Balanceakt Innovation: das Management unternehmungsexterner und -interner Entwicklungsverläufe über Proto-Institutionen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Logos Verlag
2015
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSUEBERSICHT
INHALTSUEBERSICHT
INHALTSUEBERSICHT 4
INHALTSVERZEICHNIS 6
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 12
TABELLENVERZEICHNIS 13
1 EINLEITUNG 15
1.1 MOTIVATION UND FORSCHUNGSPROBLEM 15
1.2 VERLAUF DER ARBEIT 17
2 INNOVATIONEN UND INNOVATIONSPROZESSE - STAND DER
FORSCHUNG UND KONZEPTIONELLER HINTERGRUND 19
2.1 EIN AUSDIFFERENZIERTES VERSTAENDNIS DES INNOVATIONSBEGRIFFS 19
2.2 THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE DER INNOVATIONSFORSCHUNG 25
2.3 KONSOLIDIERUNG DER ERKENNTNISSE UND FORSCHUNGSLUECKE 49
2.4 ZUR STEUERUNG DES ZUSAMMENSPIELS EXTERNER UND INTERNER
ENTWICKLUNGSVERLAEUFE
IN INNOVATIONSPROZESSEN 54
2.5 PROTO-INSTITUTION ALS DAS VERMUTETE KONSTRUKT ZUR SIMULTANEN
ABBILDUNG
INSTITUTIONELLER UND ORGANISATIONALER STEUERUNGSPROZESSE 63
3 DIE COMPETENCE-BASED THEORY OF THE FIRM ALS
THEORETISCHE GRUNDLAGE 67
3.1 ERKLAERUNGSZIEL UND GRUNDSAETZLICHE EIGNUNG DER CBTF ALS THEORETISCHER
RAHMEN. 67
3.2 DAS THEORETISCHE FUNDAMENT DER CBTF IN SECHS HARTKERNANNAHMEN 69
3.3 ARGUMENTATIONSLOGIK DER CBTF: VERAENDERLICHKEIT UND CO-EVOLUTORIK ALS
ZENTRALE ANNAHMEN 72
3.4 ERWEITERUNG DER CBTF UM INSTITUTIONEN UND PROTO-INSTITUTIONEN 88
4 METHODISCHE GRUNDLAGEN UND VORGEHENSWEISE 89
4.1 QUALITATIVER FORSCHUNGSANSATZ DER EINGEBETTETEN EINZELFALLSTUDIE 89
4.2 ITERATIVES FORSCHUNGSDESIGN 93
4.3 DIE GIOIA-METHODIK 94
14]
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INHALTSUEBERSICHT
4.4 DATENERHEBUNG UND DATENANALYSE 98
4.5 EVALUIERUNG DER GUETEKRITERIEN 114
5 DIE EMPIRISCHE FALLSTUDIE 117
5.1 EINORDNUNG UND UEBERBLICK UEBER DIE FALLSTUDIE 117
5.2 INSTITUTIONELLE UND ORGANISATIONALE EREIGNISSE IM ZEITVERLAUF DER
FALLSTUDIE 134
5.3 CHARAKTERISIERUNG DER ENTLASSKRITERIEN ALS PROTO-INSTITUTION 150
5.4 DAS MANAGEMENT CO-EVOLUTORISCHER ENTWICKLUNGEN UEBER
PROTO-INSTITUTIONEN:
HERAUSFORDERUNGEN UND UNTERNEHMERISCHE HANDLUNGSMUSTER 156
5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 193
6 DISKUSSION, BEITRAG DER ARBEIT UND ZUKUENFTIGER
FORSCHUNGSBEDARF 195
6.1 RESUEMEE DER EMPIRISCHEN FALLSTUDIE 195
6.2 THEORETISCHER BEITRAG DER ARBEIT 198
6.3 MANAGEMENTIMPLIKATIONEN DER ARBEIT 223
6.4 LIMITATIONEN DER ARBEIT UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 229
6.5 ZUSAMMENFASSUNG 237
LITERATURVERZEICHNIS 241
ANHANG AI
[5]
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT 4
INHALTSVERZEICHNIS 6
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 12
TABELLEN VERZEICHNIS 13
1 EINLEITUNG 15
1.1 MOTIVATION UND FORSCHUNGSPROBLEM 15
1.2 VERLAUF DER ARBEIT 17
2 INNOVATIONEN UND INNOVATIONSPROZESSE - STAND DER
FORSCHUNG UND KONZEPTIONELLER HINTERGRUND 19
2.1 EIN AUSDIFFERENZIERTES VERSTAENDNIS DES INNOVATIONSBEGRIFFS 19
2.1.1 EINFUEHRUNG IN DAS FORSCHUNGSFELD VON INNOVATIONEN 19
2.1.2 CHARAKTERISIERUNG VON INNOVATIONEN ALS DISKRETE EREIGNISSE 20
2.1.3 INNOVATIONEN AUS EINEM PROZESSVERSTAENDNIS 23
2.2 THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE DER INNOVATIONSFORSCHUNG 25
2.2.1 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG VON INNOVATIONEN UND
INNOVATIONSPROZESSEN 25
2.2.2 INNOVATIONEN AUS DER MIKRO-PERSPEKTIVE DER ORGANISATION 27
2.2.2.1 DIE STATISCHE BETRACHTUNG RESSOURCEN- UND KOMPETENZORIENTIERTER
ANSAETZE 27
2.2.2.1.1 DIE GEEIGNETE LEISTUNGSBEREITSCHAFT AUS SICHT DES
RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES 27
2.2.2.1.2 EINE KOMPETENZBASIERTE PERSPEKTIVE AUF DIE
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
VON ORGANISATIONEN 29
2.2.2.1.3 EIN DIFFERENZIERTER BLICK AUF DIE LEISTUNGSBEREITSCHAFT IN
ABHAENGIGKEIT DER INNOVATIONSART 30
2.2.2.1.4 KRITIK EINER INNENDETERMINIERTEN, STATISCHEN BETRACHTUNG VON
INNOVATIONEN 31
[61
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.2.2 EINE DYNAMISCHE PERSPEKTIVE AUF DIE ORGANISATIONALE
INNOVATIONSFAEHIGKEIT 33
2.2.2.2.1 ORGANISATIONALE ROUTINEN 33
2.2.2.2.2 DYNAMIC CAPABILITIES 36
2.2.2.2.3 KRITIK EINER FEHLENDEN KONKRETISIERUNG DES UMWELTEINFLUSSES
UND
VON UNTERNEHMERISCHEN HANDLUNGEN 38
2.2.3 INNOVATIONEN UND INNOVATIONSPROZESSE IN DER MAKROTHEORIE DES NEO-
INSTITUTIONALISMUS 40
2.2.3.1 INSTITUTIONELLER EINFLUSS ALS HANDLUNGSRAHMEN 40
2.2.3.2 EINORDUNG UND ABGRENZUNG DES SOZIOLOGISCHEN KONSTRUKTS DER
INSTITUTION 41
2.2.3.3 INNOVATIONSPROZESSE IM KONTEXT INSTITUTIONELLER
RAHMENBEDINGUNGEN 43
2.2.3.4 INSTITUTIONAL WORK ALS UMFELDSTEUERUNG ZUR REALISIERUNG VON
INNOVATIONSVORHABEN 45
2.2.3.5 KRITIK EINER UNZUREICHENDEN BERUECKSICHTIGUNG VON MIKRODYNAMIKEN
48
2.3 KONSOLIDIERUNG DER ERKENNTNISSE UND FORSCHUNGSLUECKE 49
2.4 ZUR STEUERUNG DES ZUSAMMENSPIELS EXTERNER UND INTERNER
ENTWICKLUNGSVERLAEUFE
IN INNOVATIONSPROZESSEN 54
2.4.1 ZUM ,FIT' VON UMWELT UND ORGANISATION 54
2.4.2 UEBERBLICK UEBER DIE THEORETISCHEN IMPLIKATIONEN ZUR STEUERUNG EINES
FIT 56
2.4.2.1 FIT UEBER ORGANISATIONALE ANPASSUNGSPROZESSE 56
2.4.2.2 FIT UEBER INSTITUTIONELLE STEUERUNGSPROZESSE 59
2.4.3 CO-EVOLUTION ALS EIN DYNAMISCHES VERSTAENDNIS VON FIT 60
2.4.4 KONKRETISIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGE 62
2.5 PROTO-INSTITUTION ALS DAS VERMUTETE KONSTRUKT ZUR SIMULTANEN
ABBILDUNG
INSTITUTIONELLER UND ORGANISATIONALER STEUERUNGSPROZESSE 63
3 DIE COMPETENCE-BASED THEORY OF THE FIRM ALS
THEORETISCHE GRUNDLAGE 67
3.1 ERKLAERUNGSZIEL UND GRUNDSAETZLICHE EIGNUNG DER CBTF ALS THEORETISCHER
RAHMEN. 67
3.2 DAS THEORETISCHE FUNDAMENT DER CBTF IN SECHS HARTKERNANNAHMEN 69
[7]
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 ARGUMENTATIONSLOGIK DER CBTF: VERAENDERLICHKEIT UND CO-EVOLUTORIK ALS
ZENTRALE
ANNAHMEN 72
3.3.1 KLAERUNG DER BASISTERMINOLOGIE 72
3.3.2 VERAENDERLICHKEIT ALS ZENTRALE GRUNDANNAHME 74
3.3.3 DAS ZUSAMMENSPIEL VON ORGANISATION UND UMWELT IN
INNOVATIONSPROZESSEN. 78
3.4 ERWEITERUNG DER CBTF UM INSTITUTIONEN UND PROTO-INSTITUTIONEN 82
3.4.1 ANFORDERUNGEN UND ABLEITUNG EINES PARADIGMATISCH-KOMPATIBLEN
VERSTAENDNISSES DES KONSTRUKTS DER INSTITUTION 82
3.4.2 ERSTE EXPLIZIERUNG DES KONSTRUKTS DER PROTO-INSTITUTION 87
4 METHODISCHE GRUNDLAGEN UND VORGEHENS WEISE 89
4.1 QUALITATIVER FORSCHUNGSANSATZ DER EINGEBETTETEN EINZELFALLSTUDIE 89
4.1.1 ZUR GRUNDLEGENDEN EIGNUNG QUALITATIVER FORSCHUNG FUER PROZESS- UND
CO-EVOLUTORISCHE UNTERSUCHUNGEN 89
4.1.2 DIE EINGEBETTETE EINZELFALLSTUDIE ALS GEEIGNETE FORSCHUNGSMETHODE
91
4.2 ITERATIVES FORSCHUNGSDESIGN 93
4.3 DIE GIOIA-METHODIK 94
4.4 DATENERHEBUNG UND DATENANALYSE 98
4.4.1 VORGEHEN BEI DER DATENERHEBUNG 98
4.4.2 DIE DATENBASIS 102
4.4.2.1 PRIMAERDATEN 102
4.4.2.2 SEKUNDAERDATEN 106
4.4.2.3 DATENVERWALTUNG 107
4.4.3 VORGEHEN BEI DER DATENANALYSE 108
4.4.3.1 CODIERUNG 108
4.4.3.2 AUFBEREITUNG VON PROZESSDATEN 110
4.4.3.3 ENTWICKLUNG DER DATENSTRUKTUR 112
4.5 EVALUIERUNG DER GUETEKRITERIEN 114
[8]
INHALTSVERZEICHNIS
5 DIE EMPIRISCHE FALLSTUDIE 117
5.1 EINORDNUNG UND UEBERBLICK UEBER DIE FALLSTUDIE 117
5.1.1 DER STELLENWERT VON INSTITUTIONELLEN RAHMENBEDINGUNGEN IM
DEUTSCHEN
GESUNDHEITSWESEN AM BEISPIEL DER INTEGRIERTEN VERSORGUNG 117
5.1.2 UEBERBLICK UND EIGNUNG DES EMPIRISCHEN SETTINGS ,AUSSERKLINISCHE
BEATMUNGSVERSORGUNG' 122
5.1.3 VORSTELLUNG DES GESCHAEFTSSYSTEMS VON BREATHE 124
5.1.4 DAS INNOVATIONSVORHABEN VON BREATHE 129
5.1.5 DEFINITION DES INSTITUTIONELLEN FELDES UND DER WEITEREN
ANALYSEEBENEN 130
5.2 INSTITUTIONELLE UND ORGANISATIONALE EREIGNISSE IM ZEITVERLAUF DER
FALLSTUDIE 134
5.2.1 UEBERBLICKSARTIGE DARSTELLUNG WESENTLICHER ENTWICKLUNGEN IM
ZEITABLAUF 134
5.2.2 EINE DYNAMISCHE BETRACHTUNG DER ZUSAMMENHAENGE WESENTLICHER
EREIGNISSE. 136
5.2.2.1 PHASE DER LUECKENHAFTEN BRANCHENREGULIERUNG 136
5.2.2.2 PHASE DER ERSTEN BRANCHENFORMATION 139
5.2.2.3 PHASE DER FORTGESCHRITTENEN BRANCHENFORMATION 143
5.2.3 INSTITUTIONELL INDUZIERTE UNSICHERHEIT ALS TREIBER
INSTITUTIONELLER
STEUERUNGSPROZESSE 147
5.3 CHARAKTERISIERUNG DER ENTLASSKRITERIEN ALS PROTO-INSTITUTION 150
5.4 DAS MANAGEMENT CO-EVOLUTORISCHER ENTWICKLUNGEN UEBER
PROTO-INSTITUTIONEN:
HERAUSFORDERUNGEN UND UNTERNEHMERISCHE HANDLUNGSMUSTER 156
5.4.1 DIE HERAUSFORDERUNG DES .SYMBOLISCHEN LEGITIMITAETSMANAGEMENTS' 156
5.4.1.1 UEBERBLICK UEBER DAS,SYMBOLISCHE LEGITIMITAETSMANAGEMENT' 156
5.4.1.2 KO-KREIEREN 157
5.4.1.3 KONFORMITAET SIGNALISIEREN 164
5.4.1.4 EINBETTEN 170
5.4.2 DIE HERAUSFORDERUNG DES , TECHNISCH-MATERIELLEN
ADAPTIONSMANAGEMENTS'. 174
5.4.2.1 UEBERBLICK UEBER DAS , TECHNISCH-MATERIELLE ADAPTIONSMANAGEMENT'
174
5.4.2.2 FIT SCANNEN 176
[9]
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.2.3 ERSTES UMSETZEN 181
5.4.2.4 ABSICHERN 186
5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 193
6 DISKUSSION, BEITRAG DER ARBEIT UND ZUKUENFTIGER
FORSCHUNGSBEDARF 195
6.1 RESUEMEE DER EMPIRISCHEN FALLSTUDIE 195
6.2 THEORETISCHER BEITRAG DER ARBEIT 198
6.2.1 STEUERUNG INSTITUTIONELLER ENTWICKJUNGSVERLAEUFE IN
INNOVATIONSPROZESSEN 198
6.2.1.1 FIT UEBER DIE SIMULTANE BERUECKSICHTIGUNG DER UMFELDENTWICKLUNGEN
198
6.2.1.2 PROTO-INSTITUTION ALS INSTRUMENT ZUR VORTEILHAFTEN STEUERUNG DER
UMFELDANFORDERUNGEN 200
6.2.1.3 KONKRETISIERUNG UND WEITERENTWICKLUNG VON (PROTO-) INSTITUTIONAL
WORK 202
6.2.2 DIE BEDEUTUNG DER ORGANISATIONALEN LEISTUNGSFAEHIGKEIT IN
INSTITUTIONELLEN
STEUERUNGSPROZESSEN 206
6.2.2.1 DAS SIMULTANE MANAGEMENT DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT IN
UMFELDSTEUERUNGSPROZESSEN 206
6.2.2.2 PROTO-INSTITUTIONEN ALS ORIENTIERUNGSPUNKTE ZUR EX
ANTE-GESTALTUNG
DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT 208
6.2.2.3 WEITERENTWICKLUNG VON (PROTO-) INSTITUTIONAL WORK AUF
ORGANISATIONALER EBENE 212
6.2.3 DIE PROTO-INSTITUTION ALS INSTRUMENT ZUR STEUERUNG
CO-EVOLUTORISCHER
ENTWICKLUNGSVERLAEUFE 214
6.2.3.1 DAS MANAGEMENT CO-EVOLUTORISCHER ENTWICKLUNGSVERLAEUFE VIA
PROTO-INSTITUTIONEN 214
6.2.3.2 ERWEITERTES VERSTAENDNIS VON PROTO-INSTITUTIONEN 218
6.2.3.3 MATERIELLE UND SYMBOLISCHE ELEMENTE EINER PROTO-INSTITUTION 219
6.3 MANAGEMENTIMPLIKATIONEN DER ARBEIT 223
[10]
INHALTSVERZEICHNIS
6.4 LIMITATIONEN DER ARBEIT UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 229
6.4.1 ANMERKUNGEN ZUR INTERNEN VALIDITAET DER ARBEIT 229
6.4.2 EXTERNE VALIDITAET UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 231
6.5 ZUSAMMENFASSUNG 237
LITERATURVERZEICHNIS 241
ANHANG AI
[II] |
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Beschreibung