Dynamische Unternehmensentwicklung: Grundlagen für nachhaltiges Change Management
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag Freies Geistesleben
2016
Bern Haupt Verlag 2016 |
| Ausgabe: | 5., erweiterte und aktualisierte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Bis 4. Auflage, 2011 als: Band 6 der Monographischen Reihe: Organisationsentwicklung in der Praxis |
| Beschreibung: | 373 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783772526756 3772526756 9783258079615 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Dynamische Unternehmensentwicklung
Autor: Glasl, Friedrich
Jahr: 2016
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 Die Führungs- und Organisationslehre in Entwicklung F. Glasl
1.1 Das Entwicklungskonzept von Bernard Lievegoed und dessen
Aufnahme durch die Zeitgenossen........................... 13
1.2 Evolution der Führungs- und Organisationslehren............. 15
1.2.1 Die klassischen techno-strukturellen Organisationslehren 17
1.2.2 Psycho-sozial orientierte Führungs- und
Organisationslehren................................ 18
1.2.3 Entscheidungstheoretische Lehren.................... 18
1.2.4 Kybernetische Systemtheorien........................ 19
1.2.5 Die Kontingenztheorien............................. 22
1.2.6 Systemisch-evolutionäre Theorien..................... 23
1.3 Organisationsentwicklung und systemtheoretisches Denken..... 25
1.4 Lievegoeds organistisches EntwickJungskonzept............... 35
1.5 Das Anliegen dieses Buches................................. 49
2 Übersicht über die Entwicklungsphasen
eines Unternehmens F. Glasl
2.1 Die Pionierphase: Das Unternehmen als Grossfamilie bzw. als
verschworene Aktionsgemeinschaft.......................... 55
2.2 Die Differenzierungsphase: Das Unternehmen als Apparat bzw.
als rationales Konstrukt ................................... 56
2.3 Die Integrationsphase: Das Unternehmen als Organismus....... 57
2.4 Die Assoziationsphase: Das Unternehmen als Glied im
«Soziotop»............................................... 58
2.5 Entwicklung ist nicht obligatorisch.......................... 59
2.6 Die lernende Organisation................................. 64
3 Entwicklungsphasen eines Unternehmens B. Lievegoed
3.1 Die Pionierphase......................................... 69
3.1.1 Die Führung ist autokratisch......................... 70
3.1.2 Die Kommunikation ist direkt........................ 70
3.1.3 Der Organisationsstil ist personenbezogen.............. 71
3.1.4 Der Arbeitsstil ist die Improvisation................... 72
3.1.5 Die Mitarbeiter als «eine grosse Familie»............... 72
3.1.6 Der Pionierbetrieb im Markt: Bindung des Kunden...... 72
3.1.7 Das Pionierunternehmen arbeitet von Auftrag zu Auftrag . 73
Inhaltsverzeichnis
3.1.8 Der ältere Pionierbetrieb wächst...................... 73
3.1.9 Das Pionierunternehmen in der Krise.................. 74
3.1.10 Zusammenfassung.................................. 76
3.1.11 Weiteres Wachstum und die Bedeutung des
Familienbetriebes.................................. 77
3.2 Die Differenzierungsphase................................. 79
3.2.1 Das Prinzip der Mechanisierung und Automatisierung ... 83
3.2.2 Das Prinzip der Standardisierung..................... 83
3.2.3 Das Prinzip der Spezialisierung....................... 84
3.2.4 Das Prinzip der Koordination........................ 86
3.2.5 Das Prinzip der Formalisierung....................... 87
3.2.6 Die Krise der Differenzierungsphase................... 90
3.3 Die Integrationsphase..................................... 96
3.3.1 Externe Beziehungspflege, Marketing.................. 101
3.3.2 Prozesssteuerung................................... 101
3.3.3 Ressourcen-Bereitstellung und -Einsatz
(Mittelverwaltung)................................. 102
3.3.4 Grundsatzentwicklung, Unternehmenspolitik........... 103
3.3.5 Interne Beziehungspflege, Informationsservice.......... 103
3.3.6 Die Unternehmensführung.......................... 105
3.3.7 Der Stellenwert des sozialen Subsystems................ 106
3.3.8 Das Top-Management-Team......................... 109
3.3.9 Die Marktfunktion................................. 112
3.3.10 Die Prozessorganisation............................. 114
3.3.11 Die Organisation der ausführenden Arbeit.............. 117
3.3.12 Dezentrale autonome Einheiten....................... 119
3.3.13 Die sechs Kernaufgaben des Managements und deren
Integration........................................ 121
3.3.14 Das Modell der Integrationsphase als Konzept
zur sinnvollen Ordnung............................. 125
4 Das «Schlanke Unternehmen»:
Die Entwicklung zur Assoziationsphase F. Glasl
4.1 Die Dynamik des Wandels durch Problemverschiebung und
Perspektivenwechsel....................................... 130
4.2 Der Wandel der Unternehmenskultur: ein Exkurs.............. 134
4.3 Die Evolution der Unternehmenskultur in den vier Phasen...... 137
4.4 Die Assoziationsphase am Beispiel des Schlanken Unternehmens . 141
4.5 Hauptmerkmale der Assoziationsphase....................... 147
Inhaltsverzeichnis
4.5.1 Erweiterter Prozesshorizont.......................... 148
4.5.2 Vielfaches Nahtstellen-Management................... 149
4.5.3 Sorgfältiger Umgang mit allen Ressourcen.............. 151
4.5.4 Ständige Entwicklung............................... 152
4.6 Wandel der sieben Wesenselemente in den vier
Entwicklungsphasen...................................... 153
4.6.1 Identität.......................................... 153
4.6.2 Policy, Leitsätze, Programme......................... 155
4.6.3 Struktur (Aufbauorganisation)....................... 157
4.6.4 Menschen......................................... 158
4.6.5 Einzelfiinktionen/Organe........................... 160
4.6.6 Ablauforganisation................................. 161
4.6.7 Physische Mittel.................................... 163
4.7 Zusammenfassung und Ausblick............................ 164
4.7.1 Weitere Ausgestaltungen der Integrationsphase.......... 164
4.7.2 Gesellschaftliches Szenario als Herausforderung zur
Assoziationsphase.................................. 169
4.7.3 Alternativen zu den Fehlentwicklungen................ 173
4.7.4 Ist beschleunigte Entwicklung möglich?................ 177
4.7.5 Entwicklungsphasen von Not-for-Profit-Organisationen. . 179
Menschen, Organisationen und Umwelten
in Wechselwirkung F Glasl
5.1 Menschen bewegen die Entwicklung......................... 183
5.1.1 Rückschritt oder Fortschritt?......................... 185
5.1.2 Stimmigkeit der individuellen Entwicklung mit der
Entwicklung der Organisation........................ 186
5.2 Polarity-Management als Ausbalancieren von Spannungsfeldern . 187
5.2.1 Archetypen der Polaritäten........................... 188
5.2.2 Polaritäten-Management im Sozialen.................. 189
5.2.3 Spannungsfelder in und zwischen den
Entwicklungsphasen................................ 192
5.2.4 Phasen-immanente Polaritäten....................... 193
5.2.5 Phasen-transversale Polaritäten....................... 194
5.3 Die dialektische Dynamik der Organisationsentwicklung........ 194
5.4 Die Dialektik der Phasen mit ihren Nebenwirkungen........... 198
5.4.1 Polaritäten-Balance der Pionierphase.................. 201
5.4.2 Krise der Pionierphase.............................. 205
5.4.3 Polaritäten-Balance der Differenzierungsphase.......... 207
Inhaltsverzeichnis
5.4.4 Krise der Differenzierungsphase...................... 211
5.4.5 Polaritäten-Balance der Integrationsphase.............. 214
5.4.6 Krise der Integrationsphase.......................... 218
5.4.7 Polaritäten-Balance der Assoziationsphase.............. 221
5.4.8 Krise der Assoziationsphase.......................... 225
5.4.9 Standortbestimmungen als Entscheidungshilfe.......... 229
5.5 Den Wandel gestalten mit den Phasen-transversalen Polaritäten .. 233
5.5.1 Die Basisprozesse der Organisationsentwicklung......... 234
5.5.2 Polaritäten in den OE-Basisprozessen.................. 235
5.6 Synthese der Phasen-immanenten und Phasen-transversalen
Polaritäten............................................... 240
6 Führungskonzeptionen F. Glasl
6.1 Führungskonzeptionen: ein allgemeiner Begriffsrahmen........ 245
6.2 Drei Hauptaspekte einer Führungskonzeption................. 246
6.2.1 Management-Philosophie............................ 247
6.2.2 Führungsstile...................................... 250
6.2.3 Führungstechniken................................. 256
6.3 Die gebräuchlichsten Führungstechniken..................... 258
6.3.1 Management by Ideas: Leitbild-orientiertes Führen...... 259
6.3.2 Szenario-Technik................................... 261
6.3.3 Methoden der Strategie-Entwicklung.................. 265
6.3.4 Management by Breakthrough: Durchbruch-orientiertes
Führen........................................... 271
6.3.5 Management by Objectives (MbO): Führen durch
Zielvereinbarung................................... 273
6.3.6 Balanced Scorecard (BSC)........................... 276
6.3.7 Management by Delegation: Führen durch Delegieren.... 277
6.3.8 Management by Exception (MbE): Führungseingriff im
Ausnahmefall...................................... 279
6.3.9 Management by Results: Ergebnis- bzw.
Ertrags-orientiertes Führen.......................... 281
6.3.10 Management by System: Führen durch Systemsteuerung.. 282
6.4 Konsequenzen für die Einführung von Führungsmodellen....... 283
Inhaltsverzeichnis
7 Führung im Lichte der Entwicklungsphasen
der Organisation F. Glasl
7.1 Führung in der Pionierphase............................... 290
7.1.1 Die Management-Philosophie in der Pionierphase....... 291
7.1.2 Führungsstile in der Pionierphase..................... 293
7.1.3 Führungstechniken in der Pionierphase................ 294
7.1.4 Führung in der Krise der Pionierphase................. 296
7.2 Führung in der Differenzierungsphase....................... 299
7.2.1 Die Management-Philosophie in der
Differenzierungsphase.............................. 301
7.2.2 Führungsstile in der Differenzierungsphase............. 302
7.2.3 Führungstechniken in der Differenzierungsphase........ 305
7.2.4 Führung in der Krise der Differenzierungsphase......... 306
7.3 Führung in der Integrationsphase........................... 308
7.3.1 Die Management-Philosophie in der Integrationsphase... 311
7.3.2 Führungsstile in der Integrationsphase................. 315
7.3.3 Führungstechniken in der Integrationsphase............ 317
7.3.4 Führung in der Krise der Integrationsphase............. 319
7.4 Führung in der Assoziationsphase........................... 320
7.4.1 Die Management-Philosophie in der Assoziationsphase... 322
7.4.2 Führungsstile in der Assoziationsphase................. 323
7.4.3 Führungstechniken in der Assoziationsphase............ 324
7.5 Phasengerechtes Führen: eine Übersicht...................... 325
8 Ausblick: Die gesellschaftliche Bedeutung der
Unternehmensentwicklung F. Glasl
8.1 Weitere Entwicklungsmodelle in der Literatur................. 329
8.2 Entwicklung als Paradigmenwandel.......................... 332
8.3 Unternehmensentwicklung als Emanzipationsprozess........... 337
8.4 Entwicklung ist unser Selbstentwurf......................... 338
9 Anhang
Die Autoren................................................. 341
Prof. Dr. rer. pol. Dr. h.c. Friedrich Glasl...................... 341
Prof. Dr. med. Bernard C. J. Lievegoed........................ 342
Literatur- und Quellennachweise................................ 344
Sachwort-Index.............................................. 363
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| author | Glasl, Friedrich 1941- Lievegoed, Bernard 1905-1992 |
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