Einführung in das systemische Denken und Handeln:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz
2016
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Beltz Weiterbildung
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 262-271 |
| Beschreibung: | 278 Seiten Illustrationen, Diagramme 24.5 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783407365903 340736590X |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
WIE TICKT EIN SOZIALES SYSTEM? 11
SYSTEMISCH - WAS HEISST DAS? 12
THEORETISCHER HINTERGRUND 13
MERKMALE SOZIALER SYSTEME 14
WER HAT DAS SAGEN? - STAKEHOLDER UND NETZWERKE 21
STAKEHOLDERMANAGEMENT 21
VISUALISIERUNG DES SOZIALEN SYSTEMS 25
NETZWERKE 28
UNSER BILD DER WIRKLICHKEIT 32
THEORETISCHER HINTERGRUND 32
DAS BILD DER WIRKLICHKEIT KLAEREN 34
DAS BILD DER WIRKLICHKEIT VERAENDERN 42
GLAUBENSSAETZE 47
REGELN 52
THEORETISCHER HINTERGRUND 54
REGELN ERKENNEN 54
REGELN BEURTEILEN 56
VERAENDERUNG VON REGELN 59
MIT REGELN LEBEN? 62
REGELN, WERTE UND RITUALE 64
REGELKREISE: IMMER WIEDER DAS GLEICHE MUSTER 70
THEORETISCHER HINTERGRUND 71
TYPISCHE REGELKREISE 72
REGELKREISE ERKENNEN UND UNTERBRECHEN 75
WO SIND DIE GRENZEN? - SYSTEMGRENZEN UND UMWELT 82
THEORETISCHER HINTERGRUND 83
WO IST DIE GRENZE? - SYSTEMGRENZEN ZWISCHEN SOZIALEN SYSTEMEN 84
SOZIALE UND MATERIELLE UMWELT 86
ENTWICKLUNG SOZIALER SYSTEME 89
THEORETISCHER HINTERGRUND 89
DER BLICK ZURUECK: DIE GESCHICHTE 94
DER BLICK NACH VORN: DIE VISION 98
DIE ZUKUNFT GESTALTEN 99
02
STRUKTUR UND INTUITION: ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE 103
STRUKTUR IST NICHT ALLES, ABER SIE HILFT: GROW 104
THEORETISCHER HINTERGRUND 104
GROW: DIE STRUKTUR DES PROBLEMLOESUNGSPROZESSES 106
DIE KUNST DER STARKEN FRAGEN 112
WER HAT DAS PROBLEM? 114
DIE ANDERE SEITE DER MEDAILLE: BAUCHGEFUEHL UND EMPATHIE 118
THEORETISCHER HINTERGRUND 118
DIE EIGENEN EMOTIONEN NUTZEN 121
EMPATHIE: DIE GEFUEHLE DES ANDEREN ERFASSEN 125
GESCHICHTEN ERZAEHLEN 128
03
HANDLUNGSFELDER 133
SYSTEME VERSTEHEN 134
THEORETISCHER RAHMEN 137
DAS INTERVIEW 138
BEOBACHTUNG 144
DOKUMENTENANALYSE 147
AUSWERTUNG UND ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 148
EINE NEUE POSITION: SCHRITTE IN EIN NEUES SYSTEM 151
THEORETISCHER HINTERGRUND 151
DIE ABLOESUNGSPHASE 152
DIE SCHWELLENPHASE 153
DIE DIAGNOSEPHASE 155
DIE INTEGRATIONSPHASE 156
MODERATION: STRUKTUR UND STEUERUNG DES SYSTEMS 158
THEORETISCHER HINTERGRUND 159
MODERATION ALS STEUERUNG DES PROZESSES: GROW 159
MODERATION ALS STEUERUNG DES SOZIALEN SYSTEMS 162
KONFLIKTE SCHLICHTEN 168
THEORETISCHER HINTERGRUND 168
SCHLICHTUNG VON KONFLIKTEN ALS STEUERUNG EINES SOZIALEN SYSTEMS 171
DIE STRUKTUR DES SCHLICHTUNGSGESPRAECHS 173
FORT- UND WEITERBILDUNG: SYSTEMISCH 179
THEORETISCHER HINTERGRUND 180
SOZIALE SYSTEME: TEILNEHMER, AUFTRAGGEBER, LEITUNGS- UND
VERANSTALTUNGSSYSTEM 180
DIE VORBEREITUNG DER VERANSTALTUNG: SYSTEMISCH BETRACHTET 182
DURCHFUEHRUNG DER VERANSTALTUNG: STEUERUNG EINES KOMPLEXEN SYSTEMS 186
SICHERUNG DER NACHHALTIGKEIT 188
SYSTEMISCHES PROJEKTMANAGEMENT 191
THEORETISCHER HINTERGRUND 191
PROZESS- UND SYSTEMEBENE BEI PROJEKTEN 192
SYSTEMISCHE FUEHRUNG 195
THEORETISCHER HINTERGRUND 195
AUFGABEN DER FUEHRUNG 197
SYSTEMISCHE FUEHRUNG ALS INTERVENTION IN KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN 198
DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS IM RAHMEN SYSTEMISCHER FUEHRUNG 200
CHANGE ALS VERAENDERUNG EINES SOZIALEN SYSTEMS 203
THEORETISCHER HINTERGRUND 204
CHANGE ALS VERAENDERUNG EINES SOZIALEN SYSTEMS 207
SCHRITTE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 211
COACHING UND ORGANISATIONSBERATUNG - ABER SYSTEMISCH! 216
THEORETISCHER HINTERGRUND 218
DIE STRUKTUR DES COACHING- UND ORGANISATIONSBERATUNGSPROZESSES 220
DER BLICK AUF DAS SOZIALE SYSTEM 221
DAS BERATUNGSSYSTEM 223
MIT SICH SELBST BEFREUNDET SEIN: SELBSTMANAGEMENT UND LEBENSKUNST 226
THEORETISCHER HINTERGRUND 226
WIE KANN ICH BESSER MIT MIR UMGEHEN? -
FAKTOREN DES SELBSTMANAGEMENTS 228
SELBSTMANAGEMENT DURCH DIE VERAENDERUNG VON AUSLOESERN 228
SELBSTMANAGEMENT DURCH DIE VERAENDERUNG VON GLAUBENSSAETZEN 230
SELBSTMANAGEMENT DURCH DIE NUTZUNG DER EMOTIONALEN INTELLIGENZ 231
SELBSTMANAGEMENT ALS TEIL DER LEBENSSTRATEGIE 232
SELBSTMANAGEMENT DURCH DIE ENTWICKLUNG BESSERER COPINGSTRATEGIEN 234
UND ZUM ABSCHLUSS: UNTERBRECHEN SIE HINDERLICHE REGELKREISE 238
04
GRUNDLAGEN 241
PERSONALE SYSTEMTHEORIE: WURZELN UND KONZEPTE 242
DAS MENSCHENBILD 253
05
ANHANG 261
LITERATURVERZEICHNIS 262
PERSONENVERZEICHNIS 272
STICHWORTVERZEICHNIS 275 |
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