Verfügbarkeit: Meetings - das überfällige Praxishandbuch

Meetings - das überfällige Praxishandbuch: Lösungen für erfolgreiche Besprechungen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Steffens, Bernd 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA 2016
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Konferenz Organisation Besprechung Management Management f. Teams Meeting Wirtschaft u. Management Ratgeber
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Auszug Register/Index Zusätzliche Angaben/Checklisten Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 314-317
Beschreibung:	320 Seiten Illustrationen 21.4 cm x 14 cm
ISBN:	3527508503 9783527508501

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adam_text	INHALT EINLEITUNG * * * * . .................................................... - - 15 1. WAS EIGENTLICH IST EIN M EETING? ............................ 19 TEIL I INEFFEKTIVE MEETINGS UND ERSTE ANSAETZE ZU DEREN UEBERWINDUNG . - ...................... 25 2. FRUSTVERANSTALTUNG MEETING - EINE IST-BESCHREIBUNG * 26 DAS MEETING ALS PROFILIERUNGSPLATTFORM? 27 EFFIZIENZ VON MEETINGS, ODER: CONTROLLING INNER BETRIEBLICHER KOMMUNIKATIONSPROZESSE 29 3. MEETING-MYTHEN - ................................. 35 MYTHOS 1: RATIONALITAET UND SACHLICHKEIT HERRSCHEN IM MEETING VOR 36 MYTHOS 2: ANWESENHEIT IM MEETING SIGNALISIERT INTERESSE 42 MYTHOS 3: KOOPERATION HERRSCHT VOR 51 MYTHOS 4: REGELN MUESSEN HER 84 MYTHOS 5: TEILNEHMER HABEN NACH DEM MEETING DEN GLEICHEN WISSENSSTAND ********** 118 TEIL II EINE SKIZZE ERFOLGREICHER MEETINGS * * 131 4. EIN VERAENDERTER BLICK AUF DIE MENSCHEN IM MEETING - 132 DAS MEETING IST EIN SOZIALES SYSTEM 133 DIE (NOCH UNPOPULAERE) DIALEKTISCH-KRITISCH-INTEGRIERENDE VORSTELLUNG VOM MENSCHEN 146 VORSTELLUNGEN VOM MENSCHEN UND DEREN WIRKUNGEN AUF MEETINGS 157 5. KONSTRUKTIVE HALTUNGEN DER TEILNEHMER IM MEETING * - 167 HALTUNG: ICH ODER DU 169 EXKURS ZUR UNTERSCHEIDUNG VON INTROVERSION UND EXTRAVERSION 172 HALTUNG: MEETING-TEAM ODER MEETING-GRUPPE 173 HALTUNG: KAMERADSCHAFT ODER FREUNDSCHAFT ODER FEINDSCHAFT 184 ZENTRALE HALTUNG: ACHTSAMKEIT UND AUFMERKSAMKEIT 189 TEIL III ERGEBNISORIENTIERTE MODERATION - DAS A UND 0 IM MEETING * * . ................................... 207 6. DER MODERATOR - FIT UND HELLWACH 208 WAS MEINT MODERATION? 208 OPTIMALE MODERATION 209 EXKURS ZUM THEMA VERTRAUEN 214 EINIGE BEGABUNGEN - EIN MUSS FUER JEDEN MODERATOR! 219 TEIL IV UNTERSTUETZENDES HANDWERKSZEUG * * * * 237 7. DAS LAESTIGE DRUMHERUM - PLANUNG UND ORGANISATION - 238 VIER MEETING-TYPEN AUSEINANDERHALTEN 239 WELCHEN ZWECK VERFOLGT DAS MEETING? 242 ROLLENVERTEILUNG IM MEETING 243 DIE AGENDA 249 TEIL V DIE QUAL DER WAHL - ENTSCHEIDENDES ZUM THEMA ENTSCHEIDEN . - - . ................... ... * 253 8. FORMALES ZUM THEMA E NTSCHEIDEN......................................254 TYPISCHES VORGEHEN BEI ENTSCHEIDUNGEN 255 ENTSCHEIDUNGEN SIND TEIL UNSERER HANDLUNGEN 256 NEUROBIOLOGISCH UND NEUROPSYCHOLOGISCHE BETRACHTUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 258 DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS 261 RUECKBLICKENDE ENTSCHEIDUNGSBEWERTUNG 263 9. ANGST, EINSCHUECHTERUNG UND DROHUNG FUEHREN ZU SCHLECHTEN ENTSCHEIDUNGEN IN M E E TIN G S ................................. 265 MENSCHEN MIT EINER GRUNDSAETZLICHEN ANGST, ZU ENTSCHEIDEN 265 MENSCHEN, DIE SICH BEI IHREN ENTSCHEIDUNGEN VON DROHUNGEN BEEINFLUSSEN LASSEN 267 MENSCHEN, DIE SICH BEI IHREN ENTSCHEIDUNGEN VON AUTORITAET EINSCHUECHTERN LASSEN 268 10. ARTEN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM MEETING - WELCHE WOLLEN W IR? ....................................................................... 271 DIE HIERARCHISCHE ENTSCHEIDUNG 271 DIE DEMOKRATISCHE ENTSCHEIDUNG 271 DIE KOOPERATIVE ENTSCHEIDUNG 273 DIE DELEGIERTE ENTSCHEIDUNG 273 DIE KONSENSUELLE ENTSCHEIDUNG 274 11. DEBATTE, DISKURS, DISKUSSION ODER D IS P U T? ....................... 277 DAS GEHT TATSAECHLICH: WIE KOMMEN WIR TROTZ KONTROVERSER MEINUNGEN ZU EINEM KONSENS? 279 EXKURS ZUM BEDINGUNGSDENKEN 283 12. EUER JA SEI EIN JA UND EUER NEIN SEI EIN NEIN - ALLES ANDERE IST VON UEBEL..............................................................291 A N M E RK U N G E N ............................................................................295 A N H A N G ..................................................................................... 307 AGENDA .... ............................. ........ 308 GELADENE T EILNEHM ER .................................................................. 309 CHECKLISTE FUER DEN EINLADENDEN . .............................................. 310 CHECKLISTE FUER DEN MODERATOR . ................................................... 311 CHECKLISTE FUER DEN P ROTO K O LLFUE H RER .......................................... 312 CHECKLISTE FUER DEN ZEITMANAGER - ..................................- 313 LITERATURVERZEICHNIS - - .......................................... 314 STICHWORTVERZEICHNIS 318
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