Verfügbarkeit: Übungsbuch Controlling

Übungsbuch Controlling:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schwarzmaier, Ulrich (VerfasserIn), Mayr, Christoph (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne Kiehl [2016]
Schlagworte:	Controlling Studierende an Fachhochschulen, Akademien und Universitäten. Studierende der Fachschulen für Wirtschaft. Kursteilnehmer in der beruflichen Weiterbildung. ABC-Analyse Balanced Scorecard Benchmarking Budgetierung Controlling-Instrumente Deckungsbeitragsrechnung Erfahrungskurvenkonzept Gemeinkostenwertanalyse Inflation Investitionsrechnungen Kennzahlensysteme Kiehl Kosten- und Leistungsrechnung Kostenrechnungssysteme Operatives Controlling Prozesskostenrechnung Reporting Risk Management Strategische Planung Strategisches Controlling Target Costing Unternehmensbewertung Verrechnungspreise Währung Lehrbuch Aufgabensammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	294 Seiten Diagramme
ISBN:	9783470663913 3470663912

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adam_text	VORWORT AKURZUNGSVERZEICHNIS AUFGABEN 17 1. EINFUEHRUNG IN DAS CONTROLLING 17 1.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHES CONTROLLJNG-OPERATIVES CONTROLLING 17 AUFGABE 1: STRATEGISCHES CONTROLLING-OPERATIVES CONTROLLING 17 AUFGABE 2: ZENTRALES CONTROLLING DEZENTRALES CONTROLLING 17 1.2 ORGANISATION DES CONTROLLING 17 AUFGABE 3: ORGANISATION DES CONTROLLING 17 AUFGABE 4: STANDARDISIERUNG UND DIFFERENZIERUNG 17 1.3 INSTRUMENTE DES C O N TO 17 AUFGABE 5: INSTRUMENTE DES CONTROLLING 17 1.4 ANWENDUNG DER INSTRUMENTES^ 17 AUFGABE 6: ANWENDUNG DER INSTRUMENTE 17 AUFGABE 7YY FUNKTIONALE CONTROLLINGA^^ 18 AUFGABES PERSONALCONTROLLING 18 AUFGABE^: LOGISTIKCONTROLLING 18 AUFGABE 10: FINANZCONTROLLING 18 AUFGABE 11: VERTRIEBSCONTROLLING 18 AUFGABE 12: F&E-CONTROLLING 18 AUFGABE 13: INVESTITIONSCONTROLLING 18 2. OPERATIVES CONTROLLING 19 2.1 WIEDERHOLUNG KOSTEN-- 19 AUFGABE 14: ZWECKE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 19 AUFGABE 15: AUFBAU DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 19 2.2 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 19 AUFGABE 16: KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 19 AUFGABE 17: ERFUELLUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE DURCH DIE KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 19 2.2.1 NORMALKOSTENRECHNUNG 19 AUFGABE 18: NORMALKOSTENRECHNUNG 19 AUFGABE 19: ERFUELLUNG DER ZWECKE DER KOSTEN- UND LEISTUNGS RECHNUNG DURCH DIE NORMALKOSTENRECHNUNG 20 2.2.2 PLANKOSTENRECHNUNG UND 20 AUFGABE 20: ERFUELLUNG DER ZWECKE DER KOSTEN- UND LEISTUNGS RECHNUNG DURCH DIE PLANKOSTENRECHNUNG 20 AUFGABE 21: AUFBAU DER PLANKOSTENRECHNUNG 21 AUFGABE 22: AUFBAU DES BETRIEBSERGEBNISSES 21 AUFGABE 23: BETRIEBSERGEBNIS NACH GKV UND UKV 21 AUFGABE 24: BETRIEBSERGEBNIS N DER PLANKOSTENRECHNUNG 21 AUFGABE 25: ABWEICHUNGSARTEN 22 AUFGABE 26: ABWEICHUNGSANALYSE YY 22 AUFGABE 27: ABWEICHUNGSANALYSE (II) 23 AUFGABE 28: ABWEICHUNGSANALYSE ( YYYYYYYY 23 2.3 DECKUNGSBEITRAGSRECH_ 24 2.31 BREAK-EVEN-ANALYSE 24 AUTGABE 29: DECKUNGSBEITRAG UND UEWMNSCHWELLE 24 AUFGABE 30: BREAK-EVEN-POINT 24 AUFGABE 31: BREAK-EVEN-ANALYSE - BEISPIEL YY FERNSEHER-PRODUKTION 24 2.3.2 EINSTUFIGE UND MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 24 AUFGABE 32 YY MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 24 2.3.3 DISPOSITIVE ENTSCHEIDUNGEN 25 AUFGABE 33 YY VERSAGEN VON VOLLKOSTENRECHNUNGEN 25 AUFGABE 34: MAKE-OR-BUY YY 25 AUFGABE 35 YY MAKE-OR-BUY (II) 26 AUFGABE 36: MAKE-OR-BUY (III) 27 AUFGABE 37: MAKE-OR-BUY (IV) 27 AUFGABE 38: PROGRAMMPLANUNG (1) 27 AUFGABE 39: PROGRAMMPLANUNG (II) 28 AUFGABE 40: ZUSATZAUFTRAEGE (I) 29 AUFGABE 41: ZUSATZAUFTRAEGE ( YYYY ) 29 2.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG 29 AUFGABE: PROZESSKOSTENRECHNUNG 29 AUFGABE 43: PROZESSE 29 AUFGABE 44: EFFEKTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG YY 30 AUFGABE 45: EFFEKTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG ( YYYYYY 30 AUFGABE 46: PROZESSKOSTENSAETZE YY 30 AUFGABE 47: PROZESSKOSTENSAETZE (II) 30 AUFGABE 48: TRADITIONELLE ZUSCHLAGSKALKULATION UND PROZESSKOSTENKALKULATJON 31 AUFGABE 49: FERTIGUNGSPLANUNG-BEISPIEL YY BPIELZEUGAUTO 32 AUFGABE 50: FERTIGUNGSPLANUNG -BEISPIEL YY 32 2.5 TARGET-COSTING 33 AUFGABE 51: TARGET-COSTING - BEISPIEL: OUTDOOR-PRODUKTE 33 AUFGABE 52: TARGET-COSTING- BEISPIEL YY MOBILTELEFON 34 AUFGABE 5YY YY TARGET-COSTING- BEISPIEL YY WINZER YY5 AUFGABE 54: TARGET-COSTING - BEISPIEL: SAUBERMACH AG 36 AUFGABE 55: TARGET-COSTING- BEISPIEL: SK37 YY AUFGABE 56: TARGET-COSTING - BEISPIEL: FUELLFEDERHALTER (1) 38 AUFGABE 57: TARGET-COSTING- BEISPIEL YY FUELLFEDERHALTER ( YYYYYY 39 2.6 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 39 2.6.1 KENNZAHLEN 39 AUFGABE 58: KENNZAHLEN YY 39 AUFGABE 59 YY KENNZAHLEN ( YYYYYY 40 AUFGABE 60: KENNZAHLEN (111) 40 AUFGABE 61: KENNZAHLEN (IV) 41 AUFGABE 62: FREE CASHFLOW 41 AUFGABE 63: FINANZIERUNGSBEDARF 42 AUFGABE 64: KENNZAHLEN - BEISPIEL: NOTGROSCHEN GMBH 43 AUFGABE 65: GESCHAEFTSERGEBNIS - BEISPIEL: PLEITE GMBH 44 AUFGABE 66: KENNZAHLENRECHNUNG 45 AUFGABE 67: KENNZAHLEN MIT FREE CASHFLOW UND EVA 46 AUFGABE 68: GESCHAEFTSERGEBNIS 47 AUFGABE 69: KENNZAHLEN (V) 48 AUFGABE 70: EIGEBNISSE GUV-BEISPIEL: ROLLKUFEN AG 48 AUFGABE 71: ERGEBNISSE GUV- BEISPIEL YY PRAHLEREI AG 49 AUFGABE 72: ERGEBNISSE GUV- BEISPIEL YY MOSS AG 50 AUFGABE 73: VOR UND NACHTEILE VON KENNZAHLEN 51 2.6.2 KENNZAHLENSYSTEME 51 AUFGABE 74: ROI-BAUM (I) 51 AUFGABE 75: ROI-BAUM (II) 53 AUFGABE 76: ROI-BAUM (III) 54 AUFGABE 77: ROYYBAUM (IV) 56 AUFGABE 78: EVA(I) 58 AUFGABE 79: EVA ( YYYYYY 58 AUFGABE 80: EVA (IM) 58 AUFGABE81 YY EVA(IV) 59 2.7 PLANUNG/BUDGETING 59 2.7.1 OPERATIVE PLANUNG 59 AUFGABE 82: OPERATIVE PLANUNG UND BUDGETIERUNG 59 AUFGABE 83: ABLAUF DER OPERATIVEN PLANUNG 59 AUFGABE 84: DER CONTROLLER IM OPERATIVEN PLANUNGSPROZESS 59 2.7.2 BUDGETIERUNG 59 AUFGABE 85: BUDGETIERUNG - BEISPIEL: PUTZLAPPEN 59 AUFGABE 86: BUDGETIERUNG - BEISPIEL: BOHRER 60 AUFGABE 87: BUDGETIERUNG-BEISPIEL: APFELSCHORLE 61 Q AUFGABE 88: BUDGETIERUNG-BEISPIEL. FAHRRAEDER 62 AUFGABE 89: BUDGETPLANUNG YY 62 AUFGABE 90: BUDGETPLANUNG (II) 63 2.7.3 SCHWACHSTELLEN DER PLANUNG/BUDGETIERUNG 64 AUFGABE 91 YY SCHWACHSTELLEN DERTRADITIONELLEN PLANUNG/ BUDGETIERUNG UND VERBESSERUNGSMASSNAHMEN 64 2.7.4 NEUERE ANSAETZE DER BUDGETIERUNG 64 AUFGABE 92: NEUE ANSAETZE INKL. ZERO BASED BUDGETING 64 2.8 REPORTING/BERICHTSWESEN INKL. FRUEHWARNSYSTEME 64 AUFGABE 93: KRITERIEN FUER EN GUTES REPORTING 64 AUFGABE 94YY ERP-SYSTEM (ENTERPRISE RESSOURCE 64 AUFGABE 95: KENNGROESSEN UND KATEGORIEN IM MONATLICHEN REPORTING 64 AUFGABE 96: REPORTING: ANFORDERUNGEN UND BESONDERHEITEN 64 AUFGABE 97: FRUEHWARNSYSTEME 65 2.9 WAEHRUNG/INFLATION 65 2.9.1 INFLATION 65 AUFGABE 98: INFLATION 65 AUFGABE 99: ARTEN DER INFLATION 65 AUFGABE 100: SCHEINGEWINNE 65 2.9.2 WAEHRUNGSKURSDIFFERENZEN 65 AUFGABE 101: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE (I) 65 AUFGABE 102: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE (11) 66 AUFGABE 103: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE AUS DER UMRECHNUNG VON FREMDWAEHRUNGEN YY 66 AUFGABE 104: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE AUS DER UMRECHNUNG VON FREMDWAEHRUNGEN (II) 66 AUFGABE 105: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE AUS DER UMRECHNUNG VON FREMDWAEHRUNGEN(".) 67 3. STRATEGISCHES CONTROLLING 69 31 STRATEGISCHE PLANUNG 69 AUFGABE 106: WERTE UND WERTEWANDEL 69 AUFGABE 107: BEISPIELE FUER WERTE 69 AUFGABE 108 YY WERTE M UNTERNEHMEN 69 AUFGABE 109: ZUSAMMENHANG VISION, LEITBILD, UNTERNEHMENSKULTUR UND STRATEGICHE PLANUNG 69 AUFGABE 110: UNTERNEHMENSKULTUR UNTERNEHMENSIDENTITAET UND WERTEMANAGEMENT YY 69 AUFGABE 111: STRATEGISCHE PLANUNG 69 3.1.1 SWOT-ANALYSE 69 AUFGABE 112: SWOT-ANALYSE YY 69 AUFGABE 113: SWOT-ANALYSE (II) 70 AUFGABE 114: POTENZIALANALYSE 70 3.1.2 PORTFOLIO-ANALYSE 70 AUFGABE 115: BCG-MATRIX YY 70 AUFGABE 116: BCG-MATRIX(LL) 71 31.3 GAP-ANALYSE 72 AUFGABE 117: ZELEDERGAP-ANALYSE 72 AUFGABE 118: GAP-ANALYSE 72 3.2 INVESTITIONSRECHNUNGEN 72 AUFGABE 119: INVESTITIONSARTEN 72 AUFGABE 120: DEFINITION UND ZWECK VON INVESTITIONEN 72 AUFGABE 121: BILANCELLE BEHANDLUNG VON INVESTITIONEN 72 AUFGABE 122: ABSCHREIBUNGSURSACHEN 73 AUFGABE 123: SINN UND ZWECK VON ABSCHREIBUNGEN 73 AUFGABE 124: ABSCHREIBUNGSARTEN 73 AUFGABE 125: BILANZIELLE UND KOSTENRECHNERISCHE ABSCHREIBUNGEN 73 AUFGABE 126: ABLAUFSCHRITTE EYYNER INVESTITION IM UNTERNEHMEN 73 AUFGABE 127: VERFAHREN ZUR INVESTITIONSRECHNUNG 73 3.2.1 STATISCHE VERFAHREN 74 AUFGABE 128: STATISCHE INVESTYYTYYONSRECHNUNG (I) 74 AUFGABE 129: STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG (IL) 75 AUFGABE 130: STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG (ILI) 75 3.2.2 DYNAMISCHE VERFAHREN 76 AUFGABE 131: KAPITALWERTMETHODE 76 AUFGABE 132: DISCOUNTED-CASHFLOWALS BESONDERER KAPITALWERT 76 AUFGABE LBB YY INTERNER ZINSFUSS (I) 77 AUFGABE 134: INTERNER ZINSFUSS (II) 77 AUFGABE 135 YY DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG YY 78 AUFGABE 136: DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG ( YYYYYY 78 3.3 BALANCED SCORECARD 79 AUFGABE 137: BESCHREIBUNG DER BALANCED SORECARD 79 3.4 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 79 AUFGABE 138: FRAGESTELLUNGEN M RAHMEN DER ERFAHRUNGSKURVENANALYSE 79 AUFGABE 139: ERFAHRUNGSKURVE 79 AUFGABE 140: FIXKOSTENDEGRESSION UND LERNKURVE 79 3.5 ABC-ANALYSE 79 AUFGABE 141 YY ABC-ANALYSE 79 AUFGABE 142: ABC/XYZ-ANALYSE 80 3.6 BENCHMARKING 81 AUFGABE 143 ARTEN DES BENCHMARKING 81 AUFGABE 144: PHASEN DES BENCHMARKING 81 3.7 GEMEINKOSTENWERTANALYSE 81 AUFGABE 145: GEMEINKOSTENWERTANALYSE 81 3.8 VERRECH_GSPREISE(INKL. SHARD 81 AUFGABE 146YYYY UNDER- UND OVERPRICING 81 AUFGABE 147: STEUERLICHE ERMITTLUNGSMETHODEN 81 AUFGABE 148: VERRECHNUNGSPREISE-BEISPIEL: KUFEN AG 82 AUFGABE 149: VERRECHNUNGSPREISE-BEISPIEL YY BLECHE 82 AUFGABE 150YYYY VERRECHNUNGSPREISE - BEISPIEL: VORPRODUKTE OESTERREICH 83 AUFGABEN: VERRECHNUNGSPREISE-BEISPIEL: MOTOREN 83 AUFGABE 152: SHARED SERVICE CENTER UND VERRECHNUNG 84 3.9 RISKMANAGEMENT 84 AUFGABE 153: RISIKOMANAGEMENTPROZESS 84 AUFGABE 154: RISIKOARTEN 84 AUFGABE 155: RISIKOSTRATEGIEN 84 AUFGABE 156: KONKRETE MASSNAHMEN FUER STRATEGIEN 84 AUFGABE 157: SARBANES OXLEY ACT 84 AUFGABE 158: COMPLIANCE UND SANKTIONEN 84 3.10 GRUENDUNG VS. AKQUISITION 85 3.10.1 INTERNATIONALE 85 AUFGABE 159YYYY INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 85 AUFGABE 160: BESONDERHEITEN INTERNATIONALER UNTERNEHMUNGEN 85 AUFGABE 161: RAHMENBEDINGUNGEN FUER INTERNATIONALE UNTERNEHMUNGEN 85 AUFGABE 162: MOEGLICHKEITEN DER INTERNATIONALISIERUNG 85 AUFGABE 163: AUFGABEN BEYY NEUGRUENDUNG 85 AUFGABE 164: NEUGRUENDUNG VERSUS AKQUISITION 85 YY.10.2 ABLAUFAKQUISITION 85 AUFGABE 165: PROZESSABLAUF EINER AKQUISITION 85 AUFGABE 166: SHARE DEAL VERSUS ASSET DEAL 86 AUFGABE 167: PROBLEME DER INTEGRATIONSPHASE 86 3.10.3 DERIVATIVER FIRMENWERT 86 AUFGABE 168YYYY ENTSTEHUNG UND BILANZIELLE BEHANDLUNG DESFIRMENWERTS 86 AUFGABE 169: DERIVATIVER FIRMENWERT YY BEISPIEL: SOFTEIS AG 86 AUFGABE 170: DERIVATIVER FIRMENWERT YY BEISPIEL: NIXNEAHNUNG KG 87 AUFGABE 171: DERIVATIVER FIRMENWERT -BEISPIEL: PLASTIK KG 88 AUFGABE 172: DERIVATIVER FIRMENWERT YY BEISPIEL: PLEITE GMBH 89 3.10.4 UNTEMEHMENSBEWERTUNGSVERFAHREN 90 AUFGABE 173: SUBSTANZWERT, ERTRAGSWERT, DISCOUNTED CASHFLOW 90 AUFGABE 174: SUBSTANZWERT YY BEISPIEL: NIXNEAHNUNG KG 90 AUFGABE 175: CASH ZAHLUNGSREIHE 91 AUFGABE 176: UNTERNEHMENSBEWERTUNG - BEISPIEL: MAULTASCHEN OHG 91 AUFGABE 177 YY UNTERNEHMENSBEWERTUNG -BEISPIEL YY PLEITE OHG 92 AUFGABE 178: UNTERNEHMENSBEWERTUNG - BEISPIEL: PUTZFIMMEL KG 94 AUFGABE 179: WEITERE METHODEN DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG 95 4 PROBEKLAUSUREN 97 41 PROBEKLAUSUR 1 97 4.2 PROBEKLAUSUR2 101 4.3 PROBEKLAUSUR3 105 LOESUNGEN 111 LITERATURVERZEICHNIS 289 STICHWORTVERZEICHNIS 291 YY
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Bestandesangaben von Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	1000 QP 361 S411 U2
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