Verfügbarkeit: Projektmanagement im Handwerksbetrieb umsetzen

Projektmanagement im Handwerksbetrieb umsetzen: für die praxisnahe Vorbereitung auf den "Geprüften Fachmann/Geprüfte Fachfrau für kaufmännische Betriebsführung nach der Handwerksordnung" : mit Übungs- und Wiederholungsfragen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Spitzner, Alexander (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bad Wörishofen Holzmann Medien Buchverlag 2016
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Handwerksbetrieb Projektmanagement Erwachsenenbildung Geprüfter Fachmann Projekt Projekte im Handwerk Projektkommunikation Projektkonzept Projektmanagement im Handwerksbetrieb Projektorganisation Projektsoftware Projektstart Projektsteuerung Weiterbildung im Handwerk kaufmännische Betriebsführung im Handwerk
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Auszug Auszug Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	127 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 245 g
ISBN:	9783778310328 3778310321

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adam_text	WAHLPFLICHTHANDLUNGSBEREICH: PROJEKTMANAGEMENT IM HANDWERKSBETRIEB UMSETZEN _ N I. PROJEKT INITIIEREN UND DEFINIEREN N I.I BEDEUTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS. 1.2 INTERDISZIPLINAERST IM PROJEKTMANAGEMENT _ 1.3 MERKMALE EINES PROJEKTS ________________ 1.4 ZENTRALE BEGRIFFE ______________________ 1.5 AKTEURE IM PROJEKT______________ 1.5.1 AUFTRAGGEBER________________ 1.5.2 PROJEKTLEITER_________________ 1.5.3 PROJEKTCONTROLLER _____________ 1.5.4 PROJEKTTEAM_________________ 1.5.5 STEUERUNGS-/LENKUNGSGREMIUM 1.5.6 PROJEKTUMFELD/STAKEHOLDER____ 17 18 18 19 19 19 1.6 PROJEKTSTART ___________ 1.6.1 PROJEKTIDEEN _______ 1.6.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN 20 20 1.7 PROJEKTANTRAG- 1.8 PROJEKTSKIZZE _ 1.9 PROJEKTAUFTRAG. WIEDERHOLUNGSFRAGEN 2. PROJEKT PLANEN ________________________________________ 27 2.1 PROJEKTORGANISATIONSFORMEN ________________________ HE521 2.1.1 STABS-PROJEKTORGANISATION____________________________ 27 2.1.2 MATRIX-PROJEKTORGANISATION___________________________ 29 2.1.3 REINE PROJEKTORGANISATION ____________________________ 31 2.2 ZIEL- UND UMFELDPLANUNG ___________________________ UEFFFFLI 2.2.1 ZIELPLANUNG _______________________________________ 33 2.2.2 UMFELDPLANUNG_____________________________________ 37 2.3 PROJEKTSTRUKTURPLANUNG_____________________________B U H 2.3.1 PHASENPLAN _______________________________________ 38 2.3.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP)_____________________________ 41 2.4 ABLAUF- UND TERMINPLANUNG _________________________ K E H 2.4.1 VORGANGSLISTE_______________________________________ 46 2.4.2 NETZPLANTECHNIK ____________________________________ 48 2.4.3 BALKEN-/GANTT-DIAGRAMM ____________________________ 54 2.5 EINSATZMITTELPLANUNG ______________________________ WEM 2.5.1 EINSATZMITTEL/RESSOURCEN ____________________________ 57 2.5.2 EINSATZMITTELLISTE ___________________________________ 57 2.5.3 EINSATZMITTELPLAN/RESSOURCEN-BELASTUNGS-DIAGRAMM __ 58 2.5.4 REAKTIONSMOEGLICHKEITEN _____________________________ 59 2.6 KOSTEN- UND FINANZPLANUNG _________________________ WESM 2.6.1 KOSTENPLANUNG ______________________________________ 60 2.6.2 FINANZ-/LIQUIDITAETSPLANUNG __________________________ 60 2.7 RISIKOMANAGEMENT ________________________________ WEM 2.7.1 IDENTIFIZIEREN DER MOEGLICHEN RISIKEN __________________ 61 2.7.2 BEWERTEN DER IDENTIFIZIERTEN RISIKEN ___________________ 62 2.7.3 PLANUNG VON GEGENMASSNAHMEN ______________________ 63 2.7.4 UEBERWACHEN UND STEUERN DER RISIKEN _________________ 63 2.8 SOFTWAREEINSATZ IM PROJEKTMANAGEMENT ______________ UEM^LLL 2.8.1 STANDARDANSICHT GANTT-DIAGRAMM ___________________ 64 2.8.2 ANSICHT RESSOURCE: TABELLE __________________________ 67 2.8.3 ANSICHT NETZPLANDIAGRAMM ________________________ 69 2.8.4 ANPASSUNG AN PROJEKTSPEZIFISCHE GEGEBENHEITEN _______ 69 2.9 ANFORDERUNGEN AN PROJEKTLEITER UND PROJEKTMITARBEITER __ WEM 2.10 EXTERNE AKTEURE WKEAAE WIEDERHOLUNGSFRAGEN _____________________________ BFFFH Z. PROJEKTDURCHFUEHRUNG UEBERWACHEN UND STEUERN _______________ 77 3.1 PROJEKTKONTROLLE UND -STEUERUNG _____________________ H E Z FL 3.1.1 IST-SITUATION ERFASSEN________________________________ 79 3.1.2 SOLL-IST-VERGLEICH DURCHFUEHREN ________________________ 82 3.1.3 STEUERUNGSMASSNAHMEN DURCHFUEHREN _________________ 85 3.2 QUALITAETSSICHERUNG UND FEHLERVERMEIDUNG _____________ K 0 3.2.1 GRUNDLAGEN FUER QUALITAET ____________________________ 87 3.2.2 DOKUMENTATION UND BERICHTERSTATTUNG _______________ 87 WIEDERHOLUNGSFRAGEN _____________________________ W W W 4. PROJEKTTEAM ZUSAMMENSTELLEN UND FUEHREN ____________________ 91 4.1 KOMMUNIKATION IM PROJEKTABLAUF ____________________ HE2H 4.1.1 SENDER-EMPFAENGER-MODELL ___________________________ 91 4.1.2 KOMMUNIKATION NACH WATZLAWICK _____________________ 92 4.1.3 EISBERGMODELL ______________________________________ 93 4.1.4 VIER-OHREN-MODELL __________________________________ 94 4.1.5 TIPPS ZUR VERBESSERUNG DES KOMMUNIKATIONSVERHALTENS _ 96 4.1.6 KOMMUNIKATIONSFORMEN IN PROJEKTEN __________________ 97 4.2 KONFLIKTMANAGEMENT IN PROJEKTEN ___________________ HSLJ 4.2.1 ENTSTEHUNG VON KONFLIKTEN _________________________ 98 4.2.2 ESKALATIONSMODELL NACH FRIEDRICH GLASL________________ 99 4.3 VERHALTEN BEI WIDERSTAENDEN UND KRISEN _______________ WS SM 4.3.1 CHANCEN UND VORTEILE VON KONFLIKTEN __________________ 100 4.3.2 KONFLIKTLOESUNG NACH DEM HARVARD-KONZEPT______________ 101 4.3.3 KONFLIKTGESPRAECHE __________________________________ 102 4.4 TEAMBUILDING UND UMGANG MIT MITARBEITERN __________ 4.4.1 AUTORITAERER FUEHRUNGSSTIL _____________________________ 103 4.4.2 KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL___________________________ 103 4.4.3 LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNGSSTIL ___________________________ 104 4.5 TEAMENTWICKLUNG IM PROJEKT ________________________ * ISAE 4.5.1 PHASE 1 FORMING _________________________________ 105 4.5.2 PHASE 2 STORMING* ________________________________ 105 4.5.3 PHASE 3 NORMING ________________________________ 105 4.5.4 PHASE 4 PERFORMING ______________________________ 106 4.5.5 PHASE 5 ADJOURNING ______________________________ 106 4.6 MOTIVATION _______________________________________ B3B 4.7 RELEVANZ VON PROJEKTMEETINGS _______________________ MT&M 4.7.1 KICK-OFF-MEETING ___________________________________ 108 4.7.2 REGELMAESSIGE PROJEKTSITZUNGEN _______________________ 108 4.7.3 ORGANISATION UND MODERATION VON BESPRECHUNGEN _____ 109 WIEDERHOLUNGSFRAGEN _____________________________ H E B 5. PROJEKT ABSCHLIESSEN_____________________________________ 11Z 5.1 PROJEKTABSCHLUSS __________________________________ BUB 5.1.1 ABSCHLUSSBERICHT ___________________________________ 113 5.1.2 ABSCHLUSSWORKSHOP_________________________________ 114 5.2 ABNAHME UND PROJEKTKONTROLLE ______________________ M R T UE 5.2.1 PROJEKTABNAHME ___________________________________ 114 5.2.2 PROJEKTKONTROLLE ____________________________________ 115 5.3 PROJEKTDOKUMENTATION _____________________________ B U B 5.4 PROJEKTPRAESENTATION________________________________L L T F L L 5.5 PROJEKTLERNEN _____________________________________ BUB WIEDERHOLUNGSFRAGEN______________________________ BEB LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN ___________________ BBB STICHWORTVERZEICHNIS ___________________________________ W IF B
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