Führung einer neuen Generation: wie die Generation Y führen und geführt werden sollte
Dieses Buch betrachtet die Generation Y und ihre Besonderheiten aus einem der wichtigsten ökonomischen Blickwinkel überhaupt: aus der Führungsperspektive. Denn gute Führung ist die Voraussetzung für Mitarbeiterzufriedenheit und unternehmerischen Erfolg und damit der Schlüssel für Wachstum und Profit...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2016
|
| Schriftenreihe: | FOM-Edition
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Dieses Buch betrachtet die Generation Y und ihre Besonderheiten aus einem der wichtigsten ökonomischen Blickwinkel überhaupt: aus der Führungsperspektive. Denn gute Führung ist die Voraussetzung für Mitarbeiterzufriedenheit und unternehmerischen Erfolg und damit der Schlüssel für Wachstum und Profitabilität. Gute Führung der Generation Y ist eine Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Denn: Die Generation Y ist selbstbewusst, leistungsstark, gut ausgebildet, gemeinschaftsorientiert – und ständig online. Von diesen Besonderheiten ausgehend entwickelt Nils Schulenburg leistungsstarke Führungswerkzeuge, um das Potenzial dieser Generation voll auszuschöpfen – und zwar aus zwei Perspektiven: aus Sicht der Generation Y als Mitarbeiter und aus Sicht der Generation Y als Führungskräfte. Grundlage hierfür sind Forschungsergebnisse aus dem Personalmanagement, der Psychologie und den Neurowissenschaften. So bekommen die vorgestellten Werkzeuge ein verlässliches wissenschaftliches Fundament. Dieses Buch ist konzipiert für Führungskräfte und Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen wollen. Entweder, weil sie selber zur Generation Y gehören und ihre Führungskompetenzen schärfen wollen oder weil sie Menschen aus der Generation Y führen dürfen und diese verantwortungsvolle Aufgabe bestmöglich erfüllen möchten. Es ist ein Buch für Praktiker, die Wert auf fundierte Werkzeuge legen. Aber mehr noch: Es ist für alle, die der festen Überzeugung sind, dass gute Führung echte Wettbewerbsvorteile schafft. Quelle: Klappentext. |
| Beschreibung: | X, 315 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 3658072032 9783658072032 |
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1 FUEHRUNG EINER NEUEN
GENERATION...................................................................
1
LITERATUR....................................................................................................
5
2 EIGENSCHAFTEN DER GENERATION Y
................................................................... 7
2.1 UNEINIGKEIT DER FORSCHER
..........................................................................
7
2.1.1 GIBT ES UEBERHAUPT EINE GENERATION Y ?
.........................................
7
2.1.2 WAS SIND DIE URSACHEN FUER GENERATIONSVERAENDERUNGEN?
...............
8
2.1.3 WAS SIND DIE WESENSEIGENEN MERKMALE DER GENERATION Y? .... 9
2.2 MERKMALE UND PRAEGENDE
EREIGNISSE......................................................... 10
2.2.1 HOHE INFORMATIONALISIERUNG
...........................................................
10
2.2.2 STARKE
LEISTUNGSORIENTIERUNG.........................................................
11
2.2.3 HOHES
AUSBILDUNGSNIVEAU..............................................................
12
2.2.4 STARKE
GEMEINSCHAFTSORIENTIERUNG.................................................
13
2.2.5 HOHES MASS AN
FLEXIBILITAET..............................................................
14
2.2.6 GERINGE
MACHTDISTANZ...................................................................
15
2.2.7 STARKES
SELBSTBEWUSSTSEIN..............................................................
15
2.2.8 HOHE
FREIHEITSORIENTIERUNG...........................................................
16
2.2.9 STARKE
SKEPSIS................................................................................
16
2.2.10 HOHE
GLOBALITAET.............................................................................
17
LITERATUR....................................................................................................
18
3 DIE GENERATION Y EFFEKTIV
FUEHREN...................................................................
21
3.1 MOTIVORIENTIERUNG DER GENERATION Y
......................................................... 21
3.1.1 TIT FOR TAT ALS BASISSTRATEGIE DER
MITARBEITERFUEHRUNG..................... 21
3.1.2 DIE ROLLE DER MOTIVE DER GENERATION Y
......................................
23
3.1.3 VERSTAENDNIS UND VORHERSAGBARKEIT DES VERHALTENS
DER GENERATION Y
..........................................................................
26
3.2 VERHALTENSORIENTIERT-SITUATIVE FUEHRUNG DER GENERATION Y
........................
31
3.2.1 FUEHRUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG EINER HOHEN INFORMATIONALISIERUNG
32
3.2.2 FUEHRUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG
EINER STARKEN LEISTUNGSORIENTIERUNG
..............................................
39
3.2.3 FUEHRUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG EINES HOHEN AUSBILDUNGSNIVEAUS 54
3.2.4 FUEHRUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG
EINER STARKEN GEMEINSCHAFTSORIENTIERUNG
..................................
57
3.2.5 FUEHRUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG EINES HOHEN MASSES
AN
FLEXIBILITAET...........................................................................
75
3.2.6 FUEHRUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG EINER GERINGEN MACHTDISTANZ . . 86
3.2.7 FUEHRUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG EINES STARKEN SELBSTBEWUSSTSEINS 94
3.2.8 FUEHRUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG
EINER HOHEN
FREIHEITSORIENTIERUNG..............................................119
3.2.9 FUEHRUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG EINER STARKEN SKEPSIS
............
135
3.2.10 FUEHRUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG EINER HOHEN G LOBALITAET
..........
146
3.3 DIE WERKZEUGE ZUR FUEHRUNG DER GENERATION Y IM UEBERBLICK
...................
151
3.3.1 HERLEITUNG EINES FUEHRUNGSRADES ZUR FUEHRUNG DER GENERATION Y . .
151
3.3.2 EINSATZMOEGLICHKEITEN UND-GRENZEN DES FUEHRUNGSRADES
............
155
LITERATUR....................................................................................................157
4 DIE GENERATION Y ALS EFFEKTIVE FUEHRUNGSKRAFT
..............................................
161
4.1 DIE GENERATION Y IN EINER NEUEN R O LLE
...................................................
161
4.1.1 MERKMALE EINER EFFEKTIVEN
FUEHRUNGSKRAFT.................................163
4.1.2 VOM EGOTAKTIKER ZUR EFFEKTIVEN FUEHRUNGSKRAFT
.........................
165
4.1.3 DREI KONTEXTE EFFEKTIVER FUEHRUNG
.............................................
168
4.2 EIGENSCHAFTSORIENTIERTE FUEHRUNG DURCH DIE GENERATION Y
..........................169
4.2.1 FUEHRUNG AUF BASIS EINER HOHER INFORMATIONALISIERUNG
.....................
173
4.2.2 FUEHRUNG AUF BASIS EINER STARKEN LEISTUNGSORIENTIERUNG
..................
187
4.2.3 FUEHRUNG AUF BASIS EINES HOHEN AUSBILDUNGSNIVEAUS
.......................
199
4.2.4 FUEHRUNG AUF BASIS EINER STARKEN GEMEINSCHAFTSORIENTIERUNG .... 211
4.2.5 FUEHRUNG AUF BASIS EINES HOHEN MASSES AN FLEXIBILITAET
....................
225
4.2.6 FUEHRUNG AUF BASIS EINER GERINGEN M ACHTDISTANZ
............................
246
4.2.7 FUEHRUNG AUF BASIS EINES STARKEN SELBSTBEWUSSTSEINS
.......................
261
4.2.8 FUEHRUNG AUF BASIS EINER HOHEN FREIHEITSORIENTIERUNG
....................
280
4.2.9 FUEHRUNG AUF BASIS EINER STARKEN SKEPSIS
.........................................
289
4.2.10 FUEHRUNG AUF BASIS EINER HOHEN G LOBALITAET
......................................
302
4.3 DIE FUEHRUNGSWERKZEUGE DER GENERATION Y IM UE
BERBLICK..........................302
4.3.1 HERLEITUNG EINES CHANCENORIENTIERTEN FUEHRUNGSRADES
FUER DIE GENERATION Y ALS FUEHRUNGSKRAFT
...........................................
303
4.3.2 HERLEITUNG EINES GEFAHRENORIENTIERTEN FUEHRUNGSRADES
FUER DIE GENERATION Y ALS FUEHRUNGSKRAFT
...........................................
305
4.3.3 EINSATZMOEGLICHKEITEN UND -GRENZEN DER FUEHRUNGSRAEDER
..................
305
LITERATUR......................................................................................................
308
5 E
PUEOG.................................................................................................................313
LITERATUR......................................................................................................
315
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| spelling | Schulenburg, Nils Verfasser aut Führung einer neuen Generation wie die Generation Y führen und geführt werden sollte Nils Schulenburg Wiesbaden Springer Gabler 2016 X, 315 Seiten Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier FOM-Edition Dieses Buch betrachtet die Generation Y und ihre Besonderheiten aus einem der wichtigsten ökonomischen Blickwinkel überhaupt: aus der Führungsperspektive. Denn gute Führung ist die Voraussetzung für Mitarbeiterzufriedenheit und unternehmerischen Erfolg und damit der Schlüssel für Wachstum und Profitabilität. Gute Führung der Generation Y ist eine Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Denn: Die Generation Y ist selbstbewusst, leistungsstark, gut ausgebildet, gemeinschaftsorientiert – und ständig online. Von diesen Besonderheiten ausgehend entwickelt Nils Schulenburg leistungsstarke Führungswerkzeuge, um das Potenzial dieser Generation voll auszuschöpfen – und zwar aus zwei Perspektiven: aus Sicht der Generation Y als Mitarbeiter und aus Sicht der Generation Y als Führungskräfte. Grundlage hierfür sind Forschungsergebnisse aus dem Personalmanagement, der Psychologie und den Neurowissenschaften. So bekommen die vorgestellten Werkzeuge ein verlässliches wissenschaftliches Fundament. Dieses Buch ist konzipiert für Führungskräfte und Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen wollen. Entweder, weil sie selber zur Generation Y gehören und ihre Führungskompetenzen schärfen wollen oder weil sie Menschen aus der Generation Y führen dürfen und diese verantwortungsvolle Aufgabe bestmöglich erfüllen möchten. Es ist ein Buch für Praktiker, die Wert auf fundierte Werkzeuge legen. Aber mehr noch: Es ist für alle, die der festen Überzeugung sind, dass gute Führung echte Wettbewerbsvorteile schafft. Quelle: Klappentext. Geschichte 1980-2000 gnd rswk-swf Generation (DE-588)4156601-4 gnd rswk-swf Jahrgang (DE-588)4200408-1 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Generation (DE-588)4156601-4 s Jahrgang (DE-588)4200408-1 s Geschichte 1980-2000 z DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-07204-9 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028777449&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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