Real Estate und Facility Management: aus Sicht der Consultingpraxis
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Vieweg
2016
|
| Ausgabe: | 4. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 753 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783662482902 3662482908 |
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I
NHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG.
1
1.1
WANDEL.
1
1.2 HERAUSFORDERUNGEN
.
4
1.3 LOESUNGSANSAETZE
.
6
LITERATUR
.
9
2 LEBENSZYKLUS DER IMMOBILIE
.
11
2.1 REAL ESTATE
MANAGEMENT.
13
2.2 PROJEKTENTWICKLUNG
.
14
2.2.1 ERFOLGSFAKTOREN
.
14
2.2.2 ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN
.
15
2.2.3 VERGUETUNGSMODELLE
2.2.4 ANFORDERUNGSPROFIL
2.3
PROJEKTMANAGEMENT.
20
2.3.1 ERFOLGSFAKTOREN
.
29
2.3.2 ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN
.
35
2.3.3
VERGUETUNGSMODELLE.
36
2.3.4 ANFORDERUNGSPROFIL
.
38
2.4
RISIKOMANAGEMENT.
44
2.4.1 ERFOLGSFAKTOREN
.
45
2.4.2 ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN
.
46
2.4.3
VERGUETUNGSMODELLE.
50
2.4.4
ANFORDERUNGSPROFIL.
51
2.5 TRANSAKTIONSMANAGEMENT
.
52
2.5.1 ERFOLGSFAKTOREN
.
53
2.5.2 ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN
.
54
2.5.3
VERGUETUNGSMODELLE.
55
2.5.4
ANFORDERUNGSPROFIL.
56
YYYY 00
2
.6 PORTFOLIOMANAGEMENT
.
58
2.6.1 ERFOLGSFAKTOREN
.
58
2.6.2 ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN
.
59
2.6.3 VERGUETUNGSMODELLE
.
60
2.6.4 ANFORDERUNGSPROFIL
.
62
2.7 ASSET MANAGEMENT
.
64
2.7.1 ERFOLGSFAKTOREN
.
65
2.7.2 ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN
.
67
2.7.3 VERGUETUNGSMODELLE
.
67
2.7.4 ANFORDERUNGSPROFIL
.
68
2.8 PROPERTY MANAGEMENT
.
69
2.8.1 ERFOLGSFAKTOREN
.
71
2.8.2 ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN
.
72
2.8.3 VERGUETUNGSMODELLE
.
73
2.8.4 ANFORDERUNGSPROFIL
.
75
2.9 FACILITY MANAGEMENT
.
77
2.9.1 ERFOLGSFAKTOREN
.
83
2.9.2 ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN
.
83
2.9.3 VERGUETUNGSMODELLE
.
88
2.9.4 ANFORDERUNGSPROFIL
.
88
LITERATUR
.
90
3 REAL ESTATE UND FACILITY MANAGEMENT
. 93
3.1
ANALYSEMETHODIK.
94
3.2
ANALYSECHRONOLOGIE.
95
3.2.1 GRUNDLAGENERMITTLUNG
.
95
3.2.2 DETAILANALYSE
.
107
3.2.3 FACHEXPERTISE
.
114
3.2.4 UMSETZUNGSCONTROLLING
.
115
3.3 BEISPIEL ZUR REORGANISATIONSANALYSE
.
116
3.3.1 PROJEKTINITIALISIERUNG
.
117
3.3.2 ORGANISATIONS- UND DATENANALYSE
.
119
3.3.3 MODELLENTWICKLUNG
.
121
3.3.4 CHANGE MANAGEMENT
.
129
LITERATUR
.
130
4
PROJEKTENTWICKLUNG.
131
4.1 GESCHAEFTSFELDENTWICKLUNG
.
132
4.1.1
ZIELKATALOG.
132
4.1.2 MARKT- UND
STANDORTANALYSE.
132
4.1.3 IMMOBILIENPRODUKT
.
134
4.1.4 MARKETING- UND REALISIERUNGSKONZEPT
.
135
4.1.5 PROJEKT-RISIKOMANAGEMENT
.
135
4.1
.6
INVESTITIONS-ZERLOESPLANUNG.
139
4.2 VORBEREITUNG DER PROJEKTENTWICKLUNG
.
139
4.2.1 TERMIN- UND ABLAUFPLANUNG
.
142
4.2.2 KOSTEN- UND ERLOESPLANUNG
.
143
4.2.3 IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHE GESAMTKONZEPTION
.
146
4.2.4 BAU- UND PLANUNGSRECHT
.
147
4.2.5 KONZEPTION DER ERSCHLIESSUNG
.
148
4.2.6 TECHNISCHE VORBEREITUNG
.
149
4.2.7 ADMINISTRATIVE PROJEKTVORBEREITUNG
.
150
4.3 IMMOBILIENPRODUKTENTWICKLUNG
.
152
4.3.1 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION
.
153
4.3.2 IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN
.
155
4.3.3 STAEDTEBAU-ZARCHITEKTURBETRACHTUNG
.
157
4.3.4 MARKETINGKONZEPTION
.
160
4.3.5 STAEDTISCHES UND SOZIALES QUARTIERSMANAGEMENT
.
164
4.3.6 ANALYSE DES OEFFENTLICHEN RAUMES
.
166
4.3.7 MASSNAHMEN DER PRODUKTVEREDELUNG
.
167
4.4 NUTZERBEDARFSPROGRAMM
.
167
4.4.1 DEFINITION DER PROJEKTZIELE
.
170
4.4.2 BEDARFSPLANUNG
.
170
4.4.3 ORGANISATIONS- UND STRUKTURANALYSE
.
171
4.4.4 KOMMUNIKATIONSANALYSE
.
175
4.4.5 FLAECHENBEDARFSERMITTLUNG
.
176
4.4.6 WIRTSCHAFTLICHKEITSUNTERSUCHUNGEN
.
177
4.4.7 RISIKOABSCHAETZUNG
.
180
4.5 MARKT- UND STANDORTANALYSE
.
180
4.5.1 QUANTITATIVE MARKTANALYSE
.
181
4.5.2 QUALITATIVE MARKTANALYSE
.
183
4.5.3 STANDORTANALYSE
.
184
4.5.4 WETTBEWERBSANALYSE
.
184
4.5.5 RISIKOANALYSE
.
185
4.6 KAUFMAENNISCHE UND TECHNISCHE BESTANDSBEWERTUNG
.
187
4.6.1 ZIELDEFINITION
.
189
4.6.2 QUALITATIVE UND QUANTITATIVE BEURTEILUNGSKRITERIEN
.
190
4.6.3 AUSWERTUNG DER IMMOBILIENPERFORMANCE
.
192
4.6.4 ABLEITEN DER STRATEGIE
.
193
4.7 FESTLEGUNG DES KOSTENRAHMENS
.
194
4.7.1 ANALYSE DES BAUBEDARFS
.
194
4.7.2 ANALYSE DER KOSTENEINFLUSSGROESSEN
.
196
4.7.3 SYSTEMATIK DER KOSTENRAHMENERMITTLUNG
.
197
4.7.4 PLAUSIBILITAETSKONTROLLEN
.
198
4.7.5 ERLAEUTERUNG DES KOSTENRAHMENS
.
199
LITERATUR
.
200
5
PROJEKTMANAGEMENT.
201
5.1 ORGANISATIONSHANDBUCH
.
202
5.1.1 KLAEREN DER AUFBAUORGANISATION
.
202
5.1.2 ENTWICKELN DER PROJEKTSTRUKTUR
.
202
5.1.3 AUFGABENAUFTEILUNG UND KOMMUNIKATION
.
204
5.1.4 ANFORDERUNGEN AN CAD/PLANUNG
.
204
5.1.5 KOSTENPLANUNG UND -STRUKTUR
.
204
5.1.6 VERGABESTRATEGIE UND-VERFAHREN
.
206
5.1.7
RECHNUNGSABWICKLUNG.
206
5.1.8 INFORMATIONSMANAGEMENT
.
206
5.2 ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT
.
206
5.2.1 ANALYSE DER AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION
. 207
5.2.2 FESTLEGUNG DER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
.
210
5.2.3 ANALYSE DES ENTSCHEIDUNGSBEDARFS
.
212
5.2.4
OBJEKTDEFINITION.
216
5.2.5 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN UND FESTSTELLUNG DER MERKMALE
.
216
5.2.6 BESCHAFFEN DER BEWERTUNGSDATEN
.
218
5.2.7 ERARBEITUNG DES AUSWAHL VORSCHLAGES
.
219
5.3
TERMINMANAGEMENT.
220
5.3.1 FESTLEGUNG DES TERMINRAHMENS
.
221
5.3.2 AUFBAU DER TERMINSTRUKTUREN
.
224
5.3.3
TERMINSTEUERUNG.
226
5.3.4
TERMINKONTROLLBERICHTE.
231
5.4
KOSTENMANAGEMENT.
231
5.4.1 ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN
.
232
5.4.2 KOSTENPLANUNG, -KONTROLLE UND -STEUERUNG
.
233
5.4.3
KOSTENBERECHNUNG.
233
5.4.4 KOSTENBERICHTSWESEN UND BAUBUCHHALTUNG
.
236
5.5 PROJEKTKOMMUNIKATIONSMANAGEMENTSYSTEM
.
238
5.5.1 NOTWENDIGKEIT EINES PKMS
.
239
5.5.2 AUSWAHLVERFAHREN
.
242
5.5.3 BEDARFS- UND PRODUKTANALYSE
.
242
5.5.4
TERMINPLANUNG.
243
5.5.5
VERTRAGSBEDINGUNGEN.
249
5.5.6 BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)
.
253
5.6 MANAGEMENT VON NUTZER LEI
STUNGEN. 255
5.6.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR NUTZERPROJEKT
.
258
5.6.2 PLANUNGSKONZEPTE NUTZERPROJEKT
.
260
5.6.3 INBETRIEBNAHMEKONZEPT ZUR NUTZERAUSSTATTUNG
.
262
5.6.4
EIN-ZUMZUG.
264
5.7
NUTZUNGSKOSTENMANAGEMENT.
265
5.7.1
LEISTUNGSSTRUKTUR.
265
5
.7.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE NUTZUNGSKOSTEN
.
269
5.7.3 EINFLUSSFAKTOREN IM KONTEXT DER DIN 18960
.
273
5.7.4 QUANTITATIVE BEWERTUNG DER NUTZUNGSKOSTEN
.
275
5.7.5 NUTZUNGSKOSTENBEWERTUNG IN DER PROJEKTENTWICKLUNG
.
279
5.8 ORGANISATION DER UEBER- BZW. INBETRIEBNAHME SOWIE NUTZUNG
.
283
5.8.1 FESTLEGUNG DER EINZELABNAHMEN
.
284
5.8.2 STRUKTURABLAUF ABNAHME/INBETRIEBNAHME
.
285
5.8.3 KAPAZITAETSRAHMEN DER ABNAHMEPHASE/ORGANISATIONSPLAN
.
287
5.9 PROJEKTCONTROLLING FUER INVESTOREN, BAUHERREN UND NUTZER
.
287
5.9.1 STRUKTURIERUNG DER AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION
.
290
5.9.2 VORBEREITUNG DES VERTRAGSABSCHLUSSES MIT DEM GUE
.
293
5.9.3 DER GENERALUEBEMEHMERVERTRAG
.
296
5.9.4 PLANUNGSENTWICKLUNG/CONTROLLING
.
298
5.9.5 LEISTUNGSKONTROLLEN DER PLANUNG
.
298
5.9.6 BEMUSTERUNGSVERFAHREN
.
300
5.9.7 LEISTUNGSSTANDKONTROLLEN AUSFUEHRUNG
.
301
5.9.8
QUALITAETSKONTROLLEN.
304
5.9.9
KOSTENKONTROLLE.
309
5.9.10 ABNAHMEVERFAHREN
.
310
5.9.11 BAUHERRENAUFGABEN BEI UEBERNEHMERPROJEKTEN
.
310
5.10 STEUERUNG DER NACHHALTIGKEITSKRITERIEN
.
311
5.10.1 PROJEKTENTWICKLUNG
.
312
5.10.2 PROJEKTVORBEREITUNG
.
315
5.10.3 PLANUNG
.
315
5.10.4 AUSFUEHRUNGSVORBEREITUNG
.
317
5.10.5 AUSFUEHRUNG UND PROJEKTABSCHLUSS
.
317
5.10.6 AUSWIRKUNGEN AUF DAS LEISTUNGSBILD PROJEKTSTEUERUNG
.
318
LITERATUR
.
320
6 TRANSAKTIONSMANAGEMENT
.
321
6.1
INVESTITIONSPROZESS.
322
6.1.1 PRODUKTDEFINITION UND MARKETING (START-UP)
.
323
6.1.2 ERSTANALYSE (SCREENING)
.
324
6.1.3 DETAILANALYSE (DUE DILIGENCE)
.
325
6.1.4 ABSCHLUSS (SIGNING UND CLOSING)
.
327
6.2
RESEARCH.
328
6.2.1 MARKT- UND
STANDORTANALYSE.
328
6.2.2
OBJEKTANALYSE.
330
6.2.3 WETTBEWERBSBEOBACHTUNG
.
330
6.2.4
OBJEKTSTRATEGIE.
331
6.2.5 UNTERSTUETZUNG BEI DER VERKEHRSWERTERMITTLUNG
.
333
6.3 DUE DILIGENCE
.
333
6
.3.1 ANFORDERUNG AN DIE LEISTUNG UND BETEILIGTEN
.
334
6.3.2 ANPASSUNG DES PROZESSABLAUFES
.
336
6.3.3 DEFINITION DER ERFORDERLICHEN LEISTUNGEN
.
336
6.3.4 DURCHFUEHRUNG DER DUE DILIGENCE
.
341
6.4
DESINVESTITIONSPROZESS.
344
6.4.1
STRATEGIEENTWICKLUNG.
346
6.4.2
INFORMATIONSAUFBEREITUNG.
350
6.4.3
INVESTORENANSPRACHE.
351
6.4.4
INFORMATIONSBEREITSTELLUNG.
354
6.4.5 TRANSAKTIONSABSCHLUSS
.
354
6.4.6 BIETERVERFAHREN IM BEISPIEL
.
355
6.5
IMMOBILIENBEWERTUNG.
357
6.5.1 ZIELDEFINITION
.
359
6.5.2 AUSWAHL BEWERTUNGSVERFAHREN
.
360
6.5.3 BEWERTUNGSVORBEREITUNG
.
371
6.5.4
BEWERTUNGSDURCHFUEHRUNG.
371
6.5.5 ERGEBN I S VORSTEL 1
UNG.
372
6.6 DATENRAUM UND
-BESCHAFFTMG.
372
6.6.1 DIGITALE DATENRAEUME IN DER DUE DILIGENCE
.
374
6.6.2 AUSWAHL UND AUFBAU DES DATENRAUMS
.
375
6.6.3 ANFORDERUNGEN AN DIE DATENQUALITAET
.
379
6.6.4 IMPLEMENTIERUNG EINES DATENRAUMS
.
381
6.6.5 SICHERHEITSANFORDERUNGEN
.
383
6.7 WORKOUT NOTLEIDENDER IMMOBILIENENGAGEMENTS
.
384
6.7.1
OBJEKTANALYSE.
385
6.7.2 MARKT- UND STANDORTANALYSE
.
387
6.7.3 SWOT-ANALYSE
.
387
6.7.4
BUSINESS-PLAN.
389
LITERATUR
.
390
7
RISIKOMANAGEMENT.
391
7.1
RISIKOKOMPONENTEN.
392
7.1.1 UNSICHERHEIT, RISIKO UND UNGEWISSHEIT
.
392
7.1.2 RISIKOERWARTUNGSWERT
.
394
7.1.3 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN RENDITE UND RISIKO
.
397
7.2 RISIKOREPORTING
.
398
7.2.1 ANFORDERUNGEN UND ERWARTUNGEN
.
399
7.2.2 BAUSTEINE EINES INTEGRIERTEN REPORTINGS
.
404
7.2.3 KAGB-KONFORME BERICHTSARCHITEKTUR
.
406
7.2.4 INTERDISZIPLINAERE REPORTING-PLATTFORM
.
408
7.3
RISIKOMANAGEMENT-PROZESS.
409
7.3.1 FORMULIEREN DER
RISIKOSTRATEGIE.
410
7.3.2 RISIKOIDENTIFIKATION
.
411
7
.3.3 RISIKOANALYSE
.
413
7.3.4 RISIKOMESSUNG
.
414
7.3.5 RISIKOSTEUERUNG
.
416
7.3.6 RISIKOKONTROLLE
.
418
7.4
RISIKOTRAGFAEHIGKEIT.
419
7.4.1 FESTLEGEN DER MINDESTANFORDERUNGEN
.
419
7.4.2 RISIKOTRAGFAEHIGKEITSRECHNUNG
.
422
7.4.3 RISIKOKLASSIFIZIERUNG
.
423
7.4.4 RISIKO-QUANTIFIZIERUNG
.
424
7.4.5 ADDITION DER EINZELRISIKEN
.
425
7.5 RISIKOMESSMETHODEN
.
425
7.5.1 TOP-DOWN-ANSATZ
.
425
7.5.2
BOTTOM-UP-ANSATZ.
431
LITERATUR
.
438
8
PORTFOLIOMANAGEMENT.
439
8.1 ANWENDUNG DER PORTFOLIOTHEORIE
.
440
8.1.1 RENDITEBESTIMMUNG
.
444
8.1.2 RISIKOBESTIMMUNG
.
446
8.1.3
MODELLBILDUNG.
448
8.1.4 AUSWAHL DES OPTIMALEN IMMOBILIENPORTFOLIOS
.
450
8.2 BASISMODELLE DER PORTFOLIOANALYSE
.
452
8.2.1 HANDLUNGS- UND
VERHALTENSSTRATEGIEN. 453
8.2.2 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO (BCG)
.
453
8.2.3 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-PORTFOLIO (MCKINSEY)
.
456
8.2.4 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER PORTFOLIOANALYSE
.
459
8.3
IMMOBILIENSTRATEGIE.
460
8.3.1 BESTANDSANALYSE UND PORTFOLIO-CHECK
.
461
8.3.2 ENTWICKLUNG DER IMMOBILIENSTRATEGIE
.
471
8.3.3 PORTFOLIOANALYSE UND -BEWERTUNG
.
476
8.3.4 VERWERTUNG UND STRUKTURIERUNG
.
480
8.3.5 KAPITALALLOKATION
.
481
8.4 INFORMATIONSMANAGEMENT UND REPORTING
.
482
8.4.1 DEFINITION DER BERICHTSADRESSATEN
.
484
8.4.2 ERMITTLUNG DER STEUERUNGSKENNZAHLEN
.
485
8.4.3 ABLEITUNG DES INFORMATIONSBEDARFES
.
488
8.4.4 MODELLIERUNG VON EINZELBERICHTEN
.
488
8.4.5 IMMOBILIEN DUE DILIGENCE
.
494
8.5
IMMOBILIEN-WORKOUT.
496
8.5.1 SPEZIAL-ALTERNATIVE INVESTMENT FUNDS
.
497
8.5.2 OUTSOURCING UEBER PUBLIKUMS-AIF
.
504
8.5.3 REAL ESTATE INVESTMENT TRUST
.
505
LITERATUR
.
505
9
ASSET MANAGEMENT
.
507
9.1 CONTROLLING, BUDGETPLANUNG UND -STEUERUNG
.
507
9.1.1 WIRTSCHAFTSPLAN
.
509
9.1.2 CASHFLOW-PLANUNG
.
510
9.1.3 KENNZAHLEN UND BENCHMARKING
.
511
9.1.4 BEWIRTSCHAFTUNGSANALYSE
.
511
9.1.5 LEBENSZYKLUSKOSTENMANAGEMENT
.
512
9.1.6
VERSICHERUNGSMANAGEMENT.
517
9.1.7 UNTERSTUETZUNG BEI RECHTSSTREITIGKEITEN
.
517
9.2 VERMIETUNGS- UND
MAKLERSTEUERUNG.
517
9.2.1 VERMIETUNGSKONZEPTE
.
519
9.2.2
MAKLERMANAGEMENT.
520
9.2.3 MIETERBETREUUNG,-KOMMUNIKATION UND-KORRESPONDENZ
.
521
9.2.4 MIETOBJEKTUEBERGABEN UND-RUECKNAHMEN
.
521
9.2.5 MIETVERTRAGSMANAGEMENT UND-CONTROLLING
.
521
9.3 VERTRAGSMANAGEMENT UND -ANALYSE
. 523
9.3.1
VERTRAGSBESTANDSANALYSE.
524
9.3.2 LEISTUNGSANALYSE
.
526
9.3.3
VERTRAGSERSTELLUNG.
529
9.3.4 VERGUETUNGSKONZEPTION
.
530
9.4
DIENSTLEISTUNGSSTEUERUNG.
531
9.4.1 GEWAEHRLEISTUNGSMANAGEMENT
.
531
9.4.2 AUSWAHL, STEUERUNG UND CONTROLLING VON DIENSTLEISTEM
.
532
9.4.3 INSTANDSETZUNGSSTRATEGIE
. 534
9.4.4
BAUBEGEHUNG.
534
9.4.5 BEGEHUNG ZUR VERKEHRSSICHERUNGSPFLICHT
.
535
9.4.6 PLANUNG, UMSETZUNG UND KONTROLLE VON BAULICHEN MASSNAHMEN . 537
9.5
REVITALISIERUNGSMANAGEMENT.
538
9.5.1 FORMULIERUNG DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
.
540
9.5.2 ERSCHLIESSUNG DER OPTIMIEMNGSPOTENZIALE
.
540
9.5.3 ABLEITUNG DER PROJEKTZIELE UND FORMULIERUNG DER AUFGABEN
.
544
9.5.4 ANALYSE AUF OPTIM IEMNGSPOTENZIALE
.
548
9.5.5 STRUKTURIERUNG DES HANDLUNGSBEDARFES UND DER PROJEKTABLAEUFE .
548
9.5.6 GRUNDLAGENANALYSE ZUR ENERGIE- UND C02-REDUZIERUNG
.
554
LITERATUR
.
558
10 PROPERTY MANAGEMENT
.
559
10.1 KENNWERTERMITTLUNG -
BENCHMARKING. 560
10.1.1
PROBLEMIDENTIFIKATION.
560
10.1.2 INTERNE UND EXTEME DATENSAMMLUNG
.
562
10.1.3 ANALYSE DER INFORMATIONEN
.
565
10.1.4 ORGANISATIONS- UND PROZESSOPTIMIERUNG
.
567
1
0.2 OPTIMIERUNG DER NUTZUNGSKOSTEN
.
568
10.2.1 STRUKTURIERUNG
.
570
10.2.2 NUTZUNGSKOSTENPLANUNG
.
582
10.2.3 IDENTIFIKATION KOSTENTREIBER
.
588
10.2.4
MASSNAHMENPLAN.
596
10.2.5 SIMULATION UND VARIANTENBEWERTUNG
.
598
10.3 AUSSCHREIBUNG OPERATIVER DIENSTLEISTUNGEN
.
600
10.3.1 IN-ZOUTSOURCINGKONZEPTION
.
600
10.3.2 AUSSCHREIBUNGSVORBEREITUNG
.
605
10.3.3
AUSSCHREIBUNG.
606
10.4 FLAECHENMANAGEMENT
.
609
10.4.1 FLAECHENBESTANDSAUFNAHME
.
610
10.4.2 FESTLEGEN VON FLAECHENKENNZAHLEN
.
612
10.4.3 ERMITTELN DES FLAECHENEINSPARPOTENZIALS
.
614
10.5 ARBEITSPLATZ- UND BUEROSERVICEMANAGEMENT
.
615
10.5.1
BESTANDSAUFNAHME.
617
10.5.2 FLAECHENBELEGUNGSANALYSE
.
618
10.5.3 AUSSTATTUNGS- UND SERVICEANALYSE
.
618
10.6
MIETMANAGEMENT.
620
10.6.1 VERTRAGSMANAGEMENT UND LIEGENSCHAFTSMANAGEMENT
.
621
10.6.2 BETRIEBSKOSTENABRECHNUNG
.
622
10.6.3
OBJEKTBUCHHALTUNG.
623
LITERATUR
.
624
11 FACILITY MANAGEMENT
.
627
11.1 PLANUNGSBEGLEITENDES FACILITY MANAGEMENT
.
629
11.1.1 BESTANDSDOKUMENTATION
.
631
11.1.2 MODELLIERUNG BERICHTSWESEN
.
631
11.1.3 AUFBEREITUNG VON
KENNZAHLEN. 632
11.1.4 VORBEREITUNG BENCHMARKING IN DER
PLANUNGSPHASE. 644
11.2 BETRIEBSKONZEPTION
.
645
11.2.1 BESTANDTEILE DES BETREIBERKONZEPTES
.
646
11.2.2 BETREIBERVERANTWORTUNG
.
652
11.2.3 INTEGRATION VON FACILITY MANAGEMENT CONSULTING-LEISTUNGEN . 655
11.2.4 VORBEREITUNG EINFUEHRUNG UND AUSSCHREIBUNG
.
657
11.3 DATEN- UND INFORMATIONSMANAGEMENT
.
658
11.3.1 PFLICHTENHEFT FUER DEN FACILITY MANAGEMENT PROZESS
.
661
11.3.2 DATENERHEBUNG IM LEBENSZYKLUS
.
673
11.3.3 DURCHGAENGIGER INFORMATIONSFLUSS DER PROJEKTPHASEN
.
679
11.3.4 REGELUNGEN ZUR DATENUEBERGABE
.
680
11.3.5 ORGANISATION DER DATENVERWALTUNG
.
681
11.3.6 VORBEREITUNG DER EINFUEHRUNG DES CAFM-SYSTEMS
.
683
1
1.4 AUSWAHL EINES CAFM-SYSTEMS
.
684
11.4.1 SYSTEMABKLAERUNG UND DEFINITION DER IT-VISION
.
684
11.4.2 PROJEKTINITIALISIERUNG UND ANFORDERUNGSANALYSE
.
687
11.4.3 AUSSCHREIBUNG UND
EVALUATION. 691
11.4.4 IMPLEMENTIERUNG UND CUSTOMIZING
.
697
11.4.5 CLIENT/SERVER UND WEB-BASIERTE
SYSTEME. 698
11.5 TECHNISCHE BETRIEBSFTLHRUNG
.
699
11.5.1 DATENERFASSUNG UND
-AUSWERTUNG. 700
11.5.2 LEISTUNGSANALYSE
.
702
11.5.3 MODELLENTWICKLUNG ZUR
BETRIEBSFUEHRUNG. 704
11.6 INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT
.
705
11.6.1 AUFGABEN- UND ZIELABLEITUNG
.
707
11.6.2
POTENZIALANALYSE.
709
11.6.3 MASSNAHMENKONZEPTION
.
709
11.7 ENERGIEMANAGEMENT
.
712
11.7.1 VERBRAUCHSWERTERFASSUNG
.
714
11.7.2 ENERGIETECHNISCHE
ANALYSE. 715
11.7.3 MASSNAHMENABLEITUNG UND ENERGIEOPTIMIERUNG
.
717
11.8 UMZUGSMANAGEMENT
.
719
11.8.1 VORBEREITUNGSKONZEPTION
.
720
11.8.2 DURCHFUEHRUNGSPLANUNG UND SUPPORT
. 723
11.8.3 UMZUGSNACHBEREITUNG
.
724
11.9 SICHERHEITSMANAGEMENT
.
724
11.9.1 SICHERHEITS-UND SCHWACHSTELLENANALYSE
.
725
11.9.2 SICHERHEITSKONZEPTION
.
726
11.9.3 INTEGRATIONSPLANUNG
.
729
11.10 REINIGUNGSMANAGEMENT
.
730
11.10.1
PLANUNG.
731
11.10.2 DURCHFUEHRUNG
.
732
11.10.3 QUALITAETSSICHERUNG/KONTROLLE
.
732
LITERATUR
.
735
12
AUSBLICK.
737
12.1 VERAENDERUNGEN
.
737
12.2
ANPASSUNGSBEDARF.
738
12.3
IMPULSSUCHE.
741
LITERATUR
.
741
LITERATUR.
743
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749 |
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| spelling | Preuß, Norbert 1956- Verfasser (DE-588)12402260X aut Real Estate und Facility Management aus Sicht der Consultingpraxis Norbert Preuß, Lars Bernhard Schöne 4. Auflage Berlin Springer Vieweg 2016 XXV, 753 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Facility-Management (DE-588)4372194-1 gnd rswk-swf Consulting Engineering (DE-588)4205063-7 gnd rswk-swf KJMV4 Lebenszyklus Konzeption Bauwirtschaft Assetmanagement Wertorientierung Property Management Bewirtschaftung Wirtschaft TNT Projektmanagement Tansaktionsmanagement Risikomanagement Immobilienmanagement Gebäudemanagement Portfoliomanagement Consulting Projektentwicklung Planung Immobilie KJM Facility-Management (DE-588)4372194-1 s Consulting Engineering (DE-588)4205063-7 s DE-604 Schöne, Lars Bernhard 1971- Verfasser (DE-588)123832454 aut X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8e08a221f112496a98468f80baf8b016&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028758534&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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