Vertrauen durch Strategie: Strategien in KMU einfach entwickeln und damit Vertrauen schaffen
Gespeichert in:
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2016
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adam_text | VERTRAUEN DURCH STRATEGIE
/ FREY, URS
: 2016
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
1. EINFUEHRUNG: WARUM VERTRAUEN WICHTIG IST UND WAS EINE STRATEGIE DAMIT
ZU TUN HAT
2. STRATEGIEENTWICKLUNG
3. STRATEGIEENTWICKLUNG IN SIEBEN SCHRITTEN
4. AUF DEM WEG ZU NEUEM
5. KOMPLEXITAETSUNTERSCHIEDE BEI DER STRATEGIEENTWICKLUNG
6. STRATEGIEUMSETZUNG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
VERTRAUEN DURCH STRATEGIE
/ FREY, URS
: 2016
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DASS STRATEGIEENTWICKLUNG KEIN JAHRESPROJEKT SEIN MUSS, ZEIGT DER AUTOR
IN SEINEM BUCH. ANHAND VON SIEBEN PRAXISTAUGLICHEN SCHRITTEN ERKLAERT
URS FREY KLAR UND VERSTAENDLICH, WIE DER LESER IN KURZER ZEIT ZU EINER
STRATEGIE FUER SEIN UNTERNEHMEN KOMMEN KANN. DIE DAFUER NOTWENDIGEN
ARBEITSBLAETTER STEHEN ZUM DOWNLOAD BEREIT UND PRAXISTIPPS HELFEN UEBER
TYPISCHE STOLPERSTEINE HINWEG. VERTRAUEN SPART ZEIT UND GELD. RUESTEN
SICH UNTERNEHMEN LIEBER MIT VERTRAEGEN, REGELN UND KONTROLLMECHANISMEN
ENTSTEHEN REIBUNGSVERLUSTE, DIE SICH GERADE KMU UND FAMILIENUNTERNEHMEN
NICHT LEISTEN KOENNEN. IN SEINER JAHRELANGEN ARBEIT HAT URS FREY
GELERNT, DASS NICHTS VERTRAUEN MEHR FOERDERT ALS EINE BEWUSSTE
STRATEGIEENTWICKLUNG. DIE STRUKTURIERTE AUSEINANDERSETZUNG MIT DEN
EIGENEN STAERKEN UND SCHWAECHEN, DER MARKTSITUATION UND DER EIGENEN
POSITIONIERUNG MINIMIERT DIE BLINDEN FLECKEN UND SCHENKT DEM UNTERNEHMER
UND SEINEN MITARBEITERN VERTRAUEN, AUCH IN ZUKUNFT NOCH ERFOLGREICH AM
MARKT TAETIG SEIN ZU KOENNEN. DER INHALT - WARUM VERTRAUEN WICHTIG IST
UND WAS EINE STRATEGIE DAMIT ZU TUN HAT - STRATEGIEENTWICKLUNG IN SIEBEN
SCHRITTEN - AUF DEM WEG ZU IHRER POSITIONIERUNG - STRATEGIEUMSETZUNG DER
AUTOR DR. URS FREY FORSCHT, LEHRT UND BERAET SEIT MEHR ALS 20 JAHREN KMU
UND FAMILIENUNTERNEHMEN IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM ZUM THEMA
STRATEGIEENTWICKLUNG. ALS GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED UND LEITER
CONSULTING UND SERVICES DES KMU-INSTITUTS DER UNIVERSITAET ST.GALLEN
(HSG) FUNGIERT ER ALS SCHNITTSTELLE ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS. ER
KENNT DEN STATE OF THE ART IN ZAHLREICHEN BRANCHEN UND VERSTEHT ES
AUSGEZEICHNET EINE GUTE THEORIE IN KONKRETE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND
MASSNAHMEN FUER SEINE KUNDEN ZU VERWANDELN.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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