Holdings: Strategische Wendepunkte

Strategische Wendepunkte: eine fallstudienbasierte Untersuchung am Beispiel von IBM, Kodak und Nokia

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Bibliographic Details
Main Author:	Brokmann, Torben 1983- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Aachen Shaker Verlag 2016
Series:	Berichte aus der Betriebswirtschaft
Subjects:	Strategische Frühaufklärung Innovationsmanagement Innovation Frühaufklärung Strategische Wendepunkte Hochschulschrift Fallstudiensammlung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	X, 319 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 494 g
ISBN:	9783844044874 3844044876

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 E IN LE ILG ............................................................................................................................ 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG * RELEVANZ UND ZIELSETZUNG............................................................... 1 1.2 FORSCHUNGSMETHODIK................................................................................................... 6 1.2.1 FALLSTUDIENMETHODE ALS FORSCHUNGSSTRATEGIE .......................................................... 6 1.2.2 DURCHFIIHRUNG DER FALLSMDIENUNTERSUCHUNG ........................................................... 8 1.2.3 AUSWAHL DER FALLSTUDIEN ......................................................................................... 9 1.3 VORGEHENSWEISE DER UNTERSUCHUNG..........................................................................11 2 GRUNDLAGEN ZUR THEMATIK..................................................................................................13 2.1 EINFUEHRENDE ERLAEUTERUNGEN NACH GROVE....................................................................13 2.2 UMWELTFAKTOREN ALS IMPULSGEBER ............................................................................. 21 2.2 1 KATEGORISIERUNG EXTERNER VERAENDERUNGEN ............................................................. 21 2.2.2 TECHNOLOGISCHE VERAENDERUNGEN UND IHRE BESONDERE BEDEUTUNG......................... 24 2.3 DISKONTINUIERLICHE VERAENDERUNG DES STATUS QUO ...................................................... 29 2.3.1 NOTWENDIGKEIT NEUARTIGER KOMPETENZEN .............................................................. 30 2.3.2 ANPASSUNGSSCHWIERIGKEITEN ETABLIERTER UNTERNEHMEN ......................................... 33 2.4 FRTIHAULARUNG VON STRATEGISCHEN WENDEPUNKTEN ................................................... 41 2.4.1 GRUNDLAGEN DER FMHAULARUNG ........................................................................... 41 2.4.2 OPERATIVE FRUEHAUFKLAERUNG.................................................................................... 44 2.4.3 STRATEGISCHE FMHAUMAERUNG ................................................................................ 49 2.4.4 INTEGRATIVE UND PROZESSUALE BETRACHTUNG DER FMHAULARUNG ............................. 62 2.5 ZUSAMMENFASSENDE ERKENNTNISSE ............................................................................. 64 3 DAS GESCH^SMODELL ALS ANALYSE-UND 65 3.1 GRUNDLAGEN UND BEGRIFFSBESTIMMUNG DES GESCHAEFTSMODELLS .................................. 66 3.2 KONSTITUIERENDE ELEMENTE DES GESCHAEFTSMODELLS .................................................... 71 3.2.1 KUNDENNUTZEN ALS ERFOLGSDETERMINANTE ............................................................... 75 3.2.2 LEISTUNGSMODELL................................................................................................... 76 3.2.3 MARKTMODELL..........................................................................................................79 3.2.4 WERTSCHOEPFUNGSMODELL..........................................................................................83 3.2.5 MONETARISIERUNGSMODELL ....................................................................................... 86 3.3 ZUSAMMENFASSENDE ERKENNTNISSE ............................................................................. 90 4 FALLSTUDIEN ZU STRATEGISCHEN W D 92 4.1 GRNDLAGEN ZU DEN FALLSTUDIEN.................................................................................. 92 4.1.1 DATENERHEBUNG..................................................................................................... 92 4.1.2 DATENAUSWERTOG................................................................................................. 95 4.1.3 GUETEKRITERIEN QUALITATIVER FORSCHUNG .................................................................. 96 4.2 FALLSTUDIE A: PERSONAL COMPUTER............................................................................. 99 4.2.1 AUSGANGSSITUATION............................................................................................... 99 4.2.2 TECHNOLOGISCHE VERAENDERUNGSIMPULSE .............................................................. 101 4.2.3 AUSWIRKUNGEN AUF DAS LEISTUNGSMODELL ............................................................ 102 4.2.4 AUSWIRKUNGEN AUF DAS MARKTMODELL .................................................................. 117 4.2.5 AUSWIRKUNGEN AUF DAS WERTSCHOEPFIINGSMODELL .................................................. 127 4.2.6 AUSWIRKUNGEN AUF DAS MONETARISIERUNGSMODELL ................................................ 138 4.3 FALLSTUDIE B: DIGITALKAMERA....................................................................................141 4.3.1 AUSGANGSSITUATION...............................................................................................141 4.3.2 TECHNOLOGISCHE VERAENDERUNGSIMPULSE .............................................................. 142 4.3.3 AUSWIRKUNGEN AUF DAS LEISTUNGSMODELL ............................................................ 144 4.3.4 AUSWIRKUNGEN AUF DAS MARKTMODELL...................................................................149 4.3.5 AUSWIRKUNGEN AUF DAS WERTSCHOEPFONGSMODELL .................................................. 161 4.3.6 AUSWIRKUNGEN AUF DAS MONETARISIERUNGSMODELL ................................................ 170 4.4 FALLSTUDIE C: SMARTPHONE........................................................................................173 4.4.1 AUSGANGSSITUATION...............................................................................................173 4.4.2 TECHNOLOGISCHE VERAENDERUNGSIMPULSE .............................................................. 175 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