Neuroleadership: was Führungskräfte aus der Hirnforschung lernen können
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; Planegg/München
Haufe
2015
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | TaschenGuide
280 |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 124 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALT
VON DER HIRNFORSCHUNG ZUR OPTIMALEN FUEHRUNG 5
YY NEUROLEADERSHIP: NEUES FUEHRUNGSPRINZIP MIT VIEL
POTENZIAL 6
YY WARUM SIE MITARBEITER HIRNGERECHT FUEHREN SOLLTEN 9
YY DIE NEUROWISSENSCHAFTEN: HYPE ODER HEILSBRINGER? 11
YY SICH SELBST BESSER VERSTEHEN UND MANAGEN 15
WIE DAS GEHIRN FUNKTIONIERT 19
YY WARUM EIN MENSCH TATSAECHLICH DREI GEHIRNE HAT 20
YY WIE UNSER DENKEN DAS GEHIRN FORMT 21
YY DER WAHRE CHEF
I'M
GEHIRN: DAS UNBEWUSSTE 26
YY WAS DAS GEHIRN BEWEGT: SCHMERZ UND WOHLBEFINDEN 29
IRRTUEMER UND FAKTEN RUND UM FUEHRUNG 35
YY IRRTUM NR. YY : ANGST MACHT PRODUKTIV 36
YY IRRTUM NR. 2: WIR ENTSCHEIDEN RATIONAL, UND DAS IST
GUTSO 40
YY IRRTUM NR. 3: STRESS IST SCHLECHT 52
YY IRRTUM NR. 4: ACHTSAMKEIT IST NUR ETWAS FUER ESOTERIKER 67
YY IRRTUM NR 5: DRUCK ERHOEHT DIE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 71
YY IRRTUM NR. 6: WER LAENGER ARBEITET SCHAFFT MEHR 74
DIE PRINZIPIEN HIRNORIENTIERTER FUEHRUNG 77
YY WAS HIRNORIENTIERTE FUEHRUNG AUSMACHT 78
YY ZUGEHOERIGKEIT YY VERBUNDENHEIT 81
YY WACHSTUM YY ENTWICKLUNG 84
SELBSTWERT FT STATUS 87
YY ORIENTIERUNG ET KONTROLLE 90
YY AUTONOMIE ET SELBSTWIRKSAMKEIT 94
YY FAIRNESS YY ANGEMESSENHEIT 96
NEUROLEADERSHIP IM FUEHRUNGA^ 99
YY HIMORIENTIERTE FUEHRUNG STREBT NACH KONGRUENZ 100
YY ZIELE UND STRATEGIEN ENTWICKELN 102
YY MITARBEITER AUF ZIELE EINSCHWOEREN UND INSPIRIEREN 103
YY PRIORISIEREN UND FOKUS GEBEN 104
YY INNOVATION UND VERBESSERUNGEN ORANTREIBEN 105
YY UNSICHERHEITEN MANAGEN 107
YY VORBILD SEIN 109
YY MITARBEITER ENTWICKELN 110
YY ARBEITSKLIMA KONSTRUKTIV GESTALTEN 112
YY ARBEITSINTENSITAET MANAGEN 114
YY ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN UND HYYNDERNISSE UEBERWINDEN "
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