Controlling von Projekten: Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2016
2016 |
| Ausgabe: | 7. Aufl. 2016 |
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| adam_text | CONTROLLING VON PROJEKTEN
/ FIEDLER, RUDOLF
: 2016
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
UEBERBLICK UEBER DAS PROJEKTCONTROLLING
PROJEKT UND PROJEKTMANAGEMENT
CONTROLLING.-PROJEKTCONTROLLING
ERKENNTNISSE FUER DIE PRAXIS
LITERATUR FUER KAPITEL 1
STRATEGISCHES PROJEKTCONTROLLING
STRATEGISCHE PROJEKTPLANUNG
STRATEGISCHE PROJEKTKONTROLLE
PROJEKT-SCORECARD
ERKENNTNISSE FUER DIE PRAXIS
LITERATUR FUER KAPITEL 2
OPERATIVES PROJEKTCONTROLLING
OPERATIVE PROJEKTPLANUNG
OPERATIVE PROJEKTKONTROLLE
ERKENNTNISSE FUER DIE PRAXIS
LITERATUR FUER KAPITEL 3
IT-UNTERSTUETZUNG
PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE
FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME
ERKENNTNISSE FUER DIE PRAXIS
LITERATUR FUER KAPITEL 4
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
CONTROLLING VON PROJEKTEN
/ FIEDLER, RUDOLF
: 2016
ABSTRACT / INHALTSTEXT
MIT DIESEM BUCH PROFITIEREN SIE VON DEN UMFANGREICHEN PRAXISBEISPIELEN
UND DER ZUVERLAESSIGEN GESAMTSICHT AUF ALLE ASPEKTE DES
PROJEKTCONTROLLINGS. SO BAUEN SIE EIN WIRKUNGSVOLLES PROJEKTCONTROLLING
AUF UND INTEGRIEREN ES IN DAS PROJEKTMANAGEMENT. NUTZEN SIE
PRAXISERPROBTE UND FORTSCHRITTLICHE INSTRUMENTE UND METHODEN FUER DIE
STEUERUNG DER PROJEKTKOSTEN, -LEISTUNGEN UND -TERMINE. DIESER
„KLASSIKER“ IST WEGWEISEND FUER DIE KONKRETE PROJEKTARBEIT UND DIE
REALISIERUNG EINES STRATEGISCH AUSGERICHTETEN PROJEKTCONTROLLINGS. DER
INHALT: - BEDEUTUNG UND AUFGABEN DES PROJEKTCONTROLLINGS - EINFUEHRUNG
UND ORGANISATION EINES PROJEKTCONTROLLINGS, INTEGRATION IN
DASPROJEKTMANAGEMENT - STRATEGISCHES PROJEKTCONTROLLING MIT
RISIKOMANAGEMENT UND PROJEKT-SCORECARD - PROJEKTCONTROLLING FUER
PLANUNG, STEUERUNG UND KONTROLLEVON PROJEKTEN - INSTRUMENTE FUER DIE
PLANUNG, STEUERUNG UND KONTROLLE DER PROJEKTKOSTEN, -LEISTUNGEN UND
-TERMINE - INFORMATIONSBEREITSTELLUNG UND BERICHTSWESEN - KENNZAHLEN
FUER DIE PROJEKTSTEUERUNG - IT-UNTERSTUETZUNG - PRAKTISCHE
ANWENDUNGSBEISPIELE DIE ZIELGRUPPEN: - PROJEKTLEITER,
PROJEKTMITARBEITER, PROJEKTCONTROLLER UND FUEHRUNGSKRAEFTE, DIE BEREITS
KENNTNISSE DES PROJEKTMANAGEMENTS BESITZEN - MITARBEITER, DIE MIT
DER EINFUEHRUNG ODER WEITERENTWICKLUNG EINES PROJEKTCONTROLLINGS
BEAUFTRAGT SIND - STUDENTEN DER FACHHOCHSCHULEN UND UNIVERSITAETEN DER
AUTOR: PROFESSOR DR. RUDOLF FIEDLER LEHRT CONTROLLING UND
PROJEKTMANAGEMENT AN DER HOCHSCHULE FUER ANGEWANDTE WISSENSCHAFTEN
WUERZBURG, FAKULTAET WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN. ER VERFUEGT UEBER
LANGJAEHRIGE PRAXIS- UND SEMINARERFAHRUNG IM BEREICH CONTROLLING UND
PROJEKTMANAGEMENT
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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