Die Rolle Angeheirateter in Familienunternehmen:
Gespeichert in:
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2016]
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Unternehmensentwicklung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 194 Seiten Diagramme |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis...............................................................IX
Abbildungsverzeichnis........................................................ XIII
Abkürzungsverzeichnis............................................................XV
1 Einführung............................................................. 1
1.1 Problemstellung..........................................................1
1.2 Die Rolle von Angeheirateten in Famiiienuntemehmen
als weitgehend unerforschtes Phänomen....................................3
1.3 Zielsetzung der Arbeit und Forschungsfragen..............................9
1.4 Gang der Untersuchung...................................................10
2 Grundlagen und theoretischer Bezugsrahmen der Arbeit.................12
2.1 Definition von Famiiienuntemehmen.......................................12
2.1.1 Defmitorische Auseinandersetzung mit Famiiienuntemehmen..........12
2.1.2 Begriffs Verständnis für die vorliegende Arbeit..................17
2.1.3 KMU, Mittelstand oder Famiiienuntemehmen als Rückgrat
der Wirtschaft? - Die Notwendigkeit einer Begriffsabgrenzung......19
2.2 Gesamtgesellschaftliche Bedeutung der Untemehmensform...................21
2.2.1 Volkswirtschaftliche Dominanz von Famiiienuntemehmen.............22
2.2.2 Ausgewählte Aspekte zur gesellschaftlichen Bedeutung von
Famiiienuntemehmen................................................23
2.3 Theoretischer Bezugsrahmen zur Erklärung der Wirkung von
Angeheirateten als Chance und Risiko für ein Famiiienuntemehmen.........25
2.3.1 Ressourcenorientierte Sichtweise.................................26
2.3.1.1 Allgemeine Grundzüge des Resource-Based View..............26
2.3.1.2 Die ressourcenorientierte Sicht auf die Familie des
Familienuntemehmens.......................................29
2.3.2 Principal Agent-Theorie..........................................35
2.3.2.1 Allgemeine Grundzüge der Agency-Theorie...................35
2.3.2.2 Famiiienuntemehmen aus der Perspektive der Agency-Theorie... 38
X
Inhaltsverzeichnis
3 Design und Methodik der empirischen Untersuchung........................42
3.1 Wahl eines qualitativen Untersuchungsdesigns............................42
3.2 Das Experteninterview als Erhebungsmethode..............................45
3.3 S tichprobe der Untersuchung............................................49
3.3.1 Stichprobenkriterien..............................................49
3.3.2 Details zu den Gesprächspartnern und den Familienuntemehmen.......52
3.4 Methodische Aspekte der Untersuchung....................................55
3.4.1 Datengewinnung.................................................. 55
3.4.2 Datenauswertung...................................................56
3.5 Gütekriterien der Untersuchung..........................................58
4 Darstellung und Analyse der Untersuchungsergebnisse.....................61
4.1 Familienbezogene Erfolgsfaktoren zur Realisation des Fortführungswillens.61
4.1.1 Ausprägung des Fortführungs willens...............................62
4.1.2 Familienbezogene Erfolgsfaktoren für den
Erhalt des Unternehmens in Familienbesitz.........................64
4.2 Ergebnisse zur Integration der Angeheirateten in die Geschehnisse des
Unternehmens.............................................................66
4.2.1 Teilnahme an Gremien- und Gesellschafterversammlungen.............66
4.2.2 Formen und Bedeutung der Einbindung in die
Untemehmensgeschehnisse...........................................69
4.2.2.1 Einbindung in die Aktivitäten der Untemehmerfamilie........70
4.2.2.2 Gesellschafterfünktion und Eigentümerstruktur als Deter-
minanten der Integration in die Untemehmensgeschehnisse..........74
4.2.2.2.1 Integration in die Veranstaltungen
des Unternehmens.................................74
4.2.2.2.2 Einbindung durch informellen Austausch..........77
4.2.3 Implikationen aus den Ergebnissen.................................78
4.3 Ergebnisse zur Mitarbeit von Angeheirateten im Unternehmen..............80
4.3.1 Vorschriften zur Mitarbeit von angeheirateten Familienmitgliedern.80
4.3.1.1 Regeln zur Tätigkeit in der Geschäftsleitung..............80
4.3.1.2 Vorschriften für Positionen unterhalb der Geschäftsführung.83
4.3.2 Erfahrungen mit der Mitarbeit von Angeheirateten
und deren Positionen..............................................85
Inhaltsverzeichnis____________________________________________________________________________________XI
4.3.3 Chancen, Risiken und kritische Momente der Mitarbeit von
Angeheirateten........................................................87
4.3.3.1 Motivation, Identifikation und Engagement...................87
4.3.3.2 Eignung, Leistung und deren Beurteilung.....................89
4.3.3.3 Umgang mit mitarbeitenden Angeheirateten im Trennungsfall...92
4.3.4 Eigentümer- und Führungsstruktur als Determinanten für
die Mitarbeit von angeheirateten Familienmitgliedern................95
4.3.5 Angeheiratete Familienmitglieder als „Ersatznachfolger“...............98
4.3.6 Implikationen aus den Ergebnissen.....................................99
4.4 Ergebnisse zur Gesellschafterrolle von angeheirateten Familienmitgliedern...100
4.4.1 Grundlagen zur Übertragung von Gesellschaftsanteilen.................101
4.4.1.1 Übertragung zu Lebzeiten.....................................102
4.4.1.2 Übertragung im Erbfall......................................104
4.4.1.3 Gesellschaftsanteile und der Scheidungsfall..................106
4.4.2 Untersuchungsergebnisse..............................................107
4.4.2.1 Personenkreis für die freie Übertragbarkeit
von Gesellschaftsanteilen....................................107
4A2.2 Gesellschafterstatus von angeheirateten Familienmitgliedern .... 108
4.4.2.3 Gesellschaftsvertragliche Vorschriften für die Eheschließung ....110
4.4.2.4 Chancen und Risiken der Gesellschafterstellung
von Angeheirateten...........................................111
5 Diskussion ausgewählter Aspekte der Untersuchung............................114
5.1 Integration von Angeheirateten in die Gremien von Familienuntemehmen........114
5.1.1 Untersuchungsergebnisse..............................................114
5.1.2 Diskussion einer Gremientätigkeit von angeheirateten
Familienmitgliedern.................................................118
5.1.2.1 Kontroll- und Beratungsgremien..............................118
5.1.2.1.1 Typologie und Begriffsbestimmung..................119
5.1.2.1.2 Mitwirkung von Angeheirateten
in Aufsichtsrat und Beirat.........................122
5.1.2.2 Der Familienrat als Gremium der Familie......................129
5.1.2.2.1 Typen und Aufgaben von Familienräten...............129
5.1.2.2.2 Mitwirkung von Angeheirateten im Familienrat......132
5.2 Angeheiratete Familienmitglieder und die Nachfolgeabsicht
der nächsten Generation....................................................135
XII
Inhaltsverzeichnis
5.2.1 Untersuchungsergebnisse...........................................136
5.2.2 Angeheiratete Familienmitglieder als Einflussfaktor auf die
Nachfolgeabsicht der nächsten Generation..........................139
5.2.2.1 Die Persönlichkeit als Determinante für die
unternehmerischen Absichten...............................140
5.2.2.2 Diskussion des Einflusses von Angeheirateten
auf die Nachfolgeabsicht..................................142
5.3 Verortung von angeheirateten Familienmitgliedern im Begriff
der Untemehmerfarnilie..................................................147
5.3.1 Untersuchungsergebnisse...........................................148
5.3.2 Diskussion der Integration von Angeheirateten
in den Begriff der Untemehmerfarnilie.............................151
5.3.2.1 Der Begriff der Familie...................................152
5.3.2.2 Der Begriff der Untemehmerfarnilie und die
Verortung von Angeheirateten..............................154
5.4 Grenzen der Untersuchung................................................160
6 Schlussbetrachtung......................................................164
6.1 Rekapitulation zentraler Untersuchungsergebnisse........................164
6.2 Fazit und Ausblick auf weiterfuhr ende Forschungsbemühungen.............167
Literaturverzeichnis
171
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| series2 | Schriften zur Unternehmensentwicklung |
| spelling | Schäfer, Thomas Verfasser aut Die Bedeutung von angeheirateten Familienmitgliedern im Hinblick auf den Fortbestand als Familienunternehmen ; eine explorative Studie Die Rolle Angeheirateter in Familienunternehmen Thomas Schäfer ; mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Max J. Ringlstetter Wiesbaden Springer Gabler [2016] © 2016 XVII, 194 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriften zur Unternehmensentwicklung Dissertation Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt 2015 Angehöriger (DE-588)4142414-1 gnd rswk-swf Unternehmernachfolge (DE-588)4061953-9 gnd rswk-swf Ehegatte (DE-588)4013638-3 gnd rswk-swf Eheschließung (DE-588)4013657-7 gnd rswk-swf Familienbetrieb (DE-588)4503339-0 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Familienbetrieb (DE-588)4503339-0 s Angehöriger (DE-588)4142414-1 s Eheschließung (DE-588)4013657-7 s Deutschland (DE-588)4011882-4 g Ehegatte (DE-588)4013638-3 s Unternehmernachfolge (DE-588)4061953-9 s 1\p DE-604 DE-604 Ringlstetter, Max J. 1959- (DE-588)115236309 aui Digitalisierung UB Augsburg - ADAM Catalogue Enrichment application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028932763&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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