Verfügbarkeit: Führen und führen lassen in der Praxis

Führen und führen lassen in der Praxis: Fallbeispiele

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Blessin, Bernd 1966- (HerausgeberIn), Wick, Alexander 1970- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Konstanz UVK Verlagsgesellschaft mbH [2016] München UVK/Lucius [2016]
Schriftenreihe:	utb 8657
Schlagworte:	Führung Fallstudiensammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	386 Seiten Illustrationen 24 cm x 17 cm
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT. 5 KAPITEL 1 DER FIIHRUNGSBEGRIFF.13 KAPITEL 2 PERSONALISTISCHE FUEHRUNGSANSAETZE.29 KAPITEL 3 VERHALTENSORIENTIERTE FUEHRUNGSANSAETZE.53 KAPITEL 4 KONTINGENZANSATZ DER FUEHRUNG.71 KAPITEL 5 KONSTRUKTIVISTISCHE ANSAETZE. 91 KAPITEL 6 FUEHRUNG E K T .167 KAPITEL 7 VIELFALT FUEHREN - VIELFAELTIG FUEHREN.215 KAPITEL 8 IN YY DURCH UND MIT VERAENDERUNGEN I R E N .279 KAPITEL 9 FUER ODER GEGEN WEN UND WAS I R E N ? .339 INDEX.383 INHALTEVERZEICHNIS VORWORT. 5 KAPITEL 1: DER FUEHRUNGSBEGRIFF.13 \.\ ]. MENNO H A IS ANTERMEWPARTNER), BERND BLESSIN L D ANITA PRONGRCTTIYYNTERMEIER) FUEHRUNG UND BUHRUNGSVERSTAENDMS. 15 \2 YY RANFE GIESSEKANN WNDMARTINANEIIBCTWSER DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE IM REORGANISATIONSPROGRAMM SZAG 2015.YYYYYYYYYYYY21 KAPITEL 2: PERSONALISTISCHE FUEHRUNGSANSAETZE.29 2.\ UDO KRNTIJI I D CBNSUENE BAW WER SICH KENNT YY KANN (SICH) FUHREN.31 22 HARALD SMOLCTFE O N B O ARYYG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BEI ATTEUS INTERIM MANAGEMENT. 41 2 . YY MARTINYYSJ4G YY ART PERSONALISTISCHE FUEHRUNGSANSAETZE IN DER FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG. 48 KAPITEL 3: VERHALTENSORIENTIERTE FUEHRUNGSANSAETZE . 53 YYYY YY RANIISFEA BTTENBACB FUEHRUNGSKULTUR IM FAHRBETRIEB - EINE NOTWENDIGE KURSKORREKTUR. 55 2 YY KIRNBERYY)) MAMCBER-LJYNCB LEADERSHIP STRATEGY & TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE: THE SAP MENA GROWTH JOURNEY.66 KAPITEL 4: KONTINGENZANSATZ DER FUEHRUNG . 71 STEPHANIE DANBOS L D MANFRED L I D NEUE ANFORDERUNGEN DES MARKTES BEDINGEN EINEN NEUEN FUEHRUNGSSTIL IN UNTERNEHMEN.73 4.2 HPERT FELDER WANDEL DES FUEHRUNGSANSATZES ERFOLGREICH FUEHREN VOR UND NACH DER KRISE. 81 KAPITEL 5: KONSTRUKTIVISTISCHE ANSAETZE.91 YY .\ DIRK YY. KOCBAN I D CLAUDIA M. YY MRST WIE REISE MANAGEMENTTEAMS MIT SPANNUNGSFELDERN UMGEHEN UND SICH UNTER EINANDER IN DER RUHRUNG STAERKEN.96 2 YY KIEMENS STEINER I D YY RANK KITBIER VORBILD PRAEGT LEITBILD - FIIHRUNGSKRAEFTE-QUALIFIZIERUNG IM CHANGE. 107 YY . YY YYYYYYYYYYYY KIENBOJER ENTWICKLUNG EINES WERTE-INTEGRIERTEN FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES BEI FELSS. 115 5.4 BIRGIT LABLING KONSEQUENT FUEHREN BEI TRUMPF. 131 YYYY INHAYYTS YY /ERZEICHRI1S YY.YY SCBENN BEWTBER WNDMARCWS BENJER ZUKUNFTSWEISENDE UNTERNEHMENSKULTUR GESTALTEN - EIN SYSTEMISCHES VERANDE RUNGSPROJEKT.142 5.6 ANNA DOLLINGER PEPBYS: EIN SYSTEMISCHES FUEHN 1 NGSKRAEFTEEN^ICKLUNGSPROJEKT.YY. 156 KAPITEL 6: FUEHRUNG WIRKT.167 YY.\ YYYYYYYY-MARICT YY YYTSCB WANDEL DER BASIS VON FUEHRUNGSERFOLG IN EINEM NACHFOLGE- UND VERAENDERUNGS- PROZESS. 170 YY.2 KING YY A]CTMSCB PROJEKTBEISPIEL VPV- LEADERSHIPWERKSTATT - EIN WERKSTUECK FUER EIN NEUES FUEH RUNGSVERSTAENDMS.182 G3 MICBAELPROCBCTSFEA VERBESSERUNG VON FUEHRUNG UND FUEHRUNGSLEISTUNG DURCH DIE ENTWICKLUNG UND EINFUEHRUNG EINES NEUEN KOMPETENZMODELLS.190 (IA OLIVER GRAJENEDER MILD YY RANK EDELFERAMT KOMPETENZBASIERTE FIIHRUNGSKRAEFTEENEKLUNG BEI DER SIHI GROUP. 198 G.B MATTHIAS PAWYYOWSKI INTERKULTURELLE FUEHRUNG (LLOYDS BANKING GROUP).207 KAPITEL 7: VIELFALT FUEHREN - ^ELFALTIG FUEHREN.215 YY ANIFECT BCTDOCFE, ]WTTCT YYJMYY MND SILFEE EILERS SENSIBILISIERUNG DER TUNRUNGSKRAEFTE FUER ALTERNSGERECHTE PERSOAALENTWICKLUNG. 219 2 YY THORSTEN YYYYYYYYYY L D MALINA B RA L DAS MENTORING-PROGRAMM FUER WEIBLICHE FIIHRUNGSKRAEFTE DER AOK BADEN WUERTTEMBERG. 226 YY . YY ANITA PONGRATI KONKRET UND NACHHALTIG - DAS X-COMPANY NETWORK UNTERSTUETZT KARRIEREWEGE VON FRAUEN IN MANAGEMENTPOSITIONEN MIT UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEM MENTORING-PROGRAMM.235 YY YY KSTTNNSCBWLER JIE INITIATIVE YYYY GENDER DIVERSITY" - MASSNAHMEN ZUR ERHOEHUNG DES FRAUEN ANTEILS IN RUHRUNGSPOSITIONEN . 239 YY . YY K E MARCHAND MND DEBORAB MANT LIF E R DIE LEISTUNGSGESUNDE YYUHRUNG . YYYYYYYYYYYYYYYYYY 248 YY . YY SIEFEN RSEBER IST DAS BETRIEBLICHES YY ESUNDHE YY TSMANA YY EMENT ODER SCHON !4UNRUNGSKAFTE- YYYYYYYYYYYYYYYY? - EIN PRAXISBEISPIEL AUS DER IFM ELECTRONIC ESSEN. 261 YY YY P E TRA LLE YYYY GESUND UND IEISTANGSFOERDERLICH FUEHREN" BEI DER STADTVERWALTUNG SINDEL- FINGEN.270 INLIAFTSVERZEICLINIS I I 279 . KAPITEL 8 YY IN YY DURCH UND MIT VERAENDERUNGEN FUEHREN STEFAN EBERHARDT .\ YY YY EINE NEUE FUEHRUNGSPHILOSOPHIE FUER DAIMLER TSS WIRD YYYYYYYYYYYYYY UND 284 . IMPLEMENTIERT 8.2 YASMIN KURYYALS FUEHREN IN EINER NETZWERKORGANISATION - WIE HOCHQUALIFIZIERTE TEAMS IN EINEM ORGANISATORISCHEN WANDEL EIN VERAENDERTES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS ERFOR - 292 . DEM UDO KRAWJ^ I D DCTMD LIEBNAW YY . YY 303 . STAERKENORIENTIERTES FUEHREN VON HOCHLEISTUNGSTEAMS A KIWBERB MAMCBER-LJ) 1 NCB )YY 312 . . LEADING A GLOBAL RECRUITING PROJECT WITHIN A VIRTUAL TEAM STTUCTURE 1 1 DIRK BESTMANN I D ALDONA YY . YY YY FUEHRUNG IM WANDEL DURCH VERAENDERUNGEN DER AUFTAU- UND ABLAUFORGAMSA - 316 . TION IM VERTRIEBSBEREICH DER HAMBURGER HOCHBAHN AG IDWICTW SCBACBTSIEFE YY HEINYY YY R YY4 YYD -KAI YY FUEHRUNG ALS WESENTLICHER FAKTOR ZUR GESTALTUNG EINES WANDELS DER UNTER - 329 . NEHMENSKULTUR 339 . ? KAPITEL 9: FUER ODER GEGEN WEN UND WAS FUEHREN OCTTIDICTWORNER .\ YY 344 . LEADERSHIP MODEL" VON THALES YY DAS 92 MARFEIFARODE 353 . DAS FRANZISKAMSCHE FUEHRUNGSKONZEPT 9.YY HANS HABE^ER L D DIETER WINKLER 366 . GEGENLAEUFIGE MIKROPOLITISCHE TAKTIKEN BEHINDERN PROJEKTERFOLG S) A NADINE SWKOIFEI WWFL STEINWENDER INTEGRITAET IM FUEHRUNGSHANDELN - DAS WELTWEITE TALENTPFOGRAMM FUER SENIOR 374 . MANAGER DER DAKNLER A G 383 . INDEX
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Beschreibung

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Signatur:	2000 QV 584 B647 F9
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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