Holdings: Genossenschaftliche Managementprinzipien als rechtsformspezifische Erfolgsfaktoren für Genossenschaftsbanken

Genossenschaftliche Managementprinzipien als rechtsformspezifische Erfolgsfaktoren für Genossenschaftsbanken: eine empirische Analyse

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Bibliographic Details
Main Author:	Walther, Gerhard (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Nürnberg Forschungsinstitut für Genossenschaftswesen 2016
Series:	Forschungsinstitut für Genossenschaftswesen, Nürnberg: Veröffentlichungen 61
Subjects:	Unternehmenserfolg Kreditgenossenschaft Strategisches Management Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	LXX, 524, 10 Seiten Diagramme
ISBN:	9783924677435

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adam_text	I N H A L T S UE B E R S IC H T INHALTSUEBERSICHT....................................................................................................... I INHALTSVERZEICHNIS.................................................................................................. II ABBILDUNGSVERZEICHNIS..................................................................................... XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS..................................................................................... XX E IN FUE H RU N G .............................................................................................................. 1 I. GRUNDLAGEN DER GENOSSENSCHAFTLICHEN M ANAGEM ENTPRINZIPIEN ........... 10 II. M ETATRENDS UND GENOSSENSCHAFTLICHE M ANAGEM ENTPRINZIPIEN ............. 88 III. OEKONOMISCHER ERFOLG VON GENOSSENSCHAFTSBANKEN ............................ 226 IV. HYPOTHESEN ZUR ERFOLGSWIRKUNG DER GENOSSENSCHAFTLICHEN M ANAGEM ENTPRINZIPIEN.............................................................................248 V. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN U NTERSUCHUNG ........................................... 325 SCHLUSSBETRACHTUNG.............................................................................................523 A NHANG............................................................................................................ XXIII LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................... XXXIX I N H A L T S V E R Z E IC H N IS INHALTSUEBERSICHT....................................................................................................... I INHALTSVERZEICHNIS.................................................................................................. II ABBILDUNGSVERZEICHNIS..................................................................................... XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS..................................................................................... XX E INFUEHRUNG................................................................................................................1 1. MOTIVATION..................................................................................................... 1 2. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG.................................................................4 3. AUFBAU DER ARBEIT...................................... 7 I. GRUNDLAGEN DER GENOSSENSCHAFTLICHEN M ANAGEM ENTPRINZIPIEN ............. 10 1. ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DER GENOSSENSCHAFTSBANKEN ...................... 10 1.1. ENTSTEHUNG DER GENOSSENSCHAFTLICHEN IDEE ........................................... 10 1.2. PERSOENLICHE WERTE DER GRUENDERVAETER .................................................... 14 1.3. GENOSSENSCHAFTLICHE MANAGEMENTPRINZIPIEN IM GENOSSENSCHAFTSGESETZ........................................................................... 19 2. BEDEUTUNG DER GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN FUER GENOSSENSCHAFTSBANKEN.............................................................................. 24 2.1. GENOSSENSCHAFTSBANKEN ALS GENOSSENSCHAFTLICHER STRUKTURTYP UND ADAPTION AN DIE GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN ......... 24 2.2. FOERDERAUFTRAGSPRINZIP ALS ABSOLUTES WESENSPRINZIP ............................ 28 2.2.1. ARTEN DER GENOSSENSCHAFTLICHEN MITGLIEDERFOERDERUNG NACH RINGLE.......................................................................................... 31 2.2.2. FOERDERPORTFOLIO-MODELL DES IFG MARBURG.......................................34 2.2.3. MEMBER VALUE-KONZEPT NACH THEURL.......................................37 2.2.4. IDEALTYPISCHE, AUS DEN GENOSSENSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHEN KONZEPTEN ABGELEITETE MITGLIEDERFOERDERUNG .................................. 39 2.3. IDENTITAETSPRINZIP ALS BEGRENZT VARIABLES WESENSPRINZIP ...................... 41 2.4. SOLIDARITAETSPRINZIPIEN ALS BEGRENZT VARIABLE WESENSPRINZIPIEN .......... 48 2.4.1. SELBSTHILFE.........................................................................................48 2.4.2. SELBSTVERANTWORTUNG........................................................................51 2.4.3. SELBSTVERWALTUNG.............................................................................. 54 2.4.4. REGIONALITAET......................................................................................57 3. RECHTSFORMSPEZIFISCHE DIFFERENZIERUNG FUER KREDITGENOSSENSCHAFTEN IM BANKENWETTBEWERB................................................................................ 61 3.1. RECHTSFORMSPEZIFISCHE ALLEINSTELLUNGSMERKMALE IM VERGLEICH ZU ANDEREN UNTERNEHMENSFORMEN.............................................................61 3.2. EIGNUNG DER GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN ALS RECHTSFORMSPEZIFISCHE ERFOLGSFAKTOREN..................................................67 3.3. DIFFERENZIERUNG GEGENUEBER DEM OEFFENTLICH-RECHTLICHEM BANKENSEKTOR......................................................................................... 72 3.4. DIFFERENZIERUNG GEGENUEBER DEM PRIVATBANKENSEKTOR .......................... 78 3.5. ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER DIFFERENZIERUNGSPOTENZIALE ....... 86 II. M ETATRENDS UND GENOSSENSCHAFTLICHE M ANAGEM ENTPRINZIPIEN ............. 88 1. RELEVANZ DER GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN FUER DIE HEUTIGEN METATRENDS .................................................................................. 88 1.1. BESCHREIBUNG DER VORGEHENSWEISE ....................................................... 88 1.1.1. TRANSMISSION DER GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN IN DIE GESELLSCHAFTSPOLITISCHE GEGENWART ........................................ 88 1.2. IDENTIFIKATION GESELLSCHAFTSRELEVANTER METATRENDS UND DARAUS RESULTIERENDER HANDLUNGSBEDARF ............... 92 1.2.1. DEFINITION UND WIRKUNG GESELLSCHAFTSRELEVANTER LEIT-METATRENDS............................................................................... 92 1.2.2. GLOBALISIERUNG UND INTERNATIONALISIERUNG......................................94 1.2.3. GESELLSCHAFTLICHER WERTEWANDEL ............ . ......................................107 1.2.4. DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG.........................................................118 1.3. SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER TRENDANALYSE ......... ................................ 128 2. FOERDERAUFTRAGSPRINZIP UND ZUGEHOERIGE PRUEFKRITERIEN ............................. 131 2.1. KONZEPT ZUR ANDERSBEHANDLUNG DER MITGLIEDER GEGENUEBER NUR-KUNDEN........................................................................................ 132 2.1.1. VORLIEGEN EINER MITGLIEDERFOERDERKONZEPTION................................135 2.1.2. SCHRIFTLICHE VERANKERUNG DER MITGLIEDERFOERDERUNG ...................... 136 2.1.3. EINBINDUNG DER MITGLIEDER IN DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .......... 136 2.2. LEISTUNGS- UND QUALITAETSGARANTIEN ZU BERATUNGSQUALITAET, SERVICE UND BEARBEITUNG SOWIE TECHNIK..........................................................138 2.2.1. EINHALTUNG DEFINIERTER STANDARDS IN DER BERATUNG, EINHALTUNG VON LEISTUNGSVERSPRECHEN ..................... 140 2.2.2. LEISTUNGSVERSPRECHEN ZU SERVICE UND BEARBEITUNG SOWIE TECHNIK.......................................................................................... 142 2.3. GANZHEITLICHE BERATUNG UND BERATUNGSQUALITAET.................................143 2.3.1. WUENSCHE UND ZIELE DER MITGLIEDER...............................................146 2.3.2. PRIORISIERUNG DER BERATERZIELE ..... . ................................................ 147 2.3.3. EINSATZ EINER EINHEITLICHEN HAUSMEINUNG ................................... 149 2.3.4. ETHISCHER FILTER BEI NEUPRODUKTEN...............................................150 2.3.5. NACHKAUFBETREUUNG.......................................................................151 2.4. MITGLIEDERSPEZIFISCHE PREIS-LEISTUNGS-KOMBINATION ......................... 154 2.4.1. EXKLUSIVE PRODUKTE BZW. KONDITIONSVORTEILE FUER MITGLIEDER ....... 155 2.4.2. INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSVORTEILE FUER MITGLIEDER.......155 2.5. EXKLUSIVLEISTUNGEN FUER MITGLIEDER.......................................................157 2.5.1. MITGLIEDERVORTEILE BEI DRITTEN GESCHAEFTSPARTNERN ......................... 158 2.5.2. SONSTIGE FOERDERUNG........................................................................ 159 2.6. ZWISCHENFAZIT....................................................................................... 160 3. IDENTITAETSPRINZIP UND ZUGEHOERIGE PRUEFKRITERIEN ......................................... 161 3.1. MITGLIED ALS LEISTUNGSNUTZER, INTENSITAET DER GESCHAEFTSBEZIEHUNG, ENTWICKLUNG AKTIVER MITGLIEDSCHAFT ................................................... 162 3.1.1. CROSS-SELLING-QUOTE.......................................................................164 3.1.2. COST-INCOME-RATIO (CIR) IM KUNDENGESCHAEFT ............................. 165 3.1.3. MITGLIEDERQUOTE ............................................................................. 166 3.1.4. ZIEL-MITGLIEDERQUOTE.......................................................................167 3.1.5. AKTIVIERUNG VON PASSIVEN MITGLIEDERN UND NUR-KUNDEN ............ 168 3.2. MITGLIED ALS TRAEGER DER WILLENSBILDUNG: GENERAL- UND VERTRETERVERSAMMLUNG......................................................................... 170 3.2.1. ART DER VERSAMMLUNG: GENERAL- ODER VERTRETERVERSAMMLUNG.... 171 3.2.2. BETEILIGUNGSQUOTE AN GENERAL- ODER VERTRETERVERSAMMLUNG.......173 3.2.3. ABSTIMMUNGSVERHALTEN ................................................................. 173 3.3. MITGLIED ALS TRAEGER DER WILLENSBILDUNG DURCH WEITERE BETEILIGUNGSMOEGLICHKEITEN: MITGLIEDERVORSCHLAGSWESEN UND MITGLIEDERANREGUNGEN......................................................................... 174 3.3.1. INSTITUTIONALISIERTES KUNDENANREGUNGSMANAGEMENT ................... 176 3.3.2. UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN MITGLIEDERN UND NUR-KUNDEN ........... 177 3.4. MITGLIED ALS KAPITALGEBER........................................................... 179 3.4.1. DIVIDENDE UEBER DEM MARKTNIVEAU................................................179 3.5. ZWISCHENFAZIT....................................................................................... 181 4. SOLIDARITAETSPRINZIPIEN UND ZUGEHOERIGE PRUEFKRITERIEN .............................. 182 4.1. SELBSTHILFE ........................................................... ................................ 183 4.1.1. LENKUNG DER RESSOURCEN IN DIE FINANZIERUNG REALWIRTSCHAFTLICHER VORHABEN DER MITGLIEDER .............................. 183 4.1.1.1. ANTEIL DER KUNDENKREDITE AN DER BILANZSUMME ................ 184 4.1.1.2. STEUERUNGSKONZEPTION DER EIGENANLAGEN ............................ 186 4.1.2. MITGLIEDEMUTZEN UND FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN ................... 188 4.1.2.1. BETRAGSUNTERGRENZE FUER DEN EINSATZ OEFFENTLICHER FOERDERKREDITE AN UNTERNEHMEN UND LANDWIRTE ................. 189 4.1.2.2. ANTEIL OEFFENTLICH GEFOERDERTER KREDITE AM GESAMTKREDITVOLUMEN...........................................................190 4.1.3. SUBSIDIARITAET IM GENOSSENSCHAFTLICHEN VERBUND .......................... 192 4.1.3.1. PRODUKTANGEBOT INNERHALB DES GENOSSENSCHAFTLICHEN VERBUNDES............................................................................. 193 4.1.3.2. VERHALTEN IM KONSORTIALKREDITGESCHAEFT ................................ 194 4.2. SELBSTVERANTWORTUNG ................................................ 195 4.2.1. KAPITALAUSSTATTUNG UND MITGLIEDERHAFTPFLICHT ............................. 195 4.2.1.1. HOEHE DER HAFTSUMME ......... ...................................................196 4.2.1.2. ANTEIL GESCHAEFTSGUTHABEN AM EIGENKAPITAL ........................ 197 4.2.1.3. ANTEIL RUECKLAGEN AM EIGENKAPITAL ...................................... 198 4.2.2. SELBSTBESCHRAENKUNG ...................................................................... 201 4.2.2.1. KLEINTEILIGES KREDITGESCHAEFT...................................................203 4.2.2.2. BRANCHENLIMITE ..................................................................... 203 4.2.2.3. LIMITIERUNG 10 GROESSTE KREDITE ............................................. 204 4.2.2.4. BLANKOLIMIT EINZELKREDITNEHMER ......................................... 204 4.2.2.5. MINDESTRATING BEI NEUINVESTITIONEN IM EIGENANLAGEGESCHAEFT ............................................ 205 4.3. SELBSTVERWALTUNG................................................................................. 207 4.3.1. GENOSSENSCHAFTLICHE IDENTITAET BEI DEN MITARBEITERN ................... 207 4.3.1.1. QUOTE DER FUEHRUNGSKRAEFTE AUS DEN EIGENEN REIHEN ............. 209 4.3.1.2. AUSBILDUNGSQUOTE..................................................................210 4.3.1.3. MITARBEITER-MITGLIEDER-QUOTE .............................................. 211 4.3.1.4. BETRIEBSZUGEHOERIGKEITSDAUER ................................................. 212 4.3.2. VERMITTLUNG FACHLICHER QUALIFIKATION BEI DEN MITARBEITERN ........ 213 4.3.2.1. SCHULUNGSTAGE/WEITERBILDUNGSQUOTE....................................214 4.4. REGIONALITAET ................................ 215 4.4.1. BESCHRAENKUNG DER GESCHAEFTSTAETIGKEIT AUF DIE REGION ................. 216 4.4.1.1. ANTEIL DER KUNDENKREDITE AUSSERHALB DES GESCHAEFTSGEBIETES.................................................................. 217 4.4.1.2. ANTEIL DER KUNDENEINLAGEN AUSSERHALB DES GESCHAEFTSGEBIETES........................... 218 4.4.2. VERNETZUNG IN DER REGION.............................................................219 4.4.2.1. QUOTE DER MITARBEITER, DIE IM GESCHAEFTSGEBIET LEBEN ........... 220 4.4.2.2. QUOTE DER MITARBEITER, DIE SICH EHRENAMTLICH ENGAGIEREN ..221 4.5. ZWISCHENFAZIT.................................................................................... 222 5. ZUSAMMENFASSENDE ERKENNTNISSE............................................................223 III. OEKONOMISCHER ERFOLG VON GENOSSENSCHAFTSBANKEN ........................... 226 1. OEKONOMISCHE ERFOLGSDIMENSIONEN IN GENOSSENSCHAFTSBANKEN ............. 226 1.1. DER BEGRIFF DES OEKONOMISCHEN ERFOLGS IN GENOSSENSCHAFTSBANKEN.. 226 1.2. KOMPONENTEN DES OEKONOMISCHEN ERFOLGS ............................................... 228 1.2.1. KOMPONENTEN DER ERFOLGSDIMENSION E RTRAG ............................... 228 1.2.1.1. BETRIEBSERGEBNIS ..................................................................... 228 1.2.1.2. ROHERTRAG............................................................................... 230 1.2.1.3. PERSONAL- UND SACHKOSTEN..................................................... 231 1.2.2. KOMPONENTEN DER ERFOLGSDIMENSION RISIKO ............................... 232 1.2.2.1. KREDITRISIKO............................................................................ 233 1.2.2.2. EIGENANLAGERISIKO................................................................... 233 1.2.3. ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG...................................................235 2. DER OEKONOMISCHE ERFOLG VON GENOSSENSCHAFTSBANKEN IM WETTBEWERBSVERGLEICH .............................................................................. 235 2.1. ERFOLGSKOMPONENTEN IN DEN EINZELNEN BANKENGRUPPEN ................... 235 2.1.1. BETRIEBSERGEBNIS............................................................................. 235 2.1.2. ROHERTRAG....................................................................................... 238 2.1.3. PERSONAL- UND SACHKOSTEN.............................................................239 2.1.4. KREDIT- UND EIGENANLAGERISIKO ...................................................... 242 2.1.5. BETRIEBSERGEBNIS NACH BEWERTUNG.................................................244 2.2. FAZIT DER ERGEBNISSE DES BRANCHENVERGLEICHS.....................................246 IV. HYPOTHESEN ZUR ERFOLGSWIRKUNG DER GENOSSENSCHAFTLICHEN M ANAGEM ENTPRINZIPIEN.............................................................................248 1. STAND DER WISSENSCHAFT ............ 248 1.1. STAND DER GENOSSENSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNG ZUR WIRKUNGSWEISE DER GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN ..248 1.1.1. UEBERBLICK ZUM FORSCHUNGSSTAND..................................................248 1.1.2. LITERATURANALYSE DER AKTUELLEN EMPIRISCHEN FORSCHUNG .............. 251 1.1.2.1. DIE UNTERSUCHUNG VON BAUMGAERTLER (2000)..............251 1.1.2.2. DIE UNTERSUCHUNG VON THIESLER (2000)..........................254 1.1.2.3. DIE UNTERSUCHUNG VON HAMMERSCHMIDT (2003) ...... 257 1.1.2.4. DIE UNTERSUCHUNG VON SASSEN (2011) ............................. 258 1.1.2.5. DIE UNTERSUCHUNG VON FISCHER (2011) ........................... 259 1.1.2.6. DIE UNTERSUCHUNG VON TSCHOEPEL (2013)........................262 1.1.3. SCHLUSSFOLGERUNGEN........................................................................266 2. HYPOTHESEN................................................................................................269 2.1. KONZEPTIONELLE VORGEHENSWEISE ........................................................ 269 2.2. HYPOTHESEN ZUR WIRKUNG DER GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN AUF DEN OEKONOMISCHEN ERFOLG .................... 270 2.2.1. HYPOTHESEN FUER DEN ERFOLGSFAKTOR FOERDERAUFTRAGSPRINZIP .......... 271 2.2.1.1. HAUPTHYPOTHESE FUER DEN ERFOLGSFAKTOR FOERDERAUFTRAGSPRINZIP...........................................................271 2.2.1.2. HYPOTHESE ZU VORLIEGEN EINES KONZEPTS ZUR ANDERSBEHANDLUNG DER MITGLIEDER .....................................273 2.2.1.3. HYPOTHESE ZU LEISTUNGS- UND QUALITAETSGARANTIEN ZU SERVICE, BERATUNGSQUALITAET UND BEARBEITUNG SOWIE TECHNIK ..................................................... 274 2.2.1.4. HYPOTHESE ZU BERATUNGSQUALITAET IN DER GANZHEITLICHEN BERATUNG .............................................................................. 275 2.2.1.5. HYPOTHESE ZU MITGLIEDERSPEZIFISCHE PREIS-LEISTUNGS- KOMBINATION . ......................................................................277 2.2.1.6. HYPOTHESE ZU EXKLUSIVLEISTUNGEN FUER MITGLIEDER ............ 278 2.2.2. HYPOTHESEN FUER DEN ERFOLGSFAKTOR IDENTITAETSPRINZIP ................... 279 2.2.2.1. HAUPTHYPOTHESE FUER DEN ERFOLGSFAKTOR IDENTITAETSPRINZIP.... 279 2.2.2.2. HYPOTHESE ZU MITGLIED ALS LEISTUNGSNUTZER .................... 280 2.2.2.3. HYPOTHESE ZU MITGLIED ALS TRAEGER DER WILLENSBILDUNG ... 282 2.2.2.4. HYPOTHESE ZU MITGLIED ALS TRAEGER DER WILLENSBILDUNG DURCH WEITERE BETEILIGUNGSMOEGLICHKEITEN .......................... 283 2.2.2.5. HYPOTHESE ZU MITGLIED ALS KAPITALGEBER ........... .............. 284 2.2.3. HYPOTHESEN FUER DEN ERFOLGSFAKTOR SOLIDARITAETSPRINZIPIEN ............ 285 2.2.3.1. HYPOTHESEN FUER DEN TEILBEREICH SELBSTHILFE.........................286 2.2.3.1.1. HAUPTHYPOTHESE FUER DEN TEILBEREICH SELBSTHILFE .......... 286 2.2.3.1.2. HYPOTHESE ZU LENKUNG DER RESSOURCEN IN DIE FINANZIERUNG REALWIRTSCHAFTLICHER VORHABEN DER MITGLIEDER .................. 286 2.2.3.1.3. HYPOTHESE ZU MITGLIEDEMUTZEN ERZEUGEN DURCH EINSATZ OEFFENTLICHER FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN UND KUNDENORIENTIERTES FINANZIERUNGSGEBAREN ..........288 2.2.3.1.4. HYPOTHESE ZU SUBSIDIARITAET .......................................289 2.2.3.2. HYPOTHESEN FUER DEN TEILBEREICH SELBSTVERANTWORTUNG ....... 290 2.2.3.2.1. HAUPTHYPOTHESE FUER DEN TEILBEREICH SELBSTVERANTWORTUNG..................................................... 290 2.2.3.2.2. HYPOTHESE ZU KAPITALAUSSTATTUNG UND MITGLIEDERHAFTPFLICHT .......................................... 291 2.2.3.2.3. HYPOTHESE ZU SELBSTBESCHRAENKUNG ........................... 292 2.2.3.3. HYPOTHESEN FUER DEN TEILBEREICH SELBSTVERWALTUNG ............. 293 2.2.3.3.1. HAUPTHYPOTHESE FUER DEN TEILBEREICH SELBSTVERWALTUNG .......................................................... 293 2.2.3.3.2. HYPOTHESE ZU GENOSSENSCHAFTLICHE IDENTITAET BEI DEN MITARBEITERN ..................................... 294 2.2.3.3.3. HYPOTHESE ZU VERMITTLUNG FACHLICHER QUALIFIKATION BEI DEN MITARBEITERN......................................... 295 2.2.3.4. HYPOTHESEN FUER DEN TEILBEREICH REGIONALITAET......................297 2.2.3.4.1. HAUPTHYPOTHESE FUER DEN TEILBEREICH REGIONALITAET......297 2.2.3.4.2. HYPOTHESE ZU BESCHRAENKUNG DER GESCHAEFTSTAETIGKEIT AUF DIE REGION..............................................................297 2.2.3.4.Z. HYPOTHESE ZU VERNETZUNG IN DER REGION ................. 298 2.2.4. ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG.................................................. 299 3. GRUNDLAGEN DER EMPIRISCHEN ERHEBUNG..................................................305 3.1. METHODISCHE GRUNDLAGEN DER EMPIRISCHEN ANALYSE ......................... 305 3.1.1. WAHL DER UNTERSUCHUNGSFORM UND AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE ................................................................... 305 3.1.2. AUSWAHL DER ERHEBUNGSMETHODE.................................................307 3.1.3. AUFBAU UND INHALT DES FRAGEBOGENS ............................................ 310 3.2. DURCHFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN UMFRAGE .......................................... 315 3.2.1. DURCHFUEHRUNG EINES PRETESTS.........................................................315 3.2.2. ZEITRAUM DER ERHEBUNG UND ANTWORTVERHALTEN DER TEILNEHMER 316 3.2.3. STRUKTUR DER TEILNEHMENDEN BANKEN ............................................ 317 3.2.4. AUFBEREITUNG DER ERHOBENEN D ATEN..............................................323 V. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN U NTERSUCHUNG ............................................ 325 1. BESTANDSANALYSE DER UMSETZUNGSINTENSITAET DER GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN............................................................................ 325 1.1. AUSPRAEGUNG DES FOERDERAUFTRAGSPRINZIPS IN GENOSSENSCHAFTSBANKEN.......................................................................325 1.1.1. VORLIEGEN EINES KONZEPTS ZUR ANDERSBEHANDLUNG DER MITGLIEDER....................................................................................... 325 1.1.1.1. VORLIEGEN EINER MITGLIEDERFOERDERKONZEPTION........................325 1.1.1.2. SCHRIFTLICHE VERANKERUNG DES FOERDERAUFTRAGS.......................329 1.1.1.3. EINBINDUNG DER MITGLIEDER IN DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG... 333 1.1.2. LEISTUNGS- UND QUALITAETSGARANTIEN ZU BERATUNGSQUALITAET, SERVICE UND BEARBEITUNG SOWIE TECHNIK......................................338 1.1.2.1. EINHALTUNG DEFINIERTER STANDARDS IN DER BERATUNG, EINHALTUNG VON LEISTUNGSVERSPRECHEN ................................ 338 1.1.2.2. LEISTUNGSVERSPRECHEN ZU SERVICE UND BEARBEITUNG SOWIE TECHNIK........................................................................341 1.1.3. BERATUNGSQUALITAET........................................................................... 345 1.1.3.1. WUENSCHE UND ZIELE DER MITGLIEDER ....................................... 345 1.1.3.2. PRIORISIERUNG DER BERATERZIELE................................................350 1.1.3.3. EINSATZ EINER EINHEITLICHEN HAUSMEINUNG ........................... 352 1.1.3.4. ETHISCHER FILTER BEI NEUPRODUKTEN ........................................ 355 1.1.3.5. NACHKAUFBETREUUNG................................................................ 357 1.1.4. MITGLIEDERSPEZIFISCHE PREIS-LEISTUNGS-KOMBINATIONEN ............... 359 1.1.4.1. EXKLUSIVE PRODUKTE BZW. KONDITIONSVORTEILE FUER MITGLIEDER.............................................................................. 359 1.1.4.2. INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSVORTEILE FUER MITGLIEDER.............................................................................. 364 1.1.5. EXKLUSIVLEISTUNGEN FUER MITGLIEDER................................................368 1.1.5.!. SONSTIGE FOERDERUNG ................................................................ 368 1.1.5.2. MITGLIEDERVORTEILE BEI DRITTEN GESCHAEFTSPARTNERN ................. 371 1.1.6. ZUSAMMENFASSUNG.........................................................................374 1.2. AUSPRAEGUNG DES IDENTITAETSPRINZIPS IN GENOSSENSCHAFTSBANKEN ....... 375 1.2.1. DAS MITGLIED ALS LEISTUNGSNUTZER ................................................. 375 1.2.1.1. CROSS-SELLING-QUOTE ............................................................... 375 1.2.1.2. COST-INCOME-RATIO (CIR) IM KUNDENGESCHAEFT ..................... 379 1.2.1.3. MITGLIEDERQUOTE......................................................................384 1.2.1.4. ZIEL-MITGLIEDERQUOTE IN FUENF JAHREN ...................................... 389 1.2.1.5. AKTIVIERUNG VON PASSIVEN MITGLIEDERN UND NUR-KUNDEN... 392 1.2.2. DAS MITGLIED ALS TRAEGER DER WILLENSBILDUNG DURCH VERSAMMLUNGSDEMOKRATIE............................................................397 1.2.2.1. GENERAL- ODER VERTRETERVERSAMMLUNG ................................... 397 1.2.2.2. BETEILIGUNGSQUOTE AN GENERAL- ODER VERTRETERVERSAMMLUNG ......................................................... 400 1.2.2.3. ABSTIMMUNGSVERHALTEN ......................................................... 403 1.2.3. WILLENSBILDUNG DURCH WEITERE BETEILIGUNGSMOEGLICHKEITEN..........405 1.2.3.1. INSTITUTIONALISIERTES KUNDENANREGUNGSMANAGEMENT - UNTERSCHEIDUNG BEI KUNDENANREGUNGEN ZWISCHEN MITGLIEDERN UND NICHTMITGLIEDEM.......................................405 1.2.4. MITGLIED ALS KAPITALGEBER.............................................................409 1.2.4.1. DIVIDENDE UEBER DEM MARKTNIVEAU ........................................ 409 1.2.5. ZUSAMMENFASSUNG........................................................................414 1.3. AUSPRAEGUNG DER SOLIDARITAETSPRINZIPIEN IN GENOSSENSCHAFTSBANKEN .415 1.3.1. SELBSTHILFE...................................................................................... 415 1.3.1.1. LENKUNG DER RESSOURCEN IN DIE REALWIRTSCHAFT ................... 415 1.3.1.1.1. ANTEIL KREDITGESCHAEFT AN DER BILANZSUMME ................ 415 1.3.1.1.2. STEUERUNG DER EIGENANLAGEN ........................................ 418 1.3.1.2. EINSATZ OEFFENTLICHER FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN UND KUNDENORIENTIERTES FINANZIERUNGSGEBAREN..........................421 1.3.1.2.1. BETRAGSUNTERGRENZE FUER DEN EINSATZ OEFFENTLICHER FOERDERKREDITE AN UNTERNEHMEN UND LANDWIRTE..........421 1.3.1.2.2. ANTEIL OEFFENTLICH GEFOERDERTER KREDITE AM GESAMTKREDITVOLUMEN..................................................424 1.3.1.3. SUBSIDIARITAET IM GENOSSENSCHAFTLICHEN VERBUND .................. 426 1.3.L3.1. PRODUKTANGEBOT INNERHALB DES GENOSSENSCHAFTLICHEN VERBUNDES.......................................................................426 I.3.I.3.2. VERHALTEN IM KONSORTIALGESCHAEFT ................................. 427 1.3.1.4. ZUSAMMENFASSUNG.................................................................429 1.3.2. SELBSTVERANTWORTUNG ..................................................................... 430 1.3.2.1. KAPITALAUSSTATTUNG UND MITGLIEDERHAFTPFLICHT ...................... 430 1.3.2.1.1. HOEHE DER HAFTSUMME .................................................... 430 1.3.2.1.2. ANTEIL GESCHAEFTSGUTHABEN AM EIGENKAPITAL ................ 433 1.3.2.1.3. ANTEIL RUECKLAGEN AM EIGENKAPITAL ................ 435 1.3.2.2. SELBSTBESCHRAENKUNG............................................................... 439 1.3.2.2.1. KLEINTEILIGES KREDITGESCHAEFT .......................................... 439 1.3.2.2.2. BRANCHENLIMITE ............................ 441 1.3.2.2.3. LIMITIERUNG 10 GROESSTE KREDITE .................... 443 1.3.2.2.4. BLANKOLIMIT EINZELKREDITNEHMER...................................445 1.3.2.2.5. MINDESTRATING BEI NEUINVESTITIONEN IM EIGENANLAGEGESCHAEFT ...................................................... 447 1.3.2.3. ZUSAMMENFASSUNG.................................................................449 1.3.3. SELBSTVERWALTUNG............................................................................ 450 1.3.3.1. GENOSSENSCHAFTLICHE IDENTITAET BEI DEN MITARBEITERN............450 1.3.3.1.1. QUOTE DER FUEHRUNGSKRAEFTE AUS DEN EIGENEN REIHEN ....450 1.3.3.1.2. AUSBILDUNGSQUOTE......................... 454 1.3.3.1.3. MITARBEITER-MITGLIEDER-QUOTE.......................................458 1.3.3.1.4. BETRIEBSZUGEHOERIGKEITSDAUER ......................................... 460 1.3.3.2. VERMITTLUNG FACHLICHER QUALIFIKATIONEN BEI DEN MITARBEITERN........................................................................... 462 1.3.3.2.1. SCHULUNGSTAGE JE MITARBEITER........................................462 1.3.3.3. ZUSAMMENFASSUNG.................................................................465 1.3.4. REGIONALITAET....................................................................................466 1.3.4.1. BESCHRAENKUNG DER GESCHAEFTSTAETIGKEIT AUF DIE REGION ......... 466 1.3.4.1.1. ANTEIL DER KUNDENKREDITE AUSSERHALB DES GESCHAEFTSGEBIETES ............................ 466 1.3.4.1.2. ANTEIL DER KUNDENEINLAGEN AUSSERHALB DES GESCHAEFTSGEBIETES...........................................................469 1.3.4.2. VERNETZUNG IN DIE REGION ........................................................ 471 1.3.4.2.1. QUOTE DER MITARBEITER, DIE IM GESCHAEFTSGEBIET LEBEN..471 1.3.4.2.2. QUOTE DER MITARBEITER, DIE SICH EHRENAMTLICH ENGAGIEREN ....... .................... 473 1.3.4.3. ZUSAMMENFASSUNG .............................................. 477 2. BESTANDSANALYSE DER KOMPONENTEN DES OEKONOMISCHEN ERFOLGS VON GENOSSENSCHAFTSBANKEN............................................................................ 477 2.1. ERFOLGSANALYSE................................................. 477 2.1.1. BETRIEBSERGEBNIS 2011 UND 2012..................................................477 2.1.2. ROHERTRAG 2011 UND 2012 .............................................................479 2.1.3. PERSONAL- UND SACHKOSTEN 2011 UND 2012..................................480 2.2. RISIKOANALYSE................................................................................... ...482 2.2.1. KREDITRISIKO 2011 UND 2012..........................................................482 2.2.2. EIGENANLAGERISIKO 2011 UND 2012............... 483 3. WIRKUNG DER GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN AUF DEN OEKONOMISCHEN ERFOLG VON GENOSSENSCHAFTSBANKEN ............................... 485 3.1. METHODIK DER MULTIPLEN REGRESSIONSANALYSE.....................................485 3.2. UNTERSUCHUNG DER ZUSAMMENHAENGE..................................................487 3.2.1. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN UND BETRIEBSERGEBNIS ............................. 487 3.2.2. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN UND ROHGEWINN.....................................490 3.2.3. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN UND PERSONAL- UND SACHKOSTEN ............ 493 3.2.4. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN UND DEM KREDITRISIKO ............................ 495 3.2.5. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN UND DEM EIGENANLAGERISIKO .................. 498 3.3. UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN.............................................................501 3.3.1 PROGNOSTIZIERTER VERSUS EMPIRISCH FESTGESTELLTER GESAMTWIRKUNGSZUSAMMENHANG.................................................501 3.3.2. UEBERPRUEFUNG DER HAUPTHYPOTHESEN MIT HILFE DER PRUEFKRITERIEN. 509 3.3.2.1. UEBERPRUEFUNG DER HAUPTHYPOTHESE ZUM FOERDERAUFTRAGSPRINZIP................................................... 509 3.3.2.2. UEBERPRUEFUNG DER HAUPTHYPOTHESE ZUM IDENTITAETSPRINZIP ..510 3.3.2.3. UEBERPRUEFUNG DER HAUPTHYPOTHESE ZUM SELBSTHILFEPRINZIP .511 3.3.2.4. UEBERPRUEFUNG DER HAUPTHYPOTHESE ZUM SELBSTVERANTWORTUNGSPRINZIP................................................513 3.3.2.5. UEBERPRUEFUNG DER HAUPTHYPOTHESE ZUM SELBSTVERWALTUNGSPRINZIP ..................................................... 514 3.3.2.6. UEBERPRUEFUNG DER HAUPTHYPOTHESE ZUM REGIONALITAETSPRINZIP..............................................................515 3.3.3. UEBERPRUEFUNG DER GESAMTHYPOTHESE ZU DEN GENOSSENSCHAFTLICHEN MANAGEMENTPRINZIPIEN ............................. 516 3.4. ZUSAMMENFASSUNG .................................................. 516 4. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE GENOSSENSCHAFTLICHE BANKPRAXIS ....... 517 4.1. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER GENOSSENSCHAFTSBANKEN ..................... 517 4.2. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER GENOSSENSCHAFTSVERBAENDE ........ . ......... 520 4.3. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DEN GENOSSENSCHAFTLICHEN VERBUND....521 SCHLUSSBETRACHTUNG.......................................................................... 523 ANHANG............................................................................................................ XXIII LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................... XXXIX
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