Post-Merger-Integration im Mittelstand: Kompendium für Unternehmer
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Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2016
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Datensatz im Suchindex
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| adam_text | POST-MERGER-INTEGRATION IM MITTELSTAND
/
: 2016
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
A. GRUNDLAGEN UND AKTUELLE ENTWICKLUNGEN
DER MITTELSTAND ALS AKQUISITIONSZIEL VON GROSSUNTERNEHMEN
CHINESISCH/DEUTSCHE TRANSAKTIONEN - UNKALKULIERBARES WAGNIS ODER
WICHTIGE CHANGE FUER DEN DEUTSCHEN MITTELSTAND?. TRAUM ODER
WIRKLICHKEIT: CROSS-BORDER-M&A IM DEUTSCHEN MITTELSTAND
B. GESTALTUNG DER PRE-MERGER-PHASE ALS ERFOLGSFAKTOR FUER DIE
POST-MERGER-INTEGRATION
LANGFRISTIGE VORBEREITUNGEN FUER EINEN ERFOLGREICHEN M&A-PROZESS AUS
SICHT DES MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS
M&A UND MEDIATION
SPATZ IN DER HAND ODER TAUBE AUF DEM DACH? SOFORTIGER VERKAUF ODER
VORHERIGE RESTRUKTURIERUNG VON UNTERNEHMEN IN KRISENSITUATIONEN
FINANCIAL DUE DILIGENCE IN DER PRE-MERGER-PHASE
DIE RECHTLICHE UND STEUERLICHE DUE DILIGENCE
WETTBEWERBSVORTEIL ODER DESASTER - DIE ERFOLGSWAHRSCHEINLICHKEIT VON
AKQUISITIONEN DEUTLICH ERHOEHEN
C. POST-MERGER-INTEGRATION IM MITTELSTAND
DIE ERSTEN 100 TAGE IM RAHMEN EINER POST-MERGER-INTEGRATION
POST-MERGER-MANAGEMENT ALS METAKOMPETENZ
PROJEKTMANAGEMENT EINER POST-MERGER-INTEGRATION
POST-MERGER-RISIKOMANAGEMENT
DER FAKTOR MENSCH - MIT DER RICHTIGEN HR-STRATEGIE ZUM ERFOLG
DIE MACHT STRATEGISCHER KOMMUNIKATION
KULTURELLE INTEGRATIONSRISIKEN PRAGMATISCH ERFASSEN
ZUR BEDEUTUNG DES KUNDEN IM RAHMEN DER POST-MERGER-INTEGRATION AM
BEISPIEL DES LOGISTIKSEKTORS
IT-INTEGRATION BEI UNTERNEHMENS-MERGERN
INTERNATIONALISIERUNG PER CROSS-BORDER-TRANSAKTIONEN UND DEREN
BESONDERHEITEN IM POST-MERGER-INTEGRATIONS-PROZESS
FINANZWIRTSCHAFTLICHE ERFOLGSMESSUNG VON M&A: ERGEBNISSE VOM
OESTERREICHISCHEN MARKT
ERFOLGSKONTROLLE VON M&A-TRANSAKTIONEN
D. BEST PRACTICE POST-MERGER-INTEGRATION - CASE STUDIES FUER DEN
MITTELSTAND
100 TAGE DATAGROUP - EIN LEITFADEN ZUR EINGLIEDERUNG VON AKQUISITIONEN
FALLBEISPIEL DER USU SOFTWARE AG - INTEGRATION DES
LIZENZMANAGEMENT-SPEZIALISTEN ASPERA GMBH
HAT SICH DER DEAL GELOHNT? HERAUSFORDERUNGEN BEI DER NACHKALKULATION VON
ERWERBEN KLEINERER UNTERNEHMEN AM BEISPIEL DES TUEV SUED
E. AUSBLICK
POST-MERGER-INTEGRATION ERFOLGREICH GESTALTEN - SIEBEN EMPFEHLUNGEN FUER
DEN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMER
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
POST-MERGER-INTEGRATION IM MITTELSTAND
/
: 2016
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DIESES BUCH UNTERSTUETZT MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMER UND
FUEHRUNGSKRAEFTE DABEI, DEN PROZESS DER UNTERNEHMENSINTEGRATION NACH
UNTERNEHMENSZUKAEUFEN ERFOLGREICH ZU MEISTERN UND BELIEBTE FALLSTRICKE
ZU VERMEIDEN. DENN MIT DEM ABSCHLUSS DES KAUFVERTRAGS BEGINNT ERST DIE
EIGENTLICHE ARBEIT. PRAXISNAH WERDEN DEM LESER ANTWORTEN AUF DIE
WICHTIGSTEN FRAGEN RUND UM DEN ALLGEMEINEN MERGERS- UND
AKQUISITIONS-PROZESS SOWIE INSBESONDERE DIE INTEGRATIONSPHASE GEGEBEN.
DAS BUCH RICHTET SICH AN UNTERNEHMER UND MANAGER DES MITTELSTANDS, DIE
IM RAHMEN IHRER STRATEGIE AUF EXTERNES WACHSTUM SETZEN UND VERSAMMELT
ERFAHRENDE BERATER, MANAGER, UNTERNEHMER UND WISSENSCHAFTLER ALS
AUTOREN. DER INHALT - GRUNDLAGEN UND AKTUELLE ENTWICKLUNGEN - GESTALTUNG
DER PRE-MERGER-PHASE ALS ERFOLGSFAKTOR FUER DIE POST-MERGER-INTEGRATION
- POST-MERGER-INTEGRATION IM MITTELSTAND - BEST PRACTICE
POST-MERGER-INTEGRATION – CASE STUDIES FUER DEN MITTELSTAND - AUSBLICK
DIE HERAUSGEBER UNIV.-PROF. DR. ANDREAS KUCKERTZ IST LEITER DES
FACHGEBIETS UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN UND UNTERNEHMERTUM
(ENTREPRENEURSHIP) AN DER UNIVERSITAET HOHENHEIM. NEBEN SEINEN
AKTIVITAETEN IN FORSCHUNG UND LEHRE IST ER TAETIG ALS REDNER, BERATER
UND COACH RUND UM DAS THEMA UNTERNEHMERTUM. DR. NILS MIDDELBERG ARBEITET
ALS LEITER STRATEGIE UND MARKETING IN EINEM UNTERNEHMEN DER ABLE GROUP
(GUMMERSBACH). NEBENBERUFLICH IST ER LEHRBEAUFTRAGTER AM FACHGEBIET
UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN UND UNTERNEHMERTUM (ENTREPRENEURSHIP) DES
INSTITUTS FUER MARKETING UND MANAGEMENT DER UNIVERSITAET HOHENHEIM.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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