Verfügbarkeit: Verborgene Potenziale im Management

Verborgene Potenziale im Management: mit dem QUANT-Modell Veränderungen meistern und das Unternehmen zum Erfolg führen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Döhlemann, Christoph (VerfasserIn), Döhlemann, Jacqueline (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2016
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Change Management
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS LEITGEDANKEN ...................................................................................................... 7 YY EINLEITUNG ................................................................................................. 9 YYYYYY UEBERZEUGUNGEN VERHINDERN EINE ERWEITERUNG DES HORIZONTS YYYY 1.2 DIE AKTUELLE GESELLSCHAFTLICHE UND UNTERNEHMERISCHE ENTWICKLUNG .. YY 4 1.3 EINFUEHRUNG MANAGEMENT........................................................................ 17 2 GANZHEITLICHE BETRACHTUNG DER WIRKUNGSWEISEN EINES UNTERNEHMENS............................................................................ 31 2. YY WELCHE (ANTRIEBS-)KRAFTE WIRKEN IM UNTERNEHMEN? . . . . . . . . . . . . . . 32 2.1. YY DIE VIER ENERGETISCHEN ROLLEN IM MANAGEMENT UND DEREN TRAEGER ................................................................... 32 2YYYY.2 Q - DIE QUELLENERGIE .............................................................. 38 2.13 U - DIE UMSETZUNGSENERGIE ................................................. 43 2.14 A - DIE ANALYTISCH-ADMINISTRATIVE ENERGIE . . . . . . . . . . . . . . . 47 2.15 N - DIE NAHE- UND BEZIEHUNGSENERGIE . . . . . . . . . . . . . . . . . 5YY 2.1.6 T -TATSACHEN AKZEPTIERENYY ....................................................56 2.2 WELCHEN LEBENSZYKLUS DURCHLAEUFT EIN UNTERNEHMEN? DIE SIEBEN LEBENSSTADIEN IM QUANT-MODELL ....................................... 62 2.2.1 DER URSPRUNG............................................................................ 66 2.2.2 DER AUFBRUCH............................................................................ 69 2.2.3 DIE KULTIVIERUNG........................................................................ 71 2.2.4 DIE PLATZIERUNG........................................................................ 74 2.2.5 DER ZENIT........................................................................................YY 2.2.6 DER STILLSTAND............................................................................ 80 2.2.7 DER ABSTIEG.............................................................................. 84 2.3 WO MANAGER HANDELN KOENNEN - DIE GESTALTUNGSEBENEN IM UNTERNEHMEN .................................................................................... 89 2.3.1 DIE VIER GESTALTUNGSEBENEN EINER ORGANISATION . . . . .. .. .. 89 23.2 UEBER UND UNTER DER SCHRANKE - SICHTBARES UND UNSICHTBARES IM UNTERNEHMEN....................................... 96 2.3.3 BEDEUTUNG VON SOG UND DRUCK .............................................. 98 INHALTSVERZEICHNIS 3 WERKZEUGE FUER DAS UNTERNEHMENSWACHSTUM - ANLEITUNG ZUM QUANTENSPRUNG ......................................................... 105 3.1 VORAUSSETZUNG TUR ENTWICKLUNG: BEWUSSTSEIN! ................................... YY05 3.11 WAS ST BEWUSSTSEIN? .............................................................. 106 3.YY.2 WOHIN UNTERNEHMEN WACHSEN KOENNEN - DIE AUFSTIEGSEBENEN ............................................................... 109 3.13 WIE UNTERNEHMENSWACHSTUM FUNKTIONIERT . . . . . . . . . . . . . . 125 3.1.4 URSACHEN FUER DEN EIGENEN IRRTUM........................................... 127 3.1.5 WIE MANAGER IHR BEWUSSTSEIN ERHOEHEN KOENNEN . . .. .. .. .. 132 3.16 WELTLICHE GESETZE VS. NATUERLICHE GESETZE . . . . . . . . . . . . . . . 156 3.2 WEGWEISER ZU YY ENTWICKLUNG - WIP PROBLEME IHRE DIENER WERDEN ....................................................... YY 65 3.2.1 WAS UNS PROBLEME ZEIGEN KOENNEN ......................................... 165 3.2.2 DIE SERALE DER ENTWICKLUNG ................................................... 169 3.2.3 DIE ZWIEBELSCHALEN DER PROBLEME UND URSACHEN .. .. .. .. . 171 3.2.4 ANLEITUNG ZUM UMGANG MIT PROBLEMEN................................. 173 3.2.5 AUSWICKLUNG DER UNTERNEHMENSPROBLEME 178 3.3 DER QUANTENSPRUNG ZU DEN VERBORGENEN POTENZIALEN . . . . . . . . . . . . 186 3.3. YY WAS IST EIN QUANTENSPRUNG?.................................................. 186 3.3.2 WAS MANAGE YY DAVON ABHAELT YY ZU WACHSEN - DER INNERE KONFLIKT ................................................................. YY90 3.3.3 WAS UNTERNEHMEN BLOCKIERT - ENGPASS M DENKEN UND FUEHLEN ............................................................... 195 3.3.4 AUFLOESEN DES ENGPASSES - SCHRITTE ZUM QUANTENSPRUNG YY. YY 98 3.4 PERSPEKTIVEN YY DIE UEBER DAS BUCH HINAUSGEHEN ................................... 213 3.4. YY METHODEN ZUM ERREICHEN DER QUANT-MODELL-BALANCE UND ZUM EINORDNEN IN DIE GESTALTUNGSEBENEN . . .. .. .. .. 213 3.4.2 SEMINARE UND METHODEN ZUR BEWUSSTSEINSERWEITERUNG ... 2 YY 7 3.4.3 METHODEN ZUR AUSWICKLUNG VON UNTERNEHMENSPROBLEMEN UND ENGPASSAUFLOESUNG ........................................................... 219 DANKE .................................................................................................................. 221 LITERATUREMPFEHLUNGEN ...................................................................................... 223 STICHWORTVERZEICHNIS .......................................................................................... 225
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