Ein Verfahren zur Bestimmung des Wertschöpfungsumfangs bei neuen Produkten:
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Stuttgart
Fraunhofer Verlag
[2015]
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe zu Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XIV
VERZEICHNIS VERWENDETER ABKUERZUNGEN XV
1. EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND MOTIVATION 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 4
2. STAND DER FORSCHUNG UND PRAXIS 6
2.1 TECHNOLOGIE- UND PRODUKTPLANUNG 6
2.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG UND GRUNDLAGEN 6
2.1.2 SZENARIOBASIERTE PLANUNGSANSAETZE 13
2.1.3 PORTFOLIOBASIERTE PLANUNGSANSAETZE 15
2.1.4 ROADMAPPINGBASIERTE PLANUNGSANSAETZE 17
2.2 STRATEGISCHES WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT 19
*2.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG UND GRUNDLAGEN 19
2.2.2 ERKLAERUNGSANSAETZE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 22
2.2.3 BETRIEBS- UND PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE 24
2.2.4 ANSAETZE DES TECHNOLOGIE- UND PRODUKTIONSMANAGEMENTS 27
2.3 STRATEGISCHES RESSOURCEN- UND KOMPETENZMANAGEMENT 32
2.3.1 BEGRIFFSKLAERUNG UND GRUNDLAGEN 32
2.3.2 AUFBAU UND ERWEITERUNG DER RESSOURCEN- UND KOMPETENZPOSITION 36
2.3.3 ANSAETZE DES STRATEGISCHEN RESSOURCEN- UND KOMPETENZMANAGEMENTS 39
2.4 BEWERTUNG BESTEHENDER ANSAETZE 42
3. KONZEPTION DES VERFAHRENS 45
3.1 LOESUNGSANSATZ UND ABLEITUNG ERFORDERLICHER MODELLBAUSTEINE 45
3.2 KERNMODELL PRODUKT-PROZESS-RESSOURCE 47
3.2.1 IDEALTYPISCHE PRODUKTBESCHREIBUNG 47
3.2.2 IDEALTYPISCHE PROZESSBESCHREIBUNG 50
3.2.3 IDEALTYPISCHE RESSOURCENBESCHREIBUNG 51
3.3 ERWEITERTES MODELL 54
3.4 ZUSAMMENFUEHRUNG DER BAUSTEINE ZUR GESAMTARCHITEKTUR 56
3.5 ABLEITUNG DER ANFORDERUNGEN AN DAS VERFAHREN 57
IX
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3.5.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN 57
3.5.2 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN 58
3.5.3 UEBERSICHT DES ANFORDERUNGSPROFILS 59
4. ENTWICKLUNG DES VERFAHRENS ZUR BESTIMMUNG DES WERTSCHOEPFUNGSUMFANGS
BEI NEUEN PRODUKTEN 60
4.1 VERFAHRENSPHASE I: SYSTEMSTRUKTURIERUNG UND -EINGRENZUNG 62
4.1.1 ZIEL DER VERFAHRENSPHASE I UND METHODISCHES VORGEHEN 62
4.1.2 STRUKTURIERUNG DES PRODUKTSYSTEMS 62
4.1.3 IDENTIFIKATION VON WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN DEN FUNKTIONEN 63
4.1.4 EINGRENZUNG DES UMFANGS AUF BASIS DIFFERENZIERENDER MERKMALE 64
4.1.5 ERGEBNIS DER VERFAHRENSPHASE 1 65
4.2 VERFAHRENSPHASE II: GENERIERUNG VON PRODUKTLOESUNGEN 65
4.2.1 ZIEL DER VERFAHRENSPHASE II UND METHODISCHES VORGEHEN 65
4.2.2 BESTIMMUNG TECHNOLOGISCHER LOESUNGSALTERNATIVEN 65
4.2.3 ABLEITUNG VON LOESUNGSKOMBINATIONEN 65
4.2.4 ERARBEITUNG VON PRODUKTLOESUNGEN 67
4.2.5 ERGEBNIS DER VERFAHRENSPHASE II 67
4.3 VERFAHRENSPHASE III: ZUKUNFTSGERICHTETE UMFELDANALYSE ZUR WEITEREN
PRODUKT
SELEKTION 67
4.3.1 ZIEL DER VERFAHRENSPHASE III UND METHODISCHES VORGEHEN 67
4.3.2 BESCHREIBUNG DES PRODUKTUMFELDS 68
4.3.3 SZENARIO-PROGNOSTIK UND -BILDUNG 69
4.3.4 ABGLEICH VON PRODUKTLOESUNGEN MIT ZUKUNFTSBILDERN 70
4.3.5 ERGEBNIS DER VERFAHRENSPHASE III 71
4.4 VERFAHRENSPHASE IV: PROZESSUALE BESCHREIBUNG UND
DEKOMPOSITION DER WERT
SCHOEPFUNGSLEISTUNG 71
4.4.1 ZIEL DER VERFAHRENSPHASE IV UND METHODISCHES VORGEHEN 71
4.4.2 PROZESSUALE BESCHREIBUNG DER WERTSCHOEPFUNGSLEISTUNG 71
4.4.3 DEKOMPOSITION DER WERTSCHOEPFUNGSLEISTUNG IN WERTSCHOEPFUNGSMODULE
73
4.4.4 ERGEBNIS DER VERFAHRENSPHASE IV 74
4.5 VERFAHRENSPHASE V: ANALYSE DER RESSOURCENSITUATION 74
4.5.1 ZIEL DER VERFAHRENSPHASE V UND METHODISCHES VORGEHEN 74
4.5.2 ERSTELLUNG VON ANFORDERUNGS- UND RESSOURCENPROFILEN 75
4.5.3 BEWERTUNG DER RESSOURCENSTAERKE 77
X
4.5.4 BEWERTUNG DER SPEZIFITAET DER RESSOURCEN(-IUECKE) 78
4.5.5 ERGEBNIS DER VERFAHRENSPHASE V 79
4.6 VERFAHRENSPHASE VI: ERMITTLUNG VON WERTSCHOEPFUNGSKOMBINATIONEN 79
4.6.1 ZIEL DER VERFAHRENSPHASE VI UND METHODISCHES VORGEHEN 79
4.6.2 BILDUNG VON WERTSCHOEPFUNGSKOMBINATIONEN 79
4.6.3 BEWERTUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKOMBINATIONEN 81
4.6.4 ERGEBNIS DER VERFAHRENSPHASE VI 82
4.7 VERFAHRENSPHASE VII: ABLEITUNG DES WERTSCHOEPFUNGSUMFANGS 83
4.7.1 ZIEL DER VERFAHRENSPHASE VII UND METHODISCHES VORGEHEN 83
4.7.2 IDEALTYPISCHE ABBILDUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKOMBINATIONEN 83
4.7.3 ENTWICKLUNG DES INTEGRIERTEN WERTSCHOEPFUNGS-RESSOURCEN-PORTFOLIOS
85
4.7.4 ERGEBNIS DER VERFAHRENSPHASE VII 87
5. ANWENDUNG DES VERFAHRENS AM FALLBEISPIEL 89
5.1 EINFUEHRUNG IN DAS FALLBEISPIEL 89
5.2 ANWENDUNG DER VERFAHRENSPHASEN 90
5.2.1 _ SYSTEMSTRUKTURIERUNG UND-EINGRENZUNG 90
5.2.2 GENERIERUNG VON PRODUKTLOESUNGEN 92
5.2.3 ZUKUNFTSGERICHTETE UMFELDANALYSE ZUR WEITEREN PRODUKTSELEKTION 94
5.2.4 PROZESSUALE BESCHREIBUNG UND
DEKOMPOSITION DER WERTSCHOEPFUNGSLEISTUNG 96
5.2.5 ANALYSE DER RESSOURCENSITUATION 98
5.2.6 ERMITTLUNG VON WERTSCHOEPFUNGSKOMBINATIONEN 102
5.2.7 ABLEITUNG DES WERTSCHOEPFUNGSUMFANGS 104
5.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ANWENDUNG DES VERFAHRENS AM FALLBEISPIEL 108
6. VALIDIERUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE 110
6.1 VALIDIERUNG UND EVALUATION DER ERGEBNISSE AUS DER ANWENDUNG DES
VERFAHRENS. 110
6.1.1 UEBERPRUEFUNG DER ERFUELLUNG ALLGEMEINER ANFORDERUNGEN 110
6.1.2 UEBERPRUEFUNG DER ERFUELLUNG INHALTLICHER ANFORDERUNGEN 111
6.2 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 113
7. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 115
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 115
7.2 AUSBLICK 118
8. ABSTRACT 119
9. LITERATURVERZEICHNIS 120
XI
10. ANHANG 133
10.1 METHODEN UND WERKZEUGE ZUR STRUKTURIERUNG VON PRODUKTEN 133
10.2 METHODEN UND WERKZEUGE ZUR IDEENFINDUNG, GENERIERUNG UND AUSWAHL
VON
PRODUKTLOESUNGEN 134
10.3 MODELLIERUNG VON PROZESSEN 135
10.3.1 ANSAETZE ZUR MODELLIERUNG VON PROZESSEN (AUSWAHL) 135
10.3.2 SYMBOLIK ZUR BESCHREIBUNG VON PROZESSEN 137
10.3.3 STRUKTURIERUNG UND VISUALISIERUNG VON PROZESSEN 138
10.4 ANHANG ZUM FALLBEISPIEL 139
10.4.1 FUNKTIONENANALYSE 139
10.4.2 IDENTIFIKATION VON WECHSELWIRKUNGEN BEI FUNKTIONEN DES
BATTERIESYSTEMS 140
10.4.3 EINFLUSSANALYSE IM RAHMEN DER SZENARIOENTWICKLUNG 141
10.4.4 KONSISTENZBEWERTUNG IM RAHMEN DER SZENARIOENTWICKLUNG 142
10.4.5 KOSTENINFORMATIONEN ZUR HERSTELLUNG VON
LITHIUM-IONEN-BATTERIESYSTEMEN 143
10.4.6 PROZESSBESCHREIBUNGEN AUSGEWAEHLTER WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE 144
10.4.7 INTERVIEWLEITFADEN ZUR VALIDIERUNG DER ANWENDUNG DES VERFAHRENS
145
10.4.8 AUSWERTUNG DER INTERVIEWS (I) 149
10.4.9 AUSWERTUNG DER INTERVIEWS (II) 152
XII |
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Beschreibung