Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfähige Organisationen: Zum Zusammenhang von Dynamic Capabilities, individueller Kompetenz und Empowerment
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2016
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| Ausgabe: | 1. Aufl. 2016 |
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| adam_text | KOMPETENTE MITARBEITER UND WANDLUNGSFAEHIGE ORGANISATIONEN
/ SPRAFKE, NICOLE
: 2016
ABSTRACT / INHALTSTEXT
NICOLE SPRAFKE ENTWICKELT EINEN HANDLUNGSTHEORETISCHEN ZUGANG ZUR
BETRIEBLICHEN WANDLUNGSFAEHIGKEIT UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES
INDIVIDUELLEN WANDLUNGSPOTENZIALS DER MITARBEITER UND DESSEN
AKTIVIERUNG. DIE AUTORIN ZEIGT AUF, DASS STRUKTURELLES EMPOWERMENT EINEN
HEBELEFFEKT BEI MITARBEITERN MIT HOHER KOMPETENZAUSPRAEGUNG ERZEUGEN
KANN, WOHINGEGEN INTERAKTIONALES EMPOWERMENT BEI MITARBEITERN MIT
GERINGER KOMPETENZAUSPRAEGUNG WICHTIGER IST. SIE BEZIEHT DIE
FORSCHUNGSSTAENDE ZUM DYNAMIC CAPABILITY VIEW UND SEINER
MIKROFUNDIERUNG, ZUR KOMPETENZERFASSUNG UND ZUM EMPOWERMENT SYSTEMATISCH
AUFEINANDER UND VEREINT DIESE IN EINEM MODELL. DER INHALT
WETTBEWERBSFAEHIGE ORGANISATIONEN UNTER BEDINGUNGEN DER DYNAMIK
KOMPETENTE MITARBEITER ALS EINE QUELLE STRATEGISCHER ERNEUERUNG
AKTIVIERUNG VON WANDLUNGSPOTENZIALEN: EMPOWERMENT ALS EIN
SCHLUESSELKONZEPT INDIVIDUELLE KOMPETENZ: EINE NOTWENDIGE, ABER NICHT
HINREICHENDE BEDINGUNG FUER DIE ENTWICKLUNG UND AUSGESTALTUNG
DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN ERWEITERTES MODELL ZUR MIKROFUNDIERUNG
DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN DURCH EMPOWERMENT VON AKTEUREN DER ERNEUERUNG
DIE ZIELGRUPPEN DOZENTEN UND STUDENTEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND
ARBEITSWISSENSCHAFT MIT DEN SCHWERPUNKTEN STRATEGISCHES MANAGEMENT,
PERSONAL- UND KOMPETENZMANAGEMENT PRAKTIKER, DIE IN DIESEN BEREICHEN
TAETIG SIND DIE AUTORIN DR. NICOLE SPRAFKE PROMOVIERTE BEI PROF. DR. UTA
WILKENS AM LEHRSTUHL ARBEITSMANAGEMENT UND PERSONAL AN DER
RUHR-UNIVERSITAET BOCHUM
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
KOMPETENTE MITARBEITER UND WANDLUNGSFAEHIGE ORGANISATIONEN
/ SPRAFKE, NICOLE
: 2016
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
WETTBEWERBSFAEHIGE ORGANISATIONEN UNTER BEDINGUNGEN DER DYNAMIK
KOMPETENTE MITARBEITER ALS EINE QUELLE STRATEGISCHER ERNEUERUNG
AKTIVIERUNG VON WANDLUNGSPOTENZIALEN: EMPOWERMENT ALS EIN
SCHLUESSELKONZEPT
INDIVIDUELLE KOMPETENZ: EINE NOTWENDIGE, ABER NICHT HINREICHENDE
BEDINGUNG FUER DIE ENTWICKLUNG UND AUSGESTALTUNG DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN
ERWEITERTES MODELL ZUR MIKROFUNDIERUNG DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN DURCH
EMPOWERMENT VON AKTEUREN DER ERNEUERUNG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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