Interne Kommunikation im Krankenhaus: gelungene Interaktion zwischen Unternehmen und Mitarbeitern
Gespeichert in:
| Format: | Elektronisch E-Book |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg
Springer
2016
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| Schriftenreihe: | Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
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| adam_text | INTERNE KOMMUNIKATION IM KRANKENHAUS
/ BRANDSTAEDTER, MATHIAS
: 2016
ABSTRACT / INHALTSTEXT
MITARBEITERKOMMUNIKATION IST ENTSCHEIDEND FUER DEN ERFOLG UND EINE
WICHTIGE STRATEGISCHE MANAGEMENTAUFGABE. DAMIT ES ZU EINEM GELUNGENEN
AUSTAUSCH ZWISCHEN DEN MITARBEITERN UNTEREINANDER UND ZWISCHEN
VORGESETZTEN BZW. KLINIKLEITUNG UND MITARBEITERN KOMMEN KANN, MUSS DIESE
INTERAKTION BEWUSST GESTALTET WERDEN. ZIEL IST ES, EFFIZIENZ,
TRANSPARENZ UND WETTBEWERBSFAEHIGKEIT ZU STAERKEN. MITARBEITER UND
FUEHRUNGSKRAEFTE MUESSEN GUT STRUKTURIERT DIE INFORMATIONEN BEKOMMEN,
DIE SIE BENOETIGEN, OHNE ZUGLEICH UEBERFRACHTET ZU WERDEN. FUER
KRANKENHAUSMANAGEMENT UND ALLE LEITENDEN AERZTE EIN „NEED TO HAVE“.
MITARBEITERKOMMUNIKATION – UND DIE DAZUGEHOERIGE INFRASTRUKTUR -
SCHRITTWEISE KONZIPIEREN
IMPLEMENTIEREN EVALUIEREN
OPTIMIEREN WISSEN – DIREKT UMSETZEN UND ANWENDEN, MIT
BEST PRACTICE BEISPIELEN
PRAXISRELEVANTER THEORIE, UM ZUSAMMENHAENGE UND WECHSELWIRKUNGEN
NACHVOLLZIEHBAR ZU MACHEN CHECKLISTEN, POTENTIELLEN
FALLSTRICKEN, ZUSAMMENFASSUNGEN DER ERFOLG IST MESSBAR
EFFIZIENTER WISSENSAUSTAUSCH
SCHNELLE INTEGRATION NEUER MITARBEITER HOHE
MOTIVATION UND BINDUNG DER MITARBEITER ERFOLGREICHE
DIENSTLEISTUNGSPROZESSE AUTOREN DR. MATHIAS BRANDSTAEDTER, LEITER
STABSSTELLE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION UND PRESSESPRECHER DES
UNIVERSITAETSKLINIKUMS AACHEN SANDRA GROOTZ, STELLVERTRETENDE LEITUNG
UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION, UNIVERSITAETSKLINIKUM AACHEN THOMAS W.
ULLRICH, DIRECTOR CONSULTING UND STRATEGIC ADVISOR, KOMM.PASSION GMBH,
DUESSELDORF
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
INTERNE KOMMUNIKATION IM KRANKENHAUS
/ BRANDSTAEDTER, MATHIAS
: 2016
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
1 GRUNDLAGEN DER INTERNEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
2 KANAELE DER INTERNEN KOMMUNIKATION
3 INSTRUMENTE
4 SONDERSITUATIONEN FUER DIE INTERNE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
5 TRANSFER UND PRAXISCHECK
6 PERSPEKTIVEN DER INTERNEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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