Verfügbarkeit: Wie Organisationen gut entscheiden

Wie Organisationen gut entscheiden: innovative Werkzeuge für Führungskräfte, Teams und Unternehmen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Sutrich, Othmar (VerfasserIn), Opp, Bernd (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2016
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Urteilsfähigkeit Entscheidungsfindung Entscheidungsverhalten Organisation Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 369-380
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS * EIN NEUER FRISCHER BLICK A U F DAS ........................................... 8 2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ........................................................................ 6 2. DAS DING AN S IC H ................................................................................................ 16 2.2 DER PENTAEDER ORIENTIERT * . . * . . . . . . . . . . . . . . * .* . . . . * .* . . . . * . . . . . * . 40 2.3 PROZESSE GESTALTEN UND ENTSCHEIDEN: EINE GLUECKLICHE VERBINDUNG . . . . . . 69 2.4 DIE ZUKUNFT DES ENTSCHEIDENS........................................................................ 92 3 HANDWERKSZEUG * M IT PINZETTE UND FEILE ............................................... 114 3.1 DAS KAIROS-ENTSCHEIDERPROFIL.......................................................................... 117 3.2 FUNKTIONEN UND ROLLEN BEIM ENTSCHEIDEN ................................................... 145 3.3 GLAUBENSSAETZE BEIM ENTSCHE ................................................................. 152 3.4 DIE DECISIO-PROZESSLANDKARTE ERKUNDEN ODER: TANZ AUF DEM BACKBONE DES PENTAEDERS ..................................................... 156 3.5 FRAGEBOGEN ZUR EINSCHAETZUNG DER ENTSCHEIDERKOMPETENZ 175 3.6 DIE RISIKOBILANZ .............................................................................................. 182 3.7 DAS 4-1**-0111 VON DAVID K A N TO R ......................................................... 186 3.8 14 BALANCEAKTE DES ENTSCHEIDENS.................................................................. 192 3.9 DEN E-C 0 DE ENTSCHLUESSELN: WIE MAN DIE KULTURELLEN WURZELN DES ENTSCHEIDENS IN DER ORGANISATION E N TD E C K T ................................................. 194 3.10 AUTOPILOT UND PILOT ........................................................................................ 218 3. ** VIER-FELDER-MATRIZEN ....................................................................................... 226 3.12 DIE ENTSCHEIDUNGS- UND PROBLEMLOESUNGS-BOX ............................................. 236 3.13 ENTSCHEIDEN UND VERTRAUEN - DIE VERTRAUENSORGANISATION . . . . . . . . . . . . . 238 3.14 ENTSCHEIDEN UND ZEITMANAGEMENT ............................................................... 239 3.15 ENTSCHEIDEN UND PROBLEME LOE S E N .................................................................. 243 4 ANWENDUNGEN IN ORGANISATIONEN ............................................................. 246 4. * VERNETZT ENTSCHEIDEN * DIE UNAUFFAELLIGE ORGANISATIONSREVOLUTION, DER DIE ZUKUNFT G E H OE R T.................................................................................. 246 4.2 DAS KALEIDOSKOP IN DER TEAM- UND FUHRUNGSKRAFTEENTWICKLUNG . . . . . . . . . 269 4.3 PARTIZIPATION: DAS KONSENT-PRINZIP................................................................ 277 4.4 DEN PENTAEDER IM BLICK: KOMPLEXE ENTSCHEIDUNGEN MODERIEREN EINFUEHRUNG VON OMNICHANNEL IN BANKEN UND SPARKASSEN . . . . . . . . . . . . . . 292 4.5 DIE SCHULUNG DES SENSORIUMS: LEISE SIGNALE ERKENNEN DIE ABHAENGIGKEIT DES ENTSCHEIDENS IN ORGANISATIONEN VOM BEWUSSTSEINSGRAD DER ENTSCHEIDES ............................................................... 311 5 AUS DEM COCKPIT * IN GROSSER FLUGHOEHE! ................................................. 322 ANMERKUNGEN ............................................................................................................ 335 G LOSSAR......................................................................................................................... 343 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................. 369 STICHWORTVERZEICHNIS................................................................................................ 381 ZERTIFIZIERUNG FUER BERATER ........................................................................................ 388 DIE A U TO RE N ................................................................................................................ 389 DANKSAGUNGEN............................................................................................................ 391 IHR PERSOENLICHES KAIROS-ENTSCHEIDERPROFIL ............................................................. 392
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