Verfügbarkeit: Streikrepublik Deutschland?

Streikrepublik Deutschland?: die Erneuerung der Gewerkschaften in Ost und West

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Dörre, Klaus 1957- (VerfasserIn), Goes, Thomas E. 1980- (VerfasserIn), Schmalz, Stefan 1979- (VerfasserIn), Thiel, Marcel 1986- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2016]
Schlagworte:	Gewerkschaft, Geschichte Gewerkschaft, Tarifpolitik Streik Arbeitskampf Gewerkschaft Deutschland Arbeitsbeziehungen Arbeitsmarkt Kapitalismuskritik Lohn Tarifverhandlung Wachstum Aufsatzsammlung
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adam_text	INHALT VORWORT.................................................................................................... 9 1 STREIKREPUBLIK D EUTSCHLAND?.......................................................... 13 1.1 GEGENWIND 2000 .................................................................... 15 1.2 RUECKENWIND 2 0 1 5 ................................................................... 23 1.3 FORSCHUNGSDESIGN, METHODEN, EMPIRISCHE B ASIS .................. 29 1.4 MACHTRESSOURCENANSATZ, STRATEGISCHE HANDLUNGSFAEHIGKEIT, S TREIK S....................................................................................... 35 1.5 DIE STRUKTURIERENDEN THESEN IM UEBERBLICK ........................... 39 2 ARBEITSMARKT UND ARBEITSBEZIEHUNGEN IN DEN NEUEN LAENDERN . . 43 2.1 WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN.................................... 43 2.2 ZWEI PHASEN DER TRANSFORM ATION .......................................... 48 2.3 EINE NEUE PHASE DES WANDELS VON ARBEITSBEZIEHUNGEN? . . . 53 2.4 RESUEMEE: AM ARBEITSMARKT OEFFNET SICH EIN GELEGENHEITSFENSTER ........................................ 59 3 URSACHEN GEWERKSCHAFTLICHER ORGANISIERUNG: UNGERECHTE LOEHNE ALS KATALYSATOR .................................................................................. 61 3.1 WAHRGENOMMENE LOHNUNGERECHTIGKEIT UND GEWERKSCHAFTLICHE ORGANISIERUNG.................................... 62 3.2 DER LOHN IST NICHT A LLE S.......................................................... 69 3.2.1 KONFLIKTFELD ARBEITSZEITEN UND FLEXIBILITAETSANFORDERUNGEN.................................. 70 3.2.2 KONFLIKTFELD BETRIEBLICHE HERRSCHAFT UND ANERKENNUNG........................................................ 72 3.2.3 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN IG METALL UND N G G ........... 73 3.3 VON DEN URSACHEN ZU DEN A NLAESSEN ...................................... 75 3.4 SINKENDE ARBEITSLOSIGKEIT, GROESSERE KONFLIKTBEREITSCHAFT . . . 76 3.5 SPALTUNGSLINIEN: FRAUEN, PREKAER BESCHAEFTIGTE UND MIGRANTEN 79 3.5.1 FRAUEN ZWISCHEN SONDERROLLE UND SONDERBELASTUNG 79 3.5.2 PREKAERE NORMALITAET: LEIHARBEIT, BEFRISTUNG UND WERKVERTRAEGE ........................................................ 81 3.5.3 MIGRANTISCHE BESCHAEFTIGTE: ALTANTEILE AUS DDR-ZEITEN UND RANDBELEGSCHAFTEN ................ 83 3.6 RESUEMEE: ORGANISIERUNG FUER GERECHTEN LOHN UND LEBENSQUALITAET ................................................................... 85 4 ORGANISIERUNGSPOLITIK: NEUE AKTIVENGRUPPEN UND STRATEGISCHE HANDLUNGSFAEHIGKEIT............................................. 89 4.1 BEWEGUNG IN DEN BETRIEBEN: DIE SCHLUESSELROLLE DER BETRIEBLICH AKTIVEN............................................................. 90 4.2 WICHTIGE BEGLEIT- UND UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN DURCH HAUPTAM TLICHE.......................................................................... 97 4.2.1 DIE HANDLUNGSEBENE LOKALE GEWERKSCHAFTS ORGANISATION ................................................................... 97 4.2.2 DIE HANDLUNGSEBENE BETRIEBSBETREUUNG .................. 99 4.2.3 SPALTUNGSLINIEN UND DIFFERENZEN IN DER BELEGSCHAFT 103 4.3 STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN .......................................................... 108 4.4 EXKURS: DAS SOZIALPROFIL DER AKTIVEN ...................................... 112 4.4.1 FRAUEN IN DEN A KTIVENKREISEN .................................... 115 4.4.2 QUALIFIKATION UND BETRIEBLICHE STELLUNG DER AKTIVEN 116 4.4.3 PREKAERE UND MIGRANTISCHE BESCHAEFTIGTE....................... 117 4.5 RESUEMEE: DAS MAGISCHE DREIECK STRATEGISCHER HANDLUNGSFAEHIGKEIT................................................................. 118 5 GEGENWIND: ARBEITGEBERDRUCK, GESPALTENE BELEGSCHAFTEN UND GEWERKSCHAFTLICHE ORGANISATIONSMACHT........................................... 123 5.1 ARBEITGEBERDRUCK GEGEN GEWERKSCHAFTLICHE INITIATIVEN ........ 124 5.2 GESPALTENE BELEGSCHAFTEN UND UNION BUSTING....................... 131 5.3 ZWISCHENBETRACHTUNG: ARBEITGEBERDRUCK UND O RGANISATIONSM ACHT ........................................................ 137 5.3.1 NACHHALTIGKEIT GEWERKSCHAFTLICHER ORGANISIERUNG . . 138 6 DIE NEUE KONFLIKTFORMATION: ARBEITSKAEMPFE IN EINER ZERSPLITTERTEN TARIFLANDSCHAFT............................................. 143 6.1 GRENZEN VON INTERMEDIARITAET UND KONFLIKTPARTNERSCHAFT. . . 144 6.2 EINKOMMENSUNGLEICHHEIT UND DIE FRAGMENTIERUNG DER ARBEITSBEZIEHUNGEN.......................................................... 149 6.3 DIE AUSEINANDERSETZUNGEN IM STREIKJAHR 2 0 1 5 .................... 153 6.3.1 DER STREIK BEI DER DEUTSCHE POST * DH L GROUP . . . 154 6.3.2 DER STREIK DER LOKFUEHRER BEI DER DEUTSCHEN BAHN 158 6.3.3 DER STREIK BEI DEN SOZIAL- UND ERZIEHUNGSDIENSTEN 163 6.3.4 WARNSTREIKS IM TARIFKONFLIKT DER METALL- UND ELEKTROINDUSTRIE ................................................... 170 6.4 ABSEITS DER FLAECHE: STREIKS AUF BETRIEBLICHER E B EN E ............. 173 6.4.1 DER ARBEITSKAMPF BEI AMAZON.................................... 174 6.4.2 DIE STREIKS BEI GESOMA, ENDERTECH UND M ETAFLIX.. . 180 6.5 EINIGE SCHLUSSFOLGERUNGEN: FRAGMENTIERUNG UND FUNKTIONSWANDEL DES STREIKS .......................................... 184 7 POLITISCHE UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN: DER THUERINGENKORPORATISMUS .................................................... 193 7.1 ENTSTEHUNG DES THUERINGENKORPORATISMUS .......................... 195 7.2 GREMIEN, INSTRUMENTE, A KTEURE............................................. 198 7.2.1 GREMIEN DES THUERINGENKORPORATISMUS .................. 198 7.2.2 INSTRUMENTE, POLITISCHE REGELUNGEN, GESETZESINITIATIVEN........................................................ 199 7.2.3 ARBEITSPOLITISCHES NETZWERK UND SCHARNIERPERSONEN 200 7.3 WIRKUNGEN DES THUERINGENKORPORATISMUS ........................... 204 7.4 ARBEITSBEZIEHUNGEN UND DIE ROLLE DES STAATES ...................... 210 7.4.1 DER THUERINGENKORPORATISMUS IM VERGLEICH ........... 210 7.4.2 DIE VERAENDERTE BEDEUTUNG STAATLICHER POLITIK ........... 213 8 KONFLIKT UND DEMOKRATISIERUNG IN FRAGMENTIERTEN ARBEITSBEZIEHUNGEN........................................... 217 8.1 KONTEXT: GO-TRANSFORMATION DES SOZIALKAPITALISMUS UND DER ARBEITSBEZIEHUNGEN ................................................... 218 8.2 ERGEBNISSE I: ORGANISIERUNG UND STRATEGISCHE- HANDLUNGSFAEHIGKEIT IM BETRIEB .................. 226 8.3 ERGEBNISSE II: BETRIEBLICHE KONFLIKTE UND (NACHHOLENDE) DEM OKRATISIERUNG.................................. 235 8.3.1 BETRIEBSRAETE: VON WAECHTERN ZU MACHERN DER TARIFNORM EN .......................................................... 236 8.3.2 STRUKTURWANDEL DES TARIFSYSTEMS UND NEUE PROBLEME 239 8.4 ERGEBNISSE III: DIE NEUE KONFLIKTFORMATION - EINE TYPOLOGIE.......................................................................... 242 9 ZUM SCHLUSS: DER NEUE VERTEILUNGSKONFLIKT - GEKOMMEN, UM ZU BLEIBEN............................................................... 251 A NHANG..................................................................................................... 265 LITERATUR.............................................................................................. 265 ABBILDUNGEN UND TABELLEN............................................................... 281 ABKUERZUNGEN..................................................................................... 282 GLOSSAR................................................................................................ 283
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