Methode zur strategischen Dimensionierung der Personalflexibilität in der Produktion: Wirkungsbewertung von Instrumenten zur Flexibilisierung der Personalkapazität im volatilen Marktumfeld
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS......................................................................................................-*.X
TABELLENVERZEICHNIS..............................................................................................................
XII
FORMELVERZEICHNIS.................................................................................................................XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.......................................................................................................XVI
1
EINLEITUNG..........................................................................................................................1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG..................................................................................1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT, HANDLUNGSBEDARF UND
LOESUNGSANSATZ...............................................2
1.3 AUFBAU DER A RB E IT...................... 4
2 GRUNDLAGEN DER PRODUKTION IN VOLATILEN
MAERKTEN......................................................7
2.1 VOLATILE
ABSATZMAERKTE...............................................................................................................
7
2.2 LOESUNGSANSATZ
KAPAZITAETSFLEXIBILITAET.......................................................................................
10
2.3 INSTRUMENTE DER PERSONELLEN KAPAZITAETSFLEXIBILITAET
...............................................................
16
2.4 PLANUNG UND EINSATZ DER KAPAZITAETSFLEXIBILITAET IN DER PRODUKTION
.......................................
27
2.5 EINGRENZUNG UND FOKUS DER A RB E
IT........................................................................................35
3 METHODEN ZUR PLANUNG UND BEWERTUNG VON
PERSONALFLEXIBILITAETSINSTRUMENTEN...............................................................................37
3.1 METHODEN ZUR VISUALISIERUNG DER WIRKUNGEN VON
PERSONALFLEXIBILITAETSINSTRUMENTEN
......
38
3.2 METHODEN ZUR BEWERTUNG DER EIGNUNG VON
PERSONALFLEXIBILITAETSINSTRUMENTEN
.................
40
3.3 METHODEN ZUR PLANUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN UND
PRODUKTIONSNETZWERKEN
............
43
3.4 METHODEN ZUR
PRODUKTIONSPLANUNG.......................................................................................45
3.5 METHODEN ZUR PLANUNG DES EINSATZES VON
PERSONALFLEXIBILITAETSINSTRUMENTEN
....................
47
3.6 KRITERIEN ZUR BEWERTUNG DER M
ETHODEN................................................................................47
3.7 DEFIZITE BESTEHENDER METHODEN UND
HANDLUNGSBEDARF......................................................49
4 METHODE ZUR STRATEGISCHEN DIMENSIONIERUNG DER PERSONALFLEXIBILITAET
IN DER
PRODUKTION..........................................................................................................53
4.1 KONZEPTION DER M
ETHODE........................................................................................................53
4.2 BEGRUENDUNG DES
LOESUNGSANSATZES.........................................................................................
55
5 AUFBAU UND STRUKTUR DES DIMENSIONIERUNGSMODELLS
..............................................
58
5.1 MODUL MARKTSZENARIO UND BEDARF AN PERSONALKAPAZITAET
.....................................................
59
5.2 MODUL PERSONALKAPAZITAETSANGEBOT UND
FLEXIBILITAETSINSTRUMENTE.........................................60
5.3 MODUL
KAPAZITAETSABGLEICH......................................................................................................
63
5.4 MODUL BEWERTUNG DER AUSWIRKUNGEN
...................................................................................
64
5.5 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS DIMENSIONIERUNGSMODELL
.....................................................
82
6 VORGEHEN ZUR STRATEGISCHEN
DIMENSIONIERUNG.........................................................86
6.1 UEBERBLICK UEBER DAS PHASENKONZEPT
..............................................
86
6.2 SCHRITT 1 : VORBEREITUNG DER STRATEGISCHEN DIMENSIONIERUNG
......
.
........................................
87
6.3 SCHRITT 2. DIMENSIONIERUNG DER FLEXIBILITAETSALTERNATIVEN
......................................................
90
6.4 SCHRITT 3: BEWERTUNG DER FLEXIBILITAETSALTERNATIVEN
.................................................................
94
6.5 SCHRITT 4: PRIORISIERUNG VON
FLEXIBILITAETSALTERNATIVEN..............................................................95
VILI
7
EVALUATION DER METHODE ZUR STRATEGISCHEN DIMENSIONIERUNG
...............................
97
7.1 VALIDIERUNG DES DIMENSIONIERUNGSMODELLS
...........................................................................
97
7.2 VERIFIKATION DER M
ETHODE.....................................................................................................
102
7.3 DISKUSSION UND
AUSBLICK........................................................................................................122
8
ZUSAMMENFASSUNG......................................................................................................
126
9
SUMMARY.......................................................................................................................128
10 LITERATURVERZEICHNIS
......................
130
11 ANHANG
........
.
................................................................................................................145
11.1 ANHANG ZU KAPITEL 2: KATALOG DER PERSONALFLEXIBILITAETSINSTRUMENTE
.................................
145
11.2 ANHANG ZU KAPITEL 5: KOSTENMODELL KONJUNKTURELLE
KURZARBEIT........................................157
11.3 ANHANG ZU KAPITEL 7: PARAMETER UND ERGEBNISSE DER
DIMENSIONIERUNG...........................158
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