Verfügbarkeit: Kooperation von Haupt- und Ehrenamtlichen als Gestaltungsaufgabe

Kooperation von Haupt- und Ehrenamtlichen als Gestaltungsaufgabe: ein Leitfaden für die Praxis : auf Grundlage der Ergebnisse der Studie "Kooperation von Haupt- und Ehrenamtlichen in Pflege, Sport und Kultur"

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend 2015
Ausgabe:	Stand: Dezember 2015, 1. Auflage
Schlagworte:	Ehrenamtlicher Mitarbeiter Kooperation Hauptamtliche Tätigkeit Management Ratgeber
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adam_text	INHALT VORWORT DR. HEIKO GEUE .............................................................................................................. 5 VORWORT DES VERFASSERS ................................................................................................................ 6 1. EINLEITUNG ............................................................................................................................... 9 2. ZIEL UND PERSPEKTIVE DES HANDLUNGSLEITFADENS - UM WAS GEHT ES? ................................... 11 3. HALTUNGEN VON HAUPTAMTLICHEN ZU EHRENAMTLICHER MITARBEIT ........................................ 14 3.1 EHRENAMT UND ARBEITSPLAETZE .......................................................................................... 15 3.2 BELASTUNG UND ENTLASTUNG VON HAUPTAMTLICHEN ......................................................... 17 3.3 SOZIALE KONTROLLE AM ARBEITSPLATZ ................................................................................. 18 3.4 VERLAESSLICHKEIT UND PLANBARKEIT DER EHRENAMTLICHEN ARBEIT .... .................................. 20 3.5 QUALITAETSSICHERUNG BEI EHRENAMTLICHER MITARBEIT ....................................................... 22 3.6 VERLUST VON SCHOENEN SEITEN IM HAUPTAMTLICHEN TAETIGKEITSSPEKTRUM ..................... 23 4. STOLPERSTEINE IN DER KOOPERATION VON HAUPT- UND EHRENAMTLICHEN ERKENNEN ............... 26 5. ORGANISATIONSMODELLE FUER DIE KOOPERATION VON HAUPT- UND EHRENAMTLICHEN ............... 28 5.1 UNTERSCHIEDLICHE TAETIGKEITEN VON HAUPT- UND EHRENAMTLICHEN ................................ 29 5.2 UNTERSCHIEDLICHE ZEITEN FUER HAUPT- UND EHRENAMTLICHE ............................................ 30 5.3 RAEUMLICHE ABGRENZUNG VON EHRENAMTLICHEN TEAMS .................................................. 31 6. PARTIZIPATIONSMODELLE FUER EHRENAMTLICHE IN EINRICHTUNGEN ............................................ 33 7. QUALIFIZIERUNG ........................................................................................................................ 37 8. BEARBEITUNG VON PROBLEMEN UND KONFLIKTEN ..................................................................... 39 9. KOOPERATION VON HAUPT- UND EHRENAMTLICHEN IN SPORTVEREINEN .................................... 42 10. RESUEMEE ................................................................................................................................. 48 11. QUELLEN ................................................................................................................................... 49
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