Verfügbarkeit: Weniger schlecht Projekte managen

Weniger schlecht Projekte managen: ohne Krise zum Projekterfolg

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schüßler, Anne (VerfasserIn), Schüßler, Peter (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg O'Reilly [2020]
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Projektmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 283 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783960090144 3960090145

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adam_text	INHALT VORWORT . XI 1 IST DIESES BUCH FUER MICH? . 1 2 HILFE, ICH BIN EIN PROJEKTMANAGER! . 5 WAS IST EIGENTLICH EIN PROJEKT? . 7 TEIL I METHODEN 3 FAILURE IS AN OPTION(?) - METHODEN UND ERFAHRUNG . 13 4 QUO VADIS, WENIGER SCHLECHTER PROJEKTMANAGER? - DAS PROJEKTZIEL . 19 ZIELDEFINITIONEN UND IHRE FUNKTIONEN . 21 KONTROLLE . 21 ORIENTIERUNG . 21 VERBINDUNG . 22 MOTIVATION . 22 SELEKTION . 23 ZIELKATEGORIEN . 23 LEISTUNGSZIELE/SACHZIELE . 23 WIRTSCHAFTLICHE ZIELE . 24 TERMINZIELE . 24 SONDERZIELE . 25 DAS MAGISCHE DREIECK DER PROJEKTARBEIT . 25 ZIELBESCHREIBUNG NACH SMART . 28 ZIELBEZIEHUNGEN UND ZIELKONFLIKTE . 30 KLAERUNG . 32 PRIORISIEREN . 33 ESKALATION . 33 ZUSAMMENFASSUNG . 34 5 DAS PROJEKT, DIE WELT UND ICH - UMFELDANALYSE UND STAKEHOLDERMANAGEMENT 37 UMFELDANALYSE . 38 STAKEHOLDERMANAGEMENT . 40 SCHRITT 1: STAKEHOLDER IDENTIFIZIEREN . 42 SCHRITT 2: STAKEHOLDER ANALYSIEREN UND EVALUIEREN . 43 SCHRITT 3: STAKEHOLDERPORTFOLIO . 44 SCHRITT 4: MASSNAHMEN ENTWICKELN . 46 WER SOLL DAS BEZAHLEN? . 49 WENIGER SCHLECHTES STAKEHOLDERMANAGEMENT . 50 SACHBEZOGEN VS. PROJEKTBEZOGEN . 50 STAKEHOLDERMANAGEMENT KOSTET GELD . 51 6 ERST MAL AUFRAEUMEN! - DER PROJEKTSTRUKTURPLAN . 53 WAS IST EIN PROJEKTSTRUKTURPLAN UEBERHAUPT? . 54 WIE ERSTELLE ICH EINEN PROJEKTSTRUKTURPLAN? . 54 GRUENDE GEGEN EINEN PROJEKTSTRUKTURPLAN UND WARUM SIE UNFUG SIND . 60 EIN PROJEKTSTRUKTURPLAN IST AUFWENDIG . 60 MANGEL AN BRAUCHBAREN TOOLS . 61 PROZESS DER ERSTELLUNG . 63 WIE UND WARUM MUSS ICH EINEN PROJEKTSTRUKTURPLAN PFLEGEN? . 65 DER PROJEKTSTRUKTURPLAN IST FERTIG! UND NUN? . 66 7 RISIKO! . 67 RISIKOMANAGEMENT IN FUENF (MEHR ODER WENIGER) EINFACHEN SCHRITTEN . 69 SCHRITT 1: RISIKEN IDENTIFIZIEREN . 69 SCHRITT 2: RISIKEN EVALUIEREN . 71 SCHRITT 3: MASSNAHMEN PLANEN UND IMPLEMENTIEREN . 74 SCHRITT 4: RISIKOKONTROLLE . 77 SCHRITT 5: RISIKOREPORTING . 77 PROBLEME BEIM RISIKOMANAGEMENT . 78 RISIKOMANAGEMENT ENTSPRICHT NICHT DER RISIKOKULTUR . 80 WENIGER SCHLECHTES RISIKOMANAGEMENT . 83 RISIKOIDENTIFIKATION . 83 NO PLAN, NO RISK . 84 FACH-KNOW-HOW - RISIKO-KNOW-HOW . 84 RISIKOMANAGEMENT IM VERHAELTNIS ZUM PROJEKT . 85 RISIKOMANAGEMENT UND ORGANISATION . 85 8 ALLES NACH PLAN? - TERMIN- UND ABLAUFPLANUNG . 87 WOFUER DAS ALLES? . 88 WIE MAN EINEN TERMINPLAN BAUT . 90 SCHRITT 1: EINE VORGANGSLISTE ERSTELLEN . 91 SCHRITT 2: DAUERN DER ARBEITSPAKETE SCHAETZEN . 92 SCHRITT 3: ARBEITSPAKETE HINTEREINANDERSCHALTEN, NETZPLAN ERSTELLEN . 96 SCHRITT 4: TERMINPLAN OPTIMIEREN . 110 PROBLEME BEI DER TERMINPLANUNG . 111 TERMINPLANUNG WIRD UNTERSCHAETZT . 111 TERMINPLANUNG SCHAFFT (ZU VIEL) TRANSPARENZ . 113 TERMINPLAENE NACH DEM KISS-PRINZIP. 115 DETAILTIEFE . 115 NICHT ALLES, WAS DAS TOOL BEREITSTELLT, MUSS VERWENDET WERDEN . 117 NUETZLICHE TIPPS . 119 GESCHLOSSENE PROZESSKETTEN . 119 BLACK-BOX-VERFAHREN . 120 MEILENSTEINE FUER SCHNITTSTELLEN . 120 9 RESSOURCENPLANUNG . 123 RESSOURCENUEBERLASTUNG . 126 10 KOSTENPLANUNG . 129 KOSTENPLANUNG VS. KOSTENSCHAETZUNG . 131 INHALT DER KOSTENPLANUNG . 132 PERSONALKOSTEN . 132 EQUIPMENTKOSTEN . 133 MATERIALKOSTEN . 133 DIE BOTTOM-UP-KOSTENPLANUNG . 134 11 UEBERBLICK: DIE PROJEKTPLANUNG ZUSAMMENGEFASST . 137 DER PROJEKTSTRUKTURPLAN KLAERT DAS WAS . 137 DER NETZPLAN KLAERT DAS WIE . 138 DER TERMINPLAN (BALKENDIAGRAMM GANTT) KLAERT DAS WANN! . 138 DER RESSOURCENPLAN KLAERT DAS WER! . 138 DER KOSTENPLAN KLAERT, WIE VIEL! . 139 12 PROJEKTCONTROLLING . 141 STATUSERHEBUNG FUER DAS PROJEKT . 142 METHODEN DER STATUSERHEBUNG . 145 ABWEICHUNGSANALYSE . 145 ANALYSE DES KRITISCHEN PFADS . 148 13 AGILES PROJEKTMANAGEMENT . 149 KANBAN ODER: ENDLICH EINE ZETTELWIRTSCHAFT . 151 SERUM ODER: ES AENDERT SICH ALLES, ABER EIGENTLICH AUCH NICHT . 153 WAS BEDEUTET SERUM UEBERHAUPT? . 155 ROLLEN: WER GEHOERT ZUM SCRUM-TEAM? . 155 ARTEFAKTE: WIE WIRD DOKUMENTIERT UND KOMMUNIZIERT? . 157 MEETINGS & CO.: WIE LAEUFT SO EIN SPRINT JETZT NUN AB? . . 159 WIE MAN SERUM BESSER NICHT MACHT . 162 AUS DEM TOOLBAUKASTEN . 165 PAIR PROGRAMMING . 165 TEST DRIVEN DEVELOPMENT (TDD) . 166 CONTINUOUS INTEGRATION . 168 AGILE ENTWICKLUNG IM ALLTAG . 169 FAMILIEN-KANBAN . 170 14 AUFSCHREIBEN! ALLES AUFSCHREIBEN! . 173 WARUM UEBERHAUPT DOKUMENTIEREN? . 174 ALLZWECKWAFFE E-MAIL . 177 ALLZWECKWAFFE NETZWERKLAUFWERK . 178 DOKUMENTENVERWALTUNGSSYSTEME: SHAREPOINT & CO . 180 HURRA, EIN WIKI! . 182 BENUTZEN SIE SCHLUESSELWOERTER . 184 KATEGORIEN VS. HAUPTSEITEN . 184 VEREINBAREN SIE GESTALTUNGSREGELN . 184 PROJECT GOES WEB 2.0: EIN PROJEKTBLOG . 185 NEWSLETTER NICHT ABBESTELLEN . 188 TEIL II PERSOENLICHKEIT UND FAEHIGKEITEN 15 PROJEKTKOMMUNIKATION IST (UN)WAHRSCHEINLICH . 195 DER ROLLENWECHSEL IM MEETING . 196 KICK-OFF-MEETING . 196 JOUR FIXE . 199 DIE STATUSABFRAGE . 201 FACHGESPRAECH . 202 WIE HALTE ICH DENN NUN EIN MEETING? . 204 INHALTLICHE VORBEREITUNG . 204 ORGANISATORISCHE VORBEREITUNG . 205 DURCHFUEHRUNG DES MEETINGS . 206 KOMMUNIKATION ZWISCHEN VERSTREUTEN TEAMMITGLIEDERN . 211 DAS KICK-OFF-MEETING . 212 TELEFON- UND VIDEOKONFERENZEN . 213 16 MOTIVATION - MAN MUSS NUR WOLLEN! . 215 MOTIVATIONSTHEORIE NACH HERZBERG . 218 WIE MAN EHER NICHT MOTIVIERT . 220 VERMEIDEN SIE UNGERECHTIGKEIT . 220 VERMEIDEN SIE PHRASENDRESCHEREI . 221 VERMEIDEN SIE SCHULDSUCHE UND SCHULDZUWEISUNG . 223 MOTIVATION UND PROJEKTORGANISATION . 225 MOTIVATION UND ZIELE . 226 17 SELBSTSTEUERUNG UND ZEITMANAGEMENT . 229 NEIN, DIESE ARBEIT MACH ICH NICHT! - ODER DIE KUNST DES DELEGIERENS . 230 DELEGIEREN: WER, WAS UND WIE? . 231 DIE EISENHOWER-MATRIX . 234 DIE KOENIGSDISZIPLIN: ABWARTEN UND TEE TRINKEN . 237 18 SITUATION NORMAL: ALL FUCKED UP - KONFLIKTMANAGEMENT . 239 KONFLIKTARTEN . 240 VERTEILUNGSKONFLIKT . 241 ROLLENKONFLIKT . 243 KONFLIKTLOESUNG . 244 DIE RASIC-MATRIX . 245 TEIL III ORGANISATION 19 ORGANISIERT EUCH! . 253 STABS- ODER EINFLUSSORGANISATION . 253 MATRIXORGANISATION . 257 AUTONOME/REINE PROJEKTORGANISATION . 262 TYPISCHE PROBLEMSTELLUNGEN IN DER PROJEKTORGANISATION . 266 DAS FACHEXPERTENPROBLEM . 266 DAS STATUSPROBLEM . 267 DAS ABSTIMMUNGSPROBLEM . 268 DER WISSENSTRANSFER ALS PROBLEM . 269 20 WELCHE ORGANISATION PASST ZU MIR? . 271 UNTERNEHMENSFORMEN ANSPRECHEN . 272 KERNTEAM UND PROJEKTMANAGEMENTBUERO . 274 A WEITERLESEN . 277 INDEX . 279
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