Controlling-Praxis im Mittelstand: Aufbau eines Controllingsystems ausgehend von Lexware, DATEV oder SAP
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2016]
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| Ausgabe: | 2. Auflage |
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| Beschreibung: | XIV, 228 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm, 0 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG. 1
1.1 BEDEUTUNG DES
CONTROLLINGS. 2
1.1.1 STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUHRUNG. 3
1.1.2 OPERATIVES
TAGESGESCHAEFT. 4
1.1.3 INTERNE ANSPRUCHSGRUPPEN
.
. 5
1.1.4 EXTERNE
ANSPRUCHSGRUPPEN.
6
1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS
CONTROLLING.
7
1.2.1 VERFUEGBARKEIT. 8
1.2.2 TRANSPARENZ UND GENAUIGKEIT. 9
1.2.3 VERGLEICH UND
ZUKUNFTSORIENTIERUNG. 10
1.2.4 DETAILLIERUNG
.
.
11
1.2.5
VISUALISIERUNG.
12
1.3 UMFANG VON
CONTROLLINGSYSTEMEN. 13
1.3.1
UNTEMEHMENSGROESSE.
14
1.3.2 BRANCHE. 18
1.3.3 UNTEMEHMENSSITUATION. 19
1.3.4 NUTZER. 21
2 CONTROLLINGINSTRUMENTE. 25
2.1 AKTUELLE UNTEMEHMENSZAHLEN
.
.
.
25
2.2 KENNZAHLENSYSTEME/KPI
.
28
2.3 PLANZAHLEN (SOLL- ODER ZIELWERTE)
.
.
. 30
2.3.1 AUSPRAEGUNGSMOEGLICHKEITEN
.
.
.
30
2.3.2 ANFORDERUNGEN. 31
2.3.3 BEISPIEL RENTABILITAET
.
.
33
2.3.4 BEISPIEL
LIQUIDITAET.
36
2.3.5 BEISPIEL PLANUNGSSOFTWARE
.
.
37
2.4
ABWEICHUNGSANALYSE.
46
2.4.1 AUSPRAEGUNGSMOEGLICHKEITEN.
.
. 49
2.4.2
ANFORDERUNGEN.
50
2.4.3
BEISPIEL.
52
2.5 BALANCED SCORECARD
.
. 52
2.5.1 AUFBAU UND AUSPRAEGUNG IM UNTERNEHMEN
. .
54
2.5.2 BEISPIEL
.
. 56
2.6 VIER-F
ENSTER-BERICHT.
. 58
2.6.1 AUFBAU UND AUSPRAEGUNG IM UNTERNEHMEN
.
58
2.6.2
BEISPIEL.
61
2.7 MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEM (M IS)
.
.
62
2.7.1 AUFBAU UND AUSPRAEGUNG IM UNTERNEHMEN
.
63
2.7.2
BEISPIEL.
.
67
LITERATUR.
81
3 VORAUSSETZUNGEN
. .
.
83
3.1 STELLENWERT DES
CONTROLLINGS. 84
3.2 EINBINDUNG IN DIE ORGANISATION
.
. 87
3.3 PERSONAL.
. 88
3.3.1 ANFORDERUNGEN AN MITARBEITER. 89
3.3.2
PERSONALSUCHE.
90
3.3.3 INTEGRATION.
.
.
93
3.4 PROZESSE UND
TECHNIK.
95
3.4.1 ALLGEMEIN
.
.
95
3.4.2 BUCHHALTUNG. 97
3.4.3 IT/MS E
XCEL.
98
4
KONZEPTION.
107
4.1 ZIELDEFINITION UND UMFANG. 107
4.2 FESTLEGUNG RELEVANTER INFORMATIONEN.
110
4.2.1 STRATEGISCHE WERTE UND KENNZAHLEN
.
111
4.2.2 OPERATIVE WERTE UND KENNZAHLEN
.
115
4.2.3 WEICHE FAKTOREN UND EXTERNE TRENDS
.
117
4.3 PRUEFUNG VERFUEGBARER DATENQUELLEN
.
122
4.3.1 RENTABILITAET UND BILANZ. 123
4.3.2
LIQUIDITAET.
127
4.3.3 ANGEBOTS- UND AUFTRAGSBESTAND
.
. 128
4.3.4 AUSLASTUNG UND PRODUKTIVITAET
.
.
.
129
4.3.5 LEISTUNGSERBRINGUNG. 130
4.3.6 WEICHE
FAKTOREN. 131
4.3.7 EXTERNE
TRENDS. 134
4.4 ERSTELLUNG REPORTING PACKAGE. 135
4.5 GESTALTUNG BERICHTSWESEN
.
.
137
4.5.1 STEUERUNGSZENTRALE. 139
4.5.2 DETAILS.
140
4.6 BEISPIELE FUER VERSCHIEDENE BRANCHEN
. .
. 140
4.6.1 HANDWERK
.
.
.
141
4.6.2
DIENSTLEISTUNGEN.
147
4.6.3 HANDEL UND
VERTRIEB.
155
4.6.4 INDUSTRIE/PRODUZIERENDES GEWERBE
.
160
5 IMPLEMENTIERUNG. 171
5.1 INTEGRATION SUMMEN- UND SALDENLISTE
.
172
5.1.1 BEISPIELEXPORT AUS SAP
.
177
5.1.2 BEISPIELEXPORT AUS DATEV
.
181
5.1.3 BEISPIELEXPORT AUS LEXWARE
.
185
5.2 INTEGRATION
E-BANKING.
188
5.3 INTEGRATION REPORTING PACKAGE
.
190
5.4 AUFBAU BERICHTSWESEN MIT MS
EXCEL. 192
5.5 AKTUALISIERUNG UND VEROEFFENTLICHUNG
.
.
. 197
6
EVALUATION.
203
6.1 BEWERTUNG DURCH DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG.
203
6.2 BEWERTUNG DURCH DAS
CONTROLLING.
204
6.3 BEWERTUNG DURCH
MITARBEITER.
204
7 UMSETZUNGSBEISPIEL: AUFBAU EINES CONTROLLINGSYSTEMS IN ZEHN SCHRITTEN
. . . 207
SACHVERZEICHNIS
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