Das strategische Controlling in der Anwendung für KMUs:
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| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
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2015
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| Ausgabe: | 1. Auflage April 2015 |
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I INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
I INHALTSVERZEICHNIS VII
II ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
1. STRATEGISCHES CONTROLLING ALS STRATEGIESCHLUESSEL ZUM ERFOLG 1
2. AUSGEWAEHLTE STRATEGISCHE CONTROLLING INSTRUMENTE
FUER DIE UMSETZUNG IN DER PRAXIS 13
2.1 UMWELT-UND BRANCHENANALYSE 15
2.2 SWOT-ANALYSE UND STAERKE-SCHWAECHEN-PROFIL 18
2.3 WETTBEWERBSANALYSE UND BENCHMARKING 21
2.4 POTENZIALANALYSE 23
2.5 GAP-ANALYSE 24
2.6 PORTFOLIO-ANALYSE 26
2.7 SZENARIO-ANALYSE 29
3. TECHNIKEN FUER DIE IDEENGENERATION UND DATENANALYSE ALLER
STRATEGISCHEN CONTROLLING INSTRUMENTE 33
4. FESTLEGUNG VON KENNZAHLEN 37
5. AUFGETRETENE ANWENDUNGSPROBLEME BEI DER UMSETZUNG UND
IMPLEMENTIERUNG DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS IN STARTUPS 47
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SEITE
6. AUFBAU EINES WISSENSMANAGEMENTS ZUR VERMEIDUNG DER
ERKANNTEN PROBLEME 53
7. UNTERNEHMENSKULTUR ALS RELEVANTER ERFOLGSASPEKT 61
8. RISIKOMANAGEMENT ZUR VORBEUGUNG VON PROBLEMEN FUER STARTUPS 65
9. KRISENMANAGEMENT ALS REAKTION AUF PROBLEME FUER STARTUPS 69
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