Verfügbarkeit: Digital Leadership

Digital Leadership: erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Petry, Thorsten 1976- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2016
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Personalführung Digital Economy Management Wirtschaft Führung Neue Technologie Unternehmen Informationstechnik Digitalisierung Digitale Revolution
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	466 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	3648080571 9783648080573

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adam_text	INHALTSVERZEICHN^^ VORWORT . ** UEBER DIESES BUCH . 13 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK . * 9 * DIGITAL LEADERSHIP * UNTERNEHMENS- UND PERSONALFUEHRUNG N DER DIGITAL ECONOMY . 2 1.1 RELEVANZ DER DIGITALISIERUNG: EVOLUTION VERSUS REVOLUTION . . . . . . . . . . . . . 21 1.2 TREIBER DER DIGITALEN (R)EVOLUTION. 25 * .3 KONSEQUENZEN DER DIGITALEN (R)EVOLUTION . 30 1.4 DIGITALE (REVOLUTION VON FUEHRUNG . 39 15 BAUSTEINE ERFOLGREICHER UNTEMEHMENSFUHRUNG IN DER DIGITAL ECONOMY . 50 1.6 FUEHRUNGSANSAETZE UND-TOOS ^ . 63 1.7 FAZIT . 74 FUEHRUNG IM W ANDEL. 83 2 PARADIGMENWECHSEL IN DER FUEHRUNG - ZUKUNFT OHNE MANAGEMENT? . 85 2.1 MESSEN VON UNBEWUSSTEN WERTVORSTELLUNGEN . 85 2.2 ERGEBNISSE DER STUDIE * GUTE FUEHRUNG * . 87 2.3 RESUEMEE UND ERFOLGSPRINZIPIEN V O N * GUTE FUEHRUNG * . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 2.4 PROJEKT * FORUM GUTE FUEHRUNG * ALS INITIATOR . 96 3 NEW WORK, NEW LEADERSHIP. 99 3 NEW WORK: DIGITALISIERUNG^ 99 3.2 NEW W ORKSPACES DIGITAL W O R K 102 3.3 NEW LEADERSHIP/DIGITAL LEADERSHIP: BACK TO THE ROOTS AND THEN GO AHEAD 103 3.4 RAHMEN FUER DIGITAL LEADERSHIP . 106 3.5 MASCHINEN WERDEN KOLLEGEN SEIN: 25 THESEN ZUR ZUKUNFT VON ARBEIT UND FUEHRUNG . 108 4 LEITBILD DER DIGITALEN F UE H RU N G SKRA FT . 5 4.* TREIBER: DIGITALISIERUNG UND DIE WISSENSGESELLSCHAFT . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 4.2 AKTEURE: FUEHRUNG DER MANAGEMENT?. 1 7 4.3 LEITBILD: DIGITALE FUEHRUNGSKRAFT * . * 2 * 4.4 UMSETZUNG: B * T T 0M-UP ODER T O P D ^ ^ . 123 4.5 FAZIT . 124 ANSAETZE ZUM ERFOLGREICHEN FUEHREN IN ZEITEN DER DIGITAL ECONOMY . . . . . . . . . . 127 5 DIGITALE TRANSFORMATION IN DER FINANZBRANCHE - AUSWIRKUNGEN NEUER TECHNOLOGIEN UND EINES VERAENDERTEN KUNDENVERHALTENS AUF GESCHAEFTSMODELL UND U NTERNEHM ENSFUEHRUNG . 129 5 ** IN EINE NEUE WELT KATAPULTIERT . 129 5.2 GRUNDLAGEN DES DIGITALEN (R)EVOLUTION . 130 5.3 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALEN (R)EVOLUTION AUF DIE FINANZBRANCHE . . . . . . . . 136 5.4 ZENTRALE HERAUSFORDERUNGEN FUER FINANZDIENSTLEISTER IN EINER DIGITAL TRANSFORMIERTEN W E LT. 141 5.5 SCHAFFUNG EINES KUNDENZENTRIERTEN FINANZDIENSTLEISTERS . . . . . . . . . . . . . . 144 5.6 FAZIT . 149 6 DAS GEHEIMNIS ERFOLGREICHER DIGITALER TRANSFORMATIONEN * WARUM FUEHRUNG, BEFAEHIGUNG UND KULTUR DEN UNTERSCHIED MACHEN . . . . . 15 * 6.1 W A _ UNTERNEHMEN JETZT H A N D N 151 6.2 DIMENSIONEN DIGITALER TRANSSI . 152 6.3 PEOPLE ASSETS IN DIGITALEN TRANSFORMATIONEN. 170 6.4 FAZIT . 183 7 NEUN ERFOLGSKRITISCHE FRAGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION . . . . . . . . . 187 7.1 WIE GENAU KENNEN SIE DIE BEREICHE * IN DENEN SICH EIN WANDEL VOLLZIEHT? . 188 7.2 WISSEN SIE * AUFWEICHE CUSTOMER JOURNEYS ES ANKOMMT? . . . . . . . . . . . . . 190 7.3 ARBEITEN IHRE TEAMS FUNKTIONSUBERGREIFEND? . 191 7.4 VERFUEGEN SIE UEBER EINEN DISZIPLINIERTEN * TEST AND LEARN-ANSATZ? . . . . . . 191 7.5 SIND IHRE BUDGETS AN FORTSCHRITTE GEBUNDEN?. 192 7.6 VERFUEGEN SIE UEBER MECHANISMEN, UM IDEEN KRITISCH ZU HINTERFRAGEN? . . . . 193 7.7 BESITZEN IHRE MITARBEITER GENUEGEND HANDLUNGSSPIELRAUM? . . . . . . . . . . . . 193 7.8 OPERIERT IHRE IT MIT ZWEI GESCHWINDIGKEITEN?. 194 7.9 KOORDINIEREN SIE EIN MASSNAHM* * 95 8 AGILE LEADERSHIP M IT SCRUM . * 97 8.1 FUEHRUNG IN DER KRISE. * 97 8.2 SERUM * WEGBEREITER DER AGILITAET . * 98 S3 BRAUCHT AGILITAET DENN UEBE^^ 201 8.4 AGILE FUEHRUNG LEBEN. 207 8.5 REGELN DER AGILEN FUEHRUNG . 210 8.6 HEBEL DER VERAENDERUNG. 211 9 ANSAETZE UND TOOLS FUE R DIE TRANSFORMATION ZU EINEM PARTIZIPATIVEN UND AGILEN UNTERNEHMEN * EIN FIKTIVER ERLEBNISBERICHT. . . . . . . . . . . . . 213 9.1 EINE Z U G FA H RT. 213 9.2 ANALYSE. 2\* 9.3 FOKUSZEIT . 216 9.4 MEETINGMATRIX . 218 9.5 FEEDBACK . *** 9.6 JOUR-FIXE-AGENDA . 220 9.7 STRATEGIETREFFEN. 222 9.8 V ERTRAUEN. 222 9.9 MACHT UND HIERARCHIE . 224 9.10 SERUM . 225 9.11 INNOVATION . 228 10 ENTWICKLUNG VON KOMPETENZEN FUER DEN DIGITALEN ARBEITSPLATZ - DARSTELLUNG AM PRAXSBESPEL DER QUALIFIZIERUNG ZU INTERNEN COMMUNITY-MANAGERN BE DER ROBERT BOSCH GMBH . . . . . . _ 23 * 10.1 EINFUEHRUNG. 231 10.2 KOMPETENZMODELL FUER DEN DIGITALEN ARBEITSPLATZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 10.3 VON DER WEITERBILDUNG ZUM LEMDESIGN . 238 10.4 KOMPETENZERWERB MIT SOCIAL LEARNING AM BEISPIEL COMMUNITY- MANAGEMENT PROFESSIONAL (CMP) BEI DER ROBERT BOSCH GMBH . . . 242 10.5 AB MORGEN ALSO NUR NOCH SOCIAL LEARNING? . 248 ** DIGITALE FUEHRERSCHAFT BRAUCHT KOGNITIVE KOMPETENZ * MIT DAMPF- MASCHINEN FUER DAS DENKEN. 251 1 * .1 DISRUPTION DURCH DIE DAMPFMASCHINE . 251 11.2 EINMARSCH DER DENKMASCHINE . 252 .3 KOPEMIKANISCHE WENDE FUER WISSENSARBEIT IN UNTERNEHMEN 254 * 4 EINFLUSS KOGNITIVER WERKZEUGE AUF VERSCHIEDENE UNTERNEHMENSBEREICHE 260 11.5 AUF DEM WEG ZUM KOGNITIVEN UNTERNEHMEN . 268 11.6 FAZIT . 271 * 2 ENTERPRISE 2.0 ALS BAUSTEIN DER DGITALEN TRAN SFO RM ATIO N-S T DER SOCIAL MEDA NUTZUNG DEUTSCHSPRACHIGEN UNTERNEHMEN . . . . . . 279 12.1 RELEANZ VON ENTERPRISE 2.0 FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION . . . . . . . . . . . 279 12.2 * ** * QUO VON ENTERPRISE 2.0 IN DEUTSCHSPRACHIGEN UNTERNEHMEN . . . . . 280 12.3 FAZIT UND AUSBLICK . 291 13 ENTERPRISE 2.0 ALS BAUSTEIN DER DIGITALEN TRANSFORMATION - AUFGABEN * BARRIEREN UND ERFOLGSFAKTOREN IN GROSSEN UNTERNEHMEN 293 13 .* DIGITALE TRANSFORMATION. 293 * 3.2 INTERNE VERNETZUNG ENTERPRISE 2.0 * CLASSIC * . 296 13.3 EXTERNE VERNETZUNG: OEFFNUNG 305 13.4 VOM ENTERPRISE 2.0 ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION . 313 14 FUENF SCHRITTE DER ENTERPRISE 2.0-TRANSFORMATION . . . . 325 14.1 DIGITALE REVOLUTION UND DEREN KONSEQUENZEN. 325 14.2 FUEHRUNG 2.0: NEUES * MITARBEITERZENTRIERTES BETRIEBSSYSTEM . . 326 14.3 INNOVATIONEN 2.0: IDEEN AUS DER CROWD * PRAXISBEISPIEL DEUTSCHE TELEKOM AG . 330 14.4 TRANSFORMATION VOM UNTERNEHMEN * .* ZUM ENTERPRISE 2.0 . . . . . . . . . . * * . 334 14.5 FAZIT . 337 FALLBEISPIELE FUER ERFOLGREICHES FUEHREN N ZEITEN DER DIGITAL ECONOMY . . . . . . . 339 15 MANAGEMENT DER DIGITALEN TRANSFORMATION BEI AXEL SPRINGER DARSTELLUNG UND EINORDUNG DER CHANGE INITIATIVE MOVE . . . . 341 15.1 DIGITALISIERUNG BEI DER AXEL SPRINGER SE . 341 15.2 CHANGE-INITIATIVE * MOVE * ALS ELEMENT DER DIGITALEN TRANSFORMATION 343 15.3 ZWISCHENFAZIT DE * MOVE-LNITIATIVE FUE * DIE ERSTEN 18 MONATE . . . . . . . . . 353 * 6 ENTWICKLUNG VON DIGITALKOMPETENZEN UND FUEHRUNGSKULTUR IM ZEITALTER DER DIGITALEN (R)EVOLUTION - DARSTELLUNG AM BEISPIEL CONTINENTAL . . . . 355 6. VERAENDERUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN FUER FUEHRUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . 355 16.2 EIN ERWEITERTES/NEUES LEADERSHIP-MODELL . 357 16.3 FUEHRUNGSKRAEFTE- UND FUEHRUNGSKULTURENTWICKLUNG . 359 16.4 FUEHRUNG IN EINER DIGITALEN, VIRTUELLEN WELT AM KONKRETEN BEISPIEL . . . . . . . 363 ** DIGITAL LEADERSHIP BEI SAP - KONSEQUENZEN DER DIGITALEN (R)EVOLUTION FUER DAS UNTERNEHMEN UND DIE FUEHRUNGSKRAEFTE . . . . . . . . . 373 17.1 BEDEUTUNG DER DIGITALISIERUNG FUER SAP. . . 373 17.2 DIGITALISIERUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN, PROZESSEN UND A RBEIT. . . . . . . . . . 376 17.3 BEDEUTUNG DER DIGITALISIERUNG FUER EINE FUEHRUNGSKRAFT . . . . . . . . . . . . . . . . 378 17.4 AUSBLICK UND A U FRU F. 384 * 8 DEMOKRATIE UND AGILITAET BEI DER HAUFE-UMANTIS AG * . . . . . . . . . . . . . . . 385 18.1 VOM MITARBEITE * ZUM MITENTSCHEIDES: GELEBTE REALITAET BEI HAUFE-UM ANTIS. 385 18.2 MITARBEITE * ZU BESTLEISTUNG ANSPORNEN: MIT DEM RICHTIGEN ORGANISATIONSDESIGN . 389 18.3 DAS BETRIEBSSYSTEM FUER UNTERNEHMEN: STARKES FUEHRUNGSINSTRUMENT FUER DIE MANAGER VON MORGEN . 403 19 WIE GROSSUNTERNEHMEN VON STARTUPS LERNEN KOENNEN - * STARTUP SAFARI DER DEUTSCHEN BAHN . 405 19.1 RELEVANZ DER DIGITALEN (R)EVOLUTION FUER DIE DEUTSCHE BAHN . . . . . . . . . . . . 405 19.2 DIGITALE TRANSFORMATION BEI D D 407 19.3 STARTUP SAFA ** ALS ANSATZ ZUR UNTERSTUETZUNG DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 408 19.4 FAZIT . 415 20 DIE ROLLE VON UNTERNEHMENS-INKUBATOREN BEI DER DIGITALEN TRANSFORMATION - ERFAHRUNG AUS VIER JAHREN HUBRAUM DER DEUTSCHEN TELEKOM . 417 20.1 AUSGANGSSITUATION DER DEUTSCHEN TELEKOM . 4 * 7 20.2 DER HUB:RAUM ALS TRANSFORMATIONSRIEMEN DER DIGITALSTRATEGIE . . . . . . . . . . 419 20.3 LESSONS LE A RN E D . 426 20.4 FAZIT . 429 21 POSTHIERARCHISCHES MANAGEMENT - DIGITAL LEADERSHIP BEI DARK HORSE UND WAS TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DARAUS LERNEN KOENNEN . . . . . . . . . 431 21.1 WARUM DENN DIGITAL LEADERSHIP? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 431 212 WAS ANDERS IST? WER IST ANDERS?ALLES BLEIBT ANDERS! . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433 21.3 WIE WIS REAGIEREN? WENN MAN UNS NICHT LAESST * MACHEN WIR HALT SELBST! . * . 436 21.4 WAS MAN DAVON LERNEN KANN? WIR SIND ERST AM ANFANG! . . . . . . . . . . . . . . . 442 AUTORENVERZEICHNIS . 447 ABBILDUNGSVERZEICHNIS. 455 STICHWORTVERZEICHNIS. 459
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Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QV 584 P498
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