Verfügbarkeit: Controlling-Praxis im Mittelstand

Controlling-Praxis im Mittelstand: Aufbau eines Controllingsystems ausgehend von Lexware, DATEV oder SAP

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schmid-Gundram, Ralf (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden 2016
Ausgabe:	2. Aufl. 2016
Schlagworte:	Business Accounting Bookkeeping Business and Management Accounting/Auditing Wirtschaft Controlling Klein- und Mittelbetrieb
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DOI:	10.1007/978-3-658-09341-9

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adam_text	CONTROLLING-PRAXIS IM MITTELSTAND / SCHMID-GUNDRAM, RALF : 2016 ABSTRACT / INHALTSTEXT DIESER LEITFADEN ZUM STRATEGISCHEN AUFBAU EINES CONTROLLINGSYSTEMS MIT MS EXCEL RICHTET SICH GEZIELT AN MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN JEDER GROESSENKLASSE UND BRANCHE UND ERLAEUTERT UEBERSICHTLICH UND PRAXISNAH DIE KONZEPTION UND IMPLEMENTIERUNG VON CONTROLLINGSYSTEMEN. UNTERNEHMERN UND CONTROLLERN GELINGT ES MIT DIESER ANLEITUNG, EIN AUF DIE JEWEILIGEN UNTERNEHMENSBEDUERFNISSE ZUGESCHNITTENES CONTROLLINGSYSTEM AUF MS-EXCEL-BASIS ERFOLGREICH ZU ETABLIEREN. DIE ANFORDERUNGEN AN MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN STEHEN DENEN AN GROSSE, BOERSENNOTIERTE UNTERNEHMEN IN NICHTS NACH. VOM KLEINSTUNTERNEHMEN BIS HIN ZUR MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENSGRUPPE IST DAHER EIN UNTERNEHMENSINDIVIDUELLES, KOMPLEXITAETSREDUZIERTES CONTROLLING ZWINGEND ERFORDERLICH, UM DAS UNTERNEHMEN KRISENSICHER AUSZURICHTEN UND ERFOLGREICH ZU FUEHREN. MITHILFE VON ZAHLREICHEN TIPPS, PRAXISBEISPIELEN UND SCREENSHOTS SOWIE CHECKUP-BOXEN WIRD SPEZIFISCHEN ASPEKTEN VON KMU RECHNUNG GETRAGEN.AUSGEHEND VON DEN MEISTGENUTZTEN SOFTWARELOESUNGEN FUER DIE BUCHHALTUNG IM MITTELSTAND (LEXWARE, DATEV UND SAP) WIRD DIE SCHRITTWEISE EINFUEHRUNG EINES UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN CONTROLLINGSYSTEMS ERLAEUTERT UND DURCH EIN KONKRETES UMSETZUNGSBEISPIEL ILLUSTRIERT. DARUEBER HINAUS BIETET DIE 2. AUFLAGE AUCH EINEN AUSBLICK AUF VOLLINTEGRIERTE MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME (MIS), DIE IN DEN LETZTEN JAHREN AUCH FUER MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN ERSCHWINGLICH UND PRAKTIKABEL GEWORDEN SIND.DER INHALT BEDEUTUNG DES CONTROLLINGS STRATEGISCHES CONTROLLING OPERATIVES CONTROLLING UMFANG UND AUSGESTALTUNG VON CONTROLLINGSYSTEMEN EINBINDUNG IN DIE ORGANISATION CONTROLLINGINSTRUMENTE PLANUNGSRECHNUNG UND ABWEICHUNGSANALYSE BALANCED SCORECARD VIER-FENSTER-BERICHT MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEM (MIS) KONZEPTION EINES UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN CONTROLLINGSYSTEMS AUFBAU UND DATENQUELLEN DES CONTROLLINGSYSTEMS ERSTELLUNG DES BERICHTSWESENS BRANCHENBEISPIELE IMPLEMENTIERUNG PRAXISBEISPIEL/ANLEITUNG UEBER DEN AUTOR NACH EINSCHLAEGIGEN ERFAHRUNGEN ALS KAUFMAENNISCHER LEITER VON MITTELSTAENDISCHEN, INHABERGEFUEHRTEN UNTERNEHMEN IST DIPLOM-KAUFMANN RALF SCHMID-GUNDRAM SEIT 2015 SELBSTSTAENDIG ALS BERATER FUER KMU. DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. CONTROLLING-PRAXIS IM MITTELSTAND / SCHMID-GUNDRAM, RALF : 2016 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS BEDEUTUNG DES CONTROLLINGS STRATEGISCHES CONTROLLING OPERATIVES CONTROLLING UMFANG UND AUSGESTALTUNG VON CONTROLLINGSYSTEMEN EINBINDUNG IN DIE ORGANISATION CONTROLLINGINSTRUMENTE PLANUNGSRECHNUNG UND ABWEICHUNGSANALYSE BALANCED SCORECARD VIER-FENSTER-BERICHT MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEM (MIS) KONZEPTION EINES UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN CONTROLLINGSYSTEMS AUFBAU UND DATENQUELLEN DES CONTROLLINGSYSTEMS ERSTELLUNG DES BERICHTSWESENS BRANCHENBEISPIELE IMPLEMENTIERUNG PRAXISBEISPIEL/ANLEITUNG DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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