Innovationsmanagement 4.0: Grundlagen - Einsatzfelder - Entwicklungstrends
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2018
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Praxiswissen Management
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 214 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783170318281 3170318284 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber ............................................. 5
1 Einleitung und Überblick ...................................... 13
Rainer Völker/Andreas Friesenhahn
2 Grundlagen des Innovationsmanagements.......................... 17
2.1 Der Weg zum Innovationsmanagement 4.0 - ein Überblick... 17
Rainer Völker/Andreas Friesenhahn
2.1.1 Innovation........................................... 17
2.1.2 Innovationsmanagement................................ 21
2.1.3 Neue Herausforderungen in der digitalen Welt...... 27
2.2 Innovationsmanagement 4.0 - Ein veränderter Bezugsrahmen
als Antwort auf aktuelle Herausforderungen.............. 30
Andreas Friesenhahn/Rainer Völker
2.2.1 Der Weg zum Innovationsmanagement 4.0................ 30
2.2.2 Das House of Innovation als veränderter Bezugsrahmen
des Innovationsmanagements........................... 32
2.3 Anwendung des House of Innovation in der Praxis ........ 33
Daniel Brunnett/Andreas Friesenhahn
2.3.1 Einführung und Hintergrund .......................... 33
2.3.2 Anwendung des House of Innovation in der Praxis ... 34
2.3.3 Das House of Innovation als Hilfe zur Orientierung im
Innovationsmanagement: Fallbeispiel Heavy Metals
AG................................................... 35
2.3.3.1 Ausgangslage ................................ 35
2.3.3.2 Vorgehen im Projekt.......................... 36
2.3.4 Das House of Innovation als Hilfe zur Diagnose im
Innovationsmanagement: Fallbeispiel Energie AG... 38
2.3.4.1 Ausgangslage ................................ 38
2.3.4.2 Vorgehen im Projekt.......................... 38
2.3.5 Fazit................................................ 39
2.4 Orientierung in der komplexen Welt durch
Innovationsmanagement................................... 40
Heinrich Schäperkötter
2.4.1 Veränderungen und Wachstumsoptionen.................. 40
7
Inhaltsverzeichnis
2.4.2 Innovation ist eine Teamleistung mit Effektivitäts- und
Effizienzaspekten ....................................... 41
2.4.3 Systematischer Prozess und Methodeneinsatz zur
Komplexitätsbeherrschung................................. 42
2.4.4 Problemfindung und Fokussierung.......................... 44
2.4.5 Innovationsmanagement wird wichtiger..................... 46
3 Neue Geschäftsmodelle in einer digitalen Welt...................... 47
3.1 Denken und Handeln in Geschäftsmodellen......................... 47
Dominik Seefeld/Rainer Völker
3.1.1 Einführung .............................................. 47
3.1.2 Geschäftsmodell.......................................... 47
3.1.2.1 Herkunft und Verbreitung......................... 47
3.1.2.2 Definition....................................... 48
3.1.2.3 Konzeptionelle Abgrenzung ....................... 51
3.1.3 GeschäffsmodeUinnovation ................................ 52
3.1.3.1 Herkunft und Verbreitung......................... 53
3.1.3.2 Definition....................................... 54
3.1.3.3 Konzeptionelle Abgrenzung ....................... 56
3.1.4 Prozess der GeschäffsmodeUinnovation..................... 58
3.2 Innovationsstrategien für die digitale Transformation von
Industrieunternehmen............................................ 67
Patrick Planing
3.2.1 Die Digitalisierung der Produkte und Services............ 68
3.2.2 Die Digitalisierung der Geschäftsmodelle................. 70
3.2.3 Innovationspfade zum Digitalen Champion.................. 71
3.3 Innovationsprozesse auf Basis neuer Geschäftsmodelle............ 72
Erich Rütsche
3.3.1 Introduction............................................. 72
3.3.2 Digitization, the impact on the business model .......... 73
3.3.3 Business model and innovation............................ 74
3.3.4 The value of data........................................ 74
3.3.5 Internet of Things, an example of new technology and
business models.......................................... 75
3.3.6 Key aspects for innovation management in a digital
world ................................................... 76
3.3.7 Summary ................................................. 79
3.4 Entwurf und Test von Geschäffsmodellinnovationen im
digitalen Wandel................................................ 80
Tobias Schimmer/Stefan Lacher
3.4.1 Einleitung............................................... 80
3.4.2 Digitale Geschäffsmodellinnovationen..................... 80
3.4.3 Fallstudie: SAP Sailing Analytics........................ 84
8
Inhaltsverzeichnis
3.4.4 Entwurf und Test von Geschäftsmodellen............. 91
3.4.5 Schlussfolgerungen .................................... 95
3.5 Mit Geschäftsmodellinnovation die veränderten Spielregeln der
Industrie nutzen............................................. 98
Reinhard Ematinger/Sandra Schulze
3.5.1 Warum es sich lohnt, diesen Beitrag zu lesen....... 98
3.5.2 Die Spielregeln haben sich verändert............... 98
3.5.3 Ein Blick in die Glaskugel 4.0 ........................ 99
3.5.4 Warum wir ein neues Verständnis von Prozessen
brauchen............................................. 102
3.5.5 Warum wir ein neues Verständnis von
Geschäftsmodellen brauchen ............ 105
3.5.6 Wie Sie eine brauchbare Basis für künftige
Geschäftsmodelle schaffen............................ 109
3.5.7 Wie Sie Bausteine Ihres Geschäftsmodells und Digitale
Elemente zur Digitalen Matrix kombinieren............ 113
3.5.8 Zusammenfassung....................................... 120
4 Prozesse, Organisation und Steuerung im Kontext von
Innovationsmanagement 4.0 ......................................... 123
4.1 Agilität als Baustein innovativer Organisationen............ 123
Andreas Aulinger
4.1.1 Einleitung............................................ 123
4.1.2 Agilität.............................................. 123
4.1.3 Die drei Säulen agiler Organisationen................. 126
4.1.3.1 Die Säule der klassischen (agilen) Management-
Methoden ...................................... 127
4.1.3.2 Die Säule der neuen (agilen) Management-
Methoden ...................................... 129
4.1.3.3 Die Säule der agilen Mindsets ............... 131
4.1.4 Welche Säule der Agilität muss zuerst stehen?......... 133
4.2 Serum als agiles Instrument in der Hardwareentwicklung .... 135
Burkhard Böckem/Manuel Graf
4.2.1 Agiles Innovationsmanagement bei Leica Geosystems ... 135
4.2.1.1 Vorstellung Leica Geosystems................. 135
4.2.1.2 Hexagon Innovation ProCess (HIP) ............ 135
4.2.2 Integration von Agilität in den HIP................... 137
4.3 Use Cases und User Stories - Agile Methoden
kundenorientierter Produktdefinition ....................... 144
Matthias Zach
4.3.1 Einleitung............................................ 144
4.3.2 Grundlagen............................................ 145
4.3.3 Anwendungserfahrungen im Kontext
medizintechnischer Produkte.......................... 147
9
Inhaltsverzeichnis
4.4 Planung und Steuerung des Entwicklungsportfolios ......... 151
Rolf Knöll
4.4.1 Veränderungen auf der Prozessebene................... 154
4.4.2 Veränderungen auf der Ressourcenebene................ 156
4.4.3 Veränderungen auf der Strukturebene.................. 159
4.4.4 Fazit und Ausblick................................... 161
4.5 Management internationaler Forschungsprojekte - Der Einfluss
von Open Innovation........................................ 161
Stefan Lacher
4.5.1 Bedeutung des Forschungsportfoliomanagements....... 161
4.5.2 Bedeutung von Open Innovation im
Forschungsportfoliomanagement ....................... 164
4.5.3 Einfluss von Open Innovation auf
Forschungsportfoliomanagement ....................... 167
4.5.4 Handlungsempfehlungen für die
Unternehmenspraxis................................. 173
5 Kultur im Kontext von Innovationsmanagement 4.0 .................. 176
5.1 Die Bedeutung von Product Lifecycle Management (PLM) für
den Innovationserfolg - vom PLM zum
Wissensmanagement.......................................... 176
Ulrich Kaiser/Ulrich Binninger
5.1.1 Einführung .......................................... 176
5.1.2 Der Innovationsprozess - vom Kunden zum Kunden... 177
5.1.3 Architektur und Vernetzung .......................... 178
5.1.4 Produktdatengenerierung und Verarbeitung............. 180
5.1.5 Produktdaten und Informationen für den Betreiber ... 183
5.1.6 Wissensmanagement.................................... 187
5.2 Tranforming from technology-driven towards customer-centric
innovation culture ........................................ 191
Hilmar Brunn
5.2.1 Fit for Purpose and Fit for Use...................... 191
5.2.2 Fit for Use and its Relationship to Kano Model..... 193
5.2.3 Experiences with Fit for Use......................... 196
5.3 Die Bedeutung von Innovation Centern am Beispiel der Merck
KGaA Darmstadt ............................................ 198
Kristina Muth/Sharmila Deltgen
5.3.1 Warum Unternehmen in ein Innovation Center
investieren sollten.................................. 198
5.3.2 Welche Rolle hat ein Innovationszentrum für einen
Großkonzern? ........................................ 199
5.3.3 Chancen und Herausforderungen eines firmeneigenen
Innovation Centers................................... 200
5.3.4 Das Innovation Center bei Merck - Der Weg dahin... 200
10
Inhaltsverzeichnis
5.3.5 Innovation duldet keinen Aufschub .................... 201
5.3.6 Aktuelle Bestandsaufnahme............................. 203
5.3.7 Ein Blick in die Zukunft.............................. 204
5.4 Innvationsmanagement 4.0 braucht eine neue
Innovationskultur ........................................... 205
Andreas Friesenhahn
5.4.1 Einleitung............................................ 205
5.4.2 Unternehmenskultur und Cargo-Kult: Was wir von
indigenen Völkern über Innovation lernen können ... 206
5.4.3 Bestandteile einer Innovationskultur.................. 208
5.4.4 Best Practice Beispiele zur Innovationskultur ........ 210
5.4.4.1 Daimler AG: Leadership 2020................... 210
5.4.4.2 Technische Werke Ludwigshafen AG: Start-up-
Innovationszentrum............................. 211
5.4.5 Fazit................................................. 212
Herausgeber und Autoren................................................... 214
11
Innovations-
management 4.0
Selbst Großunternehmen sind heute kaum mehr in der
Lage, alle für Innovationen benötigten Kompetenzen
vorzuhalten oderselbstzu entwickeln. Neuerungen
entstehen heute oft über Wertschöpfungsstufen hinweg.
Diese „Innovation 4.0 erfordert ein bisher nicht
gekanntes Maß an strategischer und an technologischer
Integration. Entsprechend muss das Innovations-
management die Vernetzung aller betrieblichen Innova-
tionsfelder - Strategie, Geschäftsmodelle, Technologie,
Prozesse und Organisation, aber auch Kommunikation
und Kultur-vorantreiben, um sich einen kompetitiven
Vorsprung zu sichern.
Im Band sind die Beiträge einschlägiger Fach- und
Führungskräfte aus industriellen F E-Bereichen
sowie ausgewiesener Wissenschaftler versammelt,
um den für die Reihe typischen Mix aus Theorie und
Praxis(-konzepten) zu gewährleisten.
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Inhaltsverzeichnis
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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