Verfügbarkeit: Neue Prämissen in Führung und HR-Management

Neue Prämissen in Führung und HR-Management: Mehr Leistung durch Sicherheit und Verbundenheit

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kobi, Jean-Marcel (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden 2016
Ausgabe:	1. Aufl. 2016
Schlagworte:	Business Personnel management Business and Management Human Resource Management Wirtschaft
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adam_text	NEUE PRAEMISSEN IN FUEHRUNG UND HR-MANAGEMENT / KOBI, JEAN-MARCEL : 2016 ABSTRACT / INHALTSTEXT MIT EINEM PRAXISBEZOGENEN INTEGRALEN ANSATZ WERDEN IN DIESEM BUCH NEUE AKZENTE IN UNTERNEHMENSFUEHRUNG, UNTERNEHMENSKULTUR, VERAENDERUNGSPROZESSEN, MITARBEITERFUEHRUNG UND HR-MANAGEMENT GESETZT. DIE NEUEN PRAEMISSEN LAUTEN: • LEISTUNG, INNOVATION UND WANDEL GELINGEN NUR, WENN DIE BEDUERFNISSE DER MITARBEITENDEN NACH SICHERHEIT UND VERBUNDENHEIT BEFRIEDIGT WERDEN KOENNEN. • OHNE REFLEXION KEIN LERNENDES UNTERNEHMEN. • OHNE HALTUNGEN UND WERTE KEINE TRAGFAEHIGE HANDLUNGSGRUNDLAGE. DER INHALT - STRUKTURIERENDE KRAEFTE – LIMBISCHES SYSTEM, GENE, KULTUR UND ERFAHRUNGEN - MAECHTIGE LERNVORAUSSETZUNGEN - DAS MAECHTIGE IN DER FUEHRUNG VON ORGANISATIONEN, IN VERAENDERUNGSPROZESSEN, IN DER MITARBEITERFUEHRUNG UND IM HR-MANAGEMENT DER AUTOR DR. JEAN-MARCEL KOBI IST SELBSTAENDIGER MANAGEMENTBERATER UND LEBT IN STAEFA AM ZUERICHSEE. SEINE SCHWERPUNKTE SIND HR-MANAGEMENT, PERSONALRISIKEN SOWIE DIE ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG VON STRATEGIEN UND UNTERNEHMENSKULTUREN. ER HAT ALS AUTOR IMMER WIEDER NEUE THEMEN AUFGEGRIFFEN UND INNOVATIVE ANSAETZE ENTWICKELT. BEI SPRINGER GABLER ERSCHIEN VON IHM UNTER ANDEREM DAS WERK „PERSONALRISIKOMANAGEMENT. STRATEGIEN ZUR STEIGERUNG DES PEOPLE VALUE“. DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. NEUE PRAEMISSEN IN FUEHRUNG UND HR-MANAGEMENT / KOBI, JEAN-MARCEL : 2016 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS STRUKTURIERENDE KRAEFTE - LIMBISCHES SYSTEM, GENE, KULTUR UND ERFAHRUNGEN DAS MAECHTIGE IN DER FUEHRUNG VON ORGANISATIONEN DAS MAECHTIGE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN DAS MAECHTIGE IN DER MITARBEITERFUEHRUNG DAS MAECHTIGE IM HR-MANAGEMENT DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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