7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement: Antworten auf demografische Entwicklungen und andere Trends
Gespeichert in:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2016
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I AUSGANGSSITUATION
1 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNGEN
.
3
1.1 FEHLENDER NACHWUCHS
.
6
1.2 WIR WERDEN IMMER AELTE
R.
8
1.3 WIR WOLLEN UNTER UNS
BLEIBEN.
10
1.4 ANDERE DEMOGRAFISCHE T
RENDS.
11
1.5 DIE DEMOGRAFISCHEN ENTWICKLUNGEN IM UE BERBLICK
.
13
LITERATUR
.
13
2 AUSWIRKUNGEN AUF DEN A RB EITSM ARK
T. 15
2.1 IMMER WENIGER
ERWERBSTAETIGE.
16
2.2 ARBEITEN BIS INS HOHE
ALTER.
17
2.3 ES FEHLT AN *MINTY6
.
18
2.4 *MULTIKULTI* AM
ARBEITSPLATZ.
22
2.4.1 MOBILE JUNGE ZUWANDERER AUS SUED-OST
.
22
2.4.2 QUALIFIKATION DER ZUWANDERER
. 25
2.4.3 SKILL MISMATCH
.
.
.
.
26
2.5 DER ARBEITSMARKT DER ZUKUNFT
. .
27
2.5.1 DAS ANGEBOT AN ARBEITSKRAEFTEN
.
28
2.5.2 WELCHE BERUFSBILDER HABEN ZUKUNFT?
.
29
LITERATUR
.
30
TEIL II WEGE EINES WIRKSAMEN PERSONALMANAGEMENTS
3 DEMOGRAFIEORIENTIERTE PERSONALBESCHAFFUNG
. 35
3.1 ALT IST
RELATIV.
35
3.1.1 WIR ALTEM LANGSAMER
.
35
3.1.2 ZU ALT WOFUER?
.
36
3.1.3 ZUSTAND VERSUS BEEINFLUSSBARER PROZESS
.
36
3.1.4 VIELFALT DER PROZESSE
.
37
3.2 WIDER DEN JUGENDWAHN
.
37
3.2.1 SINNLOSER, WEIL SCHON VERLORENER K A M P F
.
38
3.2.2 DAS D ILEM M
A.
39
3.2.3 DIE PERSONELLEN FOLGEN DES WIRTSCHAFTSWACHSTUMS
.
39
3.3 DIE *NEUEN* HIGH POTENTIALS
.
40
3.3.1 WIE MAN HIGH POTENTIALS IDENTIFIZIERT
.
40
3.3.2 DIE ERNUECHTERUNG
.
.
41
3.3.3 HIGH PERFORMER
TEAMS.
42
3.4 EIN DEMOGRAFIEORIENTIERTER ANFORDERUNGSKATALOG
.
42
3.5 ARBEITSPLATZATTRAKTIVITAET ALS MARKE - EMPLOYER BRANDING
.
47
3.6 DIVERSITY ALS EMPLOY ER VALUE PROPOSITION
.
48
3.6.1 DIVERSITY ALS TEIL DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
48
3.6.2 INSTRUMENTE EINER GELEBTEN DIVERSITY
.
49
3.7 RESUEMEE: ERFOLGSFAKTOR *DIVERSITY MANAGEMENT* IM RECRUITING
.
51
LITERATUR
.
52
4 STAERKENORIENTIERTER PERSONALEINSATZ
.
53
4.1 ERFUELLUNG EINES VERSPRECHENS
.
53
4.2 KOMPETENZ- ANSTATT DEFIZITMODELL
.
54
4.3 STAERKENORIENTIERTER PERSONALEINSATZ
.
56
4.3.1 PRODUKTIVITAET DER MITARBEITER
.
56
4.3.2 DIE DYNAMIK DER JUGEND
.
57
4.3.3 DIE ERFAHRUNG DES A LTE RS
.
58
4.3.4 DIE STAERKE GEMISCHTER TEAMS
.
59
4.4 ALTERS- UND ALTEMSGERECHTE ARBEITSORGANISATION
.
60
4.4.1 DESIGN DES ARBEITSPLATZES
.
61
4.4.2 ARBEITSZEIT
.
61
4.4.3 ARBEITSINHALT
.
62
4.5 DER PERSONALEINSATZPROZESS
.
63
4.6 RESUEMEE: ERFOLGSFAKTOR PERSONALEINSATZ
.
63
LITERATUR
.
64
5 ALTERS- UND ALTERNSGERECHTE PERSONALENTWICKLUNG
.
65
5.1 DIE RENAISSANCE DER PERSONALENTWICKLUNG
.
65
5.2 MITARBEITER BESCHAEFTIGUNGSFAEHIG H A LTE N
.
67
5.2.1 DER WAI-INDEX
.
68
5.2.2 DAS *HAUS DER ARBEITSFAEHIGKEIT*
.
69
5.3 KOMPETENZMANAGEMENT
.
70
5.4 (K)EINE FRAGE DES ALTERS
.
72
5.4.1 ALS SOFORTMASSNAHME: ALTERSGERECHTE PERSONALENTWICKLUNG
.
72
5.4.2 AUF LANGE SICHT: ALTEMSGERECHTE PERSONALENTWICKLUNG
.
74
5.4.3 DIE FRAGE NACH DER R ENDITE
.
76
5.5 LEBENSPHASENORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG
.
76
5.5.1 INDIVIDUELLE ENTWICKLUNGSPLANUNG
.
77
5.5.2 *DIE PERFEKTE KARRIERE-WELLE66
.
78
5.6 DEMOGRAFIEORIENTIERTE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
79
5.6.1 WISSENSTRANSFER
.
79
5.6.2 NACHFOLGEPLANUNG
.
80
5.7 RESUEMEE: ERFOLGSFAKTOR PERSONALENTWICKLUNG
.
80
LITERATUR
.
81
6 EIN NEUER G ENERATIONENVERTRAG
.
83
6.1 DER
GENERATIONENBEGRIFF.
83
6.2 DER
VERTRAG.
84
6.3 DER KAMPF UM KNAPPE
RESSOURCEN.
85
6.3.1 ALT GEGEN J U N G
.
86
6.3.2
GENERATIONENGERECHTIGKEIT.
87
6.3.3 LEHRMODELL F AM
ILIE.
88
6.4 FUENF GENERATIONEN IM UNTERNEHMEN
.
89
6.4.1 TRADITIONALISTEN (GEBOREN ZWISCHEN 1929 UND 1945)
.
89
6.4.2 BABYBOOMER (GEBOREN ZWISCHEN 1945 UND 1964)
.
90
6.4.3 GENERATION X (GEBOREN ZWISCHEN 1965 UND 1979)
.
92
6.4.4 GENERATION Y (GEBOREN ZWISCHEN 1980 UND 1995)
.
93
6.4.5 GENERATION Z (GEBOREN AB 1996)
.
94
6.4.6 DIE GENERATIONEN IM
UEBERBLICK. 95
6.5 MANAGEMENT DER GENERATIONENVIELFALT IN UNTERNEHMEN
.
95
6.5.1 GENERATIONSBEZOGENE
KONFLIKTE. 96
6.5.2 GENERATION-DIVERS ITY-MANAGEMENT
.
97
6.6 RESUEMEE: ERFOLGSFAKTOR GENERATIONENMANAGEMENT
.
98
LITERATUR
.
99
7 FAMILIE UND GENDER
.
101
7.1 DIE RENAISSANCE DER FAM
ILIE.
101
7.2 DIE VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND ARBEITSLEBEN IM ZEICHEN NEUER
ROLLENMODELLE
.
102
7.3 DIE FAMILIE IM SPANNUNGSFELD VON BERUF, GESELLSCHAFT
UND PRIVATLEBEN
.
103
7.4 DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE NUTZEN DER FAMILIENFOERDERUNG
.
105
7.5 EINBINDUNG VON FRAUEN MIT FAMILIAEREN VERPFLICHTUNGEN
INS BERUFSLEBEN
.
109
7.6 MOEGLICHKEITEN DER BETRIEBLICHEN FAMILIENFORDERUNG
.
110
7.7 RESUEMEE: FAMILIENORIENTIERTE PERSONALPOLITIK ALS ERFOLGSFAKTOR
.
112
LITERATUR
.
113
8 DER VITALE
MITARBEITER.
115
8.1 DER GESUNDHEITSBEGRIFF IM W ANDEL
.
115
8.1.1 VON
NICHT KRANK ZU VITAL
.
116
8.1.2 GESUNDHEIT IM B ETRIEB
.
117
8.1.3 DREI EBENEN DER VITALITAET
.
118
8.2 PSYCHISCHE BELASTBARKEIT UND STRESSVERARBEITUNG
.
119
8.3 BUMOUT: ZWISCHEN MODEFLOSKEL UND MULTIPLEM
GESELLSCHAFTLICHEM VERSAGEN
.
120
8.4 ZAUBERFORMEL RESILIENZ
.
123
8.5 DIE ROLLE DES B ETRIEBS
.
125
8.5.1 BEWUSSTSEIN SCHAFFEN
.
125
8.5.2 INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG
.
126
8.6 RESUEMEE: VITALITAET ALS ERFOLGSFAKTOR
.
128
LITERATUR
.
129
9 MANAGEMENT VON INTERESSEN UND
ERWARTUNGEN. 131
9.1 DAS ERWARTUNGSDILEMMA
.
131
9.1.1 GENERATIONENABHAENGIGE ERWARTUNGEN
.
132
9.1.2 WORK-LIFE-BALANCE
.
133
9.2 DER UNVOLLSTAENDIGE ARBEITSVERTRAG
.
134
9.2.1 DER PSYCHOLOGISCHE VERTRAG
.
135
9.2.2 ERWARTUNGEN UND EMOTIONALE BINDUNG
.
136
9.3 DIE VIELFALT MENSCHLICHER INTERESSEN
.
137
9.3.1 TYP EINS: DER PERFEKTIONISTISCHE REFORMER
.
137
9.3.2 TYP ZWEI: DER ANHAENGLICHE H E LFE R
.
138
9.3.3 TYP DREI: DER WETTBEWERBSORIENTIERTE M ACHER
.
138
9.3.4 TYP VIER: DER SENSIBLE K UENSTLER
.
139
9.3.5 TYP FUENF: DER SACHLICHE B EOBACHTER
.
139
9.3.6 TYP SECHS: DER LOYALE SKEPTIKER
.
140
9.3.7 TYP SIEBEN: DER TALENTIERTE OPTIM IST
.
140
9.3.8 TYP ACHT: DER MACHTORIENTIERTE ANFUEHRER .
141
9.3.9 TYP NEUN: DER HARMONIEORIENTIERTE VERMITTLER
.
141
9.3.10 MEHR ALS 9 SCHUBLADEN
.
142
9.4 INTERESSEN UND ERWARTUNGEN
VERHANDELN. 143
9.4.1 SACHVERHANDLUNG VERSUS INTERESSENVERHANDLUNG
.
143
9.4.2 DER VORGESETZTE ALS ERWARTUNGSMANAGER
.
144
9.4.3 DER PERSONALLEITER ALS ERWARTUNGSMANAGER
.
145
9.5 RESUEMEE: INTERESSENMANAGEMENT ALS ERFOLGSFAKTOR
.
146
LITERATUR
.
146
TEIL III ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
10 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK.
151 |
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spelling | Troger, Hermann Verfasser aut 7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement Antworten auf demografische Entwicklungen und andere Trends Hermann Troger 201601 Wiesbaden Springer Gabler 2016 XXIII, 153 Seiten Diagramme 240 mm x 168 mm, 0 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Personalmanagement Generationskonflikt Burnout HRM-Erfolgsfaktoren Vorgesetzte als Personalmanager (DE-588)4153488-8 Fachkunde gnd-content Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-10398-9 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=5322173&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028894813&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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