Verfügbarkeit: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: die erste Führungsaufgabe erfolgreich übernehmen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kunz, Gunnar C. 1958- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München dtv [2016]
Ausgabe:	3., überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	dtv 50951 : Beck-Wirtschaftsberater
Schlagworte:	Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XV, 266 Seiten 19 cm
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR 3. AUFLAGE V INHALTSVERZEICHNIS XI 1. KAPITEL IHRE ROLLE ALS ZUKUENFTIGE FUEHRUNGSKRAFT: WAS AUF SIE ZUKOMMT 1 2. KAPITEL AUF DEM WEG ZUR FUEHRUNGSKRAFT - WIE KOENNEN SIE SICH AUF EINE FUEHRUNGSAUFGABE VORBEREITEN? 29 3. KAPITEL DIE ERSTEN TAGE IN DER NEUEN FUEHRUNGSVERANTWORTUNG - WORAUF MUESSEN SIE BESONDERS ACHTEN? 89 4. KAPITEL HERAUSFORDERUNG FUEHRUNGSPRAXIS - WELCHE INSTRUMENTE KOENNEN SIE NUTZEN, UM IHR TEAM ERFOLGREICH ZU LEITEN? 129 5. KAPITEL SICH SELBST IN DER NEUEN FUEHRUNGSROLLE UEBERPRUEFEN - WIE SIE DURCH PRAXISLERNEN KONTINUIERLICH BESSER WERDEN UND SICH ZUR FUEHRUNGS PERSOENLICHKEIT ENTWICKELN 181 6. KAPITEL WAS KANN IN DER NEUEN FUEHRUNGSROLLE AUF SIE ZUKOMMEN? WO LIEGEN VERBORGENE FALLSTRICKE? 209 7. KAPITEL BEHAUPTEN SIE SICH DAUERHAFT IN DER FUEHRUNGSROLLE UND BEWAHREN SIE ZUGLEICH IHRE INNERE BALANCE 235 LITERATURVERZEICHNIS 261 SACHVERZEICHNIS 265 IX HTTP://D-NB.INFO/1077334923 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 3. AUFLAGE V INHALTSUEBERSICHT XI 1. KAPITEL IHRE ROLLE ALS ZUKUENFTIGE FUEHRUNGSKRAFT: WAS AUF SIE ZUKOMMT 1 1.1 EINE FUEHRUNGSAUFGABE VERANTWORTLICH AUSFUELLEN: WAS HEISST DIES? 5 1.2 WAS WIRD VON IHNEN ALS FUEHRUNGSKRAFT IN EINEM UNTER NEHMEN ERWARTET? 8 1.3 WELCHE ARTEN VON FUEHRUNG GIBT ES? 10 1.4 FUEHREN MIT PERSONALVERANTWORTUNG: WAS IST DAS BESONDERE? 14 1.5 EIN TEAM SOUVERAEN FUEHREN: WELCHE ANFORDERUNGEN WERDEN AN SIE GESTELLT? 19 1.6 WELCHEM WERTEVERSTAENDNIS FUEHLEN SIE SICH ALS KUENFTIGE FUEHRUNGSKRAFT VERPFLICHTET? 23 2. KAPITEL AUF DEM WEG ZUR FUEHRUNGSKRAFT - WIE KOENNEN SIE SICH AUF EINE FUEHRUNGSAUFGABE VORBEREITEN? 29 2.1 FUEHREN LERNEN - WAS UND WER KOENNEN DABEI HELFEN? 33 2.2 CHANCEN ZUM FUEHREN LERNEN NUTZEN 35 2.2.1 BEISPIEL-SITUATION KREATIVE LOESUNGSFINDUNG 35 2.2.2 BEISPIEL-SITUATION KOMPLEXE PROJEKTARBEIT 36 2.2.3 BEISPIEL-SITUATION MENTOR ODER PATE 37 XI INHALTSVERZEICHNIS 2.3 AUFBAU DES PERSOENLICHEN FOERDER- UND ENTWICKLUNGS PLANS 37 2.4 GLEICHEN SIE ANFORDERUNGEN UND EIGENE FAEHIGKEITEN AB 39 2.4.1 ANFORDERUNGSPROFILE 39 2.4.2 IHR AKTUELLER STANDORT 42 2.4.3 MOEGLICHE AKTIONSFELDER 43 2.5 SCHWERPUNKTE IHRES AKTIONSPROGRAMMS ZUR VORBEREITUNG AUF DIE FUEHRUNGSAUFGABE 45 2.5.1 KLAERUNG DER EIGENEN ENTWICKLUNGS- UND OPTIMIE RUNGSBEREICHE 47 2.5.2 HANDLUNGSFELD STRATEGISCHE KOMPETENZ 51 2.5.3 HANDLUNGSFELD SOZIAL-KOMMUNIKATIVE KOMPETENZ 54 2.5.4 HANDLUNGSFELD VERHALTENSKOMPETENZ FUEHRUNG .. 58 2.5.5 HANDLUNGSFELD FACHLICHE FUEHRUNGSKOMPETENZ UND FUEHRUNGSWISSEN 64 2.5.6 HANDLUNGSFELD METHODISCHES FUEHRUNGS-KNOW- HOW 67 2.5.7 KLAERUNGSBEREICH WERTEVERSTAENDNIS, VORBILDROLLE UND ETHISCHE MASSSTAEBE 71 2.5.8 KLAERUNGSBEREICH FUEHRUNGSMOTIVATION 77 2.6 EFFEKTIVES UMSETZEN DES PERSOENLICHEN AKTIONSPRO GRAMMS 81 2.7 VERLAUFSCONTROLLING - DEN ERFOLG IHRES VORBEREITUNGS PROGRAMMS STEUERN UND KONTROLLIEREN 84 3. KAPITEL DIE ERSTEN TAGE IN DER NEUEN FUEHRUNGSVERANTWORTUNG - WORAUF MUESSEN SIE BESONDERS ACHTEN? 89 3.1 AB SOFORT SIND SIE FUEHRUNGSKRAFT 90 3.2 IHRE ERSTEN TAGE IN DER NEUEN FUEHRUNGSROLLE 94 3.3 AB SOFORT TRAGEN SIE VOLLE VERANTWORTUNG FUER DIE ZIELERREICHUNG 100 3.4 ERWARTUNGEN UND ZIELVORSTELLUNGEN IHRES VORGESETZTEN 104 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.5 FUEHREN SIE GESPRAECHE SOWOHL MIT IHREN MITARBEITERN EINZELN ALS AUCH GEMEINSAM IM TEAM 109 3.6 GEHEN SIE IN SICH, UM HERAUSZUFINDEN, WAS IHNEN WICHTIG IST: WAS IST IHR EIGENER ANSPRUCH? 114 3.7 VERMEIDEN SIE VON ANFANG AN KLASSISCHE FUEHRUNGS FEHLER 118 3.8 EINE BESONDERE KONSTELLATION: AUS DEM EIGENEN TEAM HERAUS ZUM VORGESETZTEN WERDEN 124 4. KAPITEL HERAUSFORDERUNG FUEHRUNGSPRAXIS - WELCHE INSTRUMENTE KOENNEN SIE NUTZEN, UM IHR TEAM ERFOLGREICH ZU LEITEN? 129 4.1 ORIENTIERUNG VERMITTELN - STRATEGISCHE ZIELE IN DIE SPRACHE IHRES TEAMS UEBERSETZEN 134 4.2 STRUKTURIERTE MITARBEITERGESPRAECHE ZUR STANDORTBESTIM MUNG UND PERSPEKTIVKLAERUNG 137 4.3 ANLASSBEZOGENE MITARBEITERGESPRAECHE 141 4.4 EFFEKTIVE TEAMGESPRAECHE UND TEAMMEETINGS 145 4.5 DELEGIEREN UND VERANTWORTUNG AN MITARBEITER UEBER TRAGEN 151 4.6 TREFFEN VON ENTSCHEIDUNGEN UND WEICHENSTELLUNGEN EINLEITEN 156 4.7 ZIELVEREINBARUNGEN UND UNTERJAEHRIGE MEILENSTEINGE SPRAECHE 160 4.8 FEEDBACK ZU ERBRACHTEN LEISTUNGEN GEBEN, MITARBEITER BEURTEILEN UND ZIELERREICHUNGEN BEWERTEN 166 4.9 MITARBEITER COACHEN UND FOERDERN 170 4.10 FOERDERN VON INNOVATIONEN UND STAENDIGEN VERBESSE RUNGEN 173 XIII INHALTSVERZEICHNIS 5. KAPITEL SICH SELBST IN DER NEUEN FUEHRUNGSROLLE UEBERPRUEFEN - WIE SIE DURCH PRAXISLERNEN KONTINUIERLICH BESSER WERDEN UND SICH ZUR FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT ENTWICKELN 181 5.1 ZIEHEN SIE REGELMAESSIG EINE ERFOLGSBILANZ 184 5.2 SICHTBARE ERGEBNISSE! WAS ERREICHEN SIE - UND WAS NICHT? 187 5.3 FEEDBACK VON VORGESETZTEN, KUNDEN, MITARBEITERN UND KOLLEGEN AUSWERTEN 190 5.4 WIE KOENNEN SIE WEITER AN SICH SELBST ARBEITEN? 195 5.5 WELCHE RESSOURCEN KOENNEN SIE NUTZEN, WENN SIE SELBST RAT UND UNTERSTUETZUNG BRAUCHEN? 199 5.6 FLEXIBEL, ABER KONSEQUENT BLEIBEN 203 6. KAPITEL WAS KANN IN DER NEUEN FUEHRUNGSROLLE AUF SIE ZUKOMMEN? WO LIEGEN VERBORGENE FALLSTRICKE? 209 6.1 NEUE MITARBEITER INTEGRIEREN 212 6.2 DIE TEAMENTWICKLUNG FOERDERN 215 6.3 KONFLIKTE IM TEAM BEARBEITEN 216 6.4 UMSTRUKTURIERUNGEN VORBEREITEN UND BEGLEITEN 219 6.5 SCHWIERIGE UND SENSIBLE MITARBEITERGESPRAECHE FUEHREN .. 222 6.6 POTENZIALTRAEGER IDENTIFIZIEREN UND FOERDERN 223 6.7 UNVORHERGESEHENE SITUATIONEN IN DER NEUEN ROLLE ALS JUNGE FUEHRUNGSKRAFT MEISTERN 226 XIV INHALTSVERZEICHNIS 7. KAPITEL BEHAUPTEN SIE SICH DAUERHAFT IN DER FUEHRUNGSROLLE UND BEWAHREN SIE ZUGLEICH IHRE INNERE BALANCE 235 7.1 KLAEREN SIE, WORAN SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT GEMESSEN WERDEN 237 7.2 UEBERPRUEFEN SIE FORTLAUFEND IHRE EIGENEN ZIELE UND HANDELN SIE DANACH 239 7.3 KUEMMERN SIE SICH UM DIE ENTWICKLUNG IHRER MITARBEITER. 241 7.4 DENKEN SIE UEBER WICHTIGE ENTSCHEIDUNGEN GRUENDLICH NACH 243 7.5 FANGEN SIE NICHT AN, ALLES SELBST MACHEN ZU WOLLEN, WENN ES NICHT RUND LAEUFT! 246 7.6 VERMEIDEN SIE FEHLER IN DER KOMMUNIKATION 249 7.7 GEHEN SIE KONFLIKTEN NICHT AUS DEM WEG 250 7.8 VERSTEHEN SIE IHREN FUEHRUNGSAUFTRAG VOR ALLEM AUS DER SICHT IHRER KUNDEN UND IHRER MITARBEITER 254 7.9 RESPEKTIEREN SIE IHRE EIGENEN GRENZEN 257 LITERATURVERZEICHNIS 261 SACHVERZEICHNIS 265 XV
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