Verfügbarkeit: Return on Green

Return on Green: mit Green Management zum unternehmerischen Erfolg : ein Praxisbuch

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Haas, Norbert (HerausgeberIn), Nassehi, Darya (HerausgeberIn), Dieterich, Klaus (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Ludwigsburg LOG_X [2015]
Schlagworte:	Management Unternehmen Nachhaltigkeit Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Autorenbiografie Auszug Einführung/Vorwort Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	160 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 17.5 cm, 586 g
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adam_text	DER INHALT AUF EINEN BLICK VORWORT 9 KAPITEL 1: FIT FOR GREEN - DIE GRUENE WELLE REITEN 11 PERSPEKTIVEN FUER UNTERNEHMEN VON NORBERT HAAS KAPITEL 2: GRUEN RECHNET SICH - SCHON JETZT 29 IM SPANNUNGSFELD VON OEKOLOGIE UND OEKONOMIE VON BENJAMIN HOELZLE KAPITEL 3: GRUENE INNOVATION UND ENTWICKLUNG 47 DIE WEICHEN FUER DIE ZUKUNFT STELLEN VON DR. BERNHARD WIEDEMANN KAPITEL 4: DIE GRUENE FABRIK 77 EFFIZIENTE UND VERSCHWENDUNGSARME PRODUKTIONEN GESTALTEN VON ALEXANDER ANKELE KAPITEL 5: EINE GRUENE LOGISTIK 105 INTELLIGENTE LOESUNGEN FUER DIE ZUKUNFT FINDEN VON NORBERT HAAS UND BENJAMIN HOELZLE KAPITEL 6: STARTEN, NICHT WARTEN DIE ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON DR. STEFFEN SCHUCKMANN PORTRAITS DER HERAUSGEBER 154 AUTORENPORTRAITS 155 STICHWORTVERZEICHNIS 158 LITERATURVERZEICHNIS 159 DIE INHALTE IM DETAIL VORWORT 9 KAPITEL 1: FIT FOR GREEN - DIE GRUENE WELLE REITEN ......................................................... 11 PERSPEKTIVEN FUER UNTERNEHMEN VON NORBERT HAAS 1.1 EIN W ECKRUF............................................................................................ 12 ES WIRD ERNST............................................................................................. 12 1.2 GRUEN IST .......................... 13 ... MEHR ALS EINE FARBE . .............................................................................. 13 ... PFLICHTPROGRAMM FUER UNTERNEHMEN ...................................................... 13 ... EIN GLOBALES THEMA .............................................................................. 15 ... EINE WIRTSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNG .................................................. 16 ... DIE HOFFNUNG ........................................................................................ 17 1.3 DIE ZUKUNFT ERFINDEN? INNOVATION ........................................................ 19 DIE GRUENE WELLE ................ 19 INNOVATION ALS KEMKOMPETENZ ................................................................ 20 1.4 DIE EFFIZIENZ STEIGERN ................ 23 ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE ...................................................................... 23 DIE GROSSEN BAUSTELLEN: PRODUKTION UND LOGISTIK ..................................... 23 1.5 ERFOLGREICH UMSETZEN UND M ANAGEN ..................................................... 26 GRAUE THEORIE WIRD GRUENE PRAXIS ............................................................. 26 KAPITEL 2: GRUEN RECHNET SICH - SCHON J E T Z T .................................................................... 29 IM SPANNUNGSFELD VON OEKOLOGIE UND OEKONOMIE VON BENJAMIN HOELZLE 2.1 DIE AUSGANGSTAGE .......................... 30 KOENIG KONSUMENT ........................................................................... 30 UNTERNEHMEN IM ZWIESPALT . ...................................................................... 31 2.2 ZIELGROESSEN UND STELLHEBEL ...................................................................... 32 NACHHALTIGKEIT IM LEBENSZYKLUS............................... 32 EINE SIMPLE GLEICHUNG - MIT KOMPLEXEN FOLGEN ..................................... 33 DEN HEBEL RICHTIG ANSETZEN ...................................................................... 35 2.3 PROOF OF CONCEPT: BEISPIELE ERFOLGREICHER UNTERNEHM EN .................... 37 NACHHALTIGKEIT HAT EINEN PREIS .................................................................. 37 NACHHALTIGKEIT ALS STRATEGIE ...................................................................... 40 2.4 DER KREIS SCHLIESST SICH ........................................................................... 45 NACHHALTIGKEIT STEIGERT DEN PROFIT ...................... . ....................................... 45 ... WENN DAS GESCHAEFTSMODELL PASST.......................................................... 45 DIE FRAGE DER UMSETZUNG......................................................................... 46 KAPITEL 3: GRUENE INNOVATION UND ENTWICKLUNG.......................................................... 47 DIE WEICHEN FUER DIE ZUKUNFT STELLEN VON DR. BERNHARD WIEDEMANN 3.1 DIE AUTOMOBILINDUSTRIE ALS PRAEGENDES BEISPIEL................ 48 3.2 DIE INNOVATIONSTREIBER........................................................................... 49 C 02 ALS ZENTRALES THEMA .......................................................................... 50 MASSNAHMEN ZUR C 02-REDUKTION.............................................................. 50 DIE KREATIVITAET ALLER AKTEURE BESSER NUTZEN ............................................. 55 3.3 DIE FOLGEN FUER INNOVATION UND ENTWICKLUNG ....................................... 58 HERAUSFORDERUNGEN UND KEIN ENDE ........................................................... 58 3.4 EIN BLICK AUF DIE PROZESSE ...................................................................... 60 DIE BEDEUTUNG DER PROZESSE ..................................................................... 60 3.5 METHODEN FUEHREN ZUM Z IE L .................................................................... 64 DAS V-MODELL FUER INNOVATIONSMANAGEMENT ............................................. 64 DER IDEEN-SUPERMARKT .............................................................................. 65 DIE ERGEBNISSE DER INNOVATION SICHERN ....................... . ............................ 68 3.6 UMBRUECHE BEW AELTIGEN......................................................... 71 DIE VIELFALT STEIGT WEITER .......................................................................... 71 IM FOKUS: VIELFALT DER ANTRIEBE ................................................................ 71 3.7 DIE WEICHEN WERDEN GESTELLT............................................... 73 JENSEITS DER GROSSSERIE .............................................................................. 73 KAPITEL 4: DIE GRUENE F ABRIK..................................................................... EFFIZIENTE UND VERSCHWENDUNGSARME PRODUKTIONEN GESTALTEN VON ALEXANDER ANKELE 4.1 ZIELE UND STELLHEBEL................................................................................ 78 DER EINFLUSS DER POLITIK ....... . ............................... . .................................... 79 ... UND STEIGENDE KOSTEN FUER ENERGIE ........................................................ 80 4.2 GESTALTUNGSFELDER DER GRUENEN F A B RIK .................................................. 81 DER BLICK AUFS GANZE ............................................................................... 81 DEN HEBEL DER GESTALTUNG ANSETZEN .............. 82 DIE PRODUKTIONSANLAGEN........................................................................... 86 4.3 DIE JAGD NACH VERSCHWENDUNG .............................. 92 DIE VERSCHWENDUNGSARTEN .............. 93 DIE METHODE DES ENERGIEWERTSTROMS ....................................................... 95 4.4 DER WEG ZUM GRUENEN PRODUKTIONSPROZESS............................... 98 GESTALTEN UND UMSETZERN DIE REGELN ................................................. ....... 98 DIE VERAENDERUNG FUEHREN: SHOPFLOOR MANAGEMENT ................................... 103 KAPITEL 5: EINE GRUENE LOGISTIK......................................................................................... 105 INTELLIGENTE LOESUNGEN FUER DIE ZUKUNFT FINDEN VON NORBERT HAAS UND BENJAMIN HOELZLE 5.1 LOGISTIK IM SPANNUNGSFELD NEUER HERAUSFORDERUNGEN ...................... 106 NEUE HERAUSFORDERUNGEN DURCH MEGATRENDS ........................................... 106 ,GRUENE6 MEGATRENDS ................................................................................. 106 ALLGEMEINE MEGATRENDS ........................................................................... 107 5.2 DIE GESTALTUNGSAUFGABE ........................................... 111 DIE EINFLUSSFAKTOREN ...... . .......................................................................... 111 DIE ZIELGROESSEN ......................................................................................... 112 DIE GESTALTUNGSFELDER IM UEBERBLICK ......................................................... 113 5.3 NETZWERKE GESTALTEN ......... 119 TRANSPORTNETZE DEHNEN SICH AU S................................................................ 119 NETZWERKE GEZIELT OPTIMIEREN .................................................................. 120 ERFAHRUNGSWISSEN NUTZEN ......................................................................... 122 5.4 MODAL SPLIT: DIE MISCHUNG MACHT S ..................................................... 125 DAS GELD LIEGT AUF DER STRASSE, DAS C 02 IN DER LUFT . .................................. 125 EIN LOESUNGSANSATZ.................................................................................... 129 5.5 KOOPERATIONEN ANGEHEN UND EINGEHEN ................................................. 131 KOOPERATIONSMODELLE IN DER LOGISTIK ....................................................... 132 FORMEN HORIZONTALER KOOPERATION ............................................................ 133 DIE EFFEKTE BESSER NUTZEN ......................................................................... 135 5.6 EIN BLICK NACH VORN ................................................................................ 136 KAPITEL 6. STARTEN, NICHT WARTEN................................................................................... 139 DIE ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON DR. STEFFEN SCHUCKMANN 6.1 DER HANDLUNGSRAHMEN .......................................................................... 140 ,GRUEN6 IST EINE STRATEGIE ........................................................................... 140 6.2 DER UMSETZUNGSPROZESS - EIN F A H RP LA N ............................................... 141 DEN STANDORT BESTIMMEN UND DAS ZUKUNFTSBILD ENTWICKELN . .................... 141 DAS KONZEPT ENTWERFEN............................................................................ 142 DAS PROGRAMM IMPLEMENTIEREN................................................................ 144 DEN FORTSCHRITT MESSEN............................................................................. 148 OPTIMIEREN UND VERBESSERN ...................................................................... 149 6.3 STOLPERSTEINE UND ERFOLGSFAKTOREN ........................................................ 150 BARRIEREN UEBERWINDEN ............................................................................... 150 ERFOLGSFAKTOREN EINES ,GREEN CHANGE6 ..................................................... 151 6.4 DAS WICHTIGSTE ZU LETZT ............................................................................ 153 PORTRAITS DER H ERAUSGEBER....................................................... 154 AUTORENPORTRAITS.................................................................................................. 155 STICHWORTVERZEICHNIS .......................................................................................... 158 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................ 159
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spelling	Return on Green mit Green Management zum unternehmerischen Erfolg : ein Praxisbuch Herausgeber: Norbert Haas, Darya Nassehi, Klaus Dieterich Ludwigsburg LOG_X [2015] 160 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 17.5 cm, 586 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s Management (DE-588)4037278-9 s DE-604 Haas, Norbert (DE-588)1117036332 edt Nassehi, Darya (DE-588)1102281751 edt Dieterich, Klaus edt X:MVB application/pdf http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/2bbfddc7-7647-4f83-a467-90c0a2f60c82 Inhaltstext X:MVB application/pdf http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/cf1c9848-d379-4453-aa43-ae5922852e84 Inhaltsverzeichnis X:MVB application/pdf http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/82ecaed9-e124-4cfc-8d43-6b20e97adb09 Autorenbiografie X:MVB application/pdf http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/9b6c8b7f-25aa-46a8-a025-731607fb2486 Auszug X:MVB application/pdf http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/2dd1940d-8003-4d50-a062-c924678407c5 Einführung/Vorwort DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028848434&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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