Qualität im Coaching: Denkanstöße und neue Ansätze: wie Coaching mehr Wirkung und Klientenzufriedenheit bringt
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Berlin ; Heidelberg
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adam_text | QUALITAET IM COACHING
/
: 2016
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DIESES BUCH DEFINIERT VERSTAENDLICH UND PRAXISNAH, WIE QUALITAET IM
COACHING SICHERGESTELLT WERDEN KANN. ES IST KEIN WEITERER
COACHING-RATGEBER, SONDERN SETZT WISSENSCHAFTLICH FUNDIERTE UND IN DER
PRAXIS ERPROBTE MASSSTAEBE FUER EIN QUALITAETSMANAGEMENT AUF DEN EBENEN
STRUKTUR, BEZIEHUNGEN, PROZESSE UND ERGEBNIS. VON TOP-EXPERTEN DER
COACHING-SZENE – FUER COACHES, COACHING-AUSBILDER, BERATER UND
PERSONALER. DER INHALT STRUKTURQUALITAET: WEITERBILDUNG, QUALIFIZIERUNG,
GRUPPEN- UND ORGANISATIONS-COACHING BEZIEHUNGSQUALITAET: KOMPETENZEN ZUR
BEZIEHUNGSGESTALTUNG, LERNMECHANISMEN, FEHLERMANAGEMENT,
INTERKULTURELLES COACHING PROZESSQUALITAET: DIAGNOSTIK UND HERMENEUTIK
IM COACHING ERGEBNISQUALITAET: ZIELKLAERUNG, TRANSFERSTAERKE-COACHING,
NEBENWIRKUNGEN VON COACHING DIE ZIELGRUPPEN COACHES, BERATER,
PERSONALLEITER DIE HERAUSGEBER DIE HERAUSGEBER SIND PROFESSOREN AN DER
HOCHSCHULE FUER ANGEWANDTES MANAGEMENT IN DER FAKULTAET
WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE. DR. CLAAS TRIEBEL IST EXPERTE FUER
KOMPETENZBILANZIERUNG UND KARRIEREBERATUNG. ER IST ENTWICKLER DER
KOMPETENZENBILANZ UND ZAHLREICHER WEITERER KOMPETENZORIENTIERTER
BERATUNGSVERFAHREN. DR. JUTTA HELLER IST EXPERTIN FUER RESILIENZ UND
VERAENDERUNGSKOMPETENZ. SIE UNTERRICHTET IM RAHMEN DES MASTERSTUDIUMS
WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE „BUSINESS COACHING UND BERATUNG“. ZUDEM IST
SIE DIE INITIATORIN UND ORGANISATORIN DES JAEHRLICHEN ERDINGER
COACHING-KONGRESSES. DR. BERNHARD HAUSER IST EXPERTE FUER ACTION
LEARNING ZUR SIMULTANEN ENTWICKLUNG VON INDIVIDUUM UND ORGANISATION. ZU
SEINEM FACHGEBIET IST ER WELTWEIT VERNETZT UND ALS FACILITATOR,
AUSBILDER UND AUTOR TAETIG. DR. AXEL KOCH IST EXPERTE FUER
PRAXISTRANSFER UND NACHHALTIGE PERSONALENTWICKLUNG. MIT SEINER
TRANSFERSTAERKE-METHODE UND DEM DAZUGEHOERIGEN
TRANSFERSTAERKE-COACHING HAT ER EINE NEUE LOESUNG ENTWICKELT, UM DIE
LERN- UND VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT VON PERSONEN ZU STAERKEN UND DAMIT DEN
PRAXISTRANSFER ZU STEIGERN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
QUALITAET IM COACHING
/
: 2016
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
THESEN UEBER KOENIGSWEGE UND IRRWEGE IM COACHING
I STRUKTURQUALITAET
WAS MACHT EINEN COACH ZUM COACH? WEITERBILDUNG UND QUALIFIZIERUNG
COACHING DES TOP-MANAGEMENTS IN VERAENDERUNGSPROZESSEN: DILEMMA ZWISCHEN
KURZFRIST-OPTIMIERUNG UND NACHHALTIGKEIT DER VERAENDERUNG
KANN MAN GRUPPEN, PROJEKTE UND ORGANISATIONEN EIGENTLICH COACHEN? –
ACTION LEARNING FACILITATION ALS EIN FORMAT ZUR PROFESSIONALISIERUNG VON
GRUPPEN- UND ORGANISATIONS-COACHING
COACHING IM INTERNATIONALEN VERGLEICH – ANGELSAECHSISCHER UND
DEUTSCHER MARKT
II BEZIEHUNGSQUALITAET
KOMPETENZEN ZUR STEUERUNG DES COACHING-PROZESSES
VERAENDERUNGEN DURCH COACHING: WIE LERNT EIN COACHEE IM
COACHING-PROZESS?
REFLEXION UND MANAGEMENT VON FEHLERN IM COACHING
TOP-MANAGER COACHEN
INTERKULTURALITAET ALS ZENTRALE HERAUSFORDERUNG FUER COACHES
III PROZESSQUALITAET
NICHT OHNE DIAGNOSTIK!? ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT
„EINMAL VERSTEHEN BITTE!“ – COACHING UND HERMENEUTIK
DAMIT SIE AUCH IM COACHING BEKOMMEN, WAS AUF DER VERPACKUNG STEHT:
QUALITAETSSICHERUNG VON COACHINGS AM BEISPIEL DER PROZESSANALYSE IM
MOTIVATIONAL INTERVIEWING
STEUERUNG DER PROZESSQUALITAET IM COACHING MIT DER AMPELSYSTEMATIK
IV ERGEBNISQUALITAET
COACHING-ZIELE KLAEREN UND ERREICHEN: WIE COACHES IHRE COACHEES ZUM
ERFOLG FUEHREN
TRANSFERSTAERKE-COACHING
NEBENWIRKUNGEN VON COACHING
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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