Kritische Analyse von Employer Awards im Kontext des Employer Branding:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Rainer Hampp Verlag
2016
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Beschreibung: | 229, CCLI Seiten |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
TABELLENVERZEICHNIS X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XII
SYMBOLVEIZEICHNIS XIII
KAPITEL 1
EINLEIHING 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 7
KAPITEL 2
TERMINOLOGISCHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES PERSONALMARKETING UND
DES
EMPLOYER BRANDING 9
2.1 KONZEPT DES PERSONALMARKETING 9
2.1.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 9
2.1.2 ZIELE DES PERSONALMARKETING 12
2.1.3 DIMENSIONEN DES PERSONALMARKETING 13
2.1.3.1 INTERNES UND EXTERNES PERSONALMARKETING 13
2.1.3.2 STRATEGISCHES UND TAKTISCHES PERSONALMARKETING 14
2.2 EMPLOYER BRANDING ALS KONZEPT DES STRATEGISCHEN PERSONALMARKETING 16
2.2.1 TERMINOLOGICHE GRUNDLAGEN 16
2.2.2 DAS KONZEPT DES EMPLOYER BRANDING 22
2.2.3 ZIELE DER ARBEITGEBERMARKE IM KONTEXT DES EMPLOYER BRANDING 24
2.2.4 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IM EMPLOYER BRANDING 29
2.2.4.1 VORBEMERKUNGEN 29
2.2.4
*
2 DIE PLANUNGSEBENE DER ARBEITGEBERMARKENFUEHRUNG 30
2.2.4.3 DIE AKTIONSEBENE DER ARBEITGEBERMARKENFUEHRUNG 32
2.3 EMPLOYER AWARDS IM KONTEXT DES EMPLOYER BRANDING 37
2.3.1 VORBEMERKUNGEN 37
2.3.2 THEORETISCHE FUNDIERUNG UND GENERELLE WIRKUNGEN 38
2.3.2.1 UNSICHERHEIT UND ASYMMETRISCHE INFORMATIONSVERTEILUNG 38
2.3.2.2 SELBSTSELEKTION UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES SIGNALING-ANSATZES 41
2.3.3 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE DER ALLGEMEINEN AWARD-FORS*UNG UND DEREN
UEBERTRAGBARKEIT AUF EMPLOYER AWARDS 45
2.3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 48
KAPITEL 3
DIE VERWENDUNG VON EMPLOYER AWARDS ZU EINSTUFUNGSUND ABSHIFUNGSZWECKEN
51
3.1 GRUNDLEGENDE ABGRENZUNG VON RATINGS UND RANKINGS SOWIE DEREN ZIELE
UND
ANFORDERUNGEN 51
3.1.1 RATING 51
3.1.2 RANKING 54
3.2 KLASSIFIZIERUNG VON EMPLOYER AWARDS 57
3.2.1 VORBEMERKUNGEN 57
3.2.2 EMPLOYER AWARDS IM WEITEREN S I L E 59
3.2.2.1 *TRENDENCE GRADUATE BAROMETER// 59
3.2.2.2 ,,GERMANY S IDEAL EMPLOYERS 61
3.2.2.3 VERGLEICHENDE ERGEBNISSE DER VORGESTELLTEN EMPLOYER AWARDS IM
WEITEREN SINNE 62
-* .
3.2.3 EMPLOYER AWARDS IM ENGEREN SINNE 64
3.2.3.1 *DEUTSCHLANDS BESTE ARBEITGEBER -G REAT PLACE TO WORK 64
3.2.3.2 *TOP JOB -D IE 100 BESTEN ARBEITGEBER IM MITTELSTAND 69
3.2.3.3 ,,TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND -CRF INSTITUTE 71
3.3 KRITISCHE ANALYSE DER EMPLOYER AWARDS UND DEREN BEITRAG ZUR LOESUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSPROBLEME DER RELEVANTEN AKTEURE 73
3.3.1 BEDINGUNGEN FUER EINE TEILNAHME AN EMPLOYER AWARDS 73
3.3.1.1 VORMERKUNGEN 73
3.31.2 BEDINGUNG 1: ERFUELLUNG DER GUETEKRITERIEN DER MESSUNG 74
3.3.1.3 BEDINGUNG 2: NEUTRALE BEWERTUNG DURCH DRITTE 81
3.3.1.4 BEDINGUNG 3: BEKANNTHEITSGRAD DES AWARDANBIETERS 82
3.3.1.5 BEDINGUNG 4: VERGLEICHBARKEIT DER ARBEITGEBER 85
3.3.1.6 BEDINGUNG 5: SIGNALWIRKUNG IN ABHAENGIGKEIT VON DER
UNTERNEKENSGROSSE 88
3.3.1.7 BEDINGUNG 6: BEGRENZUNG DER AWARD-EMPFAENGER-ZAHL 89
3.3.1.8 BEDINGUNG 7: TRANSPARENZ DER BEWERTUNGSKRITERIEN &
NACHVOLLZIEHBARKEIT DER ERGEBNISSE 90
3.3.1.9 BEDINGUNG 8: AUSFUEHRLICHE ANALYSE DER ERGEBNISSE 93
3.3.1.10 BEDINGUNG 9: DURCHFUEHRUNG ZULAESSIGER ARITHMETISCHER OPERATIONEN
UEBER
VERSCHIEDENE SKALE* VEAUS 95
3.3.1.11 VERGLEICHENDE BEWERTUNG ANHAND DER FORMULIERTEN BEDINGUNGEN 96
3.3.2 BEITRAG VON EMPLOYER AWARDS FUER DIE RELEVANTEN AKTEURE 98
3.3.2.1 DIE PERSPEKTIVE DES ARBEITGEBERS 98
3.3.2.2 DIE PERSPEKTIVE DES POTENZIELLEN ARBEI^EHMERS 99
3.3.2.3 DIE PERSPEKTIVE DES AWARD-ANBIETERS 101
3.3.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND WEITERE VORGEHENSWEISE 103
KAPITEH
METHODISCHE UND SYSTEMATISCHE GRUNDLAGEN UNSCHARFER MODELLIERUNGSANSAETZE
106
4.1 EIGENSCHAFTEN UND KOMPONENTEN VON EXPERTENSYSTEMEN 106
4.1.1 DEFINITORSCHE EINORDNUNG 106
4.1.2 ANFORDERUNGEN, ANWENDUNGSBEREICHE UND ZIELE VON EXPERTENSYSTEMEN
108
4.1.3 ARCHITEKTUR VON EXPERTENSYSTEMEN 109
4.1.4 KRITISCHE BETRACHTUNG VON EXPERTENSYSTEMEN 112
4.2 ARTEN VON UNBESTIMMTHEIT 115
4.3 METHODISCHE GRUNDLAGEN DER LOGIK 118
4.3.1 FORMALE LOGIK 118
4.3.2 ARTEN DES SCHLIESSENS 122
4.3.2.1 LOGISCH SCHARFES SCHLIESSEN 122
4.3.2.2 LOGISCH UNSCHARFES SCHLIESSEN 128
4.4 FUZZY-SET-THEORIE 131
4.4.1 TERMINOLOGISCHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 131
4.4.2 BAUSTEINE DER FUZZY-SET-THEORIE 133
4.4.3 FUZZY-ZAHLEN UND FUZZY-INTERVALLE 136
4.4.4 KONZEPT DER LINGUISTISCHEN VARIABLEN 139
4.5 ELEMENTE DES FUZZY-CONTROL 143
4.5.1 (FUZZY) REGELBASIERTE SYSTEME 143
4.5.2 FUZZYFIZIERUNG 146
4.5.3 FUZZY-INFERENZ 148
4.5.4 DEFUZZYFIZIERUNG 154
KAPITEL5
BEWERTUNG DER ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET MIT VAGEN DATEN UND REGELN 160
5.1 EXEMPLARISCHE BETRACHTUNG AUF BASIS DES ARBEITGEBER-RATINGS TOP
ARBEITGEBER
DEUTSCHLAND 160
5.1.1 STRUKTUR DES FUZZY-LOGIK BASIERTEN EXPERTENSYSTEMS 160
5.1.2 MODELLIERUNG DER LINGUISTISCHEN VARIABLEN UND FORMULIERUNG DER
ZUGRUNDE
GELEGTEN REGELBASIS 164
5.1.3 EXEMPLARISCHE DARSTELLUNG DER FUNKTIONSWEISE DES BETRACHTETEN
FUZZY-
REGELBASIERTEN SYSTEMS 168
5.1.3.1 VORBEMERKUNGEN 168
5.1.3.2 REGELBASIS 5: ,,DURCHFUEHRUNG VON PERFORMANCE-REVIEWS FUER
MITARBEITER 170
5.1.3.3 REGELBASIS 4: *EIN- & AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN 173
5.1.3.4 REGELBASIS 3** ,,KARRIEREMOEGLICHKEITEN - PRAXIS 176
5.1.4 ERMITTLUNG DER RESULTIERENDEN OUTPUTMENGEN 179
5.1.5 KRITISCHE WUERDIGUNG UND LIMITATIONEN 183
5.2 MODELLBASIERTE BETRACHTUNG 185
5.2.1 TT 1 ZUR MODELLIERUNGSMETHODIK 185
5.2.2 STRUKTUR DES FUZZY-LOGIK BASIERTEN EXPERTENSYSTEMS 186
5.2.2.1 HIERARCHISCHE STRUKTUR IM UEBERBLICK 186
52.22
**
111 I LI
*DURCH DRITTE INDUZIERTE MASSNAHMENBEREICHE 188
5.2.2.3 TEILHIERARCHIE *DURCH UNTERNEHMEN INDUZIERTE MASSNAHMENBEREICHE
190
5.2.3 MODELLIERUNG DER LINGUISTISCHEN VARIABLEN UND FORMULIERUNG DER
ZUGRUNDE
GELEGTEN REGELBASIS 208
5.2.3.1 VORBEMERKUNGEN 208
5.2.32 REGELBASIS 6** ,,BRANCHENIMAGE (UAL) 211
5.2.3.3 REGELBASIS 7: /,UNTEMEKENSIMAGE// (UA 2) 213
5.2.3.4 REGELBASIS 8: ,,IMAGE DES ARBEITSUMFELDES (UA3) 214
5.2.3.5 ERMITTLUNG DER RESULTIERENDEN (ZWISCHEN*) FUZZY-OUTPUTMENGE 216
5.2.4 ERMITTLUNG DER RESULTIERENDEN OUTPUTMENGE 217
5.2.5 MODELLKRITIK 219
KAPITEL 6
RESUEMEE UND AUSBLICK 223
6.1 RESUEMEE DER BISHERIGEN ERGEBNISSE 223
6.2 LIMITATIONEN, IMPLIKATIONEN UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 225
LITERATURVERZEICHNIS XXVI
ANHANG LVI
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