Personalführung:
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| 1. Verfasser: | |
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| Weitere Verfasser: | , , , |
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2016]
|
| Ausgabe: | 3., komplett überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | BHS01 EFN01 FCO01 FHA01 FHM01 FHN01 FHO01 FHR01 FWS01 FWS02 HTW01 TUM01 UBM01 UBT01 UBY01 UEI03 URL des Erstveröffentlichers Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XII, 765 Seiten) Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783800651726 |
| DOI: | 10.15358/9783800651726 |
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
INHALTSVERZEICHNIS IX
A. FUEHRUNG UND FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN 1
I. UEBERBLICK 3
II. FUEHRUNG ALS SOZIALE TATSACHE 4
III. FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN ALS ORTE LEBENDIGER
FUEHRUNG 26
IV. FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN IN SOZIALEN GEBILDEN 69
V. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN ... 93
B. ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG VON FUEH-
RUNGSBEZIEHUNGEN 95
I. UEBERBLICK 97
II. FUEHRUNG UND DIE SICHT DES EINZELNEN 98
III. FUEHRUNG UND DIE SICHT DER GRUPPE 142
IV. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN ... 166
C. AUSRICHTUNG VON FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN ... 167
I. UEBERBLICK 169
II. MOTIVIERENDE FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN 169
III. LERNFOERDERLICHE FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN 231
IV. ENTSCHEIDUNGSFOERDERUNG IN
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN 282
V. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN ... 305
D. GESTALTUNG VON FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN .... 307
I. UEBERBLICK 309
II. GESTALTUNG DURCH FUEHRUNGSSTILE 309
III. GESTALTUNG DURCH FUEHRUNGSINSTRUMENTE .... 365
IV. GESTALTUNG DURCH FUEHRUNGS-CONTROLLING.... 428
V. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN ... 463
E. SPEZIELLE BLICKE AUF FUEHRUNG UND FUEH-
RUNGSBEZIEHUNGEN 465
I. UEBERBLICK 467
II. FUEHRUNG UND ORGANISATIONALER WANDEL 467
III. ZENTRALE PERSPEKTIVEN AUF DIE
AUSGESTALTUNG VON FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN .. 471
IV. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN ... 620
F. ETHISCHE REFLEXION VON FUEHRUNG UND FUEH-
RUNGSBEZIEHUNGEN 623
I. UEBERBLICK 625
II. FUEHRERMACHT UND GEFUEHRTENBEEINFLUSSUNG . 626
III. THE LIGHT SIDE OF LEADERSHIP: DIE HELLE SEITE
DER FUEHRUNG 629
IV. BAD LEADERSHIP: DIE DUNKLE SEITE DER FUEH-
RUNG 632
V. FUEHRUNGSETHIK: DIE MORALISCHE HERAUSFOR-
DERUNG DER FUEHRUNG 648
VI. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN ... 663
GLOSSAR 665
LITERATURVERZEICHNIS 675
STICHWORTVERZEICHNIS 755
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
INHALTSUEBERSICHT
A. FUEHRUNG UND FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
I. UEBERBLICK
V
VII
1
3
2.
III
II. FUEHRUNG ALS SOZIALE TATSACHE 4
1. WARUM FUEHRUNG EXISTIERT UND WODURCH
SIE SICH LEGITIMIERT 4
1.1 EVOLUTIONSTHEORETISCHE FUNDIERUNG
VON FUEHRUNG 4
1.2 FUEHRUNGSEBENEN UND FUEHRUNGSFELDER 9
1.3 FUEHRUNGSIDEOLOGIEN 10
WAS FUEHRUNG IST UND WODURCH SIE
ZUGESCHRIEBEN WIRD 13
2.1 FUEHRUNGSVERSTAENDNISSE 13
2.2 FUEHRUNGSDEFINITIONEN 20
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN ALS ORTE
LEBENDIGER FUEHRUNG 26
WELCHE PERSONEN AUFTRETEN UND WAS IHR
HANDELN BEEINFLUSST 26
1.1 PERSPEKTIVE DER GEFUEHRTEN 26
1.2 PERSPEKTIVE DER FUEHRENDEN 33
WIE PERSONEN IN FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
INTERAGIEREN 40
2.1 ENTSTEHUNG UND REGULIERUNG VON
INTERAKTION, 41
2.2 BASISKATEGORIEN VON INTERAKTION 46
WELCHE ROLLE DIE FUEHRUNGSSITUATION SPIELT 55
3.1 BEDEUTUNG UND VERSTAENDNIS DER
FUEHRUNGSSITUATION 55
3.2 AUSPRAEGUNGEN DER FUEHRUNGSSITUATION 57
WAS FUEHRUNGSERFOLG MEINT UND WIE ER
ERFASST WIRD 62
4.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG VON FUEH-
RUNGSERFOLG , 62
4.2 KRITERIEN DES FUEHRUNGSERFOLGS 65
IV. FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN IN SOZIALEN GEBIL-
DEN
1. WAS DIE FUEHRUNG VON GRUPPEN AUSZEICH-
NET
FORMEN UND ZIELE VON GRUPPENARBEIT
NOTWENDIGKEIT DER FUEHRUNG VON
GRUPPEN 71
BESONDERHEITEN DER FUEHRUNG VON
GRUPPEN 71
1.
2.
3.
4.
1.1
1.2
1.3
69
69
69
1.4 EFFEKTIVITAET BEI DER FUEHRUNG VON
GRUPPEN 78
2. WIE SICH FUEHRUNG UND ORGANISATION
ERGAENZEN. 84
2.1 VERHALTENSBEEINFLUSSUNG DURCH FUEH-
RUNG UND ORGANISATION 85
2.2 FUEHRUNGSBEDARF UND FUEHRUNGSSUB-
STITUTION IN ORGANISATIONEN 86
2.3 ORGANISATIONALE VORSTEUERUNG VON
PERSONALFUEHRUNG .
V. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN.. 93
B. ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG VON FUEH-
RUNGSBEZIEHUNGEN ........ 95
I. UEBERBLICK 97
II. FUEHRUNG UND DIE SICHT DES EINZELNEN 98
1. EIGENSCHAFTSTHEORIE DER FUEHRUNG: WELCHE
MERKMALE FUEHRENDE BESITZEN.. 98
1.1 HINTERGRUND 98
1.2 ZENTRALE AUSSAGEN 98
1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 105
2. ATTRIBUTIONSTHEORIE DER FUEHRUNG: WIE
FUEHRUNG ZUGESCHRIEBEN WIRD...... ^..... 109
2.1 HINTERGRUND ...........; 109
2.2 ZENTRALE AUSSAGEN 109
2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 114
3. TIEFENPSYCHOLOGISCHE FUEHRUNGSTHEORIE:
WARUM FUEHRUNG IM UNBEWUSSTEN VERAN-
KERTIST..,. 115
3.1 HINTERGRUND 115
3.2 ZENTRALE AUSSAGEN 116
3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 121
4. CHARISMATISCHE FUEHRUNGSTHEORIE: WENN
FUEHRENDE BEEINDRUCKEND ERSCHEINEN ..... 123
4.1 HINTERGRUND 123
4.2 ZENTRALE AUSSAGEN 124
4.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 127
5. AUTHENTISCHE FUEHRUNGSTHEORIE: WAS DAS
SELBST FUER DIE FUEHRUNG BEDEUTET ...: 129
5.1 HINTERGRUND 129
5.2 ZENTRALE AUSSAGEN 129
5.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 134
6. MACHTTHEORIE DER FUEHRUNG: WORAUF SICH
DER EINFLUSS VON FUEHRENDEN GRUENDET 136
6.1 HINTERGRUND 136
6.2 ZENTRALE AUSSAGEN 136
6.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 141
III. FUEHRUNG UND DIE SICHT DER GRUPPE 142
1. IDIOSYNKRASIE-KREDIT-THEORIE DER FUEH-
RUNG: WARUM FUEHRUNG GEWAEHRT WIRD 142
1.1 HINTERGRUND 142
1.2 ZENTRALE AUSSAGEN 143
1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 143
2. DIVERGENZTHEOREM DER FUEHRUNG:
WAS FUEHRENDE LEISTEN MUESSEN 146
2.1 HINTERGRUND 146
2.2 ZENTRALE AUSSAGEN 147
2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 149
3. DYADENTHEORIE DER FUEHRUNG: WIE FUEHREN-
DE BEZIEHUNGSQUALITAETEN DIFFERENZIEREN .. . 151
3.1 HINTERGRUND 151
3.2 ZENTRALE AUSSAGEN 151
3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 155
4. SOZIALE IDENTITAETSTHEORIE DER FUEHRUNG:
WARUM FUEHRENDE EIN STUECK VON UNS
SELBST SIND 159
4.1 HINTERGRUND 159
4.2 ZENTRALE AUSSAGEN 160
4.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 164
IV. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN . . 166
C. AUSRICHTUNG VON FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN ... 167
I. UEBERBLICK 169
II. MOTIVIERENDE FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN 169
1. WAS MOTIVATION IST UND WARUM MOTIVA-
TION IN FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN UNABDING-
BAR IST 169
1.1 BEDEUTUNG VON MOTIVATION IM FUEH-
RUNGSKONTEXT 169
1.2 DEFINITION UND ABGRENZUNG VON
VERWANDTEN BEGRIFFEN 170
1.3 ENTWICKLUNGSLINIEN DER MOTIVATIONS-
THEORIE 173
2. WELCHE ZUGAENGE ZUR MOTIVATION VORLIEGEN 175
2.1 INHALTSANALYTISCHE PERSPEKTIVE 175
2.2 PROZESSANALYTISCHE PERSPEKTIVE 191
2.3 FUNKTIONSANALYTISCHE PERSPEKTIVE.... 205
3. WELCHE IMPLIKATIONEN SICH FUER FUEHRENDE
UND GEFUEHRTE ERGEBEN 215
3.1 HANDLUNGSOPTIONEN 215
3.2 INHALTSANALYTISCHE IMPLIKATIONEN .... 215
3.3 PROZESSANALYTISCHE IMPLIKATIONEN.... 218
3.4 FUNKTIONSANALYTISCHE IMPLIKATIONEN . 224
3.5 HANDLUNGSINTEGRATION 227
III. LERNFOERDERLICHE FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN.... 231
1. WAS LERNEN IST UND WARUM LERNEN IN
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN UNABDINGBAR IST... 231
1.1 BEDEUTUNG VON LERNEN IM FUEH-
RUNGSKONTEXT 231
1.2 DEFINITION UND ABGRENZUNG VON
VERWANDTEN BEGRIFFEN 236
1.3 ENTWICKLUNGSLINIEN DER LERNTHEORIE .. 238
2. WELCHE RAHMENKONZEPTION ZUM LERNEN
VORLIEGT 245
2.1 BEDINGUNGEN DES LERNENS 245
2.2 PROZESSE DES LERNENS 248
2.3 ERGEBNISSE DES LERNENS 253
3. WELCHE IMPLIKATIONEN SICH FUER FUEHRENDE
UND GEFUEHRTE ERGEBEN 255
3.1 HANDLUNGSOPTIONEN 255
3.2 BEHAVIORISTISCHES LERNEN IN
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN 259
3.3 KOGNITIVISTISCHES LERNEN IN
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN 260
3.4 KONSTRUKTIVISTISCHES LERNEN IN
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN 265
3.5 HANDLUNGSINTEGRATION 279
IV. ENTSCHEIDUNGSFOERDERUNG IN FUEHRUNGSBE-
ZIEHUNGEN 282
1. WAS ENTSCHEIDUNGEN SIND UND WARUM
ENTSCHEIDUNGEN IN FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
UNABDINGBAR SIND 282
1.1 BEDEUTUNG VON ENTSCHEIDUNGEN IM
FUEHRUNGSKONTEXT 282
1.2 DEFINITION UND ABGRENZUNG VON
VERWANDTEN BEGRIFFEN 283
1.3 ENTWICKLUNGSLINIEN DER
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 284
2. WAS DIE RATIONALE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
LEISTET 286
3. WELCHE BEDEUTUNG VERHALTENSBASIERTEN
ENTSCHEIDUNGSMODELLEN ZUKOMMT 289
3.1 HERBERT SIMONS KONZEPT DER BE-
GRENZTEN RATIONALITAET 289
3.2 HEURISTIKEN UND BIASES 292
3.3 ADAPTIVE HEURISTIKEN 294
3.4 INTUITIVES UND LEBENSNAHES ENTSCHEI-
DEN 297
4. IMPLIKATIONEN FUER DIE FUEHRUNGSPRAXIS .... 299
4.1 IMPLIKATIONEN FUER VON RISIKO GEPRAEG-
TE ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN 300
4.2 IMPLIKATIONEN FUER VON UNSICHERHEIT
GEPRAEGTE ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN .. 302
V. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN.. 305
INHALTSVERZEICHNIS
D. GESTALTUNG VON FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN 307
I. UEBERBLICK 309
II. GESTALTUNG DURCH FUEHRUNGSSTILE 309
1. WIE SICH DEM FUEHRUNGSSTIL GENAEHERT WER-
DEN KANN 309
2. WELCHE BEDEUTUNG MACHT-, AUFGABEN- UND
BEZIEHUNGSORIENTIERTEN FUEHRUNGSSTILEN
ZUKOMMT 311
2.1 IOWA-STUDIEN (LEWIN/LIPPITT/WHITE) 312
2.2 FUEHRUNGSSTILKONTINUUM (TANNEN-
BAUM/SCHMIDT) 314
2.3 ENTSCHEIDUNGSMODELL DER FUEHRUNG
(VROOM/YETTON) 317
2.4 OHIO-STUDIEN (U.A. FLEISHMAN) 320
2.5 VERHALTENSGITTER DER FUEHRUNG
(BLAKE/MOUTON) 324
2.6 REIFEGRAD-MODELL DER FUEHRUNG (HER-
SEY/BLANCHARD) 329
2.7 KONTINGENZMODELL DER FUEHRUNG
(FIEDLER) 332
2.8 WEG-ZIEL-THEORIE DER FUEHRUNG (U. A.
EVANS UND HOUSE) 335
3. WAS EIN TRANSFORMATIONALER UND
TRANSAKTIONALER FUEHRUNGSSTIL BEWIRKT 339
4. WELCHEN EINFLUSS FUEHRUNGSSUBSTITUTIONS-
UND SELBSTFUEHRUNGSANSAETZE HABEN 347
4.1 SUBSTITUTIONSTHEORIE DER FUEHRUNG .... 347
4.2 SELBSTFUEHRUNG 353
5. WO WIR IN DER FUEHRUNGSSTILDISKUSSION
STEHEN 361
III. GESTALTUNG DURCH FUEHRUNGSINSTRUMENTE... 365
1. WAS UNTER FUEHRUNGSINSTRUMENTEN ZU
VERSTEHEN IST UND WIE SIE SYSTEMATISIERT
WERDEN KOENNEN 365
2. WARUM FUEHRUNGSINSTRUMENTEN EINE
ZENTRALE BEDEUTUNG ZUKOMMEN SOLLTE 367
3. WAS PRIMAER AKTIVE FUEHRUNGSINSTRUMENTE
SIND 368
3.1 FUEHRUNGSGESPRAECHE/KOMMUNIKA-
TIONSTECHNIKEN 368
3.2 KONFLIKTLOESUNGSSTRATEGIEN 377
3.3 ANERKENNUNG UND KRITIK 383
3.4 SANKTIONIERUNG 386
3.5 SYMBOLNUTZUNG 389
4. WAS SEKUNDAER AKTIVE FUEHRUNGSINSTRU-
MENTE SIND 392
4.1 INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG 392
4.2 PERSONALBEURTEILUNGEN UND FORMALI-
SIERTE MITARBEITERGESPRAECHE 404
4.3 ZIELVEREINBARUNGEN (MANAGEMENT BY
OBJECTIVES) 409
4.4 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 414
4.5 BETRIEBLICHE ANREIZSYSTEME 417
4.6 BUDGETS 423
4.7 STELLENBESCHREIBUNGEN 426
IV. GESTALTUNG DURCH FUEHRUNGS-CONTROLLING .. 428
1. WAS UNTER FUEHRUNGS-CONTROLLING ZU
VERSTEHEN IST 428
2. WIE FUEHRUNGS-CONTROLLING KONKRETISIERT
UND DIFFERENZIERT WERDEN KANN 430
3. WELCHE INSTRUMENTE IM FUEHRUNGS-
CONTROLLING GENUTZT WERDEN KOENNEN 435
3.1 BEOBACHTUNGEN UND BEURTEILUNGEN... 435
3.2 GESPRAECHE 438
3.3 MITARBEITERBEFRAGUNGEN 439
3.4 KENNZAHLEN 440
3.5 KENNZAHLENSYSTEME 442
3.6 ANALYSEMETHODEN 452
V. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN.. 463
E. SPEZIELLE BLICKE AUF FUEHRUNG UND FUEH-
RUNGSBEZIEHUNGEN 465
I. UEBERBLICK 467
II. FUEHRUNG UND ORGANISATIONALER WANDEL 467
III. ZENTRALE PERSPEKTIVEN AUF DIE
AUSGESTALTUNG VON FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN 471
1. FEMALE LEADERSHIP: WENN FRAUEN FUEHREN
(WOLLEN). ..- 471
1.1 HINTERGRUND 471
1.2 ZENTRALE AUSSAGEN 473
1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 479
2. EMOTIONSSENSIBLE FUEHRUNG: WIE FUEHRUNG
IN DIE TIEFE VORDRINGT 482
2.1 HINTERGRUND 482
2.2 ZENTRALE AUSSAGEN 484
2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 487
3. NEUROSCIENCE LEADERSHIP: WIE UNSER
GEHIRN FUEHRUNG BEEINF LUSST 489
3.1 HINTERGRUND 489
3.2 ZENTRALE AUSSAGEN 496
3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 500
4. SALUTOGENETISCHE FUEHRUNG: WANN FUEH-
RUNG GESUND HAELT 504
4.1 HINTERGRUND 504
4.2 ZENTRALE AUSSAGEN ................. 505
4.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 511
5. SERVANT LEADERSHIP: WENN FUEHREN DIE-
NEN IST 512
5.1 HINTERGRUND 512
5.2 ZENTRALE AUSSAGEN 512
5.3 KRITISCHE WUERDIGUNG............... 516
ILIIJ.* J IR * I .-I 111
1
.
6. AMBIDEXTRE FUEHRUNG: WENN FUEHRUNG
EFFIZIENT UND INNOVATIV IST 517
6.1 HINTERGRUND 517
6.2 ZENTRALE AUSSAGEN 518
6.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 522
7. MULTIKULTURELLE FUEHRUNG: WIE FUEHRUNG
ANDERENORTS GESEHEN WIRD 523
7.1 HINTERGRUND 523
7.2 ZENTRALE AUSSAGEN 524
7.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 534
8. PATERNALISTISCHE FUEHRUNG: WO FUEHRUNG
FUERSORGE BEDEUTET 536
8.1 HINTERGRUND 536
8.2 ZENTRALE AUSSAGEN 536
8.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 540
9. DISTANCE LADERSHIP: WIE ABSTAND FUEH-
RUNG BEEINFLUSST 541
9.1 HINTERGRUND 541
9.2 ZENTRALE AUSSAGEN 542
9.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 546
10. DIGITAL LEADERSHIP: WIE ELEKTRONISCHE
MEDIEN MIT FUEHREN UND FUEHREN LASSEN .... 547
10.1 HINTERGRUND 547
10.2 ZENTRALE AUSSAGEN 552
10.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 562
11. ARTFUL LEADERSHIP: WIE EINE UMFASSENDE
SINNESWAHRNEHMUNG FUEHRUNG ANREICHERT 565
11.1 HINTERGRUND 565
11.2 ZENTRALE AUSSAGEN 566
11.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 577
12. DISTRIBUTED/SHARED LEADERSHIP: WENN
ALLE FUEHRENDE SIND 578
12.1 HINTERGRUND 578
12.2 ZENTRALE AUSSAGEN 579
12.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 589
13. NETZWERKFUEHRUNG: WIE NAEHE UND
GLEICHRANGIGKEIT AUF FUEHRUNG WIRKEN .... 592
13.1 HINTERGRUND 592
13.2 ZENTRALE AUSSAGEN 595
13.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 599
14. COMPLEXITY LEADERSHIP: WIE FUEHRUNG MIT
VIELSCHICHTIGKEIT UMGEHT 601
14.1 HINTERGRUND 601
14.2 ZENTRALE AUSSAGEN 601
14.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 612
15. KOOPERATION: WO FUEHRUNG AUFHOERT UND
DOCH WIEDER ANFAENGT 614
15.1 HINTERGRUND 614
15.2 ZENTRALE AUSSAGEN 615
15.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 619
IV. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN.. 620
F. ETHISCHE REFLEXION VON FUEHRUNG UND FUEH-
RUNGSBEZIEHUNGEN 623
I. UEBERBLICK 625
II, FUEHRERMACHT UND GEFUEHRTENBEEINFLUSSUNG 626
III. THE LIGHT SIDE OF LEADERSHIP: DIE HELLE
SEITE DER FUEHRUNG 629
IV. BAD LEADERSHIP: DIE DUNKLE SEITE DER
FUEHRUNG 632
1. WIE MAN BAD LEADERSHIP CHARAKTERISIEREN
KANN 632
2. WELCHE ANSAETZE ES IN DER BAD LEADER-
SHIP-FORSCHUNG GIBT 634
2.1 BAD LEADERSHIP DURCH SCHLECHTE
FUEHRER UND GEFUEHRTE 634
2.2 BAD LEADERSHIP DURCH SCHLECHTE
SITUATIONEN 635
2.3 BAD LEADERSHIP ALS AUSDRUCK
SCHLECHTER FUEHRUNGSMITTEL 637
2.4 BAD LEADERSHIP ALS AUSDRUCK
SCHLECHTER FUEHRUNGSZIELE 638
3. WIE EIN BEZUGSRAHMEN ZUM BAD LEADER-
SHIP AUSSEHEN KANN 640
4. WELCHE ERKENNTNISSE DIE BAD LEADERSHIP-
FORSCHUNG NOCH LIEFERT 641
4.1 SCHLECHTE FUEHRER: DIE *DUNKLE
TRIADE DER FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT.. 641
4.2 SCHLECHTE GEFUEHRTE: ERKENNTNISSE
ZUM *BAD FOLLOWERSHIP 644
4.3 SCHLECHTE SITUATIONEN: *THE DARK SIDE
OF GOAL SETTING UND *THE DARK SIDE
OF SUCCESS 645
V. FUEHRUNGSETHIK: DIE MORALISCHE HERAUS-
FORDERUNG DER FUEHRUNG 648
1. WENN GUTE FUEHRUNG EINE FOLGE GUTER
FUEHRENDER IST 649
2. WENN GUTE FUEHRUNG EINE FOLGE GUTER
SITUATIONEN IST 655
3. WENN GUTE FUEHRUNG EINE FOLGE GUTER
GEFUEHRTER IST 660
4. WENN GUTE FUEHRUNG EINE FOLGE GUTER
FUEHRUNGSZIELE UND GUTEN FUEHRUNGSHAN-
DELNS IST 661
VI. ZENTRALE BEGRIFFE UND DISKUSSIONSFRAGEN.. 663
GLOSSAR 665
LITERATURVERZEICHNIS 675
STICHWORTVERZEICHNIS 755
I
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