151 UNS INFORMIEREN............................................................................... 153 MIT WENIGER MEHR ERREICHEN............................................................ 155 UNSERE VERHALTENSWEISEN AE N D ERN .................................................... 156 KAPITEL 9: DESIGN-AKTIVISMUS ODER INSPIRIERENDE LOESUNGEN MIT GLOBALEM POTENZIAL 161 DIE EXTREMSTEN ALLER N U TZ E R............................................................ 162 REISE NACH INDIEN............................................................................. 164 DENKANSTOSS ..................................................................................... 166 MIT WEM ARBEITEN............................................................................. 168 WORAN ARBEITEN................................................................................. 170 NICHT IMMER IN DIE FEME SCHWEIFEN ............................................. 171 VOM GLOBALEN ZUM LOKALEN............................................................ 173 DESIGNDENKER VON MORGEN DESIGNEN.............................................. 174 KAPITEL 10: DAS MORGEN DESIGNEN - H E U TE .......................................................................... 179 ERSTE SCHRITTE ................................................................................... 179 FANGEN SIE AM ANFANG AN .............................................................. 180 WAEHLEN SIE EINEN MENSCHZENTRIERTEN A N SA TZ ................................. 180 MACHEN SIE FRUEH UND OFT F E H LE R...................................................... 181 NEHMEN SIE PROFESSIONELLE HILFE IN A NSPRUCH ............................... 182 TEILEN SIE DIE INSPIRATION................................................................. 182 VERMISCHEN SIE GROSSE MIT KLEINEN PROJEKTEN ................................. 183 PASSEN SIE DIE FINANZIERUNG DEM INNOVATIONSTEMPO A N ............... 184 SPUEREN SIE TALENTE AUF, WO SIE NUR KOENNEN ................................... 184 DESIGNEN DURCH DEN GESAMTEN ZYKLUS............................................ 185 FRAGEN SIE NICHT WAS? FRAGEN SIE WARUM? ....................................... 186 OEFFNEN SIE DIE A U G EN ....................................................................... 186 VERANSCHAULICHEN SIE E S ................................................................... 187 BAUEN SIE AUF DEN IDEEN ANDERER A U F .............................................. 187 FORDERN SIE O PTIONEN....................................................................... 188 SCHAFFEN SIE EIN AUSGEWOGENES PORTFOLIO ....................................... 188 DESIGNEN SIE EIN LEBEN ................................................................... 189 DANKSAGUNG ................................................................................... 191 IDEO-PRO J EKTBEISPIELE .................................................................. 193 STICHWORTVERZEICHNIS 197
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title_full	Change by Design wie Design Thinking Organisationen verändert und zu mehr Innovationen führt von Tim Brown mit Barry Katz ; übersetzt aus dem Amerikanischen von Meike Grow
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