OEE für das Produktionsteam: das vollständige OEE-Benutzerhandbuch - oder wie Sie die verborgene Maschine entdecken
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Herrieden
CETPM Publishing
[2016]
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Ausgabe: | 3., korrigierte Auflage |
Schriftenreihe: | Schriftenreihe Operational Excellence
Nr. 5 |
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Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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VORWORT 1
V O RAB 3
WAS ISTOEE? 5
WAS BESCHREIBT DIESES BUCH? 6
DIE GRUNDLAGEN DIESES BUCHS 6
AN WEN RICHTET SICH DIESES BUCH? 6
ZWEI ARTEN DER NUTZUNG DIESES BUCHES 7
FALLS SIE NICHT ALLES LESEN MOECHTEN .* 7
WER LIEST WAS? 8
FUEHREN SIE DIE MESSUNG AUS ODER LEISTEN SIE HILFESTELLUNG? 8
MOECHTEN SIE SICH NUR UEBER DIE KERNAUSSAGEN VON OEE INFORMIEREN? 8
OEE UND TP M 9
WAS IST TPM? 11
WAS ST OEE UND WARUM IST OEE WICHTIG? 11
OEE KONZENTRIERT SICH AUF MASCHINEN
*
NICHT AUF PERSONEN 12
DAS ZIEL DER MESSUNG LAUTET: VERBESSERUNG 12
WO KOMMEN OEE UND TPM HER? 13
TPM KONZENTRIERT SICH AUF MASCHINEN 13
DAS VERHAELTNIS VON OEE
*
LEAN UND SIX SIGMA 13
*
LEAN PRODUCTION* U N D
*
FLOW 14
SIX SIGMA 14
DIE AUFGABE DES PRODUKTIONSTEAMS BE OEE 15
DIE AUFGABE DES MANAGEMENTS 17
EINE VISION... 17
DIE AUFGABE DES MANAGEMENTS BEI OEE 19
M A SCH IN E N VE RLU STE 23
VERLUSTE REDUZIEREN DIE KAPAZITAET! 25
VERLUSTE ERMUEDEN! 25
DIE SECHS GROSSEN VERLUSTE 26
EINE ANDERE BETRACHTUNGSWEISE ... 27
VERFUEGBARKEITSVERLUST 28
WANN BEGINNT
*
PRODUZIEREN*
*
29
LEISTUNGSVERLUST 30
QUALITAETSVERLUST 31
*
ERLUSTE IN UNTERSCHIEDLICHEN PRODUKTIONSZWEIGEN 32
TYPISCHE VERLUSTE BE* DER DISKRETEN FERTIGUNG 32
TYPISCHE VERLUSTE BE* DER BATCH-FERTIGUNG 33
TYPISCHE VERLUSTE BE* DER PROZESS-FERTIGUNG 34
HABEN WIR EINE VERBORGENE MASCHINE? 35
VERLUSTE SICHTBAR MACHEN! 35
W IE B E RE C H N E T M AN OEE? 41
DIE DREI FRAGEN 43
1. LAEUFT DIE MASCHINE
*
ODER LAEUFT SIE NICHT? 43
2. MIT WELCHER GESCHWINDIGKEIT LAEUFT DIE MASCHINE? 44
3. WIE VIELE PRODUKTE ENTSPRECHEN DER SPEZIFIKATION? 45
FALLSTUDIE: KLOSTER BIER & BUBBELS 50
FALLBESCHRELBUNG 51
UEBUNG 1 *_ OEE-MESSUNG 52
UEBUNG 2: O E E
*
MANIPULEREN 53
WIE SIEHT IHRE WICHTIGSTE MASCHINE AUS? 54
UEBUNG 3: EINSCHAETZUNG DER EIGENEN SITUATION 54
WAS MACHT OEE SO BESONDERS? 56
. * * M ESSEN & B E RIC H , E RS TA TTE N 59
MESSEN & BERICHT ERSTATTEN:
*
FEEDBACK-SCHLEIFEN* 62
GESCHWINDIGKEIT IST ENTSCHEIDEND! 62
WELCHE DATEN WERDEN GESAMMELT? 63
EINFACH DATEN SAMMELN 65
FORTGESCHRITTENE DATENERFASSUNG 68
PSYCHOLOGISCHE HEMMNISSE 68
TECHNGCHE HEMMNISSE 69
DIE GESCHWINDIGKEIT DER SYSTEMEINFUEHRUNG ALS HEMMNIS 72
KOSTENHEMMNISSE 72
WANN SOLLTE MAN AUTOMATISCH MESSEN? 73
WENN SICH DAS SYSTEM INNERHALB EINES TAGES INSTALLIEREN LAESST. 73
WENN DAS TEAM DADURCH PROFITIERT. 73
WENN DAS TEAM WEISS, WELCHES PROBLEM DAMIT GELOEST WIRD. 73
EIN MASCHINENBEDIENER ST FUER MEHRERE MASCHINEN ZUSTAENDIG. 74
SETZEN SIE SICH MIT DER SPRACHE IM FERTIGUNGSBEREICH UND MIT
DER DORT VORHANDENEN ERFAHRUNG AUSEINANDER 75
DIE ARCHIVIERUNG DER OEE-DATEN 75
FALLSTRICKE DER AUTOMATISIERUNG 77
IT_0 *
*
ENT*ER
*
NG VERSUS PRODUKTIONS-ORIENTIERUNG: HUETEN SIE SICH VOR DER
TECHNOKRATE 77
OEEDATEN VERARBEITEN 78
WER VERARBEITET D*E DATEN? 78
WER VERARBEITET DIE DATEN NICHT? 79
WIE WERDEN MANUELL ERFASSTE DATEN VERARBEITET UND WJE HOCH *ST DER
ZEITAUFWAND? 80
PROBLEME DER OEE-DATENVERARBEITUNG 81
OKAY, UND WIE? 81
ELEKTRONISCHE DATENERFASSUNG 82
***-DATEN IN INFORMATION UMWANDELN 84
EIN DEUTLICHES FEEDBACK: DIAGRAMME84 *
DIE BEKANNTMACHUNG DER OEE-DATEN M FERTIGUNGSBEREICH 87
DER NUTZEN E IN ES
*
***-COCKPITS* 87
OEE VERB ESS ERN 93
OPTIMIEREN MIT OEE 95
WIE VIEL VERBESSERUNG ST NOCH WIRKLICH BESSER? 96
DAS VERHAELTNIS VON OEE UND AUSBRINGUNG 96
UEBUNG 4: OEE UND AUSBRINGUNG 96
WIE BERECHNE ICH DIE STEIGERUNG DER AUSBRINGUNGSMENGE? 97
WANN IST EINE HOEHERE OEE KEINE GUTE NACHRICHT? 100
SITUATION 1: MEHR AUSSCHUSS 100
SITUATION 2: DER LAGERBESTAND STEJGT 101
SITUATION 3: HOEHERE EFFEKTIVITAET
*
NIEDRIGERE EFFIZIENZ 103
SITUATION 4: OEE WIRD INSTABIL 104
BEISPIEL FUER KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG: 106
ZIELGERICHTETE VERBESSERUNG MIT OEE 109
BEISPIEL FUER ZIELGERICHTETE VERBESSERUNG: 110
DER WUNSCH NACH VERBESSERUNG 110
DAS ERGEBNIS 110
AUF DER SUCHE NACH MOEGLICHKEITEN 110
DIE VERLUSTLANDSCHAFT GIBT DIE RICHTUNG AN 112
SCHLUSSFOLGERUNG 115
W AS E RRE IC H E N S IE M IT OEE? 11Q
ERGEBNIS DER OEE 121
WAS LEISTET OEE? 121
DIE VERBORGENE MASCHINE 123
VERDOPPELTE AUSBRINGUNG 123
HALBIERUNG DER KOSTEN 124
MINIMIERUNG VON AERGER UND AUFREGUNG 124
EINBEZIEHUNG DES PRODUKTIONSTEAMS 124
AUSWIRKUNGEN AUF DIE MASCHINENBEDIENER 125
AUSWIRKUNGEN AUF DIE VORGESETZTEN 126
RESPEKT UND VERTRAUEN 126
ZUVERLAESSIGKEIT UND VORHERSAGBARKEIT 128
TAKTIK: SCHWUNGRADEFFEKT 129
W AS OEE N ICH T IST 133
WAS ST OEE NICHT... 135
*
STUECKZAHLEN PRO STUNDE* SIND NUR EIN BESTANDTEIL VON OEE 135
OEE ST KEIN BENCHMARK-TOOL 136
UEBUNG 5: OEES VERGLEICHEN 136
OEE IST KE IN
*
DRUCKMITTEL* 138
OEE MISST KEINE PERSONEN 139
OEE VERAENDERT NICHTS! 139
NEGATIVE FOLGEN FUER DIE MITARBEITER 140
NEGATIVE FOLGEN FUER DIE VORGESETZTEN 141
DIE EINFUEHRUNG VON OEE 14 5
SCHRITT 1 : WAEHLEN SIE EINE (PILOT-)MASCHINE AUS 147
SCHRITT 2: LEGEN SIE OEE-DEFINITION FEST 148
UEBUNG 6: DER STANDARD 149
UEBUNG 7: DER STANDARD FUER EINE FERTIGUNGSLINIE 151
WAS IST AM SCHWIERIGSTEN? 152
SCHRITT 3: BEREITEN SIE DIE DATENERFASSUNG VOR 153
MANUELLE DATENERFASSUNG: ENTWERFEN SIE EIN OEE-FORMULAR 153
RICHTLINIEN 155
STOLPERSTEINE 155
UEBUNG 8: OEE BERECHNEN 156
ELEKTRONISCHE DATENERFASSUNG: DJREKT-AUFNAHME DER DATEN AM BILDSCHIRM
157
SCHRITT 4: TRAINIEREN SIE IHR TEAM 158
SCHRITT 5 :
*
EE_DATEN ERFASSEN 160
SCHRITT 6: ***-DATEN VERARBEITEN 160
SCHRITT 7: GEBEN SIE DEN MASCHINENBEDIENERN FEEDBACK 161
SCHRITT 8: INFORMIEREN SIE IHR MANAGEMENT 162
A NHANG 1 6 5
ANHANG 1 : AUSWERTUNG DER UEBUNGEN 166
LOESUNG UEBUNG 1 : OEE BERECHNEN 166
LOSUNG UEBUNG 2: O E E
*
MANIPULIEREN 167
LOESUNG UEBUNG 4: OEE UND AUSBRINGUNG 168
LOESUNG UEBUNG 5: OEES VERGLEICHEN 169
LOESUNG UEBUNG 6: DER STANDARD 170
LOESUNG UEBUNG 7: DER STANDARD FUER EINE FERTIGUNGSLINIE 171
LOESUNG UEBUNG 8: DIE BERECHNUNG EINER OEE 172
ANHANG 2: WEBSITES 173
ANHANG 3: LITERATUREMPFEHLUNGEN 174
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